企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略》針對目前多元化理論與實(shí)踐中存在的矛盾與困惑，提出了可持續(xù)多元化概念，從企業(yè)生態(tài)位這一嶄新的視角，以適應(yīng)性為主線，運(yùn)用企業(yè)核心競爭力理論，構(gòu)建了一個(gè)比較系統(tǒng)的可持續(xù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略理論框架，揭示了企業(yè)可持續(xù)多元化的本質(zhì)，分析了企業(yè)可持續(xù)多元化的內(nèi)在機(jī)理，探討了企業(yè)可持續(xù)多元化的適應(yīng)性條件，研究了企業(yè)可持續(xù)多元化的路徑選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制方法?！　　镀髽I(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略》既站在了理論研究的前沿，又緊密聯(lián)系了企業(yè)的實(shí)際，所揭示的基本規(guī)律與所設(shè)計(jì)的操作方案，對于指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行有效的多元化經(jīng)營提供了嶄新的思路。

作者簡介

　　劉友金，男，1963年5月生，管理學(xué)博士，中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所博士后，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，留學(xué)日本東京大學(xué)?，F(xiàn)任湖南科技大學(xué)商學(xué)院院長，受聘為湖南省產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究基地首席專家，2002年入選“湖南省新世紀(jì)首批社會(huì)科學(xué)研究人才百人工程培養(yǎng)對象”，2004入選“湖南省新世紀(jì)121人才工程”，同年入選教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”，2007年入選“湖南省大學(xué)名師”。

