管理之要義及其三大任務(wù)

內(nèi)容概要

　　管理的要義在于讓員工滿意。管理就在要通過管理制度的建設(shè)，使員工感到公平、明確自己的責(zé)任與權(quán)力……；通過人力資源管理使員工感到自己被尊重，看到前途和希望……；通過企業(yè)文化建設(shè)使員工的行為、作風(fēng)、精神與企業(yè)目標(biāo)保持一致……。從而在企業(yè)內(nèi)部建立起一個自我控制、自我發(fā)展、自我完善的管理機制，達(dá)到激發(fā)員工積極性，提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的目的。　　有效的管理在于能夠充分地調(diào)動員工的積極性。那么，如何才能通過科學(xué)、有效的手段調(diào)動員工的積極性呢？　　《管理之要義及其三大任務(wù)》作者認(rèn)為，只有通過讓員工滿意才能調(diào)動員工的積極性。也就是說，管理者只有通過實行“以人為本”的人性化管理，使員工感到公平、被關(guān)心、被尊重，從而從內(nèi)心中激發(fā)出工作的積極性。而這正是管理的要義。

作者簡介

　　王義芳，1958年生，工學(xué)碩士，享受國務(wù)院特殊津貼專家，正高級工程師，歷任特大型國有企業(yè)技術(shù)員、段長、科長、廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾榮獲省優(yōu)秀企業(yè)家稱號。

書籍目錄

前言前言——以人為本的管理時代第一章　管理之要義——讓員工滿意1.1　員工是企業(yè)最重要的特殊資源／81.2　順應(yīng)人性／101.3　尊重員工／231.4　充分發(fā)揮員工的作用／371.5　為員工塑造滿意的環(huán)境／381.6　處理好企業(yè)與員工的利益關(guān)系／471.7　慎重裁員／48第二章　管理制度2.1　管理制度概述／542.2　現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)從人治到制度化管理的轉(zhuǎn)變／642.3　實施制度管理需掌握的理念／732.4　管理原則／862.5　管理程序／1272.6　規(guī)章制度的編制要點／1302.7　制度的執(zhí)行／140第三章　人力資源管理3.1　人力資源管理的特點／1453.2　人力資源管理的內(nèi)容／1503.3　工作分析與工作設(shè)計／1513.4　職業(yè)生涯管理／1583.5　績效管理／1623.6　人力資源培訓(xùn)／186第四章　企業(yè)文化4.2　企業(yè)文化的基本特性／2214.3　企業(yè)文化與管理制度／2234.4　企業(yè)文化的層次／2254.5　企業(yè)文化的構(gòu)成／2274.6　企業(yè)文化的功能／2464.7　企業(yè)文化的塑造／2504.8　對企業(yè)文化的錯誤認(rèn)識／259

編輯推薦

　　有效的管理在于能夠充分地調(diào)動員工的積極性。那么，如何才能通過科學(xué)、有效的手段調(diào)動員工的積極性呢？《管理之要義及其三大任務(wù)》作者認(rèn)為，只有通過讓員工滿意才能調(diào)動員工的積極性。也就是說，管理者只有通過實行“以人為本”的人性化管理，使員工感到公平、被關(guān)心、被尊重，從而從內(nèi)心中激發(fā)出工作的積極性。

圖書封面

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