企業(yè)戰(zhàn)略策劃

前言

　　商務(wù)策劃學(xué)科建設(shè)時(shí)不我待　　CBSA總部主任周培玉　　“商務(wù)策劃管理”系我國(guó)高等教育2006年新增本科專業(yè)之一，它是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)催生的一門新興學(xué)科。策劃源自中國(guó)，有文字記載近1800年。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，過(guò)去專伺于政治、軍事、外交的策劃開(kāi)始走向市場(chǎng)，為企業(yè)營(yíng)銷提供各種競(jìng)爭(zhēng)和制勝方案，并與現(xiàn)代管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、創(chuàng)造學(xué)等多種學(xué)科融合，進(jìn)而成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的一種智慧和方略。　　策劃同于謀略，謀略藏于兵法，是中國(guó)獨(dú)有的一門古老藝術(shù)，其現(xiàn)代學(xué)科的建立和商戰(zhàn)應(yīng)用，是21世紀(jì)中國(guó)人對(duì)世界的一項(xiàng)重大知識(shí)貢獻(xiàn)?！　∩虅?wù)策劃，簡(jiǎn)言之就是商戰(zhàn)策略，是策劃在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域尤其是在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的發(fā)展與突破。商務(wù)策劃重在經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)方法的創(chuàng)新，發(fā)端于20世紀(jì)80年代中期，最近幾年，受到了政府、市場(chǎng)和高校等多方面的重視。2004年12月，勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布第二批新職業(yè)，商務(wù)策劃師位列第一，策劃成為一種職業(yè)，使智力型人才的社會(huì)地位得到了極大的提高；2005年7月，國(guó)家人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心正式推廣商務(wù)策劃師資質(zhì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，商務(wù)策劃人才由此進(jìn)入大規(guī)模的社會(huì)化職業(yè)水平認(rèn)證階段，打破了長(zhǎng)期以來(lái)傳統(tǒng)、單一的技術(shù)職稱對(duì)人才的評(píng)定和發(fā)展限制；2006年3月，教育部公布新增25個(gè)高等教育專業(yè)，其中“商務(wù)策劃管理”十分“搶眼”，當(dāng)年即招收本科生，令人好奇而興奮。商務(wù)策劃從商家競(jìng)爭(zhēng)的手段、市場(chǎng)營(yíng)銷的策略演變成高等教育專業(yè)，宣告一門新的學(xué)科在中國(guó)誕生?！　∑鋵?shí)，市場(chǎng)對(duì)具有策劃特質(zhì)的人才早已熱烈地做出反應(yīng)：2001年至今，策劃類人才始終位列緊缺人才前3位，許多企業(yè)招聘不到合適的策劃人才，創(chuàng)新型人才匱乏局面十分嚴(yán)重：2005年11月，全國(guó)大學(xué)生活動(dòng)周期間，網(wǎng)上招聘達(dá)8萬(wàn)人，營(yíng)銷策劃類人才列第一，占11.98％，由此透出重大信號(hào)，策劃類人才已由中高級(jí)向初級(jí)全面告急；2006年5月，重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院68名市場(chǎng)營(yíng)銷（商務(wù)策劃方向）本科應(yīng)屆畢業(yè)生被297家用人單位瘋搶，用人單位共提供1123個(gè)崗位，供求比例高達(dá)1：16，成為全國(guó)高校就業(yè)最大的亮點(diǎn)?！　∮纱丝梢?jiàn)，策劃創(chuàng)新人才正在成為市場(chǎng)中最緊缺的人才，由于人才培養(yǎng)的迫切性和市場(chǎng)需求的巨大潛力，一些高校紛紛開(kāi)設(shè)商務(wù)策劃專業(yè)方向和商務(wù)策劃選修課。作為國(guó)內(nèi)最早大規(guī)模、系統(tǒng)化開(kāi)展商務(wù)策劃師職業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，CBSA總部早在2001年即與國(guó)家人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心全面合作，前后培訓(xùn)各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、策劃咨詢?nèi)耸繑?shù)十萬(wàn)人，共有一萬(wàn)余人通過(guò)考試評(píng)價(jià)，獲得國(guó)家頒發(fā)的商務(wù)策劃師資質(zhì)證書(shū)。為了發(fā)揚(yáng)光大中國(guó)謀略智慧，推動(dòng)商務(wù)策劃學(xué)科建設(shè)，2004年初，CBSA總部組織系統(tǒng)內(nèi)資深專家成立課題組，開(kāi)展“商務(wù)策劃學(xué)科建設(shè)研究”，并相繼開(kāi)發(fā)出《商務(wù)策劃師資質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《企劃職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》及相應(yīng)的培訓(xùn)知識(shí)體系、訓(xùn)練技術(shù)和業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)辦法，它們分別成為國(guó)家人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心商務(wù)策劃師資質(zhì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企劃職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證項(xiàng)目的操作規(guī)范。按照著名科學(xué)家錢學(xué)森先生關(guān)于學(xué)科建設(shè)三個(gè)階段的劃分，課題組首先著力進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)科的研究和開(kāi)發(fā)，并將研究取得的初步成果轉(zhuǎn)化為這套叢書(shū)，這也是迄今為止我國(guó)商務(wù)策劃的第一套系統(tǒng)、全面、理論與實(shí)踐結(jié)合度較高的專業(yè)教程?！　【帉?xiě)這套叢書(shū)的目的，旨在普及商務(wù)策劃知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，提高全民創(chuàng)新素養(yǎng)，特別是為高校開(kāi)設(shè)商務(wù)策劃管理本科專業(yè)提供一套切實(shí)可行的、貼近市場(chǎng)前沿的通適教材。這套專業(yè)教程共分6冊(cè)，分別是《商務(wù)策劃原理》（周培玉著）、《策劃思維與創(chuàng)意方法》（周培玉、萬(wàn)鈞、劉秉君編著）、《商務(wù)策劃市場(chǎng)研究》（劉秉君編著）、《企業(yè)戰(zhàn)略策劃》（周培玉著）、《市場(chǎng)營(yíng)銷策劃》（夏武編著）、《項(xiàng)目與投融資策劃》（周培玉、萬(wàn)鈞、夏武編著）。它們各自成章，均可作為獨(dú)立課程，同時(shí)構(gòu)成一個(gè)相對(duì)完整的商務(wù)策劃知識(shí)體系，是商務(wù)策劃管理專業(yè)本科生必須掌握的基本知識(shí)、必備的專業(yè)技能。

