打造時(shí)間管理高手

前言

　?。ㄒ唬?這是作者考慮再三之后，在拙作即將完成的一個(gè)午夜寫下的。之所以寫 這段話，本意不是給本書做廣告。因?yàn)椋绻霭婕也辉谝?，作者已?jīng)在封 面上寫下了廣告詞，這里無需畫蛇添足。作者意在說明自己并不在乎拙作有 多少人問津，而是想告知那些偶爾買到，或者偶然讀到本書的讀者諸君一個(gè) 事實(shí)：一個(gè)水果商人，種不種水果無關(guān)緊要。緊要的是，他有沒有心意把那 些玲瓏剔透的甜美傳遞給千家萬戶，供人們盡情享用。作者寫作的動(dòng)機(jī)也是 這樣。當(dāng)初動(dòng)手寫這本書的時(shí)候，其出發(fā)點(diǎn)不是基于自己是一位學(xué)者，一名 時(shí)間管理專家，一個(gè)事業(yè)鼎盛、人生輝煌的成功者，而是憑著對(duì)時(shí)間管理的 探索和研究，特別是希望自己能夠成為一個(gè)給人們運(yùn)送良好精神食糧的“小 商小販”。雖初入城門，不知深淺，但感受越來越深切，欲望越來越強(qiáng)烈，抑制不住內(nèi)心的寫作沖動(dòng)，適逢張志雄先生、江文先生指點(diǎn)，龔曉帆先生、龔伏光先生、徐志成先生無私幫助，競(jìng)毫無顧忌地干起了這“著書立說”的 營生?？嗫鄴暝曛螅庞羞@滿紙“荒唐言”。雖不免貽笑大方，但還 是冠冕堂皇地說上幾句。這是其一，也是作者的原初動(dòng)機(jī)。（二） 其二，在這本書里，作者用了很多自己親身經(jīng)歷的事例。這個(gè)做法，可 能會(huì)讓一些讀者費(fèi)解或嗤之以鼻。也許大家會(huì)認(rèn)為：“別人用親身經(jīng)歷做事 例，是因?yàn)閯e人是成功者，是名人。而你算什么？一介草民，滄海一粟，足 以讓人忽略不計(jì)?！比藗儠?huì)有這種認(rèn)識(shí)、想法很正常，作者也有自知之明。但是，為什么明知這樣，卻還要固執(zhí)己見呢？難道是故意要與讀者作對(duì)嗎？不 是。作者之所以這么做，是因?yàn)檫@些事例絕大部分是反面的、不成功的事例，拿出來供讀者參考，只是當(dāng)做反面教材，當(dāng)做供讀者批評(píng)的素材而已。另 外，類似的事情可能很多人都遇到過，經(jīng)歷過，也可能感同身受。把它擺在 書里面，至少能夠起到兩個(gè)方面的作用：一是這些平常的事例，離我們很近，能夠反映出我們這些普通人真實(shí)的生活，真實(shí)的內(nèi)心世界；不流于深?yuàn)W，不眼高手低，不“人人心中有，個(gè)個(gè)筆下無”。算是填補(bǔ)類似書籍以職業(yè)經(jīng) 理人等高級(jí)管理人員為對(duì)象的空白。把目標(biāo)適當(dāng)放寬一些，讓黨政領(lǐng)導(dǎo)、國 家公務(wù)員、企業(yè)管理者、專家學(xué)者、教育工作者、在校學(xué)生、離退休老干部、老年人、農(nóng)村村民等，能夠?qū)ψ约汗ぷ鳌⑸?、學(xué)習(xí)中的時(shí)間管理，建立 一個(gè)比較清晰、客觀和近距離的參照。如果高估一點(diǎn)本書的作用，妄想能夠 使那么幾個(gè)人，在看了此書以后，結(jié)合自身的實(shí)際情況，吸取其中的一些理 念，或者能夠從中抽取一個(gè)或幾個(gè)方法來改變自己，改變生活，改變態(tài)度，改變習(xí)慣，也算是一樁功德，一件幸事。二是通過自己的事例，說明盡管人 微言輕，但畢竟每天都在思考，在改變，特別是每天都立足于改變自己，而 不是試圖改變別人以適應(yīng)自己。當(dāng)然，還有一點(diǎn)也是重要的，那就是至少還 說明，作者的大腦經(jīng)常都在思考，在運(yùn)用，而不是連接在肩上，隨著軀體在 塵世間來回晃蕩。