產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

內(nèi)容概要

中國(guó)制造業(yè)企業(yè)在上信息化項(xiàng)目時(shí)，需求不清是最最根本的問(wèn)題，尤其是像ERP這些管理項(xiàng)目，按理說(shuō)PDM的項(xiàng)目要比ERP項(xiàng)目更容易些，這是因?yàn)镻DM是給工程技術(shù)人員用的，他們的整體素要好些；PDM業(yè)務(wù)也只集中在設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)管理部門(mén)，與ERP涉及到企業(yè)的方方面面有很大不同；還有就是流程相對(duì)單一，并不復(fù)雜。那么為什么PDM項(xiàng)目實(shí)施成功率并不高呢?技術(shù)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，人才是根本，需求不清是現(xiàn)狀的具體體現(xiàn)，這本書(shū)就是讓企業(yè)在普遍存在上述現(xiàn)狀的情況下，規(guī)避上PDM項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法論和工具書(shū)。這本書(shū)通篇沒(méi)有對(duì)PDM下一個(gè)定義，但是，一直在講PDM，讀完了它，你知道了什么是PDM，怎么選型PDM，怎么實(shí)施PDM，這就是寫(xiě)這本書(shū)的目的。

作者簡(jiǎn)介

　　鄧超，信息產(chǎn)業(yè)部企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)工作組長(zhǎng)，中國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)信息技術(shù)與推廣部部長(zhǎng)。2004年被媒體評(píng)為中國(guó)IT三十年最具影響力人物。 主要工作成果： 在國(guó)內(nèi)刊物發(fā)表數(shù)十篇關(guān)于企業(yè)信息化方面的論文（其中監(jiān)理方面十余篇）。完成國(guó)家863計(jì)劃《機(jī)械制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)流程與系統(tǒng)規(guī)范》和《中小企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施指南》課題，擔(dān)任該課題的負(fù)責(zé)人。完成國(guó)家科技攻關(guān)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)重大專項(xiàng)《企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)化支撐研究》課題，擔(dān)任該課題的負(fù)責(zé)人。著有：《企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）規(guī)范應(yīng)用指南》、《企業(yè)管理建模與流程圖集》及與他人合著的《信息化監(jiān)理知識(shí)體系》。主持制定并親自編寫(xiě)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)信息化技術(shù)規(guī)范第1部分：企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）規(guī)范》；《企業(yè)信息化技術(shù)規(guī)范：制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）規(guī)范》。

書(shū)籍目錄

第一部分 基本概念　1. 概述　　1.1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）　　　1.1.1 概念　　　1.1.2 實(shí)施PDM的必要性　　　1.1.3 PDM系統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)　　1.2 產(chǎn)品全生命周期（PLM）　　　1.2.1 PDM的發(fā)展　　　1.2.2 PLM思想　2. 《PDM規(guī)范》簡(jiǎn)介　　2.1 標(biāo)準(zhǔn)　　　2.1.1 標(biāo)準(zhǔn)的定義　　　2.1.2 標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)　　　2.1.3 標(biāo)準(zhǔn)的作用　　2.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化　　　2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理與系統(tǒng)　　　2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象與工作　　2.3《PDM規(guī)范》　　　2.3.1 《PDM規(guī)范》總論　　　2.3.2 《PDM規(guī)范》中的技術(shù)要求第二部分 PDM選型　3. 總體規(guī)劃與需求分析　　3.1 概述　　　3.1.1 PDM在企業(yè)信息化中的地位　　　3.1.2 PDM在企業(yè)中應(yīng)用發(fā)展　　　3.1.3 企業(yè)PDM技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)　　3.2 需求分析　　　3.2.1 企業(yè)PDM需求　　　3.2.2 按PDM規(guī)范作需求分析　　3.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)　　　3.3.1 原則　　　3.3.2 內(nèi)容　　　3.3.3 規(guī)劃的內(nèi)容　　3.4 組織　　　3.4.1 概念　　　3.4.2 按規(guī)范進(jìn)行組織建設(shè)　4. 項(xiàng)目招標(biāo)　　4.1 概述　　4.2 招標(biāo)前提與原則　　　4.2.1 前提　　　4.2.2 原則　　4.3 方式與流程　　　4.3.1 方式　　　4.3.2 流程　　4.4 招標(biāo)的主要工作　　　4.4.1 建立組織機(jī)構(gòu)　　　4.4.2確定招標(biāo)方式　　　4.4.3 編制招標(biāo)文件　　　4.4.4 發(fā)布公告　　　4.4.5 投標(biāo)資格預(yù)審　　4.5 投標(biāo)的主要工作　　4.6 招標(biāo)文件　　　4.6.1 招標(biāo)文件組成　　　4.6.2 投標(biāo)邀請(qǐng)函、投標(biāo)資料表和投標(biāo)者須知　　　4.6.3 合同條款　　　4.6.4 招標(biāo)內(nèi)容和項(xiàng)目需求　　　4.6.5 樣表和范本　5. 項(xiàng)目評(píng)標(biāo)　　5.1 概述　　5.2 評(píng)標(biāo)組織　　5.3 原則與方法　　　5.3.1 評(píng)標(biāo)原則　　　5.3.2 評(píng)標(biāo)方法　　5.4 過(guò)程和內(nèi)容　　5.5 評(píng)標(biāo)報(bào)告　　5.6 以《PDM規(guī)范》為依據(jù)評(píng)標(biāo)　　　5.6.1 解決方案　　　5.6.2 對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)（PDM產(chǎn)品）的評(píng)價(jià)　　　5.6.3 對(duì)實(shí)施服務(wù)的評(píng)價(jià)　6. 考察　　6.1 選擇長(zhǎng)期合作伙伴　　6.2 研發(fā)能力　　6.3 實(shí)施服務(wù)　　6.4 典型案例　　6.5 按照《PDM規(guī)范》考察研發(fā)能力　7. 談判和合同　　7.1 概述　　7.2 原則　　7.3 特點(diǎn)　　7.4 過(guò)程　　7.5 成立談判組　　　7.5.1 成立談判組的意義　　　7.5.2 談判人員的要求　　　7.5.3 談判組的組成　　7.6 策略和技巧　　　7.6.1 策略　　　7.6.2 技巧　　　7.6.3 禮儀　　7.7 合同　　　7.7.1 合同內(nèi)容　　　7.7.2 注意事項(xiàng)第三部分 PDM實(shí)施　8. 組織實(shí)施PDM　　8.1 概述　　8.2 企業(yè)信息數(shù)據(jù)收集和分析　　　8.2.1 人員組織　　　8.2.2 業(yè)務(wù)流程　　　8.2.3 活動(dòng)　　　8.2.4 數(shù)據(jù)　　　8.2.5 資源　　8.3 進(jìn)行信息建?！　　?.3.1 建立企業(yè)應(yīng)用實(shí)施PDM的體系結(jié)構(gòu)　　　8.3.2 建立數(shù)據(jù)模型和流程模型　　　8.3.3 定義接口　　8.4 開(kāi)發(fā)實(shí)施　　8.5 人員培訓(xùn)　　8.6 企業(yè)方式運(yùn)行　　8.7 評(píng)估驗(yàn)收×××公司PDM項(xiàng)目附錄

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDF格式下載

---