內(nèi)容概要

《企業(yè)戰(zhàn)略策劃》是商務(wù)策劃管理專業(yè)的核心課程，更是當(dāng)今所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的必修課之一。教程以中國(guó)古代兵法和西方戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，以中外企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐為依據(jù)，揭示了戰(zhàn)略的本質(zhì)及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響和決定作用。本書(shū)最大的特點(diǎn)是．從策劃的角度透視戰(zhàn)略的玄妙，從謀略與戰(zhàn)略的關(guān)系剖析戰(zhàn)略的本源，從企業(yè)的機(jī)會(huì)和資源能力設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的模型，強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略思想的建立，以及對(duì)“知己知彼、正臺(tái)奇勝”規(guī)律的正確認(rèn)識(shí)和把握，而非西方戰(zhàn)略管理理論的一般性介紹。  作為現(xiàn)代商戰(zhàn)的最高形式，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)盛衰。從商戰(zhàn)的復(fù)雜-生、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不確定性來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)可以沒(méi)有戰(zhàn)略管理，但決不能沒(méi)有戰(zhàn)略思維和由此而興起的戰(zhàn)略策劃思潮。

作者簡(jiǎn)介

周培玉，1977年恢復(fù)高考第一批馮關(guān)者，安徽理工大學(xué)畢業(yè)?，F(xiàn)任CBSA全國(guó)商務(wù)策劃師培訓(xùn)總部（北京四維天成商務(wù)策劃咨詢中心）主任，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證專家委員會(huì)委員，清華大學(xué)特聘教授，國(guó)家創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)體系——《商務(wù)策劃師資質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《企劃職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》起草人。
　　憑借個(gè)人豐富的高校，媒體、企業(yè)、廣告、咨詢等多個(gè)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)銜開(kāi)發(fā)各類商戰(zhàn)教程，傳播策劃理論和中國(guó)謀略文化，成為國(guó)內(nèi)系統(tǒng)研究商務(wù)策劃學(xué)科第一人。曾出版文學(xué)管理著作20余部，擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家著名企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn)。
　　2002年以來(lái)，因鼓吹和倡導(dǎo)“第四項(xiàng)修煉”，積極推動(dòng)商務(wù)策劃學(xué)科建設(shè)和創(chuàng)新人才職業(yè)培訓(xùn)而備受社會(huì)關(guān)注。先后應(yīng)邀在北京大學(xué)，清華大學(xué)等50余所高等院校和數(shù)十家政府部門，企事業(yè)單位舉辦各類講座和培訓(xùn)百余場(chǎng)。

