市場(chǎng)100戰(zhàn)

內(nèi)容概要

營(yíng)銷100戰(zhàn)•最佳制勝之道叢書的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：    1.針對(duì)性強(qiáng)。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷過程中經(jīng)常遇到的緊急、重要與熱點(diǎn)問題，全方位提供系統(tǒng)解決方案。    2.可操作性強(qiáng)。從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，著眼于實(shí)際工作中的面臨的緊迫的問題，結(jié)合大量翔實(shí)的管理模板、圖表和解決方案，可直接應(yīng)用于實(shí)際工作中。    3.內(nèi)容全面。深入剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的現(xiàn)實(shí)問題，力圖以全新視角提供實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧參考。    4.指導(dǎo)性強(qiáng)。書中結(jié)合精準(zhǔn)的管理圖表、管理流程、管理體系和案例分析，高屋建瓴，是您案頭必備的工具書。    《市場(chǎng)100戰(zhàn)•最佳制勝之道》探討市場(chǎng)動(dòng)作和推廣過程中的熱點(diǎn)、重點(diǎn)與緊急問題的解決方案，為市場(chǎng)推廣過程的相關(guān)問題提供實(shí)戰(zhàn)建議、技巧參考和系統(tǒng)解決方案。    叢書系統(tǒng)全面，講求實(shí)際，語言簡(jiǎn)練，通俗易懂，一問一答，一事一議，圖表演繹，實(shí)用性強(qiáng)，一看就懂，拿來就用，協(xié)助您在專業(yè)領(lǐng)域整體提升，是您解決實(shí)際的問題、案頭必備的工具書。

作者簡(jiǎn)介

郝雨風(fēng)，資深管理咨詢和IT行業(yè)背景，歷任營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及總經(jīng)理等管理職務(wù)，有近百家知名企業(yè)的管理咨詢實(shí)踐和豐富的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)、銷售、服務(wù)、技術(shù)、培訓(xùn)等多部門的經(jīng)營(yíng)與協(xié)作有資深管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。 E-mail：haoyVen@yahoo．com．cn haoyven@gmail

書籍目錄

前言第一章  市場(chǎng)研究與設(shè)計(jì)  1.市場(chǎng)戰(zhàn)略是整體營(yíng)銷活動(dòng)基礎(chǔ)  2.如何有效運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查  3.如何進(jìn)行行業(yè)分析  4.如何進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析  5.如何進(jìn)行客戶分析  6.如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析  7.如何進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)管理  8.如何尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)  9.如何建立市場(chǎng)資源合作機(jī)制  10.如何建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)  11.如何撰寫市場(chǎng)分析報(bào)告  12.如何制訂細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)  13.如何進(jìn)行市場(chǎng)設(shè)計(jì)  14.如何進(jìn)行渠道開發(fā)管理  15.如何進(jìn)行促銷管理  16.如何進(jìn)行終端管理  17.如何進(jìn)行客戶管理  18.如何規(guī)劃客戶關(guān)系管理內(nèi)容  19.如何選擇市場(chǎng)模式  20.如何擴(kuò)展市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)  21.如何有效地管理營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)  22.如何更好地規(guī)范區(qū)域市場(chǎng)管理第二章  市場(chǎng)與品牌建設(shè)  23.如何建立有效的品牌戰(zhàn)略   24.如何建立品牌管理模型  25.如何完善品牌管理體系  26.如何構(gòu)建品牌的形象系統(tǒng)  27.如何構(gòu)建品牌資產(chǎn)和傳播戰(zhàn)略  28.如何制訂品牌營(yíng)銷計(jì)劃  29.如何制訂品牌傳播計(jì)劃  30.如何品牌日常管理  ……第三章  市場(chǎng)執(zhí)行與提升第四章  市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)第五章  市場(chǎng)管理與規(guī)范主要參考書目

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無

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