成功向左失敗向右

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　　企業(yè)之路是漫長的，但關(guān)鍵的就那幾步，《成功向左失敗向右：在企業(yè)的十字路口如何正確決策》教你如何走對(duì)關(guān)鍵的那幾步！ 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營能否取得成功，首先取決于企業(yè)經(jīng)營者是否能應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化及時(shí)地做出正確的決策，所以，就企業(yè)經(jīng)營者而言，這種經(jīng)營決策能力的培養(yǎng)及其提高，在工商管理培訓(xùn)中顯得尤為重要。《成功向左失敗向右：在企業(yè)的十字路口如何正確決策》在闡明現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，比較系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的基本原理、方法、內(nèi)容，并附有中外企業(yè)在經(jīng)營決策方面的案例，最后，介紹了經(jīng)營決策模擬方法在管理培訓(xùn)中的運(yùn)用?！　∑髽I(yè)之路是漫長的，但關(guān)鍵的就那幾步。如何在眾多企業(yè)中脫穎而出，如何走對(duì)關(guān)鍵的那幾步，這正是《成功向左失敗向右：在企業(yè)的十字路口如何正確決策》要告訴你的。 成功向左，失敗向右，如何在企業(yè)的十字路口正確決策？《成功向左失敗向右：在企業(yè)的十字路口如何正確決策》指出應(yīng)該掌握信息，摸清底細(xì)；抓住關(guān)鍵，循序漸進(jìn)；方法正確，事半功倍；優(yōu)選合成，適時(shí)適度，理性求新；注重風(fēng)險(xiǎn)，審慎行動(dòng)；貼近市場，講求成效。書中同時(shí)精選了經(jīng)典案例，深入淺出地教你如何正確決策。

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第一章 向左還是向右中國企業(yè)的決策陷阱十字路口的仿徨成功向左——聯(lián)想的戰(zhàn)略發(fā)展之路失敗向右——巨人的戰(zhàn)略失誤之痛十字路口的選擇第二章 掌握信息，摸清底細(xì)針對(duì)問題進(jìn)行決策信息精確掌握具體數(shù)字，實(shí)現(xiàn)量化決策應(yīng)用先進(jìn)工具與技術(shù)第三章 抓住關(guān)鍵，循序漸進(jìn)抓住問題的“穴位”，建立科學(xué)模型控制良好的決策原則摸準(zhǔn)有效的決策方式練好正確決策的本領(lǐng)把握可行的決策步驟應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測第四章 方法正確，事半功倍正確運(yùn)用外部環(huán)境分析工具正確運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部資源分析工具第五章 優(yōu)選合成，適時(shí)適度自信決策，自己定調(diào)博采眾長，避免主觀臆斷選擇唯一的答案，挑個(gè)理想的回家第六章 適時(shí)適度，理性求新把握時(shí)機(jī)，該出手時(shí)就出手如何實(shí)踐“果斷”決策？尊重客觀，實(shí)事求是創(chuàng)造決策“個(gè)性”第七章 注重風(fēng)險(xiǎn)，審慎行動(dòng)決策不能靠碰運(yùn)氣不做摸象盲人善于掌握目標(biāo)切忌空談，做自己能做的事第八章 貼近市場，講求成效最合理的決策最符合實(shí)際利益不要紙上談兵，洞悉市場風(fēng)云讓策劃為決策指路講求輕重緩急贏在執(zhí)行第九章 戰(zhàn)略決策全程實(shí)操經(jīng)典案例w集團(tuán)簡介w集團(tuán)戰(zhàn)略分析w公司的戰(zhàn)略制定w公司戰(zhàn)略選擇w集團(tuán)的戰(zhàn)略決策

