思維決定企業(yè)成敗

內容概要

　企業(yè)開展執(zhí)行力培訓、著裝等方式方法的根本目的在于形成并保持企業(yè)整體的面貌和堅定的執(zhí)行力。

作者簡介

周錫冰，中國本土化管理資深管理專家，區(qū)域經濟研究青年學者，浙商研究資深管理專家，中國家族企業(yè)問題研究中心主任，中國本土企業(yè)軟衩力研究中心研究員，中國標桿企業(yè)案例營銷中心研究員，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，簽約財經作家，資深財經暢銷圖書策劃人發(fā)表財經作品數百萬字，常年研究聯想、海爾，青島啤酒國美、娃哈哈等大型企業(yè)著有《國美攻略》《豐田式成本管理》《聯想中國IT企業(yè)
國際化品牌行銷之道》《娃哈哈營銷革命》《榷力非常道》《青啤百年攻略》《家企之路》《命門  中國家族企業(yè)死亡真相調查》《雁陣規(guī)則》《中小企業(yè)28種激勵誤區(qū)》《把脈企業(yè)領導最可一能犯的4種錯誤》《把脈：企業(yè)員工常犯的49種錯誤》《領導潛規(guī)則》《中國冠軍企業(yè)的長尾戰(zhàn)略》《解讀浙商》等財經管理著作。

書籍目錄

第一章　中國企業(yè)往往敗在領導者的思維上　一、中國企業(yè)家最缺乏系統(tǒng)思維  　1．缺乏系統(tǒng)思維使中國企業(yè)集體失語　  2．中國企業(yè)缺乏的就是高瞻遠矚的企業(yè)思維  　3．思維誤區(qū)讓民營企業(yè)大都很短命　二、錯誤的思維讓企業(yè)從輝煌走向死亡  　1．企業(yè)家的浮躁思維使企業(yè)細胞發(fā)生癌變　  2．投機思維將企業(yè)家拉下神壇　  3．錯誤思維讓企業(yè)經營者管理混亂　三、企業(yè)家成功的關鍵在于思維正確　  1．企業(yè)家成功的關鍵是正確思維　  2．好決策是正確運用思維的結果　  3．企業(yè)家的戰(zhàn)略思維決定企業(yè)的未來第二章　偉大企業(yè)源于正確的戰(zhàn)略思維　一、經營企業(yè)就必須有戰(zhàn)略家一樣的思維　  1．正確的戰(zhàn)略思維才讓要素產生價值　  2．“正確決策后的再決策”最難　  3．中國企業(yè)須重新審視正確的戰(zhàn)略思維　二、建立正確的系統(tǒng)戰(zhàn)略思維　  1．運用好創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維　  2．建立正確的戰(zhàn)略思維意識　  3．從市場的夾縫空白處發(fā)現商機　三、創(chuàng)新性戰(zhàn)略思維集中體現在領導決策中　  1．頂級企業(yè)為何能夠基業(yè)常青　  2．創(chuàng)造性破壞思維打造藍色巨人　  3．公司的變革者真正地影響創(chuàng)新性戰(zhàn)略思維．第三章　思維的突破創(chuàng)造了無與倫比的價值　一、思維決定一切　  1．改變傳統(tǒng)的思維方式　  2．打破一切傳統(tǒng)的思維定式　  3．管理思維盡量比競爭對手快一步　二、突破傳統(tǒng)思維的瓶頸　  1．思維定式是創(chuàng)新思維的宿敵　  2．突破思維定式的可行方法就是確立新的思維方式　  3．創(chuàng)造性破壞思維徹底顛覆思維定式　三、真正創(chuàng)造企業(yè)利潤的是與國際接軌的新思維　  1．企業(yè)思維決定企業(yè)輸贏　  2．思維差距決定管理差距　  3．真正能創(chuàng)造企業(yè)利潤的是與國際接軌的新思維第四章　人們所想到的不一定都是對的　一、澄清不正確認識　  1．“我們只相信技術”　  2．不顧一切成為市場驅動型組織　二、夕陽行業(yè)是企業(yè)家夕陽思維所造成的　  1．沒有夕陽行業(yè)，只有夕陽思維　  2．浮躁的企業(yè)家看什么都是夕陽　  3．夕陽行業(yè)也可以創(chuàng)奇跡　三、任何一個品牌都正在被挑戰(zhàn)　  1．沒有一個品牌是不可以被挑戰(zhàn)的　  2．任何一個企業(yè)想以品牌戰(zhàn)略為主導都會失敗　  3．品牌戰(zhàn)略是結果而不是目標第五章　發(fā)現問題比解決問題更重要　一、最基本的管理思維就是發(fā)現問題　  1．管理企業(yè)先從管理問題開始　  2．實施問題管理重在發(fā)現　  3．發(fā)現了問題，問題就已經解決了一半　二、發(fā)現不了問題就是最大的問題　  1．如果企業(yè)沒有問題，離破產就不遠了　  2．小問題往往造成大災難　  3．僅有危機管理對于企業(yè)發(fā)展來說是永遠不夠的　三、發(fā)現問題比解決問題更重要　  1．發(fā)現問題是解決問題的第一步　  2．解決問題首先要找到問題的根源  　3．建立一個完善的動態(tài)問題跟蹤系統(tǒng)第六章　企業(yè)的過去是不能復制到未來的　一、了解行業(yè)的本質　  1．偉大企業(yè)家要認清行業(yè)的本質　  2．在國際化之前應理解行業(yè)本質　  3．把握行業(yè)本質才能擺脫困境　二、做市場的快速反應者　  1．速度決定一切　  2．不做市場的創(chuàng)造者，而要做市場的快速反應者　  3．減少“0”階段開發(fā)，做市場快速反應者　三、企業(yè)的過去是不能復制到未來的　  1．過去的積累，并不能保證未來的成功　  2．經營者往往是跌倒在自己的優(yōu)勢上　  3．錯把暫時的優(yōu)勢當成永恒的繁榮　四、成也企業(yè)文化，敗也企業(yè)文化　  1．成也文化、敗也文化　  2．技術創(chuàng)新陷阱導致摩托羅拉的沒落　  3．惠普企業(yè)文化變革的反思參考文獻后記…

