出版時(shí)間:2005-8 出版社:中國經(jīng)濟(jì)出版社 作者:姚水洪 頁數(shù):312 字?jǐn)?shù):215000
內(nèi)容概要
近幾年來,隨著我國企業(yè)并購數(shù)量的增加,理論界也開始關(guān)注并購后整合問題,這是一個(gè)可喜的現(xiàn)象,必將對(duì)我國企業(yè)并購產(chǎn)生積極的影響。本書就是企業(yè)并購后整合當(dāng)作研究對(duì)象,從并購后整合的邊界管理,并購方式對(duì)并購后整合的影響,并購后整合的管理學(xué)內(nèi)涵與系統(tǒng)性內(nèi)容、并購后整合與核心能力提升、并購整合的規(guī)則與方式、并購整合前后的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與管理、并購后整合的內(nèi)容等對(duì)并購后整全所面臨的問題進(jìn)行了全方位的分析和研究。本書的特點(diǎn)在于構(gòu)筑一個(gè)以資源有效配置為手段,以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為前提,以價(jià)值創(chuàng)造為目的的并購整合框架,把并購后整合問題當(dāng)作一個(gè)管理問題對(duì)待,揭示了企業(yè)并購后整合所具有的獨(dú)特的管理學(xué)內(nèi)涵和特質(zhì)。
作者簡(jiǎn)介
姚水洪,管理學(xué)博士,北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、北京智聯(lián)惠達(dá)管理咨詢公司總經(jīng)理。曾主持或參與20多家企業(yè)管理咨詢和近10個(gè)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目、主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理、企業(yè)文化與企業(yè)家理論。
書籍目錄
序第一章 導(dǎo)言 第一節(jié) 本書研究動(dòng)因與研究目的 一 本書的研究動(dòng)因 二 本書的研究目的 第二節(jié) 問題的研究現(xiàn)狀與本書研究的理論現(xiàn)實(shí)意義 一 研究現(xiàn)狀與本書研究的理論意義 二 并購后整合的企業(yè)能力提升問題研究的現(xiàn)實(shí)意義 第三節(jié) 本書基本概念的界定 一 并購與并購后整合 二 核心競(jìng)爭(zhēng)能力 第四節(jié) 本書研究方法與結(jié)構(gòu) 一 本書研究的基本方法 二 本書研究的基本思路 三 本書結(jié)構(gòu)第二章 并購整合與企業(yè)核心能力理論回顧 第一節(jié) 企業(yè)并購動(dòng)因與整合理論綜述 一 關(guān)于企業(yè)并購動(dòng)因的理論 二 企業(yè)并購后整合理論概述 第二節(jié) 企業(yè)核心能力理論綜述 一 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論概要 二 組織資本和組織經(jīng)驗(yàn)理論 三 現(xiàn)代企業(yè)核心能力理論的基本流派 第三節(jié) 本章小結(jié)第三章 并購后整合目的與企業(yè)核心能力提升過程 第一節(jié) 并購整合:資源配置有效性和價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ) 一 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下資源配置和重新配置的一般方式 二 并購——資源配置有效性和能力提升的機(jī)制 三 整合——資源配置有效性和能力提升的基礎(chǔ) 四 價(jià)值創(chuàng)造——資源配置有效性和能力提升的目的 五 核心競(jìng)爭(zhēng)力——資源配置有效性的保證 第二節(jié) 通過并購整合提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 一 知識(shí)與組織資本的分類 二 核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得途徑 三 并購后整合過程中能力轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散 四 并購整合中提高組織資本的途徑第四章 企業(yè)并購后整合內(nèi)涵特征與整合的管理過程分析第五章 企業(yè)并購后整合的行為規(guī)則與模式第六章 面向核心能力的并購后整合的能力識(shí)別與管理第七章 企業(yè)并購后整合的戰(zhàn)略與組織整合第八章 企業(yè)并購后的資源與文化整合結(jié)語主要參考文獻(xiàn)后記
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