向解放軍學習獲勝法則

內容概要

　　《向解放軍學習獲勝法則：最具管理競爭力的十二條術規(guī)》在永恒的效率和勝出基礎之上提供了戰(zhàn)術的系統(tǒng)方法，就是將解放軍所倡導的效率體系變成企業(yè)可實施的戰(zhàn)術方法，從而搭建了面向中國企業(yè)家和管理者施展效率管理的舞臺，為我國無數的CEO和管理家們提供戰(zhàn)術洞見。作為公司的中層經理，在處理繁雜事務的同時，黃國平同志以行伍出身的經歷和眼光總結出的這些理論與實際相結合的感想，足以證明，他的初衷之一和根本出發(fā)點就是將軍中所發(fā)現的那些和企業(yè)帶有共性的問題，以戰(zhàn)爭年代解放軍解決問題的方法運用于企業(yè)管理中來思考，力圖將我軍的軍事智慧和思想運用到現實的公司運作和管理實踐中，并通過數十個戰(zhàn)術案例來進行闡釋和說明，用列舉的部分企業(yè)案例透析對企業(yè)戰(zhàn)術產生的直接影響，進而充分論述如何將這12項戰(zhàn)術原則付諸實踐，如何進行統(tǒng)一管理，如何增強執(zhí)行力，如何進行集中指揮，如何瞄準強勁對手的軟肋施展自身的才能，如何……

作者簡介

　　黃國平：1963年10月出生，1981年9月入伍，歷任文書、司務長、干事、編輯、記者、共服役17年。1997年進入著名跨國公司，歷任處長、總編、高級經理、副總經理。系中國作家協(xié)會會員?！　≈饕?；《青春的行程》、《八方風情鑄軍魂》、《蒼涼的面壁》、《蘋果，并不簡單》、《飄逸與厚重并蓄》、《玫瑰花飄香的國度》、《五國風光看不休》、《踏尋古羅馬文化的故鄉(xiāng)》等20余部，近300萬字。

書籍目錄

第一章　生存--只有生存下來，才有成長發(fā)展可能一、生存：企業(yè)安身立命于商業(yè)社會的基礎和前提二、生存：企業(yè)競爭和利益的代名詞三、生存：才能獲得話語權四、生存：是義務也是責任--追求和諧社會的建立第二章　計劃和廟算--多算勝，少算不勝一、計劃職能：管理的首要任務二、善于計劃與計算：多腦并用顯神通三、預算精細，成本控制：必將帶來更多的效益四、算來算去：核心是小代價換取大勝利第三章　集中形成整體優(yōu)勢--專業(yè)化加強核心競爭力一、集中加強核心競爭力：有時需要做“減法”而不是“加法”二、核心競爭力：偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”三、集中形成利潤：企業(yè)發(fā)展的永動機四、戰(zhàn)術上顯現出的弱勢一經集中，就會變成局部的優(yōu)勢第四章　搶先再搶先--先發(fā)制人，先開槍再瞄準一、早到早得：市場總是快魚吃慢魚二、只有快，才能贏得市場三、快，意味著搶位，意味著順暢第五章　授權--有效授權，樹立標桿，絕對領導一、授權：委托代使權力，只有效率統(tǒng)一二、以人為本：能本管理，管理的真諦在“理”而不在“管”三、經典故事：告訴我們授權管理之道四、“絕對領導”：不能缺失權威，必須統(tǒng)一指揮第六章　大膽自信--大勇才有大略一、大膽自信：是氣魄，更是膽識二、自信：不是盲目自大三、自信：相信自己是最好的四 、開拓進?。喊l(fā)揮員工“創(chuàng)造力不滿”第七章　掌握主動權 --發(fā)揮比較優(yōu)勢，準確定位一、主動前瞻：爭得話語權二、牢牢掌握比較優(yōu)勢：總能先聲奪人三、定位準確，塑造對手：運用戰(zhàn)術掌握競爭第八章　善于變化--變則通，變則強一、變則通：優(yōu)秀的企業(yè)總是善于尋求變化二、變則強：不斷創(chuàng)新，不斷激勵三、變化之道：謀求出奇，才能致勝第九章　連續(xù)作戰(zhàn)--永葆理性的激情一、企業(yè)發(fā)展：必須永葆理性的激情……第十章　合作--競合合競，謀求雙贏第十一章　斷其一指--瞄準薄弱環(huán)節(jié)，找準切入點第十二章　攻心分化--奪氣制心，分化瓦解跋參考文獻

編輯推薦

　　十大軍事原則，是毛澤東對長期的中國革命戰(zhàn)爭的特點和豐富經驗的總結，特別著重總結了解放戰(zhàn)爭開始后人民解放軍的作戰(zhàn)經驗，它生動地體現了毛澤東軍事辯證法和靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，是我軍以少勝多 、以弱勝強的法則，是解放戰(zhàn)爭期間我軍指揮藝術的集中體現。　　重溫毛澤東的十大軍事原則，向解放軍學習獲勝法則，運用于各類組織管理，產生的最具競爭力的十二條至勝術規(guī)是：　　生存——只有生存下來，才有成長發(fā)展可能　　計劃和廟算——多算勝，少算不勝　　集中形成整體優(yōu)勢——專業(yè)化加強核心競爭力　　搶先再搶先——先發(fā)制人，先開搶再瞄準　　授權——有效授權，樹立標桿，絕對領導　　大膽自信——大勇才有大略　　掌握主動權——發(fā)揮比較優(yōu)勢，準確定位　　善于變化——變則通，變則強　　連續(xù)作戰(zhàn)——永葆理性的邀情　　合作 ——競合合競，謀求雙贏　　斷其一指——瞄準薄弱環(huán)節(jié)，找準切入點　　攻心分化——奪氣制心，分化瓦解。　　用軍中的方法管理企業(yè)　　歷史總給我們以智慧和啟迪，“比較歷史，觀察在和夢想未來”，溫故方能知新，管理與謀術的力理來自解放軍?！　淞⒌浞丁谢盍沟膱龊希紩_出謀術之花。　　全景思維，長遠眼光，做深做透做好企業(yè)依賴于戰(zhàn)術的發(fā)揮。　　戰(zhàn)術運營是企業(yè)管理的最高境界，重溫十大軍事原則，運用十二條謀術于商戰(zhàn)，從中汲取企業(yè)建設發(fā)展需要的智慧?！　∮弥\術的思考經營企業(yè)　　優(yōu)秀的企業(yè)家沒有一個不是用謀善斷的?！　⌒∑髽I(yè)老講金錢，做生意；不大不小的企業(yè)老板講營利，做企業(yè)；大型企業(yè)老板講文化，做環(huán)境；特大型企業(yè)老板計謀術，做政治?！　∝洷蓉洠茸R；人比人，比氣；企業(yè)比企業(yè)，比謀?！　≈\術運營重于技術運營，謀術運營創(chuàng)新的實質是規(guī)避企業(yè)的盲動與跟從。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    向解放軍學習獲勝法則 PDF格式下載

---