超級(jí)員工

內(nèi)容概要

本書主要針對(duì)的讀者是廣大工薪階層，初出象牙塔的大學(xué)生，全世界“ 無(wú)產(chǎn)者”。     本書將當(dāng)今老板、員工產(chǎn)生的背景、處世的方式、未來(lái)的走向，真實(shí)、貼切、深入地寫出來(lái)，讓更多的人對(duì)辦公室文化、辦公室政治了解得更多、更好、更透徹。    本書文筆簡(jiǎn)潔流暢，令廣大讀者于輕松的閱讀中，領(lǐng)略錯(cuò)綜復(fù)雜的的雇傭關(guān)系，得到種種有益的啟示，無(wú)愧于各階層的職場(chǎng)充電器。

作者簡(jiǎn)介

軒轅離別，本名鄭海波，男。資深寫手?，F(xiàn)居北京。主要作品：書評(píng)《載酒江湖嘆古龍》、小說(shuō)《圣殿》等。

書籍目錄

序第一章 老板是什么  老板  睡不著的老板  老板是真老虎  老板也是人第二章 員工是什么  員工是真老虎  員工是紙老虎  員工也是人  層次理論  員工的需要第三章 我就是傳說(shuō)中的領(lǐng)子  傳說(shuō)中的領(lǐng)子  工作態(tài)度劃分  我是一名員工第四章 好工作不如好老板  老板的歷史  老板的類型  規(guī)模  能力  成長(zhǎng)  好工作不如好老板第五章 初入江湖的躊躇  辦公室在哪里  工作是不是真的難找  未做事，先做人  軍子愛(ài)財(cái)取之有道  初次面對(duì)矛盾和斗爭(zhēng)第六章 久歷江湖的心態(tài)  做好自己的定位  保持一種積極良好的心態(tài)  善于自省  能夠表現(xiàn)自己  教學(xué)相長(zhǎng)  當(dāng)變則變第七章 員工內(nèi)部的斗爭(zhēng)  有的候內(nèi)部斗爭(zhēng)影響更大  對(duì)事不對(duì)人的原則  感情因素總是會(huì)存在的  水至清則無(wú)魚  有參與斗爭(zhēng)的準(zhǔn)備  相逢一笑泯恩仇第八章 員工與老板的斗爭(zhēng)  斗爭(zhēng)的必然  榮辱不驚  保持原則，不拘細(xì)節(jié)  能力是根本  方法要合理  需要注意的幾點(diǎn)第九章 特殊斗爭(zhēng)的存在  遭遇外國(guó)老板  遭遇女性老板  遭遇關(guān)系老板  遭遇特別“員工”第十章 員工七十二變  員工七十二變  求變之變第十一章 辦公室中的點(diǎn)滴  辦公室禮儀  壓力的排解  辦公室性騷擾  辭職與被炒第十二章 發(fā)展是硬道理  斗爭(zhēng)的目的  角色也會(huì)轉(zhuǎn)換后記

