決勝在控制

內(nèi)容概要

企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力？根源在于失控!    企業(yè)不能按期交貨？原因在于失控!        企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題不斷，這是品質(zhì)管理的失控!    企業(yè)員工流失率太高，這是人心的失控!        制度形同虛設(shè)，只能獎(jiǎng)，不能罰，這是獎(jiǎng)罰的失控!　　新人進(jìn)不去，老人不提升，這是對(duì)老部下的失控!    大權(quán)獨(dú)攬，老板會(huì)成為“救火隊(duì)員”，充分授權(quán)又面臨失控!    管理人員干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，這是激勵(lì)機(jī)制的失控!　　倉(cāng)庫(kù)的物料、成品越堆越多，產(chǎn)量越高，效益越低，這是走向死亡的成本失控!    這絕不是危言聳聽(tīng)：中小工廠現(xiàn)在真是到了生死存亡的關(guān)頭了!    越來(lái)越多的中小工廠需要面對(duì)更嚴(yán)峻的生存壓力；原材料大幅上漲、用工短缺、成本居高不下……越來(lái)越多的中小工廠到了盈虧系于一線之間的境地。    為了挽救企業(yè)，許多老板們都痛下決心，采取一系列大刀闊斧的管理變革舉措：引入職業(yè)經(jīng)理、推行ISO、導(dǎo)入ERP、實(shí)施績(jī)效考核、開(kāi)展“5s”管理等等。然而大量事實(shí)卻令人失望：ISO形同虛設(shè)、ERP癱瘓、績(jī)效考核怨聲載道申叫停、職業(yè)經(jīng)理人與老板不歡而散……    事情總是與您的設(shè)想背道而馳，這就是失控!    失去了對(duì)事情發(fā)展過(guò)程和結(jié)果的控制力，一切都無(wú)法掌控，總是要把事情的成敗寄托在別人身上，總是對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)擔(dān)憂(yōu)，這樣的管理，你還能期望什么？　　管理的方法有多種，而控制卻是一切管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有控制力，管理就只能是一場(chǎng)游戲。管理不是時(shí)刻讓人開(kāi)心的娛樂(lè)，管理也并不總是人人都能獲利的分贓，管理中有競(jìng)爭(zhēng)，有對(duì)抗，有不斷的沖突，有暫時(shí)的犧牲，這一切都需要整合。整合就需要強(qiáng)有力的控制!　　如何控制？靠強(qiáng)權(quán)？靠霸道？死得更快!不控制不行，亂控制更糟!　  在六年的時(shí)間內(nèi)，我和我的歐博咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)近百家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)摸索，總結(jié)出一套對(duì)中小工廠行之有效的企業(yè)控制模式——“歐博工廠控制體系”。它包括：凝聚力和控制力同步改善體系；稽核控制體系；網(wǎng)狀控制體系。接受過(guò)“歐博工廠控制體系”輔導(dǎo)的企業(yè)，控制力均得到極大提升，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)均得到明顯改善；管理風(fēng)氣大變，企業(yè)紛紛得到其自身客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。        為了讓更多的中小工廠了解和應(yīng)用“歐博工廠控制體系”，我們將歐博顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在佛山一家工廠7個(gè)月的管理變革實(shí)戰(zhàn)過(guò)程記錄下來(lái)并呈現(xiàn)給讀者，形成了《工廠控制》叢書(shū)，共五個(gè)分冊(cè)。    本書(shū)是第一分冊(cè)《決勝在控制》：包含了歐博工廠控制理論的系統(tǒng)介紹、樣板企業(yè)的診斷報(bào)告、歐博老師在樣板企業(yè)實(shí)施改造過(guò)程中的五大戰(zhàn)役介紹。這五大戰(zhàn)役分別是：1.變革初期樹(shù)權(quán)威；2.文化改造育新人；3．瓶頸突破提產(chǎn)能；4.降低物耗控成本；5.動(dòng)作改善升質(zhì)量。

