2006跨國公司中國報(bào)告

內(nèi)容概要

在本書總報(bào)告中我們總結(jié)了跨國公司在中國強(qiáng)化公司責(zé)任的措施并且對(duì)于跨國公司在中國強(qiáng)化公司責(zé)任的做法及其取得的成績給予了充分肯定。我們的目的，一方面是促進(jìn)跨國公司在中國進(jìn)一步強(qiáng)化公司責(zé)任，發(fā)揮示范作用；另一方面是促進(jìn)中國企業(yè)感受和理解跨國公司新的競爭規(guī)則，盡快提升自己的軟競爭力。基于此，我們把2006年跨國公司中國報(bào)告的主題確定為“新時(shí)期新貢獻(xiàn)——跨國公司強(qiáng)化公司責(zé)任的潮流在中國的新發(fā)展”。    令人高興的是，本書搜尋了27個(gè)公司案例報(bào)告，7個(gè)專題研究報(bào)告，4個(gè)行業(yè)報(bào)告以及4個(gè)地區(qū)報(bào)告。這些報(bào)告給讀者提供了大量的信息和可供參考的意見。本書附錄又一次更新了500大公司在華投資的資料，對(duì)于研究者有著很好的參考價(jià)值。

作者簡介

王志樂，本書主編，撰寫本書總報(bào)告，商務(wù)部研究院跨國公司研究中心主任，北京新世紀(jì)跨國公司研究所所長。
    何曼青，本書副主編，商務(wù)部研究院跨國公司研究中心副主任，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士編寫部分地區(qū)報(bào)告和公司報(bào)告。

書籍目錄

前言第一部分 總報(bào)告 新時(shí)期，新貢獻(xiàn)——跨國公司強(qiáng)化公司責(zé)任的潮流在中國的新發(fā)展  一、強(qiáng)化公司責(zé)任的潮流  二、強(qiáng)化公司責(zé)任在中國  三、問題與前景  四、積極引導(dǎo) 主動(dòng)應(yīng)對(duì)第二部分 專題報(bào)告 完善稅制規(guī)范外商投資秩序 臺(tái)灣跨國企業(yè)在大陸 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇下的日本跨國公司 美國公司在中國 全球化下我國政府采購政策功能研究 華人跨國公司的成長第三部分 行業(yè)報(bào)告 外資銀行在中國 外資保險(xiǎn)公司在中國 外資企業(yè)與中國電子信息產(chǎn)為 跨國公司與中國化工行業(yè)第四部分 地區(qū)報(bào)告 全球500大公司在北京 跨國公司在上海 全球500大公司在青島 跨國公司在大連第五部分 公司報(bào)告 [電子信息]  摩托羅拉在中國  愛立信公司在中國  英特爾公司在中國  戴爾公司在中國  NEC公司在中國  索尼公司在中國 [汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)]  通用汽車公司在中國  康明斯公司在中國  豐田汽車公司在中國 [化工、醫(yī)藥]  羅門哈斯公司在中國  輝瑞公司在中國 [工業(yè)、農(nóng)牧]  ITT公司在中國  正大集團(tuán)在中國 [日用消費(fèi)品]  寶健公司在中國  安利公司在中國  金佰利公司在中國  玫琳凱公司在中國 [食品、飲料]  雀巢公司在中國  可口可樂公司在中國  百事公司在中國 [保險(xiǎn)、銀行]  美國國際集團(tuán)在中國  東京三菱銀行在中國 [包裝、物流]  利樂公司在中國  UPS公司在中國 [水務(wù)]  威立雅水務(wù)在中國 [影像]  富士膠片公司在中國 [公關(guān)與咨詢]  博思艾倫公司在中國第六部分 附錄 2005年跨國公司在華大事記 全球500大公司在華投資企業(yè)概覽

