把脈

內(nèi)容概要

　　中國(guó)向來(lái)不缺乏優(yōu)秀的品牌制造者，但卻缺乏優(yōu)秀的管理者。有多少看似非常強(qiáng)大的企業(yè)在一夜間成名，叱咤風(fēng)云三五年，卻往往在遭遇到一件似乎很小的”麻煩”后就如”多米諾骨牌”一樣無(wú)情地垮下去，并且是一瀉千里，不可收拾。三株、秦池、愛(ài)多等一批中國(guó)旗艦企業(yè)莫不如此。據(jù)商務(wù)部的資料顯示：中國(guó)內(nèi)地每年新生15萬(wàn)家家族企業(yè)，同時(shí)每年死亡10萬(wàn)多家，有60％的家族企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9 年。原因何在7中小企業(yè)死亡最重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)問(wèn)題的處理上經(jīng)常犯下那些不應(yīng)犯下的錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)衰亡，如果把領(lǐng)導(dǎo)者的問(wèn)題看作一匹脫韁的野馬，那么更正領(lǐng)導(dǎo)者的問(wèn)題就是最好的駕馭術(shù)。在一批批企業(yè)倒下的同時(shí)，我們也看到了一些公司依然發(fā)展順利，仍舊能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上乘風(fēng)破浪，歸根結(jié)底，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更正自己最可能犯下的錯(cuò)誤才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要因素，只有這樣，企業(yè)才能夠基業(yè)常青。

作者簡(jiǎn)介

周錫冰，中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心資深管理專(zhuān)家，中國(guó)本土化管理資深管理專(zhuān)家，區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究青年學(xué)者，浙商研究專(zhuān)家，北京華夏圣文管理咨詢(xún)有限公司首席咨詢(xún)師，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)，中國(guó)管理傳播網(wǎng)專(zhuān)欄作家，重慶天地源企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級(jí)

書(shū)籍目錄

第一部分 企業(yè)家的精神短板　第一章 我是領(lǐng)導(dǎo)我怕誰(shuí)　第二章 心浮氣跺，決策隨意　第三章 剛愎自用，獨(dú)斷專(zhuān)行　第四章 不能正確面對(duì)失敗　第五章 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任　第六章 心態(tài)失衡　第七章 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置太高第二部分 三流領(lǐng)導(dǎo)造就四流下屬　第一章 縱容能力不足的下屬　第二章 低效率領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致下屬互相推諉　第三章 未能使下屬展露才華　第四章 三流領(lǐng)導(dǎo)造就四流下屬　第五章 不能容忍部屬的錯(cuò)誤　第六章 慣以成敗論下屬　第七章 服中只有超級(jí)巨星第三部分 用人錯(cuò)位　第一章 人情至上　第二章 任人唯親　第三章 不用人之所長(zhǎng)　第四章 大小事情都事必躬親　第五章 越權(quán)指揮第四部分 隱現(xiàn)規(guī)則主導(dǎo)企業(yè)　第一章 溜須拍馬　第二章 善搞公司政治　第三章 隆現(xiàn)規(guī)則主導(dǎo)企業(yè)　第四章 視游戲規(guī)則為兒戲　第五章 與下屬爭(zhēng)功　第六章 領(lǐng)導(dǎo)力是權(quán)力的疊加　第七章 隨意操縱員工的尊嚴(yán)第五部分 效率管理失語(yǔ)　第一章 盲目分派工作　第二章 經(jīng)常失約或遲到　第三章 會(huì)議召開(kāi)太頻繁　第四章 習(xí)慣拖延時(shí)同　第五章 工作沒(méi)有計(jì)劃　第六章 坐失良機(jī)　第七章 文件滿(mǎn)桌亂扔　第八章 與秘書(shū)不協(xié)調(diào)第六部分 管理如同做秀　第一章 戰(zhàn)略缺失　第二章 漠視危機(jī)　第三章 拿信譽(yù)開(kāi)玩笑　第四章 制度形同虛設(shè)　第五章 陷入人力資源困境　第六章 用無(wú)效激勵(lì)手段激勵(lì)員工　第七章 目標(biāo)制定不符合實(shí)際　第八章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)張力錯(cuò)位　第九章 過(guò)分迷信經(jīng)驗(yàn)　第十章 陷入成功陷阱后記

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