（三） 鄙人曾就拙作征求過一些意見，比較尖銳的反應(yīng)是：作者在此書中過分 強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理，認(rèn)為每一個(gè)人都必須利用時(shí)間的分分秒秒，不讓它有絲毫的 浪費(fèi)；認(rèn)為如果按本書的要求去實(shí)踐的話，時(shí)間不是在為人服務(wù)，而是讓人 淪為時(shí)間的奴隸。確實(shí)，利用時(shí)間和享受生活是一個(gè)十分矛盾的問題。正如 既要辦事公道，又要照顧人情一樣，是一個(gè)兩難的選擇——“要了公道人情 失，要了人情公道虧”。同樣，要享受生活，就會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，要節(jié)省時(shí)間，就必須割舍一些安逸的享受。那么，到底如何取舍呢？鄙人以為，我們不妨 作這樣的思考：如果時(shí)間被肆無忌憚地浪費(fèi)，被得過且過所取代，那么，按 照作者的淺見，則不是我們忽視了時(shí)間的存在，而是時(shí)間無情地拋棄了我們。反過來，如果我們認(rèn)為，人生百態(tài)，人各有志，幸福觀、苦樂觀因人而異，不能因?yàn)樽髡吲诉@樣一個(gè)“勞什子”，就要人們拋棄自己原本的觀念，改變?nèi)松膽B(tài)度，而不能夠按照自己原來的方式愉快地生活，從這個(gè)方面來 說，作者未免有些自作多情。還有一個(gè)觀點(diǎn)，就是時(shí)間應(yīng)該為人類服務(wù)。這 是個(gè)非常鮮明和值得重視的觀點(diǎn)，它把人作為自然的主宰、作為萬物之靈，把人的主觀能動(dòng)性提到了一個(gè)非常重要的高度。其實(shí)，從這個(gè)意義上說，我 們對(duì)時(shí)間和金錢的認(rèn)識(shí)應(yīng)該是相同的。時(shí)間和金錢都應(yīng)該為人類服務(wù)，而不 是我們?nèi)祟悳S為時(shí)間和金錢的奴隸。問題是我們?cè)鯓硬拍軌蜃寱r(shí)間為我們服 務(wù)呢？依鄙人的淺見，唯有爭(zhēng)分搶秒，惜時(shí)如金。但是，這樣做就會(huì)讓人覺 得很苦、很累，覺得太不自在，太不瀟灑。這就需要引入一個(gè)新的命題—— 人生的意義。如果用一種簡單的苦樂觀、幸福觀去衡量，那么，人生有沒有 意義并不重要，重要的是自己是否感到“幸?！?、“快樂”；而如果真要以 人生過得有意義去衡量，那么，我們自己的苦樂觀、幸福觀就會(huì)受到?jīng)_擊。從這個(gè)方面來說，這確實(shí)是一個(gè)沉重的話題。（四） 拙作寫作過程中，還有很多熱情的親朋好友給予了大量無私的關(guān)愛、支 持和幫助，這無疑是作者最有力的精神支柱和最無窮的力量源泉。作者在寫 作遇到艱難的時(shí)候，內(nèi)心無不為他們無私奉獻(xiàn)、真摯關(guān)愛、熱情鼓勵(lì)所感動(dòng)。在這里誠摯地說一聲：謝謝你們！作者 2006年6月18日

內(nèi)容概要

　　你想成為時(shí)間管理的高手嗎？本書為你創(chuàng)造了這個(gè)可能。《打造時(shí)間管理高手》通過多年的研究和自己的親身體會(huì)，將我們身邊的種種浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象一一列出，并對(duì)癥下藥，循序漸進(jìn)的將時(shí)間管理的大門向讀者徐徐敞開。只要按照本書的策略時(shí)間，你一定可以有限的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出無限的可能。

作者簡介

　　李時(shí)秋，男，1966年8月24日出生，湖南益陽市人，大專文化，公務(wù)員。自1987年7月以來，一直在工商行政管理部門工作，曾長期專職辦公室文秘，寫過大量的行政公文、通訊報(bào)道和業(yè)務(wù)工作研討論文，有過一些文稿問世。2002年開始迷戀成功勵(lì)志學(xué)，并且選定加強(qiáng)時(shí)間管理和尋找簡單滿意的方法為研究課題，有一點(diǎn)心得。

