軟競爭力

內(nèi)容概要

　　在全球化時代，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從硬件競爭上升到軟件的競爭，從技術(shù)，產(chǎn)品的競爭上升到企業(yè)理念和道德的競爭。換言之，企業(yè)的競爭已經(jīng)從硬實力的競爭上升到軟實力的競爭?！　∥覀儜?yīng)當(dāng)把跨國公司強化公司責(zé)任的潮流作為提升我國企業(yè)競爭力的一個轉(zhuǎn)折點。我們不僅不應(yīng)當(dāng)?shù)种瓶鐕緩娀矩?zé)任的潮流，反而應(yīng)當(dāng)借助跨國公司強化公司責(zé)任的潮流強化我國企業(yè)的公司責(zé)任，提升我國企業(yè)的軟競爭力?！　∩虅?wù)部研究院跨國公司研究中心為了促進公司責(zé)任理念的強化，編輯出版了《軟競爭力——跨國公司的公司責(zé)任理念》，作者從理論上系統(tǒng)地總結(jié)了跨國公司的可持續(xù)發(fā)展理念，融合了社會上比較熱的“企業(yè)社會責(zé)任”、“可持續(xù)發(fā)展”、“企業(yè)公民”等不同概念，比較全面地揭示了“公司責(zé)任”的不同層面。同時，書中還收錄了15個跨國公司的案例，描述了他們對“公司責(zé)任”理念的理解和實踐，其中不乏引人深思的事例。　　我們編寫這本書的目的，主要是為了向讀者介紹近年來在全球范圍興起的強化公司責(zé)任的運動，了解跨國公司如何提升自己的軟競爭力，從而借鑒跨國公司的經(jīng)驗，強化公司責(zé)任理念，加速提升中國企業(yè)的軟競爭力。在介紹跨國公司強化公司責(zé)任的做法同時，我們也批評了一些跨國公司在中國公司責(zé)任弱化的不良傾向。我們希望跨國公司在中國成為承擔(dān)公司責(zé)任的模范，為中國企業(yè)成長和中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

書籍目錄

第一部分　總報告提升軟競爭力——跨國公司強化公司責(zé)任的潮流一、跨國公司發(fā)展的新潮流二、公司責(zé)任現(xiàn)念與跨國公司競爭力三、公司責(zé)任理念的歷史演進四、跨國公司如何強化公司責(zé)任五、公司責(zé)任在中國六、強化公司責(zé)任增強企業(yè)軟競爭力第二部分　跨國公司論壇得道多助，失道寡助——談企業(yè)把CSR納入戰(zhàn)略規(guī)劃建安全文化，樹百年基業(yè)將理念制度化——跨國公司如何實踐其社會責(zé)任的承諾從理念宣傳到科學(xué)推進——可持續(xù)發(fā)展任重道遠第三部分　公司案例巴斯夫：常青企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道拜耳可持續(xù)發(fā)展的三大支柱BP業(yè)務(wù)所到之處，與社區(qū)共繁榮解讀杜邦200年的生存之道法國電力公司的社會責(zé)任現(xiàn)念與實踐?？肆置梨诘钠髽I(yè)公民責(zé)任IBM的價值觀與公司責(zé)任愛立信：通信技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)頭羊拉法基：像堅持跑馬拉松一樣堅持可持續(xù)發(fā)展NEC公司的企業(yè)社會責(zé)任雀巢集團的價值觀諾維信的可持續(xù)發(fā)展管理殼牌：以人為本保護地球保證利潤索尼對相關(guān)利益者的社會責(zé)任利樂包裝所帶來的節(jié)約應(yīng)超過其成本第四部分　附錄附錄一：《OECD公司治理原則（2004）》附錄二：《社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)（SA8000）》附錄三：《OECD跨國企業(yè)準(zhǔn)則》附錄四：《反海外腐敗法》簡介附錄五：《殼牌公司商業(yè)操守指南》附錄六：《法國電力集團社會責(zé)任協(xié)議》

圖書封面

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