把脈

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把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！獜埲鹈?br />　　不要墨守成規(guī)，不要追逐最新的管理時(shí)尚，形勢(shì)將決定使用哪一種方法才能最好地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。——?jiǎng)⒂篮?br />　　為什么幾個(gè)人做一個(gè)人的工作反而更忙？
　　為什么合情合理地提升下屬卻惹來(lái)不必要的諸多事端？
　　為什么公司制度越來(lái)越多，越來(lái)越健全，員工卻不知道該如何完成自己的工作？……
　　當(dāng)你更進(jìn)一步思考上述“現(xiàn)象”時(shí)，你會(huì)很快發(fā)現(xiàn)公司面臨的問(wèn)題多得讓你無(wú)法想像，在中國(guó)企業(yè)諸多問(wèn)題中，究其原因，最大的問(wèn)題不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，也不是決策的問(wèn)題，而是缺乏執(zhí)著而具體的執(zhí)行者，最關(guān)鍵的問(wèn)題還是缺乏員工的執(zhí)行問(wèn)題。
　　員工執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策是沒(méi)有任何借口的，必須有一種絕對(duì)服從、執(zhí)行的能力，企業(yè)需要的正是具備這種精神的員工。公司執(zhí)行力的提升不僅需要絕對(duì)服從和執(zhí)行員工，這樣才能使公司基業(yè)常青。

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