世界500強(qiáng)員工必備的7種能力

內(nèi)容概要

世界500強(qiáng)的成功很大程度上與它們的用人之道是分不開(kāi)的。世界500強(qiáng)需要什么樣的員工？世界500強(qiáng)的員工需要什么樣的能力？這不僅是每個(gè)從業(yè)者需要了解了，更是所有中國(guó)企業(yè)面臨的課題?！　”緯?shū)在研究了世界500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀員工的成功之路后，歸納出了500強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工能力的7種最基本的要求。這些能力，是一個(gè)員工要進(jìn)入世界500強(qiáng)必須要具備的，它們分別為：    1．適應(yīng)能力；    2．溝通能力；    3．領(lǐng)導(dǎo)能力；    4．執(zhí)行能力；    5．學(xué)習(xí)能力；    6．創(chuàng)新能力；    7．團(tuán)隊(duì)合作能力。    失敗的教訓(xùn)各不相同，但成功的經(jīng)驗(yàn)大多相似。世界500強(qiáng)企業(yè)在企業(yè)界的威望不容置疑。而500強(qiáng)的用人理念和準(zhǔn)則，對(duì)要其他企業(yè)而言，也同樣有著指導(dǎo)和借鑒作用。    世界500強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工能力的要求，給我們每個(gè)人都提供了努力的目標(biāo)和成功的方向。我們?nèi)魏我粋€(gè)在職場(chǎng)拼搏的人，只要能夠自覺(jué)地去學(xué)習(xí)、去領(lǐng)悟、去體會(huì)，遵循并按照這些準(zhǔn)則來(lái)要求自己，相信我們一定可以成為我們希望的那種人，成為企業(yè)心目中期望的員工。

書(shū)籍目錄

1．適應(yīng)能力　　微軟－－在適應(yīng)中找成功的機(jī)會(huì)　　　IBM－－員工要適應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀　　　思科－－員工要能夠適應(yīng)思科的并購(gòu)速度　　　諾基亞－－在變化中求生存2．溝通能力　　GE－－溝通為韋爾奇改革掃平道路　　　沃爾瑪－－成功源于溝通　　　英特爾－－員工必須善于溝通　　　IBM－－溝通也是一個(gè)被關(guān)注的素質(zhì)3．領(lǐng)導(dǎo)能力　　友邦－－每個(gè)員工都是企業(yè)家　　　西門(mén)子－－指導(dǎo)和幫助下屬的能力很重要　　　飛利浦－－專業(yè)能力＋閱歷＋領(lǐng)導(dǎo)力＝成功領(lǐng)導(dǎo)力　　　聯(lián)合利華－－員工要廣泛做主4．執(zhí)行能力　　波特曼麗嘉酒店－－執(zhí)行力的重點(diǎn)是提高員工的士氣　　　摩托羅拉－－執(zhí)行能力與企業(yè)績(jī)效掛鉤　　　戴爾－－成功依賴于員工的執(zhí)行力5．學(xué)習(xí)能力　　微軟－－學(xué)習(xí)鑄就人才　　　西門(mén)子－－員工是企業(yè)的企業(yè)家　　　波音公司－－員工要時(shí)刻把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)6．創(chuàng)新能力　　微軟－－進(jìn)行創(chuàng)造性的工作　　　英特爾－－突出創(chuàng)新　　　索尼－－不迷信專家　　　聯(lián)合利華－－倡導(dǎo)富有想像力和創(chuàng)新精神7．團(tuán)隊(duì)合作能力　　IBM－－熱愛(ài)你的團(tuán)隊(duì)　　　松下－－只用70分的人才　　　諾基亞－－倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神　　　美國(guó)強(qiáng)生－－富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，才有發(fā)展空間　后記

