采購(gòu)管理的100種方法

內(nèi)容概要

　　為了幫助廣大企業(yè)管理人士更好地學(xué)習(xí)和了解企業(yè)日常管理業(yè)務(wù)知識(shí)，我們特地編寫了這套《成功管理百分百》系列叢書，該書密切聯(lián)系中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，總結(jié)借鑒了大量管理學(xué)成果，極具實(shí)用性。一線經(jīng)理人業(yè)務(wù)能力能力快速提升的成功階梯?！恫少?gòu)管理的100種方法》博采眾長(zhǎng)，融匯最先進(jìn)的管理理念、最實(shí)用的管理技能和最經(jīng)典的企業(yè)案例于一體，突出強(qiáng)調(diào)可操作性，方便讀者即查即用、快速學(xué)習(xí)。

書籍目錄

第一章　采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃管理方法1　全面分析供應(yīng)環(huán)境方法2　構(gòu)建采購(gòu)戰(zhàn)略體系方法3　解讀和運(yùn)用戰(zhàn)略采購(gòu)方法4　進(jìn)行戰(zhàn)略定位、制定采購(gòu)策略方法5　在戰(zhàn)略規(guī)劃中必須考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的對(duì)策第二章　采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理方法6　分析影響采購(gòu)計(jì)劃的因素方法7　進(jìn)行需求分析方法8　編制采購(gòu)計(jì)劃方法9　制定合理的采購(gòu)計(jì)劃方法10　根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定采購(gòu)數(shù)量方法11　編訂采購(gòu)預(yù)算方法12　努力減少預(yù)算的失誤以及由此帶來的損失第三章　供應(yīng)商管理方法13　如何進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查方法14　通過各種信息來源了解供應(yīng)商方法15　制定一套標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選方法16　進(jìn)行初步的供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇調(diào)查方法17　確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的　方法方法18　量化考評(píng)供應(yīng)商方法19　與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系方法20　克服供應(yīng)商發(fā)展的障礙方法21　防止供應(yīng)商控制方法22　友好結(jié)束供應(yīng)商關(guān)系第四章　采購(gòu)成本管理方法23　分析采購(gòu)成本構(gòu)成方法24　識(shí)別并走出成本管理誤區(qū)方法25　分析影響采購(gòu)成本的主要因素方法26　利用倒推價(jià)格分析佑計(jì)供應(yīng)商成本方法27　全面控制采購(gòu)成本方法28　進(jìn)行收支平衡分析方法29　在降低采購(gòu)成本過程中舊　方法新使用方法30　根據(jù)實(shí)際應(yīng)用適合的采購(gòu)成本控制策略方法31　借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)降低采購(gòu)成本方法32　了解全球采購(gòu)的相關(guān)成本第五章　采購(gòu)價(jià)格管理方法33　分析影響采購(gòu)價(jià)格的因素方法34　理解成本與價(jià)格的關(guān)系方法35　了解供應(yīng)商如何確定產(chǎn)品價(jià)格方法36　選用恰當(dāng)?shù)摹》椒▉泶_定價(jià)格方法37　爭(zhēng)取最優(yōu)價(jià)格折扣方法38　進(jìn)行正確、有效的詢價(jià)方法39　在買方市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)議價(jià)方法40　在賣方市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)議價(jià)方法41　給主要合同定價(jià)第六章　采購(gòu)招標(biāo)管理方法42　選擇合適的招標(biāo)方式方法43　在采購(gòu)招標(biāo)前進(jìn)行充足的籌備方法44　審查投標(biāo)商資格方法45　確定報(bào)價(jià)及最有利投標(biāo)方法46　順利開標(biāo)、選擇恰當(dāng)　方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)方法47　防止串通投標(biāo)方法48　處理相同價(jià)格的問題第七章　采購(gòu)談判管理方法49　確定是否需要談判方法50　盡量搜集談判資料方法51　對(duì)談判進(jìn)行全面地準(zhǔn)備、計(jì)劃方法52　