書籍目錄

寫在前面為什么要研究時(shí)間管理人生是什么人生有多少時(shí)間第一章 時(shí)間管理高手應(yīng)走出的管理誤區(qū)1.輕松安逸的工作打發(fā)時(shí)間2.貪圖安逸的生活拋灑時(shí)間3.不速之客的打擾占用時(shí)間4.毫無益處的來往空耗時(shí)間5.人浮于事的機(jī)構(gòu)損失時(shí)間6.虛張聲勢(shì)的會(huì)議搶走時(shí)間7.并不恰當(dāng)?shù)挠萌撕鲆晻r(shí)間8.沒有充分的準(zhǔn)備浪費(fèi)時(shí)間9.不能委婉的拒絕消磨時(shí)間10.沒有專家的指點(diǎn)抵消時(shí)間11.不分主次的辦事濫用時(shí)間12.沒有正確的評(píng)估放寬時(shí)間13.懷疑自身的能力削減時(shí)間14.自暴自棄的做法流走時(shí)間15.顧慮過多的情緒吞噬時(shí)間16.馬虎草率的辦事空余時(shí)間17.機(jī)械重復(fù)的事項(xiàng)苦熬時(shí)間18.公務(wù)旅行的頻繁牽制時(shí)間19.形式主義的應(yīng)酬擠占時(shí)間20.完美無缺的追求耽誤時(shí)間21.一再重復(fù)的錯(cuò)誤糟蹋時(shí)間22.馬拉松式的酣戰(zhàn)拉長時(shí)間23.缺少協(xié)調(diào)的集體耗散時(shí)間24.怕丟面子的放棄游戲時(shí)間25.未用先進(jìn)的設(shè)備多花時(shí)間26.事必躬親的管理鉗制時(shí)間27.突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)搶奪時(shí)間28.迷失目標(biāo)的努力凌駕時(shí)間29.兼收并蓄的信息偷走時(shí)間30.頑固不化的作風(fēng)牽制時(shí)間31.查找亂放的東西消耗時(shí)間32.不守承諾的約會(huì)藐視時(shí)間33.呆板煩瑣的細(xì)節(jié) 支配時(shí)間34.功虧一簣的努力白費(fèi)時(shí)間35.詞不達(dá)意的表述花費(fèi)時(shí)間36.毫無意義的爭(zhēng)論耗費(fèi)時(shí)間37.沒有目標(biāo)的行動(dòng)拋棄時(shí)間38.太多盲目的期待虛度時(shí)間39.不切實(shí)際的空想溜走時(shí)間40.舍本逐末的做法放逐時(shí)間41.眾多不良的習(xí)慣損失時(shí)間42.時(shí)冷時(shí)熱的心態(tài)迷失時(shí)間43.追趕流行的節(jié) 拍消失時(shí)間44.閑言碎語的嘲諷左右時(shí)間45.封建迷信的沉迷剝奪時(shí)間46.酗酒賭博的嗜好毀掉時(shí)間47.便利快捷的休閑享受時(shí)間48.樂此不疲的寵物消弭時(shí)間49.無視記憶的規(guī)律耗盡時(shí)間50.心懷仇恨的情緒燃燒時(shí)間第二章 時(shí)間管理高手應(yīng)挖掘的思想根源1.怕嘲諷2.怕困難3.怕麻煩4.怕失敗5.無知識(shí)6.無常識(shí)7.無準(zhǔn)備8.無所謂9.愛面子10.愛虛榮11.愛拖延12.愛熱鬧13.太熱情14.太任性15.太懶惰16.太空虛17.壞習(xí)慣18.壞思想19.壞標(biāo)準(zhǔn)20.壞作風(fēng)第三章 時(shí)間管理高手應(yīng)掌控的基本原則1.以人為本的原則：時(shí)間管理的根本2.系統(tǒng)管理的原則：時(shí)間管理的關(guān)鍵3.最佳效能的原則：時(shí)間管理的目的4.注重實(shí)際的原則：時(shí)間管理的要求5.嚴(yán)以律己的原則：時(shí)間管理的基礎(chǔ)6.寬嚴(yán)適度的原則：時(shí)間管理的鑰匙第四章 時(shí)間管理高手應(yīng)運(yùn)用的主要方法1.逆境突破法2.情況分析法3.“二八”分解法4.實(shí)施改革法5.相互補(bǔ)充法6.