書(shū)籍目錄

第一章 戰(zhàn)略導(dǎo)論　第一節(jié) 戰(zhàn)略與謀略　第二節(jié) 戰(zhàn)略的基本要點(diǎn)　第三節(jié) 戰(zhàn)略的作用與層次　第四節(jié) 戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理第二章 戰(zhàn)略思維與方法　第一節(jié) 戰(zhàn)略思維方式與特點(diǎn)　第二節(jié) 戰(zhàn)略思維結(jié)構(gòu)、程序與方法　第三節(jié) 企業(yè)家的戰(zhàn)略思維第三章 企業(yè)機(jī)會(huì)研究　第一節(jié) 膽略與時(shí)勢(shì)　第二節(jié) 機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)與把握　第三節(jié) 企業(yè)把握機(jī)會(huì)的能力　第四節(jié) 機(jī)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的影響第四章 戰(zhàn)略策劃的前提—知己知彼　第一節(jié) 明確企業(yè)使命、目標(biāo)　第二節(jié) 知己—認(rèn)清自身實(shí)力　第三節(jié) 知彼—了解外部環(huán)境第五章 戰(zhàn)略策劃的法則—正合奇勝　第一節(jié) 戰(zhàn)略策劃的原則　第二節(jié) 戰(zhàn)略奇正的內(nèi)涵　第三節(jié) 戰(zhàn)略策劃方式的奇正　第四節(jié) 戰(zhàn)略策劃思維模型應(yīng)用第六章 戰(zhàn)略全程策劃思想　第一節(jié) 戰(zhàn)略全程思想的重要性　第二節(jié) 戰(zhàn)略全程策劃思想內(nèi)容　第三節(jié) 戰(zhàn)略全程策劃方法與程序　第四節(jié) 戰(zhàn)略策劃應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題第七章 企業(yè)總體戰(zhàn)略策劃　第一節(jié) 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略策劃　第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略策劃　第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略策劃　第四節(jié) 混合型戰(zhàn)略策劃第八章 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略策劃　第一節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃　第二節(jié) 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略策劃　第三節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略策劃第九章 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　第一節(jié) 中小企業(yè)現(xiàn)狀分析　第二節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇　第三節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制　第四節(jié) 中小企業(yè)危機(jī)管理后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 戰(zhàn)略導(dǎo)論　　一、戰(zhàn)略與謀略的關(guān)系　　研究戰(zhàn)略從謀略人手，有助于對(duì)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)的理解和把握。一方面西方有大量成熟的戰(zhàn)略管理理論，這些理論從不同角度揭示了組織變革和發(fā)展的基本規(guī)律；另一方面中國(guó)謀略中飽含著大量的戰(zhàn)略思想，這種思想深刻而簡(jiǎn)約。中國(guó)謀略是東方特有的文化現(xiàn)象，謀略藏于兵法，在中國(guó)浩瀚的謀略文獻(xiàn)中，《孫子兵法》可謂戰(zhàn)略思想的代表，《三國(guó)演義》無(wú)愧為戰(zhàn)略實(shí)踐的杰作。除《孫子兵法》外，《孫臏兵法》、《吳子》、《尉繚子》、《鬼谷子》以及《三十六計(jì)》等兵學(xué)著作，都是謀略的經(jīng)典之作。　　戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略與謀略有何關(guān)系？《三十六計(jì)》中的“睛渡陳倉(cāng)”頗能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題?！　」?07年，劉邦率軍先攻入秦朝都城成陽(yáng)，轟轟烈烈的秦朝從此覆滅。瞳后，項(xiàng)羽率軍進(jìn)八成陽(yáng)。按約定誰(shuí)先進(jìn)入咸陽(yáng)誰(shuí)就是天下王者，但項(xiàng)羽依仗自己強(qiáng)大的武力號(hào)令天下，自封為西楚霸王，封劉邦為漢王，又分別封秦朝降將章邯、司馬欣、董翳為雍王、塞王和翟王，共同統(tǒng)治關(guān)中，以抵御劉邦入秦，關(guān)中也因此被成為“三秦”?！　顟崙嵅黄剑⒐?，只得忍氣吞聲，率部退駐項(xiàng)羽給他的封地漢中，為了麻痹項(xiàng)羽，劉邦退走時(shí)采用謀士張良的建議，將漢中通往關(guān)中的棧道全部燒毀，表示自己永遠(yuǎn)不再返回關(guān)中。　　其實(shí)，劉邦一天也沒(méi)忘記一定要擊敗項(xiàng)羽，最終奪得天下。公元前206年，已逐步強(qiáng)大起來(lái)的劉邦，派大將軍韓信出兵東征。韓信為了蒙騙敵人，出征之前派了許多士兵大張旗鼓地修復(fù)已被燒毀的棧道，擺出要從原路殺回的架勢(shì)。蜿蜒于秦嶺山區(qū)的棧道全長(zhǎng)250公里，架設(shè)于懸崖峭壁和泥沼之中，要將其壘部修復(fù)，談何容易，沒(méi)有幾年的時(shí)間是不可能的。關(guān)中守軍聞?dòng)崳X(jué)得為時(shí)尚早，等到漢軍修通棧道后再發(fā)動(dòng)進(jìn)攻也不晚。于是，一面密切關(guān)注漢軍修復(fù)棧道的進(jìn)展情況，一面從容調(diào)兵遣將，并在各個(gè)關(guān)口要塞加強(qiáng)防范，阻擋漢軍進(jìn)犯。　　……

編輯推薦

　　《企業(yè)戰(zhàn)略策劃》是商務(wù)策劃管理專業(yè)的核心課程，更是當(dāng)今所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的必修課之一。教程以中國(guó)古代兵法和西方戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，以中外企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐為依據(jù)，揭示了戰(zhàn)略的本質(zhì)及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響和決定作用。

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