世界500強員工必備的7種能力

內(nèi)容概要

世界500強的成功很大程度上與它們的用人之道是分不開的。世界500強需要什么樣的員工？世界500強的員工需要什么樣的能力？這不僅是每個從業(yè)者需要了解了，更是所有中國企業(yè)面臨的課題?！　”緯谘芯苛耸澜?00強企業(yè)優(yōu)秀員工的成功之路后，歸納出了500強企業(yè)對員工能力的7種最基本的要求。這些能力，是一個員工要進入世界500強必須要具備的，它們分別為：    1．適應能力；    2．溝通能力；    3．領(lǐng)導能力；    4．執(zhí)行能力；    5．學習能力；    6．創(chuàng)新能力；    7．團隊合作能力。    失敗的教訓各不相同，但成功的經(jīng)驗大多相似。世界500強企業(yè)在企業(yè)界的威望不容置疑。而500強的用人理念和準則，對要其他企業(yè)而言，也同樣有著指導和借鑒作用。    世界500強企業(yè)對員工能力的要求，給我們每個人都提供了努力的目標和成功的方向。我們?nèi)魏我粋€在職場拼搏的人，只要能夠自覺地去學習、去領(lǐng)悟、去體會，遵循并按照這些準則來要求自己，相信我們一定可以成為我們希望的那種人，成為企業(yè)心目中期望的員工。

書籍目錄

1．適應能力　　微軟－－在適應中找成功的機會　　　IBM－－員工要適應企業(yè)的價值觀　　　思科－－員工要能夠適應思科的并購速度　　　諾基亞－－在變化中求生存2．溝通能力　　GE－－溝通為韋爾奇改革掃平道路　　　沃爾瑪－－成功源于溝通　　　英特爾－－員工必須善于溝通　　　IBM－－溝通也是一個被關(guān)注的素質(zhì)3．領(lǐng)導能力　　友邦－－每個員工都是企業(yè)家　　　西門子－－指導和幫助下屬的能力很重要　　　飛利浦－－專業(yè)能力＋閱歷＋領(lǐng)導力＝成功領(lǐng)導力　　　聯(lián)合利華－－員工要廣泛做主4．執(zhí)行能力　　波特曼麗嘉酒店－－執(zhí)行力的重點是提高員工的士氣　　　摩托羅拉－－執(zhí)行能力與企業(yè)績效掛鉤　　　戴爾－－成功依賴于員工的執(zhí)行力5．學習能力　　微軟－－學習鑄就人才　　　西門子－－員工是企業(yè)的企業(yè)家　　　波音公司－－員工要時刻把握學習機會6．創(chuàng)新能力　　微軟－－進行創(chuàng)造性的工作　　　英特爾－－突出創(chuàng)新　　　索尼－－不迷信專家　　　聯(lián)合利華－－倡導富有想像力和創(chuàng)新精神7．團隊合作能力　　IBM－－熱愛你的團隊　　　松下－－只用70分的人才　　　諾基亞－－倡導團隊精神　　　美國強生－－富有團隊協(xié)作精神，才有發(fā)展空間　后記

章節(jié)摘錄

　　500強用人之道　　人才是企業(yè)的生命，這不僅對于500強企業(yè)來說是如此，對任何一個企業(yè)來說幾乎都是不變的真理。諾基亞公司在選拔人才時，需要的就是有專業(yè)技能并符合諾基亞價值觀的人才，這是諾基亞多年來成功發(fā)展的有力保障?！　〗?jīng)過多年的努力，諾基亞已經(jīng)形成了·套屬于自己的價值觀，即“客戶滿意，相互尊重，追求成功，不斷創(chuàng)新”。這些價值觀現(xiàn)在已經(jīng)融化成為員工信奉的工作哲學，并通過日常工作和管理，不斷在實踐中得到檢驗。為此，諾基亞公司在做出最終人才選擇的決策時，起決定作用的因素往往并非應聘者的專業(yè)水準，而是看他是否持有與諾基亞相同或接近的價值觀。因為諾基亞認為，個人所持有的價值觀比他所掌握的知識技能更難改變?！　≈Z基亞在選拔人才時，有一套獨特的人才招聘解決方案，以確保公司吸納到優(yōu)秀的人才，不論從專業(yè)技能上，還是從職業(yè)道德上，所選拔的人都必須要符合公司要求，并能夠在企業(yè)文化的熏陶下為公司貢獻力量，從而使諾基亞企業(yè)文化得以發(fā)揚光大?！　∫话銇碚f，諾基亞會采用全球先進的行為測評手段來提高招聘的質(zhì)量和成功率。公司為此還專門開發(fā)了多種評估工具，包括安排面試，研究制定測試應聘者性格和心理的測試題，以考察應聘者的組織能力、團隊合作能力、溝通能力、適應能力以及邏輯思維能力等，以幫助公司找到最理想的人才。測試項目從題目的選擇到制定，都會緊緊圍繞著公司價值觀來對應聘者的個人素質(zhì)、品質(zhì)和性格傾向等加以考察，最終確定應聘者是否既符合該職位所需的硬件條件，又具備與公司相符或相近的價值觀?！　∪绻阋呀?jīng)通過諾基亞的各項考核，踏進了諾基亞的大門，這也沒什么，它并不代表從此以后你就可以高枕無憂地在諾基亞工作了。從新員工人職到通過三個月的試用期，員工還會接受各種各樣的培訓，并要接受公司價值觀教育，感受公司文化，以幫助新員工快速進入角色。如果通過培訓發(fā)現(xiàn)，員工的價值觀或其他方面并不符合諾基亞的要求，或不能適應諾基亞企業(yè)內(nèi)部的各種變化，那么你很可能會因此而離開諾基亞?！　】傊Z基亞需要的是能夠適應企業(yè)的員工，而不僅僅在于員工所表現(xiàn)出來的技術(shù)水平、職業(yè)道德等?！　022-023

媒體關(guān)注與評論

　　金融界巨子羅基爾·基奇曾說：“一個年輕人，如果既無閱歷又無背景，只有自己可以依靠。那么，他最好 的起步方法是：首先，獲得一份工作；第二，珍惜你的第一份工作；第三，培養(yǎng)勤奮、忠誠、敬業(yè)的習慣；第四，認真學習和觀察，獲取真經(jīng)；第五，要努力成為不可或缺、舉足輕重的人；第六，成為一個謙虛、有修養(yǎng)的人?！笨梢哉f，羅基爾·基奇的話語中道出了成功的普遍真理，也道出了一個人的素質(zhì)和能力對其事業(yè)發(fā)展的重要意義。

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