世界500強(qiáng)員工招聘準(zhǔn)則

內(nèi)容概要

　　任何一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)在招聘員工時(shí)都有一定的準(zhǔn)則和流程，這些準(zhǔn)則和流程對(duì)于國內(nèi)眾多企業(yè)招募人才同樣具有借鑒的意義和價(jià)值。本書詳述了眾多500強(qiáng)企業(yè)在招聘人才時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以及面試流程和培訓(xùn)方法，不僅可以對(duì)期望進(jìn)入這些企業(yè)謀求發(fā)展的職場人士和剛出校門的學(xué)子提供借鑒和參考，也能對(duì)企業(yè)的管理者在招聘人才上起到有益的啟發(fā)和借鑒。

書籍目錄

1．不同的企業(yè)不同的標(biāo)準(zhǔn)飛利浦——領(lǐng)導(dǎo)能力與專業(yè)能力兼具微軟——優(yōu)秀員工有十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)索尼——倡導(dǎo)“學(xué)歷無用論”摩托羅拉——四個(gè)E和永恒的E英特爾——忠于企業(yè)而聰明靈活2．招聘一定有方法寶潔——個(gè)性化招聘吸引人才可口可樂——招聘把關(guān)九重門摩托羅拉——多種招聘渠道并進(jìn)百事——英雄不問出處殼牌——發(fā)現(xiàn)最好的畢業(yè)生3．不可或缺的測試波特曼麗嘉——六道面試選人才微軟——筆試、面試一個(gè)都不能少英特爾——招聘三步曲中的測試IBM——掀起腦力風(fēng)暴的測試題4．沒有加入也要培訓(xùn)惠而浦——實(shí)地培訓(xùn)最見效西門子——入職前的多級(jí)培訓(xùn)制度英特爾——多方位的新員工培訓(xùn)強(qiáng)生——“一對(duì)一”的新員工培訓(xùn)

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　優(yōu)秀企業(yè)招聘準(zhǔn)則，最佳員工擇業(yè)手冊。

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