中小企業(yè)集群發(fā)展與創(chuàng)新

內(nèi)容概要

在經(jīng)濟全球化、知識與科技作用日益重要的背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群化成長已成為我國經(jīng)濟發(fā)展中的亮點。本文立足于我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)狀，探索其形成、成長、優(yōu)勢培育和風(fēng)險管理的演化機制。    全文以經(jīng)濟學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)的相關(guān)理論知識，結(jié)合典型案例，運用案例分析、系統(tǒng)動力學(xué)分析、比較分析等方法，試圖揭示傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群演化的機制，并針對我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群目前存在的問題提出了治理對策建議。    全文共分為九章： 第一章：對集群研究中的集群形成、成長、競爭優(yōu)勢等文獻進行了綜述，并闡述了本研究依據(jù)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論、比較優(yōu)勢理論和競爭優(yōu)勢理論。 第二章：對我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史與貢獻進行了回顧和總結(jié)，然后針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)進行了分析，指出我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向。 第三章：給出了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群的定義、特征和發(fā)展的涵義，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)生命周期理論對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群發(fā)展階段作了簡要分析，最后分析了我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)。 第四章：從宏觀產(chǎn)業(yè)層面和微觀企業(yè)層面分析了影響集群形成的因素，并且重點從集群形成的驅(qū)動機制角度分析了集聚效應(yīng)、企業(yè)家精神、競爭與協(xié)作機制、模仿學(xué)習(xí)機制、網(wǎng)絡(luò)機制的作用原理，最后結(jié)合沿海和中部地區(qū)集群形成進行案例分析。 第五章：主要分析了集群成長中集群學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新、競爭與協(xié)同等機制的作用機理，并重點結(jié)合理論與案例分析了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群成長的成本路徑、市場路徑、政府路徑和技術(shù)創(chuàng)新路徑。 第六章：首先分析了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群優(yōu)勢的來源：(1)外生比較優(yōu)勢理論認(rèn)為低技能的勞動密集型產(chǎn)業(yè)仍是我國目前最具競爭力的產(chǎn)業(yè)； (2)內(nèi)生比較優(yōu)勢理論認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)在外生比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上結(jié)合制度改進、組織試驗等內(nèi)生優(yōu)勢來發(fā)展；(3)結(jié)合企業(yè)資源觀理論的經(jīng)濟學(xué)原理分析了集群中企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源——即創(chuàng)造各種經(jīng)濟租金。本章的重點是運用分工與專業(yè)化經(jīng)濟學(xué)理論，結(jié)合系統(tǒng)動力學(xué)原理，創(chuàng)建了系統(tǒng)基模來分析集群優(yōu)勢的形成機制。這些機制包括：集群內(nèi)不同層次間競爭與協(xié)作機制創(chuàng)造集群優(yōu)勢系統(tǒng)基模；集群內(nèi)同層次企業(yè)間競爭與協(xié)作機制創(chuàng)造集群優(yōu)勢系統(tǒng)基模；集群內(nèi)企業(yè)縱向集成創(chuàng)造集群優(yōu)勢系統(tǒng)基模；集群企業(yè)創(chuàng)新拉動效應(yīng)系統(tǒng)基模等。 第七章：在總結(jié)國內(nèi)外集群風(fēng)險研究理論基礎(chǔ)上，給出了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群風(fēng)險的定義，并從國家、集群和企業(yè)三個層面對風(fēng)險進行了分類研究。分析了國家層面的周期性風(fēng)險、結(jié)構(gòu)性風(fēng)險、國際貿(mào)易壁壘風(fēng)險，集群層面的網(wǎng)絡(luò)性風(fēng)險、組織性風(fēng)險、集群品牌風(fēng)險、過度競爭風(fēng)險，企業(yè)層面的核心剛性風(fēng)險、融資風(fēng)險、資產(chǎn)專用性風(fēng)險等風(fēng)險的表現(xiàn)、成因和規(guī)避。并建立了集群路徑依賴系統(tǒng)基模、過度競爭系統(tǒng)基模、集群內(nèi)企業(yè)資源依賴的系統(tǒng)基模等。最后結(jié)合溫州鞋業(yè)集群規(guī)避質(zhì)量和品牌風(fēng)險案例，以及溫州打火機集群應(yīng)對國際貿(mào)易風(fēng)險的案例予以分析說明。 第八章：對國外市場主導(dǎo)型企業(yè)集群的典型——意大利的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群與政府扶持型企業(yè)集群的典型——日本的企業(yè)集群發(fā)展模式進行比較分析；對國內(nèi)的浙江內(nèi)生型的集群發(fā)展模型與廣東外資嵌入型企業(yè)集群模式進行了比較分析，給出發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群的有益經(jīng)驗和啟示，同時也揭示出我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群發(fā)展中存在的問題。 第九章：針對第八章中揭示的我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群存在的問題，從產(chǎn)業(yè)、集群和企業(yè)三個層面，從政府和企業(yè)的視角提出了治理建議和對策思路。 論文的創(chuàng)新之處在于：    首先，論文率先從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性、特征的角度全面而系統(tǒng)地研究了中小企業(yè)集群的演化規(guī)律，重點結(jié)合內(nèi)在驅(qū)動機制分析了集群形成、成長、優(yōu)勢培育和風(fēng)險管理等階段的作用原理，針對集群發(fā)展中存在的問題，提出了治理對策。這是本研究的創(chuàng)新之處。    其次，本文運用了系統(tǒng)動力學(xué)方法來研究集群問題，前人關(guān)于集群的研究方法很多：有數(shù)理分析、博弈論、圖分析等，但運用系統(tǒng)動力學(xué)并建立相應(yīng)的系統(tǒng)基模方法，是本文在方法上的創(chuàng)新。本文在對集群層面的三大機制形成集群優(yōu)勢的分析中，大量運用了系統(tǒng)基模的分析方法，建立了集群發(fā)展的多個系統(tǒng)基模。這是集群研究方法上的創(chuàng)新。    此外，本文較全面地從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群風(fēng)險研究的視角來研究其如何有效管理風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。文章將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群的風(fēng)險分為國家宏觀層面及產(chǎn)業(yè)層面的風(fēng)險、集群層面的風(fēng)險和企業(yè)層面的風(fēng)險，并從三個層面展開，研究的風(fēng)險涵義、成因和規(guī)避風(fēng)險的措施等，這是本文內(nèi)容上的創(chuàng)新。

