老板可以是外行

內(nèi)容概要

　　“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”——這不是荒謬的笑話(huà)，這是理性的現(xiàn)實(shí)！沒(méi)有萬(wàn)能的老板，老板也不可能永遠(yuǎn)是內(nèi)行。但是老板當(dāng)明白自己該做什么，明白如何用人，如何分析，如何善假萬(wàn)物，如何活到老，學(xué)到老……　　本書(shū)深入淺出地介紹了外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的各種小智慧、小方法，包括外行領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求，求地的智慧，授權(quán)的智慧，容才的智慧，馭才的智慧，信才的智慧等。旨在給外行領(lǐng)導(dǎo)以信心，幫助你感悟如何用好手中的權(quán)力，真正地實(shí)現(xiàn)外行統(tǒng)御內(nèi)行，并最終成了一個(gè)內(nèi)行。

書(shū)籍目錄

前言第一章 “內(nèi)行”老板的謝幕與“外行”老板的登場(chǎng)1.1 內(nèi)行未必能成老板1.2 名角當(dāng)不了好老板1.3 不懂管理的內(nèi)行老板遲早要出局1.4 老板之道，大學(xué)學(xué)不到1.5 創(chuàng)業(yè)元老呼喚職業(yè)經(jīng)理人的登場(chǎng)1.6 莫把“空降兵”當(dāng)政治工具1.7 遍地英雄出草莽1.8 實(shí)踐是外行成為內(nèi)行的必經(jīng)之道第二章 誰(shuí)說(shuō)外行不能當(dāng)老板2.1 外行老板相對(duì)于內(nèi)行在許多方面有顯著優(yōu)勢(shì)2.2 外行老板并非事事外行2.3 因?yàn)橥庑兴缘谝?.4 借用外腦，“外行”的劣勢(shì)可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)2.5 外行老板應(yīng)自信自己可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行2.6 外行老板比別人站得更高一點(diǎn)2.7 對(duì)于外行老板來(lái)說(shuō)，把握機(jī)遇更重要2.8 執(zhí)著學(xué)習(xí)成就外行老板的成功2.9 敢于冒險(xiǎn)成就外行老板的成功2.10 外行老板大多擁有雄心壯志2.11 永不言棄，小鐵匠也能成大老板2.12 外行老板的“客卿”情結(jié)2.13 外行老板懂得“讓賢”的時(shí)機(jī)2.14 廣納良言是外行與內(nèi)行充分溝通的橋梁第三章 外行老板管理有一套3.1 將內(nèi)行精英聚集在自己周?chē)?.2 與內(nèi)行相比，外行老板更容易走出事必躬親的誤區(qū)3.3 外行老板往往只管未定之事3.4 外行老板應(yīng)授予部下自主決策和行動(dòng)的權(quán)力3.5 外行老板要善用抓兩頭、帶中間的“黑箱方法”3.6 外行老板能做好點(diǎn)將高手3.7 下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事讓下屬說(shuō)了算3.8 該交的鑰匙外行老析一定要交3.9 外行老板通過(guò)治人實(shí)現(xiàn)治事3.10 外行老板升華授權(quán)的藝術(shù)3.11 外行老板要讓合適的人干合適的事3.12 內(nèi)行老板易使用非信任型授權(quán)3.13 放權(quán)與信任要并駕齊驅(qū)3.14 外行老板要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”的藝術(shù)3.15 外行老析授權(quán)不能失控第四章 外行老板的成功離不開(kāi)內(nèi)行下屬4.1 外行老板要向內(nèi)行虛心求教4.2 外行獲取專(zhuān)業(yè)知識(shí)的途徑4.3 外行老板的“葷素搭配”之道4.4 外行老板選擇內(nèi)行下屬要拋開(kāi)個(gè)人恩怨4.5 外行伯樂(lè)要不拘一格選千里馬4.6 知人識(shí)人是外行老板做到人盡其才的必備條件4.7 外行老板要識(shí)別能人所長(zhǎng)4.8 外行老板不要被內(nèi)行人才的短處一葉障目4.9 外行老板的用人制衡之道：擇人任勢(shì)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)4.10 外行老板咬定內(nèi)行人才不放松……第五章 善用內(nèi)行人才，老板永遠(yuǎn)不外行第六章 寬容是外行老板的標(biāo)簽參考文獻(xiàn)

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