中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路

內(nèi)容概要

　　中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是如何成長(zhǎng)壯大起來(lái)的？它應(yīng)該走什么樣的正確的發(fā)展道路？《中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路：縱論恩威集團(tuán)創(chuàng)業(yè)與騰飛成功的奧秘》從系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)和企業(yè)文化學(xué)等多種視角進(jìn)行全方位考察，重點(diǎn)剖析了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大軍中的一支勁旅——成都恩威集團(tuán)公司坎坷曲折的艱辛創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程及其獨(dú)具特色的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理模式，試圖以恩威集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史和獨(dú)特的恩威經(jīng)營(yíng)管理模式為主線，并同國(guó)內(nèi)外若干著名的大型企業(yè)進(jìn)行縱橫對(duì)比，通過(guò)對(duì)諸企業(yè)興衰成敗的典型范例（案例）分析，力求從理論與實(shí)踐結(jié)合的高度上，闡明我國(guó)民營(yíng)企業(yè)崛起的內(nèi)在要素和必由之路，尋覓中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的客觀規(guī)律，以期為促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)大展宏圖、再創(chuàng)輝煌提供借鑒和參考。

作者簡(jiǎn)介

劉波，男，教授、教授級(jí)咨詢師。生于1937年7月，四川三臺(tái)人。1960年畢業(yè)于北京地質(zhì)學(xué)院{今中國(guó)地質(zhì)大學(xué))。曾從事陸海油氣能源地質(zhì)勘查研究20年。1980年至今從事管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)科學(xué)、科技哲學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)等交叉科學(xué)教學(xué)與科研工作25年?，F(xiàn)任成都理工大學(xué)教授(兼中國(guó)管理科學(xué)研究院教授)、四川新華綜合科學(xué)研究院院長(zhǎng)《兼科技經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程研究所所長(zhǎng))、重慶當(dāng)代系統(tǒng)科學(xué)研究院副院長(zhǎng)和研究員、中國(guó)自然辯證法研究會(huì)地學(xué)哲學(xué)委員會(huì)理事等職。主編、獨(dú)著、合著、專著與教材18本，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文120多篇。先后獲國(guó)家、省部、市(政府與科協(xié))科技成果一、二、三等獎(jiǎng)共28項(xiàng)(次)。

