管理之要義及其三大任務

內(nèi)容概要

　　管理的要義在于讓員工滿意。管理就在要通過管理制度的建設，使員工感到公平、明確自己的責任與權(quán)力……；通過人力資源管理使員工感到自己被尊重，看到前途和希望……；通過企業(yè)文化建設使員工的行為、作風、精神與企業(yè)目標保持一致……。從而在企業(yè)內(nèi)部建立起一個自我控制、自我發(fā)展、自我完善的管理機制，達到激發(fā)員工積極性，提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)目標的目的?！　∮行У墓芾碓谟谀軌虺浞值卣{(diào)動員工的積極性。那么，如何才能通過科學、有效的手段調(diào)動員工的積極性呢？　　《管理之要義及其三大任務》作者認為，只有通過讓員工滿意才能調(diào)動員工的積極性。也就是說，管理者只有通過實行“以人為本”的人性化管理，使員工感到公平、被關心、被尊重，從而從內(nèi)心中激發(fā)出工作的積極性。而這正是管理的要義。

作者簡介

　　王義芳，1958年生，工學碩士，享受國務院特殊津貼專家，正高級工程師，歷任特大型國有企業(yè)技術員、段長、科長、廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾榮獲省優(yōu)秀企業(yè)家稱號。

書籍目錄

前言前言——以人為本的管理時代第一章　管理之要義——讓員工滿意1.1　員工是企業(yè)最重要的特殊資源／81.2　順應人性／101.3　尊重員工／231.4　充分發(fā)揮員工的作用／371.5　為員工塑造滿意的環(huán)境／381.6　處理好企業(yè)與員工的利益關系／471.7　慎重裁員／48第二章　管理制度2.1　管理制度概述／542.2　現(xiàn)代企業(yè)應實現(xiàn)從人治到制度化管理的轉(zhuǎn)變／642.3　實施制度管理需掌握的理念／732.4　管理原則／862.5　管理程序／1272.6　規(guī)章制度的編制要點／1302.7　制度的執(zhí)行／140第三章　人力資源管理3.1　人力資源管理的特點／1453.2　人力資源管理的內(nèi)容／1503.3　工作分析與工作設計／1513.4　職業(yè)生涯管理／1583.5　績效管理／1623.6　人力資源培訓／186第四章　企業(yè)文化4.2　企業(yè)文化的基本特性／2214.3　企業(yè)文化與管理制度／2234.4　企業(yè)文化的層次／2254.5　企業(yè)文化的構(gòu)成／2274.6　企業(yè)文化的功能／2464.7　企業(yè)文化的塑造／2504.8　對企業(yè)文化的錯誤認識／259

編輯推薦

　　有效的管理在于能夠充分地調(diào)動員工的積極性。那么，如何才能通過科學、有效的手段調(diào)動員工的積極性呢？《管理之要義及其三大任務》作者認為，只有通過讓員工滿意才能調(diào)動員工的積極性。也就是說，管理者只有通過實行“以人為本”的人性化管理，使員工感到公平、被關心、被尊重，從而從內(nèi)心中激發(fā)出工作的積極性。

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