章節(jié)摘錄

　　3．全球培訓(xùn)體系，本土人才開發(fā)　　對(duì)物流這一行業(yè)來說，安全、準(zhǔn)確、迅速，并能滿足不同客戶的不同需　　要是企業(yè)取勝的重要條件。要滿足這些條件不僅要有頂尖的網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施　　、不斷創(chuàng)新的技術(shù)和有序的管理作為基礎(chǔ)，UPS還要求員工為客戶提供訓(xùn)練　　有素、有針對(duì)性的專業(yè)服務(wù)。因此，UPS的人力資源部門絕不是一個(gè)輔助性　　的部門，而是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)鍵之一，UPS致力于與員工共同發(fā)展?！　∧壳癠PS在全球擁有38．4萬多名員工。UPS員工低流失率的原因在于員　　工與企業(yè)有共同的價(jià)值觀，即用自己的服務(wù)實(shí)現(xiàn)“全球商務(wù)同步協(xié)調(diào)”，同　　時(shí)公司也尊重各地的本土文化。　　UPS作為一家具有百年歷史的國際公司，清廉、可靠、誠實(shí)是其一直強(qiáng)　　調(diào)的企業(yè)文化。在招聘時(shí)，UPS不僅期望新進(jìn)員工可以具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)　　，了解中國的市場特點(diǎn)，掌握跨國公司的工作技能，同時(shí)更看重其誠實(shí)正直　　的品格和團(tuán)隊(duì)合作精神。在此基礎(chǔ)上，公司也非常重視建立共同的價(jià)值觀，　　倡導(dǎo)開明坦誠的溝通。UPS每位員工都有一本《UPS員工手冊(cè)》?！稗k公室門　　戶開放政策”（0pen Door Policy）的條款被寫進(jìn)了公司章程。條款規(guī)定經(jīng)理　　的辦公室門是敞開的，隨時(shí)歡迎員工前來反映問題。另外，UPS還要求員工　　具有社會(huì)責(zé)任心。UPS經(jīng)常組織員工到社區(qū)做義工，以此回報(bào)社會(huì)?？梢哉fU　　PS的業(yè)務(wù)能夠順利發(fā)展，很重要的一點(diǎn)是在人力資源的招募、培訓(xùn)、使用等　　各個(gè)環(huán)節(jié)上的有效保證。　　UPS每年用于員工教育和培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到3億美元。UPS為客戶提供的服　　務(wù)是有品質(zhì)的，往往好的品質(zhì)可以由許多細(xì)節(jié)體現(xiàn)出來，UPS對(duì)遞送員的培　　訓(xùn)會(huì)細(xì)致到指導(dǎo)他們應(yīng)該用哪一個(gè)手指勾拿著車鑰匙，才能最有效地節(jié)省時(shí)　　間。　　UPS幾乎對(duì)每位員工都會(huì)有一個(gè)關(guān)于其職業(yè)發(fā)展道路的規(guī)劃。公司會(huì)為　　每個(gè)進(jìn)入U(xiǎn)PS的員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，授予他們相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)，使　　他們清楚，UPS提供給他們的不僅僅是一份工作，更是一份可以長期發(fā)展的　　事業(yè)。公司倡導(dǎo)內(nèi)部提拔機(jī)制，即使他們?cè)瓉碇皇腔鶎訂T工，也可以有機(jī)會(huì)　　提升參加研討會(huì)，參加管理培訓(xùn)。UPS還鼓勵(lì)員工從事不同部門的工作，拓　　展視野，以便為客戶提供更好的服務(wù)，并從中提拔優(yōu)秀的內(nèi)部管理人員。這　　種制度不僅讓UPS的管理層自身受益良多，UPS的客戶也會(huì)更放心將全球范圍　　內(nèi)的業(yè)務(wù)委托給UPS?！　⊥瑫r(shí)，UPS也非常重視人才的本土化。而這種本土化不僅僅體現(xiàn)在重視　　當(dāng)?shù)厝瞬诺陌l(fā)掘，更著眼于人才的全球化培養(yǎng)。UPS更愿意定位優(yōu)秀的人才　　作為UPS的合作伙伴，和UPS一起成長。為了適應(yīng)UPS在中國市場迅速發(fā)展的　　業(yè)務(wù)需要，UPS在中國的人員招聘工作力度也將大力加強(qiáng)。發(fā)掘更多中國本　　地優(yōu)秀人才，體現(xiàn)了UPS在中國長期發(fā)展的決心。

編輯推薦

　　全球化已經(jīng)是當(dāng)今國際的必然趨勢(shì)，隨著國門的進(jìn)一步開放，中國擁有的巨大市場，幾乎吸引了世界上所有的跨國公司。如今，隨著改革開放已經(jīng)二十多年，這些進(jìn)入中國的跨國公司都有了哪些作為呢？他們是否給中國的經(jīng)濟(jì)帶來了新鮮的血液？他們的入駐是否提高了我們的就業(yè)率？他們的發(fā)展是否促進(jìn)了我們社會(huì)的整體發(fā)展呢？他們又是如何做到的呢？不妨在書中，我們一探究竟吧！

圖書封面

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