中國(guó)國(guó)有企業(yè)人本管理

內(nèi)容概要

　　《中國(guó)國(guó)有企業(yè)人本管理》共分為五章，分別是：第一章 企業(yè)人本管理理論分析；第二章 西方國(guó)家企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)；第三章 中國(guó)國(guó)有企業(yè)人本管理的實(shí)踐與改革；第四章 人本管理是中國(guó)國(guó)有企業(yè)深化改革的必然選擇；第五章 中國(guó)國(guó)有企業(yè)人本管理運(yùn)作。人本管理在西方只能是在管理學(xué)理論上存在，其私有資本制度不可能真正、徹底實(shí)行人體管理。但這卻正是社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方向，也只有社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)可以實(shí)行人本管理，這里的關(guān)鍵，一是明確并保證國(guó)有企業(yè)職工的勞動(dòng)力所有權(quán)，并建立職工代表大會(huì)集合行使勞動(dòng)占有權(quán)，充分保證職工權(quán)益；二是明確并保證包括國(guó)有企業(yè)工在內(nèi)的全體公民對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)資料的所有權(quán)，進(jìn)而掌控行使生產(chǎn)資料占有權(quán)的機(jī)構(gòu)——國(guó)有資產(chǎn)和資料占有委員會(huì)。由職工代表大會(huì)和國(guó)有資產(chǎn)和資源占有委員會(huì)聯(lián)合成立國(guó)有企業(yè)占有權(quán)執(zhí)行委員會(huì)，并由它選聘經(jīng)營(yíng)管理者。在實(shí)行人本管理的過(guò)程中，創(chuàng)建中國(guó)式的社會(huì)主義的經(jīng)營(yíng)管理學(xué)。

作者簡(jiǎn)介

　　劉建利，女，蒙古族，1971年生于河南，2006年于中央民族大學(xué)獲法學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)在河南財(cái)經(jīng)學(xué)院任教。主要從事國(guó)有企業(yè)改革、企業(yè)管理等方面的教學(xué)和研究，曾參與《企業(yè)管理MBA寶典》、《現(xiàn)代企業(yè)管理訪求》等書(shū)的編寫，譯著《成功的變革管理》，發(fā)表《人本管理是國(guó)有企業(yè)深化改革的必須選擇》、《人本管理概念辨析》、《兩權(quán)分離對(duì)所有者權(quán)益的影響》等多篇學(xué)術(shù)論文，參與國(guó)家級(jí)課題《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制》以及多項(xiàng)省部級(jí)課題的研究。

書(shū)籍目錄

摘要Abstract導(dǎo)論第一章 企業(yè)人本管理理論分析第一節(jié) 人本管理的內(nèi)涵第二節(jié) 人本管理的基本要素、原則與體系第三節(jié) 人本管理中的企業(yè)與員工第二章 西方國(guó)家企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)第一節(jié) 純粹物本管理階段第二節(jié) 人力資源管理階段第三節(jié) 人力資本管理階段第四節(jié) 美國(guó)、德國(guó)、日本現(xiàn)代企業(yè)管理新實(shí)踐第五節(jié) 西方企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)第三章 中國(guó)國(guó)有企業(yè)人本管理的實(shí)踐與改革第一節(jié) 解放前中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)人本管理的嘗試第二節(jié) 改革開(kāi)放前國(guó)有企業(yè)的管理第三節(jié) 中國(guó)國(guó)有企業(yè)管理改革歷程第四節(jié) 國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系改革第五節(jié) 國(guó)有企業(yè)職工代表大會(huì)制度變遷第六節(jié) 改革前后中國(guó)國(guó)有企業(yè)人本管理狀況比較第四章 人本管理是中國(guó)國(guó)有企業(yè)深化改革的必然選擇第一節(jié) 人本管理是社會(huì)主義制度對(duì)企業(yè)管理的要求第二節(jié) 人本管理是社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)管理的要求第三節(jié) 現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)要求國(guó)有企業(yè)建立以人為本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第四節(jié) 人本管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的作用第五節(jié) 國(guó)有企業(yè)改革面臨再一次的制度創(chuàng)新第六節(jié) 國(guó)有企業(yè)權(quán)利體系的重新構(gòu)造第七節(jié) 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利與責(zé)任第八節(jié) 國(guó)有企業(yè)員工的權(quán)利和責(zé)任第九節(jié) 以民主法制作為國(guó)有企業(yè)人本管理的內(nèi)在依據(jù)第五章 中國(guó)國(guó)有企業(yè)人本管理運(yùn)作第一節(jié) 塑造以人為本的企業(yè)文化第二節(jié) 人本管理中的組織工作第三節(jié) 人本管理中的計(jì)劃與控制第四節(jié) 人本管理中的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第五節(jié) 人本管理中的領(lǐng)導(dǎo)第六節(jié) 人本管理中的激勵(lì)參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　在此使用“員工”而不用“職工”一詞，有兩個(gè)原因：第一，強(qiáng)調(diào)的是當(dāng)一個(gè)人憑借自己的勞動(dòng)力所有權(quán)進(jìn)入國(guó)有企業(yè)后，就成為組織中的一個(gè)成員，成為一個(gè)合作者，而“職工”一詞，如果僅從字面來(lái)看，更容易讓人覺(jué)得是承擔(dān)一定職責(zé)的工具，而不是活生生的人。第二，“職工”一詞在我國(guó)有特定的含義，按《工會(huì)大詞典》的解釋，職工是指“在國(guó)家或地區(qū)勞動(dòng)計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)的由全民所有制和集體所有制（不包括農(nóng)村村辦）企業(yè)、事業(yè)單位，各級(jí)政府機(jī)關(guān)，人民團(tuán)體及其附屬機(jī)構(gòu)招收的從事生產(chǎn)或工作的各類人員的統(tǒng)稱。這些人員的勞動(dòng)報(bào)酬一律由所有單位支付”?？梢?jiàn)，“職工”一詞所指的范圍與本文提出的人本管理適用范圍不同，本文認(rèn)為，人本是在公有制經(jīng)濟(jì)中采用的管理方式，而公有制企業(yè)既包括國(guó)有企業(yè)，也包括合作企業(yè)。　　人本管理的范圍覆蓋企業(yè)全體員工，而不是像人力資本管理那樣主要針對(duì)企業(yè)高層管理者和專業(yè)技術(shù)人員。在實(shí)施人本管理的企業(yè)中，即使是最普通的員工，也能行使自己作為主體的權(quán)利，充分展示自己的能力，有獲得進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)?！　?.人本管理中的人是“目的的人”　　在私有資本企業(yè)中，管理的目的在于實(shí)現(xiàn)其主體——資本發(fā)展的意志，即資本的不斷增殖。在社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)中，勞動(dòng)者是企業(yè)的主體，管理的目的在于實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者發(fā)展的意志，即勞動(dòng)者素質(zhì)技能的提高。

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