企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合研究

內(nèi)容概要

本書(shū)通過(guò)對(duì)人力資源整合相關(guān)理論成果的梳理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，探索性地提出一個(gè)比較具有普適性和分類(lèi)指導(dǎo)意義的企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合范式。全書(shū)除第一章緒論和第十章結(jié)論以外，可以分為四個(gè)部分：    第一部分為背景研究，簡(jiǎn)要介紹了并購(gòu)的一些基本概念，回顧了國(guó)際企業(yè)并購(gòu)的歷史，分析了國(guó)際企業(yè)并購(gòu)的成因及其特點(diǎn)，研究了中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的歷史發(fā)展過(guò)程及對(duì)就業(yè)的影響。    第二部分主要研究企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合框架和模型，提出了人力資源整合視角下的企業(yè)并購(gòu)分類(lèi)以及人力資源管理整合模型和方程式，并詳細(xì)分析了人力資源整合的內(nèi)容三層面、過(guò)程三階段和整合路徑。    第三部分探討了企業(yè)文化整合問(wèn)題，明確提出了“身份管理”的概念；研究了管理技術(shù)整合問(wèn)題，從戰(zhàn)略、組織、職能角度研究管理技術(shù)整合的內(nèi)部機(jī)理，分析了法律制度整合問(wèn)題，著重研究了國(guó)有企業(yè)制度整合中存在的重大缺陷，詳細(xì)探討了整合失敗可能引發(fā)的危機(jī)及其處理應(yīng)對(duì)機(jī)制。    第四部分在前文研究的基礎(chǔ)上提出了“三類(lèi)型——三層面——三階段”的人力資源整合范式，并對(duì)范式的主要內(nèi)容進(jìn)行了歸納提煉。

作者簡(jiǎn)介

劉大衛(wèi)，1966年出生，2006年獲得華東師范大學(xué)法學(xué)博士學(xué)位，同年留校任教至今。
　　1989年起先后在國(guó)內(nèi)外數(shù)家著名咨詢(xún)公司任職。1995年創(chuàng)辦上海專(zhuān)才管理顧問(wèn)有限公司，任首度顧問(wèn)暨總經(jīng)理。是國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源專(zhuān)家（SPHR），任多所大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)兼職教授，擔(dān)任第一屆上海人才中介行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海勞動(dòng)社會(huì)保障學(xué)會(huì)人力資源專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任、上海企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)理事、中國(guó)勞動(dòng)法學(xué)研究會(huì)會(huì)員、華東師范大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)顧問(wèn)，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)顧問(wèn)等，曾獲得美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)“精英教授獎(jiǎng)”，2005年被評(píng)為“上海優(yōu)秀企業(yè)管理咨詢(xún)師”，2006年被評(píng)為“中國(guó)著名管理咨詢(xún)師”。
　　為60余家世界500強(qiáng)企業(yè)、上市公司、國(guó)有控股企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等提供咨詢(xún)服務(wù)，常年擔(dān)任人務(wù)資源管理顧問(wèn)，為政府部門(mén)、高校舉行公開(kāi)課將近500場(chǎng)；接受?chē)?guó)內(nèi)外媒體采訪200余次。
　　在全國(guó)各主要媒體發(fā)表了約400萬(wàn)字的人力資源管理文章，出版有《現(xiàn)代人力資源管理》等7本著作，在核心期刊發(fā)表各類(lèi)論文20余篇。

書(shū)籍目錄

第一章  緒論　第一節(jié)  研究意義　第二節(jié)  企業(yè)并購(gòu)的一般分類(lèi)　第三節(jié)  相關(guān)理論概述　第四節(jié)  研究?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu)安排　第五節(jié)  研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)第二章  國(guó)際企業(yè)并購(gòu)的五次浪潮　第一節(jié)  國(guó)際企業(yè)并購(gòu)的五次浪潮的歷史回顧　第二節(jié)  國(guó)際企業(yè)五次并購(gòu)浪潮的成因和特點(diǎn)第三章  中國(guó)的企業(yè)并購(gòu)及其對(duì)就業(yè)的影響　第一節(jié)  概 述　第二節(jié)  中國(guó)改革以來(lái)企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展態(tài)勢(shì)　第三節(jié)  企業(yè)并購(gòu)對(duì)社會(huì)就業(yè)的影響第四章  企業(yè)并購(gòu)的分類(lèi)和人力資源整合模型　第一節(jié)  人力資源整合視角的企業(yè)并購(gòu)分類(lèi)　第二節(jié)  企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合模型　第三節(jié)  企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合模型構(gòu)建思路　第四節(jié)  企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合路徑　第五節(jié)  企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合的類(lèi)別特征第五章  企業(yè)文化層面的人力資源整合　第一節(jié)  企業(yè)文化概述　第二節(jié)  企業(yè)并購(gòu)中的文化整合　第三節(jié)  文化整合類(lèi)別特征　第四節(jié)  文化整合中的身份問(wèn)題第六章  管理技術(shù)層面的人力資源整合　第一節(jié)  人力資源管理模式　第二節(jié)  管理模式整合　第三節(jié)  管理技術(shù)整合類(lèi)別特征第七章  法律制度層面的人力資源整合　第一節(jié)  相關(guān)法律法規(guī)概述　第二節(jié)  國(guó)有企業(yè)并購(gòu)中的制度失靈　第三節(jié)  人力資源整合的法律制度保證　第四節(jié)  法律制度整合類(lèi)別特征第八章  人力資源整合的危機(jī)管理　第一節(jié)  危機(jī)管理概述　第二節(jié)  人力資源整合的危機(jī)表現(xiàn)　第三節(jié)  人力資源整合的危機(jī)處理對(duì)策　第四節(jié)  危機(jī)管理類(lèi)別特征第九章  企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合“三三三”范式　第一節(jié)  “三三三”范式概述　第二節(jié)  “三三三”范式的內(nèi)容要點(diǎn)　第三節(jié)  基于“三三三”范式的人力資源整合的平衡分析第十章  結(jié)論及有待繼續(xù)深入研究的重要問(wèn)題　第一節(jié)  結(jié)論　第二節(jié)  有待繼續(xù)深入研究的重要問(wèn)題參考文獻(xiàn)后記

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