本土經(jīng)驗

內容概要

　　點評本土經(jīng)典案例，提升本土人力資源管理法則，提煉實戰(zhàn)操作流程，打造一流人力資源管理高手?！　”緯卜譃槠哒拢謩e為：第一章——人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，第二章——工作分析與工作評價，第三章——工的招聘與錄用，第四章——員工培訓與開發(fā)，第五章——績效管理，第六章——薪酬管理，第七章——企業(yè)文化與人力資源管理。

書籍目錄

第一章　人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第一節(jié)　核心概念與理論精要一、人力資源戰(zhàn)略的內涵二、人力資源戰(zhàn)略的類型三、人力資源戰(zhàn)略的選擇四、人力資源規(guī)劃的內涵五、人力資源規(guī)劃的方法六、人力資源規(guī)劃的目標第二節(jié)　經(jīng)典案例案例一　平安保險：以制度保平安案例二　許繼集團：可持續(xù)發(fā)展的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略案例三　清華同方：實施“以人為本”人力資源戰(zhàn)略第三節(jié)　核心法則與流程一、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的核心法則二、制定人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的一般流程他山之石可口可樂（中國）的人力資源管理戰(zhàn)略第二章　工作分析與工作評價第一節(jié)　核心概念和理論精要一、工作分析的內涵二、工作分析的內容三、工作分析的制定者四、工作分析的制定時間五、工作分析的原則六、工作分析的方法七、定鳊定員八、工作評價的內涵九、工作評價的方法第二節(jié)　經(jīng)典案例案例一　山東鋁業(yè)：如何分析職務、評價崗位案例二　鄭州綠源燃氣股份有限公司的工作分析案例三　聯(lián)想的崗位評估第三節(jié)　核心法則和流程一、工作分析與工作設計的核心法則二、企業(yè)工作分析的一般流程他山之石美國HAY公司：海氏工作評價系統(tǒng)的應用第三章　員工的招聘與錄用第一節(jié)　核心概念與理論精要一、招聘與錄用的內涵二、招聘與錄用的原則三、招聘策略四、招聘渠道五、錄用方法第二節(jié)　經(jīng)典案例案例一　江蘇海外企業(yè)集團的人才招聘、選拔改革案例二　斯邁爾服飾公司的招聘案例三　同仁堂：選干部外包第三節(jié)　核心法則與流程一、招聘與錄用的核心法則二、招聘與錄用的一般流程他山之石飛利浦選拔人才的機制第四章　員工培訓與開發(fā)第一節(jié)　核心概念與理論精要一、員工培訓與開發(fā)的內涵二、員工培訓的內容三、員工培訓的評估四、員工職業(yè)開發(fā)五、學習型組織第二節(jié)　經(jīng)典案例案例一　康佳的員工培訓與開發(fā)案例二　東阿阿膠：把培訓進行到底案例三　中國工商銀行的E-learning第三節(jié)　核心法則與流程一、培訓與開發(fā)的核心法則二、員工培訓的一般流程他山之石西門子：多級培訓制度第五章　績效管理第一節(jié)　核心概念與理論精要一、績效管理的內涵二、績效管理的內容三、績效管理的功能四、績效管理的原則五、績效管理的角色分配六、績效考核的方法七、有效績效管理系統(tǒng)的標準八、績效管理的作用第二節(jié)　經(jīng)典案例案例一　聯(lián)想集團的考核體系案例二　海爾考核：從“三工轉換”到“負債開發(fā)”第三節(jié)　核心法則與流程一、企業(yè)績效管理的核心法則二、績效管理的一般流程他山之石GE的考核秘笈第六章　薪酬管理第一節(jié)　核心概念與理論精要一、薪酬的內涵二、薪酬的構成三、薪酬的影響因素四、薪酬模式五、薪酬策略六、薪酬管理第二節(jié)　經(jīng)典案例案例一　云南白藥的薪點工資制案例二　東風汽車的薪酬管理體系第三節(jié)　核心法則與流程一、薪酬管理的核心法則二、薪酬管理的一般流程他山之石諾基亞的薪酬管理第七章　企業(yè)文化與人力資源管理第一節(jié)　核心概念和理論精要一、企業(yè)文化的內涵二、企業(yè)文化的結構三、企業(yè)文化的特征四、企業(yè)文化對人力資源管理的功能五、企業(yè)文化的類型六、企業(yè)文化的作用第二節(jié)　經(jīng)典案例案例一　海爾的企業(yè)文化案例二　金蝶軟件：激情管理案例三　博愛的企業(yè)文化案例四　平安機械公司的員工由走到留第三節(jié)　管理法則和流程一、企業(yè)文化建設的核心法則二、企業(yè)文化管理的一般流程他山之石沃爾瑪公司的“以人為本”的企業(yè)文化參考文獻

