思維決定企業(yè)成敗

內(nèi)容概要

　企業(yè)開展執(zhí)行力培訓(xùn)、著裝等方式方法的根本目的在于形成并保持企業(yè)整體的面貌和堅(jiān)定的執(zhí)行力。

作者簡(jiǎn)介

周錫冰，中國(guó)本土化管理資深管理專家，區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究青年學(xué)者，浙商研究資深管理專家，中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題研究中心主任，中國(guó)本土企業(yè)軟衩力研究中心研究員，中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)案例營(yíng)銷中心研究員，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，簽約財(cái)經(jīng)作家，資深財(cái)經(jīng)暢銷圖書策劃人發(fā)表財(cái)經(jīng)作品數(shù)百萬(wàn)字，常年研究聯(lián)想、海爾，青島啤酒國(guó)美、娃哈哈等大型企業(yè)著有《國(guó)美攻略》《豐田式成本管理》《聯(lián)想中國(guó)IT企業(yè)
國(guó)際化品牌行銷之道》《娃哈哈營(yíng)銷革命》《榷力非常道》《青啤百年攻略》《家企之路》《命門  中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》《雁陣規(guī)則》《中小企業(yè)28種激勵(lì)誤區(qū)》《把脈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最可一能犯的4種錯(cuò)誤》《把脈：企業(yè)員工常犯的49種錯(cuò)誤》《領(lǐng)導(dǎo)潛規(guī)則》《中國(guó)冠軍企業(yè)的長(zhǎng)尾戰(zhàn)略》《解讀浙商》等財(cái)經(jīng)管理著作。

書籍目錄

第一章　中國(guó)企業(yè)往往敗在領(lǐng)導(dǎo)者的思維上　一、中國(guó)企業(yè)家最缺乏系統(tǒng)思維  　1．缺乏系統(tǒng)思維使中國(guó)企業(yè)集體失語(yǔ)　  2．中國(guó)企業(yè)缺乏的就是高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)思維  　3．思維誤區(qū)讓民營(yíng)企業(yè)大都很短命　二、錯(cuò)誤的思維讓企業(yè)從輝煌走向死亡  　1．企業(yè)家的浮躁思維使企業(yè)細(xì)胞發(fā)生癌變　  2．投機(jī)思維將企業(yè)家拉下神壇　  3．錯(cuò)誤思維讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理混亂　三、企業(yè)家成功的關(guān)鍵在于思維正確　  1．企業(yè)家成功的關(guān)鍵是正確思維　  2．好決策是正確運(yùn)用思維的結(jié)果　  3．企業(yè)家的戰(zhàn)略思維決定企業(yè)的未來(lái)第二章　偉大企業(yè)源于正確的戰(zhàn)略思維　一、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就必須有戰(zhàn)略家一樣的思維　  1．正確的戰(zhàn)略思維才讓要素產(chǎn)生價(jià)值　  2．“正確決策后的再?zèng)Q策”最難　  3．中國(guó)企業(yè)須重新審視正確的戰(zhàn)略思維　二、建立正確的系統(tǒng)戰(zhàn)略思維　  1．運(yùn)用好創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維　  2．建立正確的戰(zhàn)略思維意識(shí)　  3．從市場(chǎng)的夾縫空白處發(fā)現(xiàn)商機(jī)　三、創(chuàng)新性戰(zhàn)略思維集中體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)決策中　  1．頂級(jí)企業(yè)為何能夠基業(yè)常青　  2．創(chuàng)造性破壞思維打造藍(lán)色巨人　  3．公司的變革者真正地影響創(chuàng)新性戰(zhàn)略思維．第三章　思維的突破創(chuàng)造了無(wú)與倫比的價(jià)值　一、思維決定一切　  1．改變傳統(tǒng)的思維方式　  2．打破一切傳統(tǒng)的思維定式　  3．管理思維盡量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一步　二、突破傳統(tǒng)思維的瓶頸　  1．思維定式是創(chuàng)新思維的宿敵　  2．突破思維定式的可行方法就是確立新的思維方式　  3．創(chuàng)造性破壞思維徹底顛覆思維定式　三、真正創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的是與國(guó)際接軌的新思維　  1．企業(yè)思維決定企業(yè)輸贏　  2．思維差距決定管理差距　  3．真正能創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的是與國(guó)際接軌的新思維第四章　人們所想到的不一定都是對(duì)的　一、澄清不正確認(rèn)識(shí)　  1．“我們只相信技術(shù)”　  2．不顧一切成為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型組織　二、夕陽(yáng)行業(yè)是企業(yè)家夕陽(yáng)思維所造成的　  1．沒有夕陽(yáng)行業(yè)，只有夕陽(yáng)思維　  2．浮躁的企業(yè)家看什么都是夕陽(yáng)　  3．夕陽(yáng)行業(yè)也可以創(chuàng)奇跡　三、任何一個(gè)品牌都正在被挑戰(zhàn)　  1．沒有一個(gè)品牌是不可以被挑戰(zhàn)的　  2．任何一個(gè)企業(yè)想以品牌戰(zhàn)略為主導(dǎo)都會(huì)失敗　  3．品牌戰(zhàn)略是結(jié)果而不是目標(biāo)第五章　發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要　一、最基本的管理思維就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題　  1．管理企業(yè)先從管理問(wèn)題開始　  2．實(shí)施問(wèn)題管理重在發(fā)現(xiàn)　  3．發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，問(wèn)題就已經(jīng)解決了一半　二、發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題就是最大的問(wèn)題　  1．如果企業(yè)沒有問(wèn)題，離破產(chǎn)就不遠(yuǎn)了　  2．小問(wèn)題往往造成大災(zāi)難　  3．僅有危機(jī)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是永遠(yuǎn)不夠的　三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要　  1．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的第一步　  2．解決問(wèn)題首先要找到問(wèn)題的根源  　3．建立一個(gè)完善的動(dòng)態(tài)問(wèn)題跟蹤系統(tǒng)第六章　企業(yè)的過(guò)去是不能復(fù)制到未來(lái)的　一、了解行業(yè)的本質(zhì)　  1．偉大企業(yè)家要認(rèn)清行業(yè)的本質(zhì)　  2．在國(guó)際化之前應(yīng)理解行業(yè)本質(zhì)　  3．把握行業(yè)本質(zhì)才能擺脫困境　二、做市場(chǎng)的快速反應(yīng)者　  1．速度決定一切　  2．不做市場(chǎng)的創(chuàng)造者，而要做市場(chǎng)的快速反應(yīng)者　  3．減少“0”階段開發(fā)，做市場(chǎng)快速反應(yīng)者　三、企業(yè)的過(guò)去是不能復(fù)制到未來(lái)的　  1．過(guò)去的積累，并不能保證未來(lái)的成功　  2．經(jīng)營(yíng)者往往是跌倒在自己的優(yōu)勢(shì)上　  3．錯(cuò)把暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)當(dāng)成永恒的繁榮　四、成也企業(yè)文化，敗也企業(yè)文化　  1．成也文化、敗也文化　  2．技術(shù)創(chuàng)新陷阱導(dǎo)致摩托羅拉的沒落　  3．惠普企業(yè)文化變革的反思參考文獻(xiàn)后記…

