知識(shí)管理

內(nèi)容概要

知識(shí)識(shí)已經(jīng)超出了傳統(tǒng)的土地、資本、勞動(dòng)力生產(chǎn)要素而成為未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。對(duì)于企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的挖掘、利用和管理成為中國(guó)企業(yè)面臨的新的管理革命。做好知識(shí)管理，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。戰(zhàn)略管理作為企業(yè)最高層次的管理，其地位和重要作用一直得到廣泛的關(guān)注和研究。本書(shū)針對(duì)航空企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)面向戰(zhàn)略管理的知識(shí)管理進(jìn)行研究，將戰(zhàn)略管理與知識(shí)管理結(jié)合起來(lái)，綜合運(yùn)用了知識(shí)管理的技術(shù)學(xué)派和行為學(xué)派理論，對(duì)航空企業(yè)的知識(shí)管理實(shí)施做出了系統(tǒng)的探討。     本書(shū)作者在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，深刻認(rèn)識(shí)到了知識(shí)管理在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的重要作用，并把國(guó)內(nèi)外有關(guān)知識(shí)管理的思想和自己的管理實(shí)踐相結(jié)合，把中國(guó)企業(yè)有關(guān)知識(shí)管理的理論和實(shí)踐推向了一個(gè)新高度。 作者是一個(gè)勇于實(shí)踐，善于思考的企業(yè)管理者，在繁忙的工作之余，對(duì)有關(guān)知識(shí)管理的問(wèn)題做了深入系統(tǒng)的研究。本書(shū)就是作者近年來(lái)在這方面探索的主要成果，附錄收錄的四篇文章則體現(xiàn)了作者大膽探索的思想軌跡。 本書(shū)的出版不但使人們對(duì)知識(shí)管理有了更全面、更深入的理解，更使人們了解了以本書(shū)作者為代表的“學(xué)習(xí)、思考、進(jìn)步、騰飛”的西飛精神。

作者簡(jiǎn)介

高大成同志，男，漢族，1948年2月出生。現(xiàn)任一航西飛董事長(zhǎng)、總栽、黨委副書(shū)記，一級(jí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。 
    參加工作50多年來(lái)，參與和組織了轟六、運(yùn)七、飛豹、新舟60飛機(jī)、波音737垂尾、平尾、波音客改貨、空客A520后緣、意航16段、干線機(jī)項(xiàng)目等多種飛機(jī)及零部件的研制和生產(chǎn)，

書(shū)籍目錄

序摘要第一章 緒論  1.1 研究主題   1.2 航空工業(yè)企業(yè)特點(diǎn)  1.3 研究意義  1.4 戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀  1.5 知識(shí)管理的研究現(xiàn)狀  1.6 本書(shū)內(nèi)容安排和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)  1.7 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)第二章 知識(shí)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系  2.1 知識(shí)與知識(shí)管理的概念    2.1.1 知識(shí)的定義     2.1.2 知識(shí)管理的定義    2.1.3 知識(shí)管理的原則    2.1.4 知識(shí)管理的目標(biāo)  2.2 知識(shí)管理的兩個(gè)層次   2.3 知識(shí)管理與智力層次  2.4 知識(shí)管理是戰(zhàn)略管理有效性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一  2.5 戰(zhàn)略管理的發(fā)展與知識(shí)管理    2.5.1 以環(huán)境為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論    2.5.2 以產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論    2.5.3 以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論  2.6 知識(shí)管理對(duì)戰(zhàn)略管理的支持    2.6.1 知識(shí)管理對(duì)戰(zhàn)略管理縱向分解的支持     2.6.2 知識(shí)管理對(duì)戰(zhàn)略管理橫向分解的支持   小結(jié)第三章 國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理實(shí)證研究  3.1 案例選擇的原則  3.2 企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理案例    3.2.1 惠普總部與中國(guó)惠普的知識(shí)管理    3.2.2 聯(lián)想集團(tuán)的知識(shí)管理    3.2.3 波音公司的知識(shí)管理    2.2.4 北京移動(dòng)公司的知識(shí)管理    3.2.5 麗珠集團(tuán)的知識(shí)管理    3.2.6 施樂(lè)公司的知識(shí)管理    3.2.7 德州儀器公司的知識(shí)管理  3.3 案例分析    3.3.1 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)    3.3.2 障礙分析 小結(jié) 第四章 知識(shí)流的Petri網(wǎng)模型以及知識(shí)的價(jià)值第五章 航空工業(yè)企業(yè)面向戰(zhàn)略管理的知識(shí)管理技術(shù)平臺(tái)第六章 航空工業(yè)企業(yè)面向戰(zhàn)略管理的知識(shí)管理激勵(lì)機(jī)制第七章 航空工業(yè)企業(yè)面向戰(zhàn)略管理的知識(shí)管理的評(píng)價(jià)第八章 航空工業(yè)企業(yè)面向戰(zhàn)略管理的知識(shí)管理的策略研究第九章 結(jié)論參考文獻(xiàn)附錄1 融知識(shí)管理于戰(zhàn)略實(shí)踐之中附錄2 振興民機(jī)產(chǎn)業(yè) 實(shí)現(xiàn)航空強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)附錄3 可持續(xù)發(fā)展是永恒的追求附錄4 深入推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新 全面實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展致謝

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