書籍目錄

序    為創(chuàng)建民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)做出貢獻(xiàn)前言第一篇 當(dāng)代中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)崛起的時(shí)代背景  第一章大背景·大環(huán)境·新時(shí)代    ——我國(guó)改革開放歷程與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的崛起    第一節(jié)工商經(jīng)營(yíng)活動(dòng)淵源與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)興衰的社會(huì)歷史背景    第二節(jié)改革開放歷程：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與        我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)崛起的里程碑      一、第一征程及其里程碑        ——從中共十一屆三中全會(huì)(1978年12月)到中共十一屆        六中全會(huì)(1981年6月)      二、第二征程及其里程碑        ——從黨的十二大(1982年9月)、新憲法制定(1982年12月)        到黨的十二屆三中全會(huì)(1984年10月)      三、第三征程及其里程碑        ——從中共十三大(1987年10月)、憲法修正案(1988年4月)        到鄧小平南方談話(1992年春)和黨的十四大(1992年10月)      四、第四征程及其里程碑        ——從黨的十五大(1997年9月)、憲法修正案(1999年3月)        到黨的十六大(2002年11月)和十屆人大一次會(huì)議(2003年3月)      五、第五征程及其里程碑        ——中共十六屆三中全會(huì)(2003年10月)、中央經(jīng)濟(jì)工作        會(huì)議(2003年11月)到全國(guó)人大十屆二次會(huì)議修憲(2004年        3月)和國(guó)務(wù)院制定非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策新文件(2005年2月)    第三節(jié)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)新時(shí)期民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的輝煌業(yè)績(jī)第二篇 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的典型范例  第二章中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大軍中的一支勁旅(一)    ——恩威集團(tuán)坎坷曲折的艱辛創(chuàng)業(yè)與發(fā)展歷程    第一節(jié)艱苦創(chuàng)業(yè)歷盡磨難      一、坎坷礪壯志艱難玉汝成      二、反思樹雄心“社大”育英才      三、敢借東風(fēng)吹新辟創(chuàng)業(yè)路    第二節(jié)假冒產(chǎn)品八方干擾    第三節(jié)合資糾紛一案二裁      一、合資糾紛的事實(shí)真相與兩次仲裁      二、法學(xué)界仗義執(zhí)言：一事兩裁越權(quán)裁決    第四節(jié)恩威稅案蒙冤難伸      一、恩威稅案的由來(lái)與事實(shí)真相      二、法學(xué)專家對(duì)恩威稅案癥結(jié)的剖析    第五節(jié)惡人橫行財(cái)產(chǎn)難保    第六節(jié)政府協(xié)調(diào)化解矛盾    第七節(jié)排除萬(wàn)難創(chuàng)業(yè)輝煌      一、負(fù)重前行飛速發(fā)展      二、研制新藥善利眾生      三、回報(bào)社會(huì)服務(wù)人民      四、社會(huì)贊譽(yù)殊榮累累    第八節(jié)馬不停蹄奔向未來(lái)      一、2004～2005年：恩威在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展路上譜新篇      二、奔向?qū)嵤┲兴幀F(xiàn)代化計(jì)劃的新目標(biāo)  第三章中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大軍中的一支勁旅(二)    ——恩威集團(tuán)獨(dú)具特色的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)    第一節(jié)崇尚倫理文化導(dǎo)向      一、拜師學(xué)道指點(diǎn)迷津      二、思考人生求理明道      三、薛永新超越自我的人生價(jià)值思考      四、文化領(lǐng)航立業(yè)靈魂    第二節(jié)經(jīng)營(yíng)有道無(wú)為而治      一、“無(wú)為”管理“無(wú)事”有為      二、立足不爭(zhēng)“無(wú)為”有成      三、從善立業(yè)眾利是圖      四、軟硬結(jié)合規(guī)范管理      五、“無(wú)為”營(yíng)銷  市場(chǎng)有為      六、引導(dǎo)員工悟道踐道    第三節(jié)繼往開來(lái)后繼有人    第四節(jié)攀登高峰爭(zhēng)當(dāng)龍頭      一、創(chuàng)建生物醫(yī)藥高技術(shù)龍頭企業(yè)的重要意義      二、創(chuàng)建恩威生物醫(yī)藥高技術(shù)龍頭企業(yè)的優(yōu)越條件      三、創(chuàng)建恩威高技術(shù)龍頭企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略      四、創(chuàng)建恩威生物醫(yī)藥高技術(shù)龍頭企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目      五、創(chuàng)建息威生物醫(yī)藥高技術(shù)龍頭企業(yè)的主要措施和效果預(yù)測(cè)第三篇  中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)生存發(fā)展的國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境  第四章中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)內(nèi)環(huán)境及其優(yōu)化    ——從恩威創(chuàng)業(yè)與發(fā)展史看民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)環(huán)境要素……