海綿擠水法7.零星積累法8.目標(biāo)設(shè)立法9.先進(jìn)設(shè)備法10.多頭并進(jìn)法11.先后順序法12.快速處理法13.激發(fā)興趣法14.寧神靜思法15.生命末日法16.穿插處理法17.輪番更換法18.轉(zhuǎn)憂為喜法19.適時(shí)舍棄法20.避免跟風(fēng)法21.排除弱點(diǎn)法22.信息溝通法23.朝思暮想法24.優(yōu)劣比較法25.正確授權(quán)法26.勞逸結(jié)合法27.日志記錄法28.休而不閑法29.果斷行動(dòng)法30.寬容退讓法31.時(shí)機(jī)把握法32.程序規(guī)范法33.簡單高效法34.真假驗(yàn)證法35.分類處理法36.輕松釋懷法37.團(tuán)隊(duì)合作法38.化易為難法39.時(shí)間保護(hù)法40.快速閱讀法第五章 時(shí)間管理高手應(yīng)熟悉的應(yīng)用模式1.時(shí)間管理模型2.思想管理模型3.行為管理模型4.事務(wù)管理模型5.環(huán)境管理模型第六章 時(shí)間管理高手應(yīng)實(shí)現(xiàn)的自我超越.1.認(rèn)清時(shí)間的本質(zhì)2.拷問平庸的人生3.洞悉成功的秘訣4.加強(qiáng)道德的修煉5.實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的超越附注：對(duì)時(shí)間的感悟結(jié)束語主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　為什么要研究時(shí)間管理　　在我們周圍，在我們身上，在我們工作和生活當(dāng)中，忽視時(shí)間的存在，浪費(fèi)時(shí)間的因素，空耗時(shí)間的問題實(shí)在太多，太嚴(yán)重。作者希望通過自己的 一點(diǎn)綿力，使人們能從以往那種“自我感覺良好”的狀態(tài)中醒悟過來，珍愛 生命，珍惜美好時(shí)光。應(yīng)該說，加強(qiáng)對(duì)時(shí)間的使用與管理是大有可為的。因?yàn)?，?duì)一個(gè)人或者 一個(gè)集體而言，浪費(fèi)時(shí)間的情況實(shí)在太多，忽視時(shí)間管理的現(xiàn)象實(shí)在太普遍。在此，不妨做個(gè)粗略的分析。在時(shí)間使用和管理方面存在的問題，至少有以下幾種突出的表現(xiàn)：一是很多人沒有意識(shí)到要進(jìn)行時(shí)間管理。有很大一部分人，他們從來就 沒有感到過時(shí)間的存在，只以日月的東升西落、陰晴圓缺，來判斷一天又一 天、一月又一月的循環(huán)往復(fù)，覺得這是上天的安排，誰也無能為力。比如，農(nóng)民，他們?nèi)粘龆?，日落而息，該耕種就耕種，該施肥就施肥，該滅害就 滅害，該收獲就收獲。他們要的，只是不誤農(nóng)時(shí)，只是五谷豐登。其他，對(duì) 他們好像意義不很重要。其實(shí)，在他們耕作之余，還有很多空閑時(shí)間。特別 是現(xiàn)在，機(jī)械化程度越來越高，農(nóng)閑時(shí)間越來越多，有一部分農(nóng)民已經(jīng)走出 田園，充當(dāng)了城市的建設(shè)者——農(nóng)民工。但是，這還很不夠，還有很大一部 分農(nóng)民，沒有意識(shí)到那些大量的農(nóng)閑時(shí)節(jié)，能夠給他們帶來比五谷豐登更大 的收獲。應(yīng)該說，他們現(xiàn)在種地，有的是空余時(shí)間，對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理，并不 是沒有益處。又如，城鎮(zhèn)待業(yè)人員、失業(yè)人員、離退休人員，他們終日苦悶 的，可能不是如何有效地利用時(shí)間，而是怎樣打發(fā)這些閑得無聊的日子。