章節(jié)摘錄

　　成功向左——聯(lián)想的戰(zhàn)略發(fā)展之路　　當(dāng)企業(yè)處在戰(zhàn)略十字路口時(shí)，面臨的可能是生與死的選擇，因?yàn)閼?zhàn)略決　　策的結(jié)果往往決定著企業(yè)的成敗。如果企業(yè)能對(duì)所處的環(huán)境進(jìn)行充分的分析　　，并依據(jù)科學(xué)的決策理論和方法進(jìn)行決策，企業(yè)就能最大化避免決策的風(fēng)險(xiǎn)　　，一步一步走向成功?！　“咐郝?lián)想集團(tuán)從最初成立時(shí)注冊(cè)資本只有20萬元的小企業(yè)，成長為現(xiàn)　　在年銷售額達(dá)200多億元的企業(yè)集團(tuán)，正是通過一個(gè)又一個(gè)正確的戰(zhàn)略決策　　來實(shí)現(xiàn)的?！　　疤峄@小賣”和“一葉小舟”　　1984年11月1日，聯(lián)想集團(tuán)公司的前身——中國科學(xué)院計(jì)算所公司正式　　創(chuàng)立。公司剛成立時(shí)，除了20萬元的投資，20平方米的房子，11個(gè)人之外，　　幾乎是一無所有。11個(gè)人擠在兩間原是傳達(dá)室的平房里，沒有招牌，沒有門　　市部，也無需門市部，因?yàn)樗麄兪聦?shí)上也沒有產(chǎn)品可供銷售?！　∮捎谌狈Y本，他們想到了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語——資本原始積累，他們　　積累資本的辦法是，為人家維修機(jī)器、講課，幫人家攻克技術(shù)難題，做銷售　　維修代理等?！　讉€(gè)月過去了，他們居然賺了70萬元人民幣和6萬美元。這是他們資本　　積累的第一大戰(zhàn)果。通常的原始積累是瘋狂榨取別人，而他們這些書生則是　　瘋狂地榨取自己。這70萬元為他們開發(fā)拳頭產(chǎn)品提供了必要的資金。后來，　　柳傳志把創(chuàng)業(yè)初期的這一段拼搏形象地戲稱為“提籃小賣”。　　聯(lián)想自成立起，始終堅(jiān)持一個(gè)宗旨：“以科研成果為國民經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)”　　。當(dāng)時(shí)，我國進(jìn)口了幾十萬臺(tái)PC微型機(jī)。由于文字障礙和懂得計(jì)算機(jī)科學(xué)的　　人員有限，大批微機(jī)閑置或只頂一臺(tái)打字機(jī)使用，原因在于計(jì)算機(jī)“漢化”　　這個(gè)關(guān)鍵難題上。公司領(lǐng)導(dǎo)敏銳地看到微機(jī)漢化與各項(xiàng)事業(yè)的緊密關(guān)系，只　　要能使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)徹底漢化，就能贏得用戶，打開市場，為社會(huì)作貢獻(xiàn)。于　　是，他們五六個(gè)人擠在一間小房子里，廢寢忘食，通宵達(dá)旦地干起來。1985　　年11月，“聯(lián)想式漢卡”正式通過了中國科學(xué)院的鑒定，使?jié)h字信息處理技　　術(shù)居世界首位?！　‖F(xiàn)在我們可以回過頭來想想，如果聯(lián)想當(dāng)時(shí)不是從漢卡著手，而是直接　　發(fā)展電腦，是不是還會(huì)有今天的聯(lián)想呢?　　經(jīng)過幾年奮斗，聯(lián)想已開發(fā)出156項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)用產(chǎn)品，有明顯經(jīng)濟(jì)　　效益的有27項(xiàng)，公司自制產(chǎn)品和二次開發(fā)的產(chǎn)品占總營業(yè)額的80％以上。公　　司開發(fā)生產(chǎn)的高技術(shù)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，全國各地，有些還遠(yuǎn)銷國際　　市場。同時(shí)，公司的資產(chǎn)、人員、營業(yè)額、稅利等也在迅速增長。但公司總　　裁柳傳志理智地?cái)嘌?，?lián)想“還只是一葉飄零小舟，經(jīng)不起大風(fēng)大浪的沖擊　　”。這又一次表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)家的冷靜和睿智。正因?yàn)檫@一步一個(gè)腳印的發(fā)　　展才使得聯(lián)想得到了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展。　　他明確提出：“爭取在幾年內(nèi)創(chuàng)辦成全國第一流的外向型計(jì)算機(jī)企業(yè)，　　為國民經(jīng)濟(jì)做出更多的貢獻(xiàn)?！睘閷?shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，1988年公司便制定并　　實(shí)施了一個(gè)海外發(fā)展戰(zhàn)略，探索進(jìn)軍海外市場的途徑。P7-9

圖書封面

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