管理就是讓員工滿(mǎn)意

內(nèi)容概要

　　有效的管理在于能夠充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性。那么，如何才能通過(guò)科學(xué)、有效的手段調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？　　作者認(rèn)為，只有通過(guò)讓員工滿(mǎn)意才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。也就是說(shuō)，管理者只有通過(guò)實(shí)行“以人為本”的人性化管理，使員工感到公平、被關(guān)心、被尊重，從而從內(nèi)心中激發(fā)出工作的積極性。而這正是管理的要義?！　‖F(xiàn)代管理理念強(qiáng)調(diào)的是，員工比經(jīng)理重要。成功的管理者，并不是表現(xiàn)在個(gè)人的優(yōu)秀，而應(yīng)該是屬下的員工的優(yōu)秀。同樣，管理者的成功應(yīng)該表現(xiàn)為員工的成功。只有這樣才能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。這才是成功的管理?！　」芾聿皇菑?qiáng)迫員工做事的方法，而是讓員工心甘情愿做事的藝術(shù)。人性化管理的理論認(rèn)為，在決定員工積極性的諸因素中，居于首位的因素是員工的滿(mǎn)意度員工的滿(mǎn)意度越高，其工作效率就越高?？梢哉f(shuō)，員工滿(mǎn)意度反映了組織的管理水平。

書(shū)籍目錄

前言1、導(dǎo)論2、員工是企業(yè)最重要的特殊資源3、順應(yīng)人性4、尊重員工5、充分發(fā)揮員工的作用6、為員工創(chuàng)造滿(mǎn)意的環(huán)境7、處理好企業(yè)與員工的利益關(guān)系8、慎重裁員

圖書(shū)封面

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