采購管理的100種方法

內(nèi)容概要

　　為了幫助廣大企業(yè)管理人士更好地學(xué)習(xí)和了解企業(yè)日常管理業(yè)務(wù)知識，我們特地編寫了這套《成功管理百分百》系列叢書，該書密切聯(lián)系中國企業(yè)經(jīng)營管理實際，總結(jié)借鑒了大量管理學(xué)成果，極具實用性。一線經(jīng)理人業(yè)務(wù)能力能力快速提升的成功階梯?！恫少徆芾淼?00種方法》博采眾長，融匯最先進的管理理念、最實用的管理技能和最經(jīng)典的企業(yè)案例于一體，突出強調(diào)可操作性，方便讀者即查即用、快速學(xué)習(xí)。

書籍目錄

第一章　采購戰(zhàn)略規(guī)劃管理方法1　全面分析供應(yīng)環(huán)境方法2　構(gòu)建采購戰(zhàn)略體系方法3　解讀和運用戰(zhàn)略采購方法4　進行戰(zhàn)略定位、制定采購策略方法5　在戰(zhàn)略規(guī)劃中必須考慮到各種風(fēng)險并制定相應(yīng)的對策第二章　采購計劃與預(yù)算管理方法6　分析影響采購計劃的因素方法7　進行需求分析方法8　編制采購計劃方法9　制定合理的采購計劃方法10　根據(jù)企業(yè)實際情況確定采購數(shù)量方法11　編訂采購預(yù)算方法12　努力減少預(yù)算的失誤以及由此帶來的損失第三章　供應(yīng)商管理方法13　如何進行供應(yīng)商調(diào)查方法14　通過各種信息來源了解供應(yīng)商方法15　制定一套標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進行篩選方法16　進行初步的供應(yīng)商評價和選擇調(diào)查方法17　確定供應(yīng)商評價和選擇的　方法方法18　量化考評供應(yīng)商方法19　與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系方法20　克服供應(yīng)商發(fā)展的障礙方法21　防止供應(yīng)商控制方法22　友好結(jié)束供應(yīng)商關(guān)系第四章　采購成本管理方法23　分析采購成本構(gòu)成方法24　識別并走出成本管理誤區(qū)方法25　分析影響采購成本的主要因素方法26　利用倒推價格分析佑計供應(yīng)商成本方法27　全面控制采購成本方法28　進行收支平衡分析方法29　在降低采購成本過程中舊　方法新使用方法30　根據(jù)實際應(yīng)用適合的采購成本控制策略方法31　借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗降低采購成本方法32　了解全球采購的相關(guān)成本第五章　采購價格管理方法33　分析影響采購價格的因素方法34　理解成本與價格的關(guān)系方法35　了解供應(yīng)商如何確定產(chǎn)品價格方法36　選用恰當(dāng)?shù)摹》椒▉泶_定價格方法37　爭取最優(yōu)價格折扣方法38　進行正確、有效的詢價方法39　在買方市場進行采購議價方法40　在賣方市場進行采購議價方法41　給主要合同定價第六章　采購招標(biāo)管理方法42　選擇合適的招標(biāo)方式方法43　在采購招標(biāo)前進行充足的籌備方法44　審查投標(biāo)商資格方法45　確定報價及最有利投標(biāo)方法46　順利開標(biāo)、選擇恰當(dāng)　方法進行評標(biāo)方法47　防止串通投標(biāo)方法48　處理相同價格的問題第七章　采購談判管理方法49　確定是否需要談判方法50　盡量搜集談判資料方法51　對談判進行全面地準(zhǔn)備、計劃方法52　組建一支優(yōu)秀的采購談判團隊方法53　靈活運用采購談判技巧方法54　洞察談判中的各種力量方法55　在采購談判中學(xué)會讓步方法56　在價格談判中交互使用殺價和討價還價技巧方法57　為每個問題設(shè)定一個成交位置方法58　努力影響對方方法59　爭取實現(xiàn)談判雙贏第八章　采購單據(jù)與合同管理方法60　把各種采購單據(jù)準(zhǔn)備齊全方法61　了解采購合同的構(gòu)成方法62　選擇合同類型時應(yīng)該考慮其影響因素方法63　擬定一份好的采購合同方法64　仔細審閱合同中的有關(guān)采購價格的條款方法65　關(guān)注貨幣及付款操作問題方法66　跟蹤、監(jiān)控采購合同的執(zhí)行方法67　在戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系中制定長期合同方法68　解決合同糾紛第九章　采購質(zhì)量管理方法69　對供應(yīng)商進行采購質(zhì)量管理和控制方法70　在采購過程中準(zhǔn)確描述所需產(chǎn)品以確保采購質(zhì)量方法71　平衡采購過程中的質(zhì)量與成本方法72　根據(jù)實際情況選擇適當(dāng)?shù)牟少徺|(zhì)量檢驗　方法方法73　對所采購的物料進行檢驗及接收方法74　處理不合格的采購品方法75　幫助供應(yīng)商推行ISO9000等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實施方法76　注意專利和產(chǎn)品責(zé)任問題第十章　采購?fù)练斉c庫存管理方法77　對運輸進行控制和影響方法78　選擇恰當(dāng)?shù)倪\輸方式方法79　根據(jù)實際情況對產(chǎn)品進行相應(yīng)的包裝方法80　支付貨運費用方法81　確保實物、信息同步入庫方法82　應(yīng)用各種策略削減庫存方法83　總結(jié)解決庫存問題的實踐技巧第十一章　采購績效考核與評估管理方法84　設(shè)計采購管理機制方法85　設(shè)定采購績效考核與評估的指標(biāo)方法86　確定采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)方法87　注意采購績效考核與評估中易出現(xiàn)的問題方法88　勿入采購績效考評四陷阱方法89　杜絕采購回扣方法90　防止采購過程中的暗箱操作方法91　識別常見的采購作弊方式方法92　汲取采購績效領(lǐng)先者的成功經(jīng)驗，提升采購績效第十二章　采購部門與人員管理方法93　通過不同　方法與渠道招聘到合格的采購人員方法94　了解采購主管方法95　明確采購人員任職資格和標(biāo)準(zhǔn)方法96　界定采購人員的職責(zé)方法97　明確采購人員職業(yè)行為方法98　分布采購權(quán)力方法99　根據(jù)六要素優(yōu)化采購部門設(shè)計方法100　宣揚采購道德規(guī)范、加強采購道德建設(shè)后記

編輯推薦

　　哪些是不必花錢的采購方法，當(dāng)賣方占優(yōu)勢適應(yīng)采取何種策略，規(guī)格是否定得愈嚴(yán)愈好。 應(yīng)如何制定底價，供應(yīng)商通常是依據(jù)哪些基礎(chǔ)來報價的，如何防止國標(biāo)，當(dāng)代理的價格偏高時，如何達到降價目的，如何才能確保供應(yīng)商如期交貨。

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