作者簡介

朱永華，1970年1月生，籍貫江蘇省鹽城市，華中科技大學(xué)工商管理碩士(MBA)，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)博士。重要研究方向為：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源、中小企業(yè)集群等。有20多篇論文在《科技進步與對策》、《江漢論壇》等刊物發(fā)表。

書籍目錄

中文摘要英文摘要前言 一、研究的背景 二、研究的目的和意義 三、本文的研究內(nèi)容和方法 四、可能的創(chuàng)新與不足第一章 文獻綜述與相關(guān)理論 1.1 集群研究相關(guān)文獻綜述  1.1.1 中小企業(yè)集群的形成  1.1.2 集群的成長  1.1.3 集群的競爭優(yōu)勢 1.2 本研究的理論依據(jù)  1.2.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論  1.2.2 比較優(yōu)勢理論  1.2.3 競爭優(yōu)勢理論第二章 我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史沿革 2.1 我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史及貢獻  2.1.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵  2.1.2 我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展演進  2.1.3 我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的歷史貢獻 2.2 我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與面臨問題  2.2.1 我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀  2.2.2 我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所面臨的問題  2.2.3 面臨著來自高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn) 2.3 我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的基本判斷  2.3.1 我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的未來前景  2.3.2 我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向第三章 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群的發(fā)展概況 3.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群的特征  3.1.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群的內(nèi)涵  3.1.2 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群的特征  3.1.3 發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群的意義 3.2 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群的發(fā)展階段  3.2.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群的形成階段  3.2.2 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群的成長階段  3.2.3 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群的成熟階段  3.2.4 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型申小企業(yè)集群的衰退階段 3.3 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群面臨的挑戰(zhàn)  3.3.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀  3.3.2 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群所面臨的機遇和挑戰(zhàn) 3.4 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群發(fā)展的經(jīng)驗實證——意大利普拉特地區(qū)毛紡業(yè)中小企業(yè)集群的發(fā)展軌跡第四章 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群的形成機制 4.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群形成的理論分析  4.1.1 集群形成的影響因素分析一一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 相關(guān)理論角度(國家和產(chǎn)業(yè)層面分析)  4.1.2 集群形成動因的理論分析一一企業(yè)微觀層面分析 4.2 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群形成的驅(qū)動機制分析  4.2.1 集聚效應(yīng)驅(qū)動  4.2.2 企業(yè)家精神驅(qū)動集群形成  4.2.3 競爭與協(xié)作驅(qū)動  4.2.4 模仿學(xué)習(xí)機制驅(qū)動  4.2.5 網(wǎng)絡(luò)機制驅(qū)動  4.2.6 分工和專業(yè)化與交易市場機制驅(qū)動 4.3 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群形成的案例分析    4.3.1 湖北仙桃彭場無紡布集群的案例一一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群形成因素分析  4.3.2 浙江溫州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群的形成機制分析第五章 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群的成長路徑 5.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群成長的經(jīng)濟學(xué)分析  5.1.1 組織試驗或制度改進促進生產(chǎn)率提高，推動集群成長  5.1.2 基于企業(yè)資源觀的集群內(nèi)企業(yè)成長 5.2 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群成長的內(nèi)在機理分析  5.2.1 集群學(xué)習(xí)驅(qū)動集群成長  5.2.2 技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動集群成長  5.2.3 競爭與協(xié)作機制驅(qū)動集群成長  5.2.4 網(wǎng)絡(luò)機制驅(qū)動集群成長 5.3 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群成長路徑分析  5.3.