章節(jié)摘錄

　　第一章 中國(guó)企業(yè)往往敗在領(lǐng)導(dǎo)者的思維上　　一、中國(guó)企業(yè)家最缺乏系統(tǒng)思維　　一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維決定著他的行為方式，而他的行為方式?jīng)Q定著他的管理方式，這就是為什么有的人能把企業(yè)管理好，有的人則管理不好的關(guān)鍵所在。毋庸置疑，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思維的重要性對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分必要的。究其原因，管理是一門大學(xué)問(wèn)，而中國(guó)企業(yè)由于中國(guó)市場(chǎng)到處都是機(jī)會(huì)，從而忽視了系統(tǒng)思維對(duì)于企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略意義，這是造成中國(guó)企業(yè)在管理方面、意識(shí)方面都與世界跨國(guó)公司存在巨大差距的一個(gè)非常重要的原因。其實(shí)，在中國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，其領(lǐng)導(dǎo)者有很多是沒有戰(zhàn)略思維意識(shí)的，他們只知道在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中靠“鉆空子”“政府扶持”等其他的一些手段來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展，如果長(zhǎng)期這樣下去這些中國(guó)企業(yè)同樣還是會(huì)落后的。因此，擺在中國(guó)企業(yè)家面前的一個(gè)十分嚴(yán)峻而又棘手的問(wèn)題，那就是盡快地解決企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所急需的系統(tǒng)思維，這也是一個(gè)刻不容緩的戰(zhàn)略思維問(wèn)題?！　?．缺乏系統(tǒng)思維使中國(guó)企業(yè)集體失語(yǔ)　　事實(shí)上，不管有沒有今天的金融危機(jī)，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展似乎都并不理想，其中一個(gè)最顯著特點(diǎn)就是壽命短、長(zhǎng)不大。一般企業(yè)真正發(fā)展的黃金時(shí)期也就在2～4年，之后要么倒閉、要么長(zhǎng)期停滯徘徊。比如，沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)、山東三株集團(tuán)、珠海巨人集團(tuán)、鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)、北京南德集團(tuán)、廣東中山愛多集團(tuán)、山東秦池酒廠、廣東太陽(yáng)神集團(tuán)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　一個(gè)組織如果僅能維持今天的視界、今天的優(yōu)點(diǎn)和今天的成就，必然喪失其適應(yīng)力。世事滄桑，一切都在變，所以，維持現(xiàn)狀就不能在變動(dòng)的明天的世界里生存，應(yīng)變術(shù)就是生存術(shù)?！　　F(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得·德魯克　　一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制!　　——現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得·德魯克　　每一項(xiàng)科學(xué)研究的重大突破，幾乎都是先打破傳統(tǒng)，打破舊思維，而后才成功的。　　——美國(guó)科學(xué)家、哲學(xué)家 托馬斯·庫(kù)恩　　一個(gè)不能改變自己思維模式的人，將永遠(yuǎn)不能改變現(xiàn)實(shí)，因此也永遠(yuǎn)不會(huì)取得任何進(jìn)步。　　——薩達(dá)姆　　問(wèn)題永遠(yuǎn)不在如何使頭腦早產(chǎn)生嶄新的創(chuàng)造性的思維，而在于如何從頭腦淘汰舊觀念?！　　弦痢せ艨恕　∪绻覀兊乃季S方式?jīng)]變，那么任何變革都會(huì)是徒勞無(wú)功?！　　绹?guó)MIT斯隆管理商學(xué)院資深講師，國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)主席 彼得·圣吉

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