書籍目錄

序序二第1章 緒論1.1 研究的背景和問題的提出一、研究的背景二、問題的提出1.2 研究范圍界定和研究的意義一、研究范圍界定二、研究的意義1.3 研究思路和研究的主要內(nèi)容一、研究思路二、研究的主要內(nèi)容1.4 研究方法和研究的創(chuàng)新之處一、研究方法二、研究的創(chuàng)新之處第2章 企業(yè)多元化經(jīng)營理論的源起、發(fā)展與評述2.1 企業(yè)多元化經(jīng)營理論的提出與發(fā)展一、企業(yè)多元化經(jīng)營理論的提出二、企業(yè)多元化經(jīng)營理論的發(fā)展2.2 企業(yè)多元化經(jīng)營理論研究高潮的興起與退潮一、企業(yè)多元化經(jīng)營理論研究高潮的興起二、對多元化經(jīng)營理論的反思與歸核化思潮2.3 企業(yè)多元化經(jīng)營理論的困境與前景一、現(xiàn)有研究對多元化績效的認(rèn)識(shí)沒有一致性結(jié)論二、現(xiàn)有研究對多元化的認(rèn)識(shí)基于不同的實(shí)踐背景三、現(xiàn)有研究對多元化的認(rèn)識(shí)在不斷地深化四、現(xiàn)有多元化理論指導(dǎo)多元化實(shí)踐存在局限五、企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究需要新的視角2.4 本章小結(jié)第3章 企業(yè)多元化經(jīng)營的動(dòng)因與企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營概念的提出3.1 企業(yè)多元化經(jīng)營的一般動(dòng)因一、從企業(yè)戰(zhàn)略層次結(jié)構(gòu)看多元化戰(zhàn)略二、企業(yè)多元化經(jīng)營的一般動(dòng)因3.2 企業(yè)多元化經(jīng)營動(dòng)因的不同理論解釋及其局限l生一、企業(yè)多元化經(jīng)營動(dòng)因的不同理論解釋二、現(xiàn)有理論對企業(yè)多元化經(jīng)營動(dòng)因解釋的局限性3.3 企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營概念的提出一、企業(yè)多元化經(jīng)營動(dòng)因的再認(rèn)識(shí)二、企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營概念的提出三、生態(tài)學(xué)方法為構(gòu)建可持續(xù)多元化分析框架提供了新的工具.3.4 本章小結(jié)第4章 企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營的本質(zhì)4.1 企業(yè)的本質(zhì)一、國外關(guān)于企業(yè)本質(zhì)的主要理論觀點(diǎn)二、企業(yè)是一個(gè)知識(shí)生命體4.2 生命型企業(yè)與企業(yè)長壽的秘密一、生命型企業(yè)二、企業(yè)長壽的秘密在于企業(yè)生態(tài)位的適應(yīng)性變化4.3 決定企業(yè)生態(tài)位的核心能力及其知識(shí)本質(zhì)一、核心能力決定了企業(yè)生態(tài)位二、企業(yè)核心能力的知識(shí)本質(zhì)4.4 企業(yè)可持續(xù)多元化的本質(zhì)是企業(yè)生態(tài)位的進(jìn)化一、企業(yè)生態(tài)位原理與企業(yè)競爭二、企業(yè)生態(tài)位的進(jìn)化與企業(yè)可持續(xù)多元化的本質(zhì)4.5 本章小結(jié)第5章 企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營的內(nèi)在機(jī)理5.1 核心知識(shí)是企業(yè)多元化適應(yīng).陛成長的基因一、企業(yè)多元化成長是一種適應(yīng)性成長二、企業(yè)多元化成長過程中核心知識(shí)的調(diào)適功能5.2 企業(yè)核心知識(shí)與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系一、企業(yè)知識(shí)的一般分類二、企業(yè)核心知識(shí)三、企業(yè)核心知識(shí)競爭優(yōu)勢5.3 企業(yè)多元化適應(yīng)性成長機(jī)制內(nèi)生于企業(yè)的學(xué)習(xí)行為一、企業(yè)的適應(yīng)性成長與企業(yè)的學(xué)習(xí)行為二、基于知識(shí)流的企業(yè)核心能力形成與適應(yīng)性多元化成長模型5.4 本章小結(jié)第6章 企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略診斷6.1 企業(yè)要不要多元化一、企業(yè)產(chǎn)品的市場容量是否可以支撐企業(yè)規(guī)模發(fā)展的需要二、企業(yè)所在行業(yè)的特征是否適合于多元化發(fā)展三、企業(yè)目前所處的經(jīng)營狀態(tài)是否要求多元化四、企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上是否只能作為參與者而不能作為勝利者五、企業(yè)的專業(yè)化業(yè)務(wù)是否需要更新六、企業(yè)是否能從多元化業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)過程中獲得成長機(jī)會(huì)6.2 企業(yè)可不可多元化一、企業(yè)是否擁有開展多元化業(yè)務(wù)相匹配的核心能力二、企業(yè)是否具備開展多元化業(yè)務(wù)的合適環(huán)境三、企業(yè)是否做好開展多元化業(yè)務(wù)的資源準(zhǔn)備6.3 企業(yè)可多大程度多元化一、多元化的類型二、兩大類型多元化的利與弊三、“相關(guān)”與“非相關(guān)”的內(nèi)涵及其多元化選擇的適應(yīng)性判斷6.4 本章小結(jié)第7章 企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營的路徑選擇7.1 進(jìn)入的業(yè)務(wù)選擇一、進(jìn)入的目標(biāo)行業(yè)選擇二、進(jìn)入目標(biāo)行業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)選擇三、進(jìn)入目標(biāo)行業(yè)的成長機(jī)會(huì)選擇7.2 進(jìn)入的時(shí)機(jī)選擇一、創(chuàng)新演進(jìn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系二、多元化戰(zhàn)略進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇的理論依據(jù)三、把握多元化戰(zhàn)略進(jìn)入時(shí)機(jī)的基本原則7.3 進(jìn)入的模式選擇一、進(jìn)入模式的基本形式二、進(jìn)入模式的比較與選擇7.4 進(jìn)入的策略選擇一、幾種常規(guī)進(jìn)入策略及其選擇二、一種新的進(jìn)入策略：虛擬多元化7.5 本章小結(jié)第8章 企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)控制8.1 多元化風(fēng)險(xiǎn)來源一、“鮑曼之謎”與多元化風(fēng)險(xiǎn)二、多元化風(fēng)險(xiǎn)的幾種主要來源8.2 多元化風(fēng)險(xiǎn)防范一、多元化風(fēng)險(xiǎn)防范的基本原則二、多元化風(fēng)險(xiǎn)防范的主要方法8.3 多元化風(fēng)險(xiǎn)化解一、剝離多元化業(yè)務(wù)二、重構(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)三、進(jìn)行文化整合四、建立學(xué)習(xí)型組織8.4 本章小結(jié)第9章 中聯(lián)重科可持續(xù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)9.1 中聯(lián)重科要不要多元化一、高速成長的中聯(lián)重科二、中聯(lián)重科已經(jīng)涉足多元化業(yè)務(wù)三、中聯(lián)重科現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)難以支撐企業(yè)規(guī)模長期發(fā)展的需要四、中聯(lián)重科主營業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展需要相關(guān)多元化業(yè)務(wù)的支撐9.2 中聯(lián)重科可不可多元化一、工程機(jī)械產(chǎn)品的性質(zhì)適宜于相關(guān)多元化二、國外同行著名企業(yè)的多元化經(jīng)驗(yàn)三、中聯(lián)重科多元化已具備的條件四、中聯(lián)重科多元化度的把握9.3 中聯(lián)重科怎樣多元化一、中聯(lián)重科多元化的發(fā)展方向二、中聯(lián)重科多元化的進(jìn)入時(shí)機(jī)三、中聯(lián)重科多元化的進(jìn)入策略四、中聯(lián)重科多元化的實(shí)施方案9.4 中聯(lián)重科多元化發(fā)展的組織架構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)防范一、中聯(lián)重科多元化發(fā)展的組織架構(gòu)二、中聯(lián)重科多元化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)防范9.5 本章小結(jié)第10章 主要結(jié)論及重要啟示10.1 本研究的主要結(jié)論10.2 本研究的重要啟示附錄附錄1 美國知名企業(yè)多元化數(shù)據(jù)附錄2 美歐、日、韓大企業(yè)多元化狀況附錄3 研究多元化戰(zhàn)略理論的代表人物及觀點(diǎn)附錄4 著名企業(yè)多元化戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù)附錄5 多元化路徑數(shù)問題的數(shù)學(xué)推導(dǎo)附錄6 “十一五”期間我國工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇附錄7 國外三家大型跨國工程機(jī)械企業(yè)的多元化成長歷程參考文獻(xiàn)后記

編輯推薦

　　劉友金教授的專著《企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略》，提出了可持續(xù)多元化概念，并圍繞這一概念形成的命題展開系統(tǒng)討論。該專著既站在了理論研究的前沿，又緊密聯(lián)系了企業(yè)的實(shí)際，突顯其時(shí)代性、開拓性和理論創(chuàng)新性，研究特色非常鮮明。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 PDF格式下載

---