章節(jié)摘錄

書摘老板是真老虎    無(wú)論是紙老虎也好，真老虎也好。能披上虎皮，必然有其自己的原因。每個(gè)人能夠成就一定的地位，總有一些別人所不及的地方。也許那只不過(guò)是運(yùn)氣好而已，但運(yùn)氣卻也是人生的一部分。    首先，機(jī)會(huì)總是與陷阱同在，創(chuàng)新也就意味著冒險(xiǎn)，能不能分辨出是機(jī)會(huì)還是陷阱，這本身就是對(duì)人的能力的一個(gè)考驗(yàn)。    其次，并不是每個(gè)人都有當(dāng)老板的準(zhǔn)備的，更多的人只是處于一種空想的狀態(tài)。夢(mèng)想總不是理想，做夢(mèng)也不可能是做著做著就變成現(xiàn)實(shí)，即便是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)擺在面前，有沒(méi)有勇氣去嘗試，也是個(gè)問(wèn)題。豪言壯語(yǔ)是一回事，當(dāng)有一定風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候選擇更進(jìn)一步還是安于現(xiàn)狀，則是另外一回事了。    再者，即便是下定了決心，要想去抓住機(jī)會(huì)。但能不能抓住，同樣是一種考驗(yàn)，無(wú)論是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)還是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，或者是人際關(guān)系等因素，都是會(huì)影響到發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會(huì)的能力，以及最后的成敗結(jié)果，而這些東西也不是靠一朝一夕就能得來(lái)的，需要長(zhǎng)期的積累，在關(guān)鍵的時(shí)候才能用得上，否則機(jī)會(huì)稍縱即逝，錯(cuò)過(guò)了也就不能重來(lái)了。    縱然有人運(yùn)氣好，天吋地利都占了，但在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，還是會(huì)經(jīng)歷一番艱難困苦，也并非所有的人都能耐得住這種艱苦，并非每個(gè)人都能投入那么多心思和精力去創(chuàng)業(yè)。即使創(chuàng)業(yè)成功，有了一番事業(yè)后，卻又會(huì)有另外的新問(wèn)題要老板每日操心了。    機(jī)會(huì)也不總是會(huì)從天上掉下來(lái)，很多老板具有發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，甚至是為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)的能力，這樣才會(huì)有了今天的一番天地。創(chuàng)業(yè)總是艱難的，通向成功也不可能是一帆風(fēng)順，每個(gè)人成功的背后，總是有許多令人回味的故事。并非每個(gè)人都能當(dāng)上老板，更不是每個(gè)人都能當(dāng)好的。    根據(jù)社會(huì)學(xué)的說(shuō)法，這個(gè)社會(huì)中存在一個(gè)“80％”現(xiàn)象。也就是說(shuō)，社會(huì)的80％的財(cái)富和資源，是在社會(huì)的20％的人手里的。而剩下的80％的人，只占有剩下的20％的財(cái)富和資源。毫無(wú)疑問(wèn)的是，在這占有多數(shù)資源的20％的人中，老板又是絕對(duì)的大多數(shù)。就群體而言，老板占有了這么多的社會(huì)資源，對(duì)社會(huì)的影響是舉足輕重的。    從身份上來(lái)講，老板，怎么的大小也算一個(gè)管理者。單槍匹馬終究是小打小鬧，若想發(fā)展，老板就必須能找到人才，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理。然而這個(gè)世界上怕是沒(méi)有比“人”更難以使用的東西了。用得好的話，使得公司發(fā)展。賺取更多的利潤(rùn)。用得不好的話，則不僅對(duì)發(fā)展無(wú)助，還會(huì)制造矛盾阻礙發(fā)展，甚至多年的辛苦毀于一旦，用人之難，是每個(gè)老板都需要解決的問(wèn)題。無(wú)論是管的好還是管的壞，老板能將人組織起來(lái)，一同在行業(yè)市場(chǎng)中占有一定空間，賺取日常生活所需的費(fèi)用，這就并非一件很容易的事情。在企業(yè)中無(wú)論大事小情，細(xì)枝末節(jié)，老板都要想到，對(duì)外掌握發(fā)展方向，對(duì)內(nèi)排解內(nèi)部矛盾，的確是十分的辛苦。                            P4-P6

編輯推薦

　　老板與員工的關(guān)系，有時(shí)候比女人和男人的關(guān)系還要復(fù)雜。生存、妥協(xié)、堅(jiān)持、還是戰(zhàn)斗？本書為“辦公室里的超級(jí)斗爭(zhēng)叢書”中的一本，針對(duì)廣大工薪階層以及初出象牙塔的大學(xué)生而編寫，闡述了辦公室里員工的待人處事方式。本書作者認(rèn)為：所謂員工的辦公室超級(jí)斗爭(zhēng)，就是：斗爭(zhēng)是為了生存，在斗爭(zhēng)中尋求自身的發(fā)展；能夠超越一切矛盾，達(dá)到共同利益最大化的斗爭(zhēng)。這本書雖不是用人寶鑒，也不是“與老板關(guān)系處理手冊(cè)”，但相信讀者能夠從輕松的調(diào)侃受到一點(diǎn)啟發(fā)，或?yàn)橹恍Α?/pre>





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