組建一支優(yōu)秀的采購(gòu)談判團(tuán)隊(duì)方法53　靈活運(yùn)用采購(gòu)談判技巧方法54　洞察談判中的各種力量方法55　在采購(gòu)談判中學(xué)會(huì)讓步方法56　在價(jià)格談判中交互使用殺價(jià)和討價(jià)還價(jià)技巧方法57　為每個(gè)問題設(shè)定一個(gè)成交位置方法58　努力影響對(duì)方方法59　爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)談判雙贏第八章　采購(gòu)單據(jù)與合同管理方法60　把各種采購(gòu)單據(jù)準(zhǔn)備齊全方法61　了解采購(gòu)合同的構(gòu)成方法62　選擇合同類型時(shí)應(yīng)該考慮其影響因素方法63　擬定一份好的采購(gòu)合同方法64　仔細(xì)審閱合同中的有關(guān)采購(gòu)價(jià)格的條款方法65　關(guān)注貨幣及付款操作問題方法66　跟蹤、監(jiān)控采購(gòu)合同的執(zhí)行方法67　在戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系中制定長(zhǎng)期合同方法68　解決合同糾紛第九章　采購(gòu)質(zhì)量管理方法69　對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)質(zhì)量管理和控制方法70　在采購(gòu)過程中準(zhǔn)確描述所需產(chǎn)品以確保采購(gòu)質(zhì)量方法71　平衡采購(gòu)過程中的質(zhì)量與成本方法72　根據(jù)實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)牟少?gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)　方法方法73　對(duì)所采購(gòu)的物料進(jìn)行檢驗(yàn)及接收方法74　處理不合格的采購(gòu)品方法75　幫助供應(yīng)商推行ISO9000等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法76　注意專利和產(chǎn)品責(zé)任問題第十章　采購(gòu)?fù)练斉c庫存管理方法77　對(duì)運(yùn)輸進(jìn)行控制和影響方法78　選擇恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式方法79　根據(jù)實(shí)際情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的包裝方法80　支付貨運(yùn)費(fèi)用方法81　確保實(shí)物、信息同步入庫方法82　應(yīng)用各種策略削減庫存方法83　總結(jié)解決庫存問題的實(shí)踐技巧第十一章　采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估管理方法84　設(shè)計(jì)采購(gòu)管理機(jī)制方法85　設(shè)定采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估的指標(biāo)方法86　確定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)方法87　注意采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估中易出現(xiàn)的問題方法88　勿入采購(gòu)績(jī)效考評(píng)四陷阱方法89　杜絕采購(gòu)回扣方法90　防止采購(gòu)過程中的暗箱操作方法91　識(shí)別常見的采購(gòu)作弊方式方法92　汲取采購(gòu)績(jī)效領(lǐng)先者的成功經(jīng)驗(yàn)，提升采購(gòu)績(jī)效第十二章　采購(gòu)部門與人員管理方法93　通過不同　方法與渠道招聘到合格的采購(gòu)人員方法94　了解采購(gòu)主管方法95　明確采購(gòu)人員任職資格和標(biāo)準(zhǔn)方法96　界定采購(gòu)人員的職責(zé)方法97　明確采購(gòu)人員職業(yè)行為方法98　分布采購(gòu)權(quán)力方法99　根據(jù)六要素優(yōu)化采購(gòu)部門設(shè)計(jì)方法100　宣揚(yáng)采購(gòu)道德規(guī)范、加強(qiáng)采購(gòu)道德建設(shè)后記

編輯推薦

　　哪些是不必花錢的采購(gòu)方法，當(dāng)賣方占優(yōu)勢(shì)適應(yīng)采取何種策略，規(guī)格是否定得愈嚴(yán)愈好。 應(yīng)如何制定底價(jià)，供應(yīng)商通常是依據(jù)哪些基礎(chǔ)來報(bào)價(jià)的，如何防止國(guó)標(biāo)，當(dāng)代理的價(jià)格偏高時(shí)，如何達(dá)到降價(jià)目的，如何才能確保供應(yīng)商如期交貨。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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