章節(jié)摘錄

　　第一章 中國企業(yè)往往敗在領導者的思維上　　一、中國企業(yè)家最缺乏系統(tǒng)思維　　一個企業(yè)領導者的思維決定著他的行為方式，而他的行為方式決定著他的管理方式，這就是為什么有的人能把企業(yè)管理好，有的人則管理不好的關鍵所在。毋庸置疑，強調系統(tǒng)思維的重要性對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說是十分必要的。究其原因，管理是一門大學問，而中國企業(yè)由于中國市場到處都是機會，從而忽視了系統(tǒng)思維對于企業(yè)基業(yè)長青和永續(xù)經營的重要戰(zhàn)略意義，這是造成中國企業(yè)在管理方面、意識方面都與世界跨國公司存在巨大差距的一個非常重要的原因。其實，在中國大多數企業(yè)中，其領導者有很多是沒有戰(zhàn)略思維意識的，他們只知道在企業(yè)發(fā)展過程中靠“鉆空子”“政府扶持”等其他的一些手段來維持企業(yè)的發(fā)展，如果長期這樣下去這些中國企業(yè)同樣還是會落后的。因此，擺在中國企業(yè)家面前的一個十分嚴峻而又棘手的問題，那就是盡快地解決企業(yè)核心競爭力所急需的系統(tǒng)思維，這也是一個刻不容緩的戰(zhàn)略思維問題?！　?．缺乏系統(tǒng)思維使中國企業(yè)集體失語　　事實上，不管有沒有今天的金融危機，中國企業(yè)的發(fā)展似乎都并不理想，其中一個最顯著特點就是壽命短、長不大。一般企業(yè)真正發(fā)展的黃金時期也就在2～4年，之后要么倒閉、要么長期停滯徘徊。比如，沈陽飛龍集團、山東三株集團、珠海巨人集團、鄭州亞細亞集團、北京南德集團、廣東中山愛多集團、山東秦池酒廠、廣東太陽神集團。

媒體關注與評論

　　一個組織如果僅能維持今天的視界、今天的優(yōu)點和今天的成就，必然喪失其適應力。世事滄桑，一切都在變，所以，維持現狀就不能在變動的明天的世界里生存，應變術就是生存術?！　　F代管理學之父 彼得·德魯克　　一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長，一個企業(yè)的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制!　　——現代管理學之父 彼得·德魯克　　每一項科學研究的重大突破，幾乎都是先打破傳統(tǒng)，打破舊思維，而后才成功的?！　　绹茖W家、哲學家 托馬斯·庫恩　　一個不能改變自己思維模式的人，將永遠不能改變現實，因此也永遠不會取得任何進步?！　　_達姆　　問題永遠不在如何使頭腦早產生嶄新的創(chuàng)造性的思維，而在于如何從頭腦淘汰舊觀念?！　　弦痢せ艨恕　∪绻覀兊乃季S方式沒變，那么任何變革都會是徒勞無功?！　　绹鳰IT斯隆管理商學院資深講師，國際組織學習協會主席 彼得·圣吉

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