章節(jié)摘錄

書摘三、敢借東風(fēng)吹新辟創(chuàng)業(yè)路    機(jī)遇像一匹駿馬，當(dāng)它從你面前奔馳而過(guò)的時(shí)候，如果你能騎上它，就有可能飛躍千里；如果抓不住它，你就只能艱難蝸行。1983年春，已因爺爺喪事從云南趕回家的薛永新，眼看以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主體的各種承包制風(fēng)起云涌，轟轟烈烈，迅猛發(fā)展，輿論環(huán)境也更寬松，政策導(dǎo)向也更明確。他決定抓住這個(gè)機(jī)遇，一展身手。于是，便大膽地獨(dú)自承包了四川省雙流縣文星場(chǎng)木材加工廠，其后就在成都南郊的紅牌樓辦起了木材加工業(yè)務(wù)，主要生產(chǎn)木制門窗。開業(yè)后一時(shí)間紅紅火火，給了薛永新莫大的鼓舞。但世事無(wú)常，命途多舛，厄運(yùn)再一次降臨在他的頭上。他被三項(xiàng)“莫須有”的罪名關(guān)進(jìn)了收審所，這一關(guān)就是115天。幸運(yùn)的是，他遇到了一位公正廉明的執(zhí)法干部，最終查清了事實(shí)，并以一份“無(wú)罪釋放”的通知書，洗清了薛永新身上蒙受的冤屈。    薛永新雪冤回廠后，他的木材加工廠已是人去房空。他被抓進(jìn)收審所后，當(dāng)?shù)乇阋浴胺欠ㄞk廠”為名，查封了木材加工廠，機(jī)器設(shè)備和木材都不翼而飛。他在感嘆自己的人生道路怎么這樣艱難的同時(shí)，下定決心，排除萬(wàn)難，重新開拓。    回到雙流縣的第二天，薛永新立馬就去工商局申請(qǐng)辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照。為了積累資金，他決定從實(shí)際出發(fā)，從小事做起，先在城邊租了一家閑置的小廠房，繼續(xù)從事木材加工經(jīng)營(yíng)；兩年下來(lái)，開始積累了一筆資金，他尋思用這筆錢作一項(xiàng)適合自己發(fā)展的投資。1985年，薛永新從媒體上捕捉到了一個(gè)重要的信息：國(guó)家即將頒布森林法，對(duì)木材經(jīng)營(yíng)管理將有新的規(guī)定。他仔細(xì)而反復(fù)地咀嚼這些信息，認(rèn)真進(jìn)行分析判斷后，決定盡快轉(zhuǎn)向，停止木材加工，重新確立項(xiàng)目，依靠科學(xué)技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品。他邀請(qǐng)了幾位科技人員幫他出謀劃策，經(jīng)過(guò)大家共同論證，從市場(chǎng)需求、投資可能、投資回報(bào)、人才技術(shù)等多方面作了可行性論證，最后決定辦一個(gè)規(guī)模適中的化工廠，生產(chǎn)干洗劑。    薛永新是一個(gè)說(shuō)干就干的人，他很快就完成了選址、立項(xiàng)、購(gòu)買設(shè)備、招聘技術(shù)人才和工人等一些工作，而且又快速投人了試驗(yàn)生產(chǎn)。第一批產(chǎn)品面世后，取名“恩威”牌。為了使該產(chǎn)品盡快占領(lǐng)市場(chǎng)，他先在成都百貨大樓設(shè)立了一個(gè)“恩威”牌干洗劑銷售點(diǎn)試銷，為占領(lǐng)市場(chǎng)探路。第一個(gè)星期的銷售額即達(dá)到4萬(wàn)元。初戰(zhàn)告捷，大大鼓舞了薛永新的信心。半年后“恩威”牌干洗劑差不多占領(lǐng)了整個(gè)成都干洗劑市場(chǎng)，工廠盈利30萬(wàn)元。然而，好景不長(zhǎng)，成都干洗紛紛改用進(jìn)口干洗劑了。原因是進(jìn)口干洗劑每噸價(jià)格800元，而“恩威”干洗劑卻為1 000元一噸，質(zhì)量也難以同進(jìn)口貨抗衡，加之國(guó)人對(duì)洋貨也比較迷信。    隨著市場(chǎng)的萎縮，薛永新沒(méi)有進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，也沒(méi)有灰心失望，而是苦苦尋求新項(xiàng)目。1987年，他應(yīng)成都科分院的邀請(qǐng)，雙方達(dá)成了生產(chǎn)四氯乙烯的協(xié)議。