出版時(shí)間:2006-1 出版社:中國經(jīng)濟(jì)出版社 作者:李傳江 頁數(shù):269
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內(nèi)容概要
本書主要介紹了銷售終端建設(shè)的意義,終端及終端營銷的概念,終端建設(shè)與管理的方法,包括終端營銷的組織管理、終端鋪貨、終端陳列和展示、終端促銷、終端宣傳、終端信息、終端壁壘、終端拜訪、終端關(guān)系、終端策略、終端溝通、終端維護(hù)等。 本書的創(chuàng)新之處在于:填補(bǔ)了微觀營銷學(xué)終端營銷之空白;提出了綜合市場營銷競爭階段日用消費(fèi)品企業(yè)參與市場競爭的重點(diǎn)和方向;介紹了終端建設(shè)與管理的方法;說明了什么樣的市場是扎實(shí)的市場;如何打牢市場基礎(chǔ),避免營銷泡沫;有效利用營銷資源,降低營銷成本,提高營銷效率。
書籍目錄
前言第一章 終端是產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者的獨(dú)木橋一、市場競爭的幾個(gè)發(fā)展階段二、市場營銷的“三端”說三、終端營銷及其組成要素四、終端是產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者的關(guān)口五、終端是產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者的必由之路案例:青州卷煙石的終端市場營銷工作第二章 終端建設(shè)與管理的意義一、浪費(fèi)驚人的“泡沫營銷”二、終端建設(shè)與管理的目的和意義三、終端建設(shè)與管理對卷煙市場營銷的特別重要意義案例:青州卷煙廠超前思維,大力建設(shè)自主終端第三章 終端策略一、人海戰(zhàn)術(shù)策略二、強(qiáng)勢品牌的“饑餓”策略三、價(jià)差策略四、聯(lián)盟策略五、處建終端策略六、買斷終端柜臺七、合作經(jīng)營或控股終端的策略八、買斷終端策略九、反客為主的策略十、第二位策略十一、本地化策略十二、技術(shù)策略十三、情感策略十四、差異化、個(gè)性化、生動化是終端策略的關(guān)鍵案例:絲寶的終端策略第四章 終端鋪貨一、實(shí)施有效鋪貨的好外二、堅(jiān)持“點(diǎn)多、面廣、少量、迅速、不斷”的鋪貨原則三、鋪貨的方法步驟四、鋪貨注意事項(xiàng)第五章 終端陳列與展示一、終端陳列的組成要素二、終端陳更的形式三、終端陳列展示的基本原則四、終端陳列基本方法和要求五、如何突破終端陳列困境案例:可口可樂的終端生動化第六章 終端促銷一、終端促銷的概念二、終端促銷的作用(一)終端促銷過程是產(chǎn)品后續(xù)制造的一個(gè)重要階段(二)與終端商、消費(fèi)者面對面溝通,鞏固和擴(kuò)大“空中廣告”的效果(三)應(yīng)對競爭對手的促銷競爭三、終端促銷的內(nèi)容及形式(一)新產(chǎn)品促銷(二)淡旺季促銷(三)節(jié)日促銷(四)對抗性促銷四、終端促銷的原則(一)促銷活動的計(jì)劃性(二)促銷方案的可操作性(三)促銷活動的生動性(四)以重點(diǎn)終端為主,點(diǎn)面結(jié)合的原則(五)維護(hù)品牌形象的原則五、終端促銷的方法步驟(一)擬定促銷方案(二)組建促銷隊(duì)伍(三)促銷資源的準(zhǔn)備與配置(四)現(xiàn)場促銷(五)導(dǎo)購促銷(六)過程控制與反饋(七)促銷效果評估與總結(jié)六、終端促銷的基本技巧七、終端促銷誤區(qū)第七章 終端宣傳本章經(jīng)典語句一、終端宣傳的優(yōu)勢(一)促成現(xiàn)實(shí)購買(二)具有“廣告”和“促銷”的雙重作用(三)即時(shí)效果優(yōu)勢(四)面對面、一對一地接觸與溝通(五)演示與試用,增強(qiáng)顧客對品牌的感受與體驗(yàn)二、終端宣傳的原則(一)統(tǒng)一“訴求”原則(二)終端優(yōu)先原則(三)局部優(yōu)勢原則三、終端宣傳的形式(一)POP廣告(二)店面包裝、柜臺貨架包裝、陳列位包裝(三)創(chuàng)建獨(dú)有的終端宣傳形式第八章 終端信息本章經(jīng)典語句一、終端基本形態(tài)二、終端市場信息基本內(nèi)容(一)終端市場環(huán)境信息(二)終端商的信息(三)消費(fèi)者的信息(四)競爭對手的信息三、終端市場信息的分析四、收集終端市場信息的原則(一)及時(shí)性(二)準(zhǔn)確性(三)系統(tǒng)性五、對終端業(yè)務(wù)員的基本要求案例:依靠終端調(diào)研制定可行的營銷策略第九章 終端壁壘本章經(jīng)典語句終端壁壘的堅(jiān)固程度取決于對終端的控制制力有間接控制、直接控制兩種方式。