對(duì) 他們這些群體中的很多人來說，除了送孫子上學(xué)、聽聽收音機(jī)、打打牌、聊 聊家常、下下象棋，恐怕已經(jīng)沒有什么目標(biāo)和打算，這在老一輩看來，也是 人之常情。至于那些年輕小伙子呢？他們?cè)诘却改笧樽约喊才乓磺?，過著 衣來伸手、飯來張口、工作由父母去找的生活，有的整天游手好閑，有的則 偷雞摸狗，有的酗酒賭博，有的偷盜詐騙，這也不是有意貶低他們。對(duì)這些 群體，研不研究時(shí)間管理，其實(shí)已經(jīng)變得沒有多大的必要。還有一個(gè)知識(shí)群 體，那就是學(xué)生，不論是小學(xué)生、中學(xué)生還是大學(xué)生，其實(shí)他們的時(shí)間浪費(fèi) 也很大。從表面上看，他們每天在上課、做作業(yè)、做習(xí)題，好像是在充分利 用時(shí)間，但是，從本質(zhì)上看，這種填鴨式的學(xué)習(xí)，使很多學(xué)生為分?jǐn)?shù)而奮斗，重分?jǐn)?shù)而輕能力，或者重視特長而輕視文化知識(shí)學(xué)習(xí)。對(duì)這部分學(xué)生而言，他們的時(shí)間利用幾乎成了單純追求升學(xué)；也有一些學(xué)生，他們把人生寄托 在一個(gè)虛無縹緲的世界，心里想的是網(wǎng)友，手里玩的是游戲，整天泡的是網(wǎng) 吧，每天安排得“緊張而又充實(shí)”，他們的時(shí)間近乎全部浪費(fèi)；也有少數(shù)學(xué) 生，過早跨入了生活的禁區(qū)，早戀，早熟，早吃禁果，他們的時(shí)間簡直成了 生活的放蕩。他們盡管擁有些知識(shí)或者已經(jīng)被知識(shí)武裝，但大多沒有意識(shí)到 “一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”這番道理。這么算來，在我們的周圍，不重視時(shí)間管理的群體還龐大得很呢！二是黃金時(shí)間大都在無意識(shí)中度過。如果我們留意電視廣告、電話通信 業(yè)務(wù)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每天的早、中、晚三餐前后2個(gè)小時(shí)左右，電視廣告價(jià)格 最昂貴，電話線路使用最繁忙。這些時(shí)間，就是我們平常所稱的黃金時(shí)間。這段時(shí)間里所產(chǎn)生的效率，要占廣播電視和電信部門收入的絕大一部分。聯(lián) 系到我們?nèi)粘Ｉ钪?，這些黃金時(shí)段里，我們都在干些什么呢？我們?cè)谄鸫?、洗臉、漱口、穿衣、掃地、化妝、午睡、疊被子、擦桌子、看電視等。在 這些時(shí)間里，我們基本上處于一種無意識(shí)狀態(tài)。而事實(shí)上，在這些時(shí)間中，我們的大腦由于得到了休息、放松，完全可以用來集中學(xué)習(xí)，冷靜思考，回 顧工作，處理事務(wù)?？墒?，這么重要的時(shí)間，我們卻很少用來謀大事，辦大 事，也沒有用來發(fā)奮學(xué)習(xí)，勤奮工作。如果我們還不警醒，那么，寶貴的時(shí) 間就這樣悄無聲息地從我們身邊流走了。三是很多時(shí)間管理毫無意義。在日常生活和工作中，有很多方面，雖然 我們有意識(shí)地對(duì)時(shí)間的使用進(jìn)行了管理，但它的實(shí)際意義并不大，或者說根 本沒有意義。有的與其說是管理了時(shí)間，還不如說是強(qiáng)行浪費(fèi)了時(shí)間。比如，極個(gè)別會(huì)議，在開會(huì)前，上級(jí)已經(jīng)發(fā)了文件，進(jìn)行了部署。再開一次內(nèi)容 相同的會(huì)議，完全沒有必要。又如，同樣是會(huì)議，同樣規(guī)定了時(shí)間，但是，由于時(shí)間沒有抓緊，拖到“八點(diǎn)開會(huì)九點(diǎn)到，十點(diǎn)開始做報(bào)告”。