新華聯(lián)

內(nèi)容概要

多元化還是專業(yè)化？這是每一個企業(yè)長大之路上必須做出選擇的岔路口。盡管韋爾奇在GE把多元化的魔力發(fā)揮到了極致，但諸多中國企業(yè)的多元化發(fā)展卻命途多舛，乃至有人驚呼：多元化在中國水土不服。    就在此時，一個多元化的隱形巨人——新華聯(lián)集團，逐漸引起了人們的關(guān)注。盡管很多人對新華聯(lián)這個名字還會感到陌生，但一說起新華聯(lián)旗下的金六福、香格里拉·藏秘、通化葡萄酒、獵豹汽車、華聯(lián)瓷業(yè)、東岳化工、新華聯(lián)地產(chǎn)，就會由陌生變?yōu)槭煜ぃ踔辆囱觥?   新華聯(lián)是典型的多元化企業(yè)，然而這家年營業(yè)收近80億的巨型企業(yè)，卻始終保持著旺盛的生命力。難怪學(xué)界有人指出，新華聯(lián)是GE模式的中國的范本。只要新華聯(lián)的成功還在延續(xù)，說多元化之路在中國走不通，就面對著一個無法逾越的反例。    這是一部深入探討多元化模式如何與中國實踐相結(jié)合的著作。作者將通過搜尋和還原新華聯(lián)在多元化路口留下的一個個路標(biāo)，為中國企業(yè)提供一部多元化的本土教科書。

作者簡介

邢旭東，男，1971年生，漢族，山西原平市人，畢業(yè)于山西財經(jīng)大學(xué)市場營銷系。先后在《人民日報海外版》、《中國改革報》、《中國企業(yè)報》等從事編輯、記者工作，現(xiàn)任《企業(yè)家信息》雜志執(zhí)行副主編，曾對上汽集團、新興集團、潞安集團，晨光集團等國內(nèi)200多家企業(yè)做過深入采訪報道，發(fā)表紀(jì)實文章、報告文學(xué)等作品數(shù)百篇。
    桑海，男，1976年生，漢族，畢業(yè)于北京師范大學(xué)，文學(xué)碩士。長期擔(dān)任《中國企業(yè)報》、《中華工商時報》、《中國市場經(jīng)濟報》、《經(jīng)濟消息報》等報紙主筆作家，現(xiàn)任人民文學(xué)出版編輯，創(chuàng)作多篇長篇深度報道，透視宏觀經(jīng)濟，剖析企業(yè)個案，經(jīng)濟評論、發(fā)表報告文學(xué)及經(jīng)濟評論文章逾300萬字，被多家國家級報刊轉(zhuǎn)載，在企業(yè)界和傳媒界引起較大反響。

書籍目錄

序　要關(guān)注多元化的背后引子：在路上第一部分　新華聯(lián)聯(lián)起了什么　第一章　站在論爭之外　第二章　宏大的聯(lián)結(jié)第二部分　走向多元　第三章　拋卻紅頂做商人　第四章　馬來西亞第一桶金　第五章　地產(chǎn)風(fēng)云中的理性　第六章　中國陶瓷的復(fù)興之火　第七章　問鼎化工之巔　第八章　從獵豹到中國皮卡王　第九章　締造酒業(yè)神話　第十章　燃起明天的太陽第三部分　多元化憑什么　第十一章　多元化的勝利　第十二章　多元化投資　第十三章　專業(yè)化管理　第十四章　品牌化運作　第十五章　以人為本——企業(yè)競爭力之源　第十六章　激勵機制——催化生命的潛能　第十七章　誠信至上——做生意就是做人　第十八章　文化無界——無處不在的企業(yè)靈魂第四部分　多元化辯證法　第十九章　多元化的邊界　第二十章　多元化的未來第五部分　新華聯(lián)成功案例精選　金六福：大寫酒業(yè)新傳奇　東岳化工：燦然升起的東方星座　華聯(lián)瓷業(yè)：領(lǐng)跑中國日用陶瓷業(yè)　新華聯(lián)地產(chǎn)：理性的地產(chǎn)代言人后記　領(lǐng)軍從容