由科分院投資40萬(wàn)元，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝和技術(shù)；薛永新投資廠房和部分設(shè)備，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理。協(xié)議簽訂后，經(jīng)半年籌備即投入了生產(chǎn)。然而，滿懷期望的薛永新萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到，四氯乙烯競(jìng)像一座吃鐵的熔爐，不到一個(gè)星期，管道就被它腐蝕漏氣、漏液，滿車間受到了化學(xué)污染；不得已，只好停產(chǎn)檢修，花數(shù)千元換置的新管道，沒(méi)有用多久又被腐蝕了，而且四氯乙烯的純度始終達(dá)不到99％的標(biāo)準(zhǔn)，銷路一直不好。投資雖不斷增加，但效益卻持續(xù)下滑。合作伙伴退縮了，想撤回投資。短時(shí)間經(jīng)營(yíng)的失敗，使薛永新陷入了極大的徨惑和苦悶：出路在哪里?我的路該怎么走呢?在苦苦思索中一束思想的火花倏然閃現(xiàn)出來(lái)——藥!道家的醫(yī)藥。為什么不把師傅的藥方開發(fā)出來(lái)呢?到底開發(fā)哪些好呢?他一次次地提出設(shè)想，又一次一次地自行否定。    然而，天無(wú)絕人之路。正在他舉棋不定的時(shí)候，他的一位朋友特地前來(lái)看望他。當(dāng)?shù)弥睦Ь澈涂鄲灪螅笥褎袼麛喾艞壦穆纫蚁┑纳a(chǎn)，另辟蹊徑開發(fā)新產(chǎn)品，并提出開發(fā)他師父李真果(道家奇人，精通醫(yī)道)的藥方，研制專門治療性病的復(fù)方中成藥的設(shè)想。薛永新一聽(tīng)，興奮得站了起來(lái)，拍著友人的肩膀，自信地說(shuō)：簡(jiǎn)直是英雄所見(jiàn)略同啊!朋友的建議居然同他的想法如此不謀而合，更大大堅(jiān)定了他的自信與決心。    薛永新從師父留給他的幾十種藥方中，反復(fù)琢磨，反復(fù)設(shè)問(wèn)，經(jīng)過(guò)多少個(gè)不眠之夜的思索和簡(jiǎn)單實(shí)驗(yàn)，他終于配出了理想的藥方。有了藥方還只是一個(gè)“八字”的一撇，制藥與銷售才是重要的關(guān)鍵。制藥的過(guò)程很復(fù)雜，對(duì)環(huán)境、設(shè)備、技術(shù)要求很高，他的工廠當(dāng)肘根本就沒(méi)有蒸餾、提取、高壓等設(shè)備。但薛永新硬是采用土法上馬，用簡(jiǎn)陋的設(shè)備開始試制。為了保證滅菌，就用開水沖洗，再用120°的蒸氣殺毒；沒(méi)有熬藥的專門設(shè)備，就用搪瓷反應(yīng)鍋來(lái)熬；沒(méi)有過(guò)濾設(shè)備，就用消毒紗布來(lái)代替……克服了種種困難，闖過(guò)許多技術(shù)難關(guān)，付出了難以言表的攻關(guān)艱辛，第一批藥液終于試制出來(lái)了。藥物的療效是需要臨床實(shí)驗(yàn)來(lái)證明的，但尚未取得生產(chǎn)許可證，又不能申請(qǐng)送醫(yī)院進(jìn)行臨床實(shí)驗(yàn)，薛永新就在自己身上和妻子身上做實(shí)驗(yàn)。    “老天不負(fù)有心人”，通過(guò)整整一個(gè)夏天的反復(fù)實(shí)驗(yàn)，反復(fù)改進(jìn)，新藥的效果日益顯示出來(lái)，而且愈來(lái)愈理想。在通過(guò)專家鑒定之前，藥液必須得有個(gè)品牌名稱，而且名稱要形象鮮明，簡(jiǎn)明易記，打動(dòng)用戶。按一般程序，需要召集一些“行家”討論、論證，或?qū)ν庹骷庖?jiàn)。但薛永新卻打破常規(guī)，拿起筆就在報(bào)告書藥物名稱欄寫下了“潔爾陰”三個(gè)字。他的創(chuàng)意是希望人們看到這個(gè)藥名就能產(chǎn)生認(rèn)同感，而且敢于正視性器官疾病，改變陳舊的性觀念。新藥物鑒定順利通過(guò)三個(gè)月后，薛永新就拿到了主管部門同意生產(chǎn)“潔爾陰”的批文。    “恩威人”從此插上了騰飛的翅膀。P36-38

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