眾多與會(huì) 人員等那么一個(gè)或幾個(gè)人，大家的時(shí)間被集中浪費(fèi)掉了。這種管理實(shí)在讓人 難以恭維。四是時(shí)間管理的主次顛倒。“要事”沒有時(shí)間管理策略，而對(duì)“閑事” 卻嚴(yán)格時(shí)間管理?！耙隆睕]有時(shí)間管理策略的問題，在行政事業(yè)單位工作 或企業(yè)運(yùn)營中司空見慣。比如，某個(gè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣。上面安排半年時(shí)間 進(jìn)行，分四個(gè)階段。會(huì)議布置后，那些大中城市之外的代理商基本沒有動(dòng)靜。既沒有推廣方案，又沒有推廣措施，也遲遲不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、收集消費(fèi)者 反饋的意見。到公司來檢查的時(shí)候，就突擊補(bǔ)充各個(gè)階段的資料。督查組來 了以后，代理商就把他們帶到幾個(gè)基礎(chǔ)較好，或者當(dāng)時(shí)銷售正紅火的專賣店 看一看形勢(shì)，問一問情況，聽一聽反映，就算了事。而且，督查組的評(píng)價(jià)還 很高。至于具體情況，幾乎每個(gè)人都清楚。所謂的產(chǎn)品推廣過程，實(shí)際上是 走的過場(chǎng)。與上面情況正好相反的是，在很多時(shí)候，人們?cè)陂e事上，卻對(duì)時(shí) 間管理得特別嚴(yán)格。比如，4個(gè)人玩牌，非要玩一個(gè)通宵不可，或者連續(xù)奮 戰(zhàn)兩天兩夜不下火線。如有誰想中途“撤退”，或進(jìn)行“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”，都會(huì) 被當(dāng)場(chǎng)識(shí)破。并且，不是被辱罵一頓，就是被搜走身上的現(xiàn)金，還有的干脆 緊緊拖住不放。否則，另外3個(gè)人就怪逃跑者耽誤他們的時(shí)間。又如，休閑 娛樂大都按時(shí)間計(jì)算。一些精明的人，開始時(shí)就注意了時(shí)間，等對(duì)方通知買 單的時(shí)候，再與商家爭(zhēng)論，說服務(wù)時(shí)間少于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不能給錢。而且不 但不能給錢，還要少一罰十。商家則堅(jiān)持他們有專人看時(shí)間，不會(huì)少，也沒 有多，堅(jiān)持要收錢。這樣，雙方各執(zhí)一詞，大吵一番。好事者打電話叫來“110”。雙方又被叫去問話，做筆錄，進(jìn)行調(diào)解。無效后，再轉(zhuǎn)到消費(fèi)者協(xié) 會(huì)。消協(xié)同樣只能調(diào)解，還是不能達(dá)成一致，并得幾乎要打官司。就因?yàn)橄?差那么幾分鐘，搞得雙方都浪費(fèi)好幾天時(shí)間，而且，問題并沒有解決。對(duì)這 種浪費(fèi)時(shí)間的情況，雙方都不覺得可惜。當(dāng)然，就此事而言，從消費(fèi)者保護(hù) 自身合法權(quán)益來看，這確實(shí)是應(yīng)該的，但從時(shí)間管理和時(shí)間的價(jià)值來看，這 樣高的成本和浪費(fèi)是很不合算的。正因?yàn)橛泻芏嗳松形从X察到對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理的必要性，所以，筆者在經(jīng) 過幾年的學(xué)習(xí)、研究、分析和醞釀之后，冒天下之大不韙，選這樣一個(gè)與蒼 天比肩的課題進(jìn)行研究，希冀有所發(fā)現(xiàn)，但愿能促人猛醒。若得嘗所愿，乃 是大幸。P5-8

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