章節(jié)摘錄

　　“人”固然是企業(yè)中最重要的資源，但其所以重要，是因為他能完成工　　作或任務。一個不能完成工作的人，對企業(yè)來說是無任何意義的，如同一臺　　不能運轉的機器一樣。所以，從另外一個角度來說，人力資源管理的目標不　　是人，而是人的工作?！　〗M織的人力資源需求，具體體現(xiàn)為對不同職務的任職人員的需求，組織　　經(jīng)營活動需要設立什么職務，就決定需要什么員工和多少員工。因此，工作　　分析是整個人力資源開發(fā)和管理的基礎。只有既了解人的特征，又了解工作　　的特性，才能做到人與事很好的結合，做到適人適事，人事兩宜。而要了解　　各項工作的特性，就要進行認真的工作分析?！　∪肆Y源管理是一個完整的體系，工作分析是最首要的環(huán)節(jié)和基礎，是　　最基本的職能，是企業(yè)人力資源管理工作中起核心作用的要素，人力資源管　　理的其他各項工作都是在此基礎上開展起來的。它的主要目的是弄清企業(yè)各　　種工作的特點以及勝任各種工作的人員的資格特點。企業(yè)不重視工作分析，　　實際上是對人力資源管理釜底抽薪，使人力資源管理的過程失去源頭、起點　　與歸宿，系統(tǒng)的人力資源管理就可能是空中樓閣。因此，人力資源管理必須　　從工作分析開始?！　　　∫?、工作分析的內涵　　工作分析又稱為“職務分析”、“職位分析”。即通過采用科學方法，　　確定工作的內容、環(huán)境和強度等特征以及確定完成該項工作所需要的技能、　　知識和經(jīng)驗的系統(tǒng)過程。工作分析的主體是人力資源管理人員或相關專家，　　對象是職務的內容、職責、技能、強度及其運作關系，分析工具是各類信息　　資料及相關表格，結果是工作說明書。工作說明書包括兩部分內容：工作描　　述和工作規(guī)范。前者主要是對“事”也就是工作的說明，后者主要是對“人　　”也就是任職者的要求?！　≡诂F(xiàn)代管理中，很多企業(yè)實施“抽屜式管理”，其實也是工作分析的一　　種表現(xiàn)形式?！俺閷鲜健惫芾硎且环N通俗形象的管理術語。它形容在每個管　　理人員辦公桌的抽屜里，都有一個明確的職務工作規(guī)范，確定管理人員的職　　、責、權等。在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有　　權無責，必須職、責、權、利相互結合?！　‘斀褚恍┙?jīng)濟發(fā)達國家的大中型企業(yè)，都非常重視“抽屜式”管理和職　　位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制　　度。據(jù)調查統(tǒng)計：泰國在1981年采用“抽屜式”管理的企業(yè)為50％，在1985　　年為75％，而在1999年為95％以上。最近幾年，香港的大中型企業(yè)也普遍實　　行“抽屜式”管理。

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