一、終端壁壘二、構(gòu)筑終端壁壘的方法策略(一)價(jià)格壁壘(二)聯(lián)盟壁壘(三)人員優(yōu)勢策略(四)自建終端策略(五)買斷終端柜臺(六)合作經(jīng)營或控股終端的策略(七)買斷終端策略(八)技術(shù)壁壘(九)概念壁壘案例:簡化流通渠道、產(chǎn)品直達(dá)終端第十章 終端攔截本章經(jīng)典語句一、空中攔截二、社區(qū)攔截三、柜臺攔截四、結(jié)盟攔截五、人員攔截六、產(chǎn)品攔截七、售點(diǎn)廣告攔截八、借勢攔截九、人氣攔截十、反攔截第十一章 終端關(guān)系本章經(jīng)典語句一、終端關(guān)系的概念(一)一般關(guān)系(二)信賴關(guān)系(三)利益共同體關(guān)系二、終端關(guān)系建設(shè)的目的意義三、終端關(guān)系建設(shè)的目標(biāo)(一)客戶滿意(二)忠誠度是衡量終端關(guān)系的主要指標(biāo)四、終端關(guān)系的建設(shè)與維護(hù)(一)客戶溝通(二)持續(xù)幫助客戶成功(三)客戶投訴是重要的信息資源(四)建立終端客戶數(shù)據(jù)庫五、終端關(guān)系評價(jià)(一)新增客戶量(率)(二)流失客戶量(率)(三)升級客戶量(率)(四)客戶贏利情況第十二章終端溝通本章經(jīng)典語句一、成也溝通敗也溝通(一)情感溝通,培育品牌忠誠度(二)口碑傳誦,培育品牌關(guān)譽(yù)度(三)終端面對面溝通,與消費(fèi)者零距離二、營銷的實(shí)質(zhì)是溝通(一)溝通的概念(二)溝通的形式三、終端營銷溝通(一)終端溝通接觸點(diǎn)(二)溝通矩陣(三)溝通接觸點(diǎn)的管理(四)品牌接觸點(diǎn)的設(shè)計(jì)(五)品牌接觸點(diǎn)的視覺要求四、接觸點(diǎn)的設(shè)計(jì)與布置(一)產(chǎn)品陳列(二)門頭廣告(三)店內(nèi)廣告(四)店外廣告五、以溝通為中心的營銷組織體系(一)倒金字塔組織管理體系(二)以溝通為中心的營銷組織體系六、人際溝通基本知識與技巧(一)語言溝通的基本知識與技巧(二)非語言溝通的基本知識與技巧(三)摸透客戶心思的技巧案例:終端接觸溝通策略的應(yīng)用第十三章 終端拜訪本章經(jīng)典語句一、終端拜訪的目的和技巧二、給客戶良好的第一印象(一)洞察他人的能力(二)做好充分的準(zhǔn)備(三)獲得良好第一印象的技巧三、與客戶溝通的技巧(一)找出客戶的興趣點(diǎn)(二)準(zhǔn)確說出客戶的名字(三)不斷增強(qiáng)客戶的優(yōu)越感(四)保持與客戶交往的連續(xù)性,有助于鞏固客戶關(guān)系(五)經(jīng)常幫助你的客戶(六)禮尚往來四、傾聽的技巧(一)成為客戶最忠實(shí)的聽眾(二)傾聽的技巧(三)傾聽技巧的鍛煉與培養(yǎng)五、說服客戶的技巧(一)人的態(tài)度及其轉(zhuǎn)變(二)說服客戶的技巧(三)應(yīng)對客戶拒絕的技巧(四)拒絕客戶的技巧第十四章 終端維護(hù)本章經(jīng)典語句一、終端維護(hù)的工作內(nèi)容二、終端維護(hù)的基本方法(一)制定終端維護(hù)工作規(guī)范(二)定點(diǎn)、定時(shí)、定期、定線、定域巡回拜訪(三)必備的終端維護(hù)工具三、終端工作標(biāo)準(zhǔn)化(一)走訪客戶前的準(zhǔn)備工作(二)走訪客戶(三)終端監(jiān)視(四)完成訂單(五)終端工作文件化(六)客戶檔案管理(七)知己知彼(八)交流情況四、終端維護(hù)注意事項(xiàng)案例:“中南?!钡慕K端管護(hù)工作第十五章 終端建設(shè)與管理應(yīng)注意的問題本章經(jīng)典語句一、終端建設(shè)與管理是戰(zhàn)略行動而非戰(zhàn)術(shù)活動二、重終端輕品牌三、終端投入過多,成本過高四、終端選擇偏離產(chǎn)品定位五、終端形象混亂,訴求不一六、重鋪貨輕管理七、占領(lǐng)渠道終端不是最終目的八、重銷量輕維護(hù)九、客戶就是上帝十、產(chǎn)品、終端、消費(fèi)者案例:寶潔公司的終端建設(shè)與管理
