世界500強績效考核準則

內(nèi)容概要

　　績效考核關(guān)注的是對員工工作結(jié)果的評估，對員工具有威懾性作用，因而是對企業(yè)人力資源管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本書重點介紹了世界500強企業(yè)考核員工的優(yōu)秀理念和準則，實用性和可操作性極強，能夠使讀者在管理中借鑒國外先進企業(yè)的經(jīng)驗，完善企業(yè)的績效管理，從而激發(fā)組織活力。

書籍目錄

1．目標設(shè)定IBM——以個人業(yè)務(wù)承諾計劃為依據(jù)朗訊——以“GROWS”為考核標準摩托羅拉——業(yè)績?yōu)橥醮鳡枴匀藶楸镜目冃Э己他惣尉频辍櫩蜐M意度是評估標準沃爾瑪——以SMTABC為準則2．目標實施松下——貫徹能力中心主義麥當勞——“多頭評價”制度家樂?！轿豢己藛T工摩托羅拉——沒有溝通的績效管理無法想象安利——讓員工充分參與，廣泛做主3．績效考核惠普——四步驟考核法花旗——開放式考核通用電氣——360度考核法索尼——5P考核體系安利——7項能力考核法可口可樂——平衡計分卡豐田——PDCA的考核體系4.獎懲管理通用電氣——只獎勵那些完成了高難度工作指標的員工諾基亞——薪酬福利越公開越好微軟——給員工戴上“金手銬”中國電信——一切為了員工

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