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群成長的市場路徑  5.3.2 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群成長的成本路徑  5.3.3 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群成長中的政府路徑  5.3.4 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群成長的技術(shù)創(chuàng)新路徑第六章 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群優(yōu)勢培育 6.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群優(yōu)勢來源分析  6.1.1 優(yōu)勢來源的國家產(chǎn)業(yè)層面理論與實證分析  6.1.2 優(yōu)勢來源的集群微觀企業(yè)層面理論分析 6.2 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群的優(yōu)勢演進 6.3 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群的優(yōu)勢形成    6.3.1 競爭與協(xié)作機制創(chuàng)造集群競爭優(yōu)勢  6.3.2 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)機制創(chuàng)造集群競爭優(yōu)勢  6.3.3 網(wǎng)絡(luò)機制創(chuàng)造集群競爭優(yōu)勢 6.4 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群的優(yōu)勢培育  6.4.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群競爭優(yōu)勢的決定因素分析  6.4.2 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群競爭優(yōu)勢培育   6.5 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群優(yōu)勢培育案例分析  6.5.1 意大利中小企業(yè)集群的發(fā)展?fàn)顩r  6.5.2 意大利傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群優(yōu)勢形成和培育分析第七章 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群風(fēng)險管理 7.l 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群風(fēng)險的表現(xiàn)形式  7.1.1 風(fēng)險的涵義及風(fēng)險厭惡度量  7.1.2 風(fēng)險的分類 7.2 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群風(fēng)險的成因分析  7.2.1 國家和產(chǎn)業(yè)層面的集群風(fēng)險成因分析  7.2.2 集群層面和企業(yè)層面風(fēng)險成因分析 7.3 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群的風(fēng)險規(guī)避  7.3.1 國家和產(chǎn)業(yè)層面的風(fēng)險規(guī)避  7.3.2 集群層面和企業(yè)層面的風(fēng)險規(guī)避 7.4 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群風(fēng)險管理案例分析  7.4.1 溫州制鞋業(yè)企業(yè)集群如何管理質(zhì)量和品牌風(fēng)險  7.4.2 溫州打火機企業(yè)集群如何管理國際貿(mào)易風(fēng)險第八章 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群發(fā)展的此較分析 8.1 國外傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群的發(fā)展比較分析  8.1.1 政府扶持型的日本傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集群發(fā)展模式  8.1.2 市場主導(dǎo)型的意大利傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集群發(fā)展模式 8.2 國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群發(fā)展比較分析  8.2.1 浙江、廣東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群發(fā)展?fàn)顩r簡介  8.2.2 浙江內(nèi)生型與廣東外資嵌入型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群發(fā)展比較分析  8.2.3 兩類集群發(fā)展中存在主要問題分析  8.2.4 比較小結(jié) 8.3 我國浙江省與意大利傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群發(fā)展比較分析  8.3.1 國家層面和產(chǎn)業(yè)層面的發(fā)展動因比較  8.3.2 集群發(fā)展的內(nèi)在特性比較  8.3.3 集群微觀企業(yè)層面經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略比較分析  8.3.4 存在問題和面臨的挑戰(zhàn)比較  8.3.5 比較小結(jié) 8.4 不同國家、地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群發(fā)展比較的總結(jié)與啟示第九章 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群發(fā)展的對策思路 9.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群發(fā)展的基本策略  9.1.1 用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)  9.1.2 以集群發(fā)展策略對產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略進行調(diào)整、補充和完善  9.1.3 培育區(qū)域經(jīng)濟中的“內(nèi)生”力量，發(fā)展內(nèi)生型企業(yè)集群  9.1.4 通過產(chǎn)業(yè)集聚、空間集聚，培養(yǎng)專業(yè)化分工合作機制  9.1.5 生產(chǎn)的本地化與營銷的全球化結(jié)合  9.1.6 各級政府通力合作  9.1.7 政策要有針對性  9.1.8 建立宏觀層次的企業(yè)集群信息管理系統(tǒng) 9.2 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群發(fā)展的政策措施  9.2.1 應(yīng)用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實施對策  9.2.2 制定實施促進中小企業(yè)集群化發(fā)展的集群政策措施  9.2.3 培育企業(yè)家精神  9.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略及其實施 9.3 案例分析  9.3.1 浙江嵊州領(lǐng)帶企業(yè)集群發(fā)展之政府政策及其實施  9.3.2 臺灣引進辛格的案例一一政府如何培育外資嵌入型企業(yè)集群之根植性  參考文獻  致謝

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