章節(jié)摘錄
廣告什么時(shí)候做、投入多少費(fèi)用、投放到什么樣的媒體是由企業(yè)戰(zhàn)略及 其品牌策略所決定的,廣告宣傳是塑造品牌必不可少的要素之一,不能因?yàn)椤 【頍煆V告容易產(chǎn)生“泡沫”就不要做廣告宣傳了,沒有了品牌做終端又有什 么用?況且地面終端需要強(qiáng)大的空中廣告支持才能順利開展,零售戶樂于經(jīng) 銷有強(qiáng)大廣告支持的產(chǎn)品,沒有知名度的產(chǎn)品鋪貨工作也很難展開?! ≡斐伞芭菽钡脑虿辉谟趶V告費(fèi)投入的多少,而是在于與之相配合的 地面部隊(duì)(終端建設(shè))過于弱小而浪費(fèi)了已經(jīng)投入的廣告資源,只有在地面部 隊(duì)的密切配合下“空中轟炸”才能達(dá)到應(yīng)有的效果?! 〈蠹叶贾?,1991年海灣戰(zhàn)爭中,以美國為首的多國部隊(duì)以絕對強(qiáng)大的 空中優(yōu)勢“制服”了伊拉克,想把薩達(dá)姆趕下臺。然而,膽小怕死的地面部 隊(duì)不敢向伊拉克縱深挺進(jìn),結(jié)果不僅攻而不克,老布什和連任兩屆總統(tǒng)的克 林頓反而被薩達(dá)姆熬下了臺,現(xiàn)在由小布什接過了父親未竟的事業(yè),大兵壓 境,劍拔弩張,在地面部隊(duì)的配合下將薩達(dá)姆趕下了臺,活捉了薩達(dá)姆?! ∷?,堅(jiān)持“兩手抓兩手都要硬”,強(qiáng)大的廣告和終端建設(shè)密切配合才 能避免出現(xiàn)廣告“泡沫”,發(fā)揮廣告投入的最大效益。 終端建設(shè)對于卷煙市場開發(fā)、品牌培育的特別意義就在于為耗費(fèi)巨大的 “空中廣告”找到了著陸點(diǎn);在于統(tǒng)一的卷煙市場形成后終端經(jīng)營卷煙品牌 的選擇決定權(quán),終端之爭就是要爭奪卷煙品牌的陳列權(quán)和優(yōu)先陳列權(quán);再就 是在于為了保護(hù)卷煙市場地區(qū)封鎖時(shí)期已經(jīng)形成的既得市場利益,通過終端 網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)構(gòu)筑起新的市場壁壘,阻止外地品牌的進(jìn)入。對于中國煙草行業(yè) 而言,卷煙終端銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)相當(dāng)于構(gòu)筑了一張阻擋國外卷煙進(jìn)入的大網(wǎng) ?! 「鶕?jù)WTO協(xié)議,2004年中國將取消煙草專賣特別零售許可證(特許證), 從此,在卷煙零售點(diǎn)上不論是中國卷煙還是外煙都取得了完全的“國民待遇 ”,只要有“特許證”的卷煙零售點(diǎn),完全可以經(jīng)銷任何國家的煙草品牌?! ∵@就為外煙進(jìn)占中國卷煙市場提供了著陸點(diǎn),由于整個(gè)煙草銷售渠道全部由 中國煙草總公司以卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的形式所掌控,對外煙僅放開了終端零售點(diǎn) ,所以外煙進(jìn)入中國市場必須從卷煙終端零售點(diǎn)開始。菲利浦莫林斯煙草公 司、英國煙草公司、日本煙草公司以及中國卷煙企業(yè)等共同參與的一場世界 煙草大戰(zhàn),將在中國的卷煙零售點(diǎn)展開,戰(zhàn)爭的目的是爭奪卷煙零售終端, 以此終端作為橋頭堡搶奪卷煙消費(fèi)者。 P35-36
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營銷的書籍何止千萬,書海茫茫,你知道哪一本才是你最需要的嗎?為什么要選擇本書?它的創(chuàng)新之處在于,不僅填補(bǔ)了微觀營銷學(xué)終端營銷之空白,也提出了綜合市場營銷競爭階段日用消費(fèi)品企業(yè)參與市場競爭的重點(diǎn)和方向。同時(shí),還介紹了終端建設(shè)與管理的方法,告訴我們,什么樣的市場是扎實(shí)的市場;如何打牢市場基礎(chǔ),避免營銷泡沫;有效利用營銷資源,降低營銷成本,提高營銷效率……
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