國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家傳承機(jī)制研究

內(nèi)容概要

　　《國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家傳承機(jī)制研究》指出了企業(yè)家任職生命周期，企業(yè)生命周期以及政府控制力之間存在的相互作用。　　《國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家傳承機(jī)制研究》識(shí)別了在中國現(xiàn)階段歷史背影下，我國國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的特點(diǎn)。

作者簡介

　　楊敏，男，1967年2月生，山東青島人。1989年畢業(yè)于南京大學(xué)，獲歷史學(xué)學(xué)士學(xué)位。2003年7月，在中國海洋大學(xué)完成企業(yè)管理專業(yè)研究生階段學(xué)習(xí)。2007年12月從南開大學(xué)高學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，獲管理學(xué)博士學(xué)位。先后就職于青島市工商行政管理局、青島市委組織部、青島市企業(yè)經(jīng)營者評著中心、長期從事經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理和企業(yè)人力資源管理與開發(fā)等工作。　　曾承擔(dān)，參與省部級(jí)研究課題多項(xiàng)，在國家經(jīng)濟(jì)管理類核心期刊發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。主要研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、企業(yè)人力資源管理與開發(fā)。

書籍目錄

第一章 緒　論第一節(jié) 研究的背景與意義1.1.1 研究的背景1.1.2 研究的目的與意義第二節(jié) 研究方法與核心概念1.2.1 研究方法1.2.2 核心概念的界定第三節(jié) 研究框架與技術(shù)路線1.3.1 研究的整體框架1.3.2 研究的技術(shù)路線第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家相關(guān)文獻(xiàn)評述2.1.1 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的含義2.1.2 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的特性2.1.3 國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家第二節(jié) 企業(yè)家傳承相關(guān)文獻(xiàn)評述2.2.1 傳承及其提出的背景2.2.2 經(jīng)營者傳承2.2.3 家族企業(yè)代際傳承2.2.4 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔與任命機(jī)制2.2.5 企業(yè)家退出的相關(guān)理論第三章 國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家傳承的獨(dú)特性和背景第一節(jié) 國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的獨(dú)特性3.1.1 國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的成長歷程3.1.2 國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的主要特性3.1.3 國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的委托代理問題3.1.4 國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的人力資本價(jià)值第二節(jié) 國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家傳承的制度背景3.2.1 國有企業(yè)制度改革發(fā)展的歷程3.2.2 國有企業(yè)制度改革發(fā)展對企業(yè)家的影響3.2.3 青島企業(yè)家成長和傳承的制度背景第三節(jié) 國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家傳承的文化背景3.3.1 中國歷史文化的影響3.3.2 城市文化環(huán)境3.3.3 企業(yè)文化背景第四節(jié) 國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家傳承的企業(yè)治理環(huán)境3.4.1 國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)3.4.2 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員變更方式第四章 國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家繼任者的選擇與培養(yǎng)第一節(jié) 對繼任者的要求及其選擇原則4.1.1 國有企業(yè)企業(yè)家選拔機(jī)制的缺陷4.1.2 繼任者選擇的原則4.1.3 對繼任者的要求4.1.4 對繼任者的培養(yǎng)……第五章　國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家傳承的時(shí)機(jī)選擇模型第六章　國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的退出機(jī)制第七章　國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家傳承的驅(qū)動(dòng)機(jī)制第八章　結(jié)論與展望參考文獻(xiàn)附錄A 典型案例附錄B 訪談提綱后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　緒論　　世界知名的百年企業(yè)，如通用電氣、可口可樂、福特等之所以能夠長盛不衰，其中一個(gè)重要原因就在于他們能夠成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的傳承，使整個(gè)企業(yè)在企業(yè)家的代際傳承過程中，將一代代企業(yè)家所具有的優(yōu)秀品質(zhì)不斷傳承下來，并在動(dòng)蕩的外部環(huán)境與激烈的競爭中得到創(chuàng)新與發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)常青?！　衅髽I(yè)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與其他類型的企業(yè)家有著明顯的差異，他們在改革開放的時(shí)代機(jī)遇中，在政府的扶持和指導(dǎo)下，帶領(lǐng)國有企業(yè)擺脫困境，使企業(yè)走向強(qiáng)大。在壯大企業(yè)、培植品牌以及帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面都作出了突出的貢獻(xiàn)，他們擁有較高的社會(huì)地位和業(yè)內(nèi)聲譽(yù)。隨著時(shí)間的推移，這一代創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家已步人或超過退休年齡。因此，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的成功傳承是中國培育百年名企的重要基礎(chǔ)和保障。但是，由于在特殊的歷史環(huán)境下，國有企業(yè)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與政府之間在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期并沒有明確的產(chǎn)權(quán)約定，他們大多數(shù)不擁有公司股權(quán)，即使擁有一小部　　分股權(quán)但也不夠清晰，他們所得到的報(bào)酬與他們所作出的貢獻(xiàn)相差懸殊，而國有企業(yè)又沒有一套相對完善的機(jī)制來解決這一類問題。因而，在現(xiàn)有的制度背景條件下，形成一套完善的企業(yè)家傳承機(jī)制，使得國家、企業(yè)、企業(yè)家三者之間實(shí)現(xiàn)雙贏，才能夠保持國有企業(yè)平穩(wěn)過渡和可持續(xù)發(fā)展，才能更加有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的健康、和諧發(fā)展。

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