作者簡(jiǎn)介

曾偉，廣州歐博企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)，中山大學(xué)中外管理研究中心MBA兼職教授，中小企業(yè)問(wèn)題研究專(zhuān)家、中小企業(yè)管理變革專(zhuān)家，企業(yè)管理控制專(zhuān)家、中國(guó)首部研究中小企業(yè)老板的專(zhuān)著《老板的革命》及中小企業(yè)管理變革專(zhuān)著《企業(yè)的革命》作者。曾為五羊本田、萬(wàn)和集團(tuán)、用友軟件、廣東石油企業(yè)集團(tuán)、廣東外運(yùn)、香港達(dá)進(jìn)電子、颯特科技、莎麗衛(wèi)浴、奧特龍電器等近70家企業(yè)提供項(xiàng)目服務(wù)。
　　《中華工商時(shí)報(bào)》、《中國(guó)商報(bào)》、《羊城晚報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《贏周刊》等國(guó)內(nèi)多家媒體對(duì)曾偉先生做過(guò)報(bào)道，羊城晚報(bào)稱(chēng)其：“為中小企業(yè)把起脈來(lái)準(zhǔn)確明白，藥方也讓人耳目一新?！币虼嗽趯W(xué)界有“中小私企研究第一人”之譽(yù)。

書(shū)籍目錄

前言  沒(méi)有控制，一切都是空談  第一章  凡事看結(jié)果　一、管理變革總結(jié)表彰大會(huì)發(fā)言稿節(jié)選之感謝信    （一）建立了歐博獨(dú)創(chuàng)的王廠管理控制理論，企業(yè)效益明顯提升      （二）提升了企業(yè)凝聚力，初步打造出企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)      （三）建立了“問(wèn)責(zé)”體制，導(dǎo)入了“上、下工序”制約、“部門(mén)”制約，    建立了全員質(zhì)量保障系統(tǒng)、全員訂單交期保證系統(tǒng)  　二、管理變革總結(jié)表彰大會(huì)發(fā)言稿節(jié)選之李副總講話稿　三、管理變革總結(jié)表彰大會(huì)發(fā)言稿節(jié)選之裝配車(chē)間主管講話稿　四、管理變革總結(jié)表彰大會(huì)發(fā)言稿節(jié)選之品管部經(jīng)理講話稿　五、管理變革總結(jié)之見(jiàn)證成長(zhǎng)，邁向輝煌  　——記歐迪公司管理變革      （一）艱難的步履  　　（二）堅(jiān)定的步伐   ?。ㄈ﹫?jiān)實(shí)的腳印  　六、管理變革總結(jié)之管理變革之我見(jiàn)　?。ㄒ唬?shù)據(jù)變化方面     （二）觀念轉(zhuǎn)變方面      （三）研究和改進(jìn)  　七、管理變革階段性總結(jié)和體會(huì)  　（一）項(xiàng)目運(yùn)作概況    ?。ǘ┤〉玫某煽?jī)    ?。ㄈ╉?xiàng)目運(yùn)作總結(jié)  第二章  緣起　一、歐迪企業(yè)管理變革背景　二、管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組暨稽核小組成立大會(huì)第三章  從解剖開(kāi)始上路　一、解剖前的準(zhǔn)備    附件1：公司管理變革調(diào)研提綱      附件2：企業(yè)調(diào)研信息收集表  二、解剖中的方法    （一）管理變革動(dòng)員大會(huì)      （二）車(chē)間調(diào)研      （三）討論與整理  第四章  看清真相  　——企業(yè)主要問(wèn)題點(diǎn)　企業(yè)主要問(wèn)題點(diǎn)      （一）財(cái)務(wù)部      （二）銷(xiāo)售部      （三）人事行政部      （四）倉(cāng)庫(kù)      （五）采購(gòu)　　……第五章　對(duì)癥下藥——總論與對(duì)策第六章　排兵布陣——管理變革全程時(shí)間表第七章　攻城拔寨——五大戰(zhàn)役定天下第八章　思想的火花——管理變革中的感悟第九章　變革花絮——管理變革中的文化活動(dòng)

圖書(shū)封面

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