搭班子

內(nèi)容概要

　　聯(lián)想集團(tuán)原總裁柳傳志曾提出著名的“管理三要素”主張，即“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。 　　提及企業(yè)管理，大家或者多講制度，講程序，或者十分重視企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層——一個(gè)組織的首腦集團(tuán)——的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視得卻很不夠。本書視野開闊，分析了古今中外各種政治、軍事組織和企業(yè)的案例，就領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)建、協(xié)調(diào)、整體提高等各個(gè)方面為企業(yè)提供了建設(shè)性意見。

作者簡介

宋繼昌，吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任中國石油吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理。在吉林石油集團(tuán)工作32年，從工人到干部，從基層到領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，先后在油田運(yùn)輸業(yè)、石油開發(fā)生產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造維修業(yè)、熱電聯(lián)合生產(chǎn)業(yè)等單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獲得

書籍目錄

總序前言第一章 班子是集體的領(lǐng)路人　第一節(jié) 古往今來話班子　第二節(jié) 有戰(zhàn)斗力的班子才是好班子　第三節(jié) 兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩　第四節(jié) 獅子率領(lǐng)的綿羊能打敗綿羊率領(lǐng)的獅子··　[本章案例快捷鍵]　　劉邦班子——草莽英雄的皇帝夢　　劉備班子——弱勢卻能鼎足立　　武則天班子——承前啟后襄盛舉　　蒙牛班子——互補(bǔ)搭配唱對(duì)戲　　聯(lián)想班子——“大船結(jié)構(gòu)”造“大船”　　梁山班子——選錯(cuò)首領(lǐng)空余恨第二章 起步制勝：搭建好班子　第一節(jié) 組織制度決定班子結(jié)構(gòu)　第二節(jié) 共同的奮斗目標(biāo)，確保班子有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力　第三節(jié) 過硬的一把手是班子的核心　第四節(jié) 選配班子新思路　第五節(jié) 建精品班子，避免“家族陷阱”　第六節(jié) 班子成員要發(fā)揮“承上啟下”的橋梁作用　第七節(jié) 班子成員要有協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)　[本章案例快捷鍵]　　旭日升企業(yè)集團(tuán)——前搭橋后拆臺(tái)　　吉利四兄弟——貧聚富分　　希望飼料集團(tuán)——產(chǎn)權(quán)不明難壯大　　娃哈哈對(duì)“兩樂”——順利突圍、強(qiáng)勢反擊　　科爾打開德意志新篇章 　　聯(lián)想鑒證企業(yè)大腦——柳傳志、楊元慶　　查爾斯·科芬、杰克·韋爾奇——通用背后的“指揮官”　　杜邦家族成員入企考核嚴(yán)　　孫中山舉賢避親　　聯(lián)想家族子女入企闖三關(guān)　　諸葛亮——做好參謀、明上意　　趙云獲信任，肝腦以涂地　　達(dá)美家電——虛擬內(nèi)部競爭削弱協(xié)作共力第三章 領(lǐng)導(dǎo)班子的合理化結(jié)構(gòu)　第一節(jié) 各種班子結(jié)構(gòu)分析　第二節(jié) 打破常規(guī)班子的不合理結(jié)構(gòu)　第三節(jié) 破除官僚主義，做輕巧企業(yè)　第四節(jié) 堅(jiān)持專業(yè)化管理，建現(xiàn)代化班子　[本章案例快捷鍵]　　宋朝——重文輕武，亡國根源　　劉邦班子——文臣武將各發(fā)威　　諸葛北伐，魏延獲重用　　杰克·韋爾奇的“抽脂”術(shù)　　巴維公司——專業(yè)化管理，鑄就輝煌　　牡丹電視機(jī)廠——以質(zhì)量為中心組織模式第四章 班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展　第一節(jié) 一把手集權(quán)，不如放權(quán)更有效　第二節(jié) 加強(qiáng)溝通，化解企業(yè)內(nèi)部沖突　第三節(jié) 扮好企業(yè)中的“角色”　第四節(jié) 破除班子內(nèi)宗派關(guān)系　第五節(jié) 走出“1+1

圖書封面

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