章節(jié)摘錄

　　500強(qiáng)用人之道　　人才是企業(yè)的生命，這不僅對(duì)于500強(qiáng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是如此，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎都是不變的真理。諾基亞公司在選拔人才時(shí)，需要的就是有專業(yè)技能并符合諾基亞價(jià)值觀的人才，這是諾基亞多年來(lái)成功發(fā)展的有力保障?！　〗?jīng)過(guò)多年的努力，諾基亞已經(jīng)形成了·套屬于自己的價(jià)值觀，即“客戶滿意，相互尊重，追求成功，不斷創(chuàng)新”。這些價(jià)值觀現(xiàn)在已經(jīng)融化成為員工信奉的工作哲學(xué)，并通過(guò)日常工作和管理，不斷在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。為此，諾基亞公司在做出最終人才選擇的決策時(shí)，起決定作用的因素往往并非應(yīng)聘者的專業(yè)水準(zhǔn)，而是看他是否持有與諾基亞相同或接近的價(jià)值觀。因?yàn)橹Z基亞認(rèn)為，個(gè)人所持有的價(jià)值觀比他所掌握的知識(shí)技能更難改變。　　諾基亞在選拔人才時(shí)，有一套獨(dú)特的人才招聘解決方案，以確保公司吸納到優(yōu)秀的人才，不論從專業(yè)技能上，還是從職業(yè)道德上，所選拔的人都必須要符合公司要求，并能夠在企業(yè)文化的熏陶下為公司貢獻(xiàn)力量，從而使諾基亞企業(yè)文化得以發(fā)揚(yáng)光大?！　∫话銇?lái)說(shuō)，諾基亞會(huì)采用全球先進(jìn)的行為測(cè)評(píng)手段來(lái)提高招聘的質(zhì)量和成功率。公司為此還專門(mén)開(kāi)發(fā)了多種評(píng)估工具，包括安排面試，研究制定測(cè)試應(yīng)聘者性格和心理的測(cè)試題，以考察應(yīng)聘者的組織能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力、適應(yīng)能力以及邏輯思維能力等，以幫助公司找到最理想的人才。測(cè)試項(xiàng)目從題目的選擇到制定，都會(huì)緊緊圍繞著公司價(jià)值觀來(lái)對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人素質(zhì)、品質(zhì)和性格傾向等加以考察，最終確定應(yīng)聘者是否既符合該職位所需的硬件條件，又具備與公司相符或相近的價(jià)值觀?！　∪绻阋呀?jīng)通過(guò)諾基亞的各項(xiàng)考核，踏進(jìn)了諾基亞的大門(mén)，這也沒(méi)什么，它并不代表從此以后你就可以高枕無(wú)憂地在諾基亞工作了。從新員工人職到通過(guò)三個(gè)月的試用期，員工還會(huì)接受各種各樣的培訓(xùn)，并要接受公司價(jià)值觀教育，感受公司文化，以幫助新員工快速進(jìn)入角色。如果通過(guò)培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)，員工的價(jià)值觀或其他方面并不符合諾基亞的要求，或不能適應(yīng)諾基亞企業(yè)內(nèi)部的各種變化，那么你很可能會(huì)因此而離開(kāi)諾基亞?！　】傊Z基亞需要的是能夠適應(yīng)企業(yè)的員工，而不僅僅在于員工所表現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)水平、職業(yè)道德等?！　022-023

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　金融界巨子羅基爾·基奇曾說(shuō)：“一個(gè)年輕人，如果既無(wú)閱歷又無(wú)背景，只有自己可以依靠。那么，他最好 的起步方法是：首先，獲得一份工作；第二，珍惜你的第一份工作；第三，培養(yǎng)勤奮、忠誠(chéng)、敬業(yè)的習(xí)慣；第四，認(rèn)真學(xué)習(xí)和觀察，獲取真經(jīng)；第五，要努力成為不可或缺、舉足輕重的人；第六，成為一個(gè)謙虛、有修養(yǎng)的人?！笨梢哉f(shuō)，羅基爾·基奇的話語(yǔ)中道出了成功的普遍真理，也道出了一個(gè)人的素質(zhì)和能力對(duì)其事業(yè)發(fā)展的重要意義。

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