章節(jié)摘錄

　　宏大的聯(lián)結(jié)　　“新華聯(lián)”的英文名字是“MACRO LINK”，直譯過來就是“宏大的聯(lián)結(jié)”。如果我們對新華聯(lián)集團稍有了解，就不難發(fā)現(xiàn)，這個名字恰恰是這個企業(yè)結(jié)構(gòu)特點的最好體現(xiàn)?！　”M管說起新華聯(lián)，很多人還會覺得有些陌生，但一提到新華聯(lián)集團旗下的金六福、獵豹、華聯(lián)瓷業(yè)等品牌，對新華聯(lián)的感覺就會從陌生變?yōu)槭煜?，甚至敬仰。如今，新華聯(lián)已經(jīng)跨越了地域乃至國界，聯(lián)起了6大產(chǎn)業(yè)和幾個上市公司，建立起資產(chǎn)超過60億的大型多元化企業(yè)集團。　　新華聯(lián)已經(jīng)用自己的實踐，為中國企業(yè)提供了一個成功的多元化成功范例。所有認(rèn)為多元化企業(yè)不適合中國的論者，都無法回避新華聯(lián)這樣一個強大而健康的多元化企業(yè)。還有一點可以肯定，它絕不會滿足于現(xiàn)狀，這種多元的聯(lián)結(jié)必將更加宏大?！　∫弧㈦[形巨人　　雖然經(jīng)營規(guī)模達到了60多個億，旗下也有諸多閃亮的品牌，但新華聯(lián)卻是個非常低調(diào)的企業(yè)，在普通消費者中的知名度并不高?！　≌f起新華聯(lián)，除了北京人能說得出新華聯(lián)家園之外，一般人很少能說清楚它是做什么的。不少人還有諸如此類的誤解：“是不是做商業(yè)連鎖的華聯(lián)商廈?”“是不是新華社下屬的企業(yè)?”　　2004年9月18日，在“2004世界尊敬的中國企業(yè)領(lǐng)袖首屆年會”上，傅軍以其在中國商業(yè)領(lǐng)域的社會影響和經(jīng)濟貢獻被授予“最具世界影響力的中國企業(yè)領(lǐng)袖”稱號。同時獲此殊榮的還有海爾集團CEO張瑞敏、聯(lián)想集團董事局主席柳傳志、用友公司董事長王文京等中國著名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。不久，他又和柳傳志、國美電器董事長黃光裕、吉利董事長李書福、東方希望董事長劉永行等企業(yè)界明星共同當(dāng)選為“2004年度中國民營經(jīng)濟十大風(fēng)云人物”。近年來，他還曾獲得中國“十大聚人氣企業(yè)家”、“中國房地產(chǎn)卓越貢獻100人”、“中國經(jīng)濟貢獻年度新聞人物”、“中國十大杰出企業(yè)家”、“中國十大民營企業(yè)家”、“中國十大誠信英才”、“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”等殊榮?！　『推渌晒Φ闹袊髽I(yè)家一樣，他身上也有著形形色色的光環(huán)：中國外商投資企業(yè)協(xié)會常務(wù)理事、湖南省外商投資企業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、湖南省工商聯(lián)副會長、湖南省政協(xié)委員、全國工商聯(lián)執(zhí)委……　　然而，在這個星光璀璨的中國企業(yè)領(lǐng)袖群中，傅軍是行事最為低調(diào)的一個人?！　「弟姴皇悄欠N明星式的企業(yè)家。他很少在媒體上出風(fēng)頭，以至于很多在圈內(nèi)混得爛熟的媒體人都不知道他是何方神圣。傅軍個人的知名度也遠遠沒有他手中的幾個品牌知名度高，金六福、獵豹汽車、香格里拉．藏秘、通化葡萄酒等，總是被作為介紹他身份最直接而有效的方式?！　∵€是英國人胡潤眼尖，在排2002年《福布斯》中國內(nèi)地富豪排行榜的時候發(fā)現(xiàn)了傅軍，把他列在第77位。不過即使是胡潤，也沒搞清傅軍究竟長的什么樣子，錯把別人的照片安在了傅軍名下。傅軍翻開秘書拿來的胡潤主編的《福布斯2002中國百富》一書，翻到第45頁，看著自己名字邊上那張莫名其妙的照片，忍俊不禁。傅軍一點也沒覺得生氣，他的哲學(xué)是：“別人不認(rèn)識自己的時候，自己就最安全。”　　即使在公司內(nèi)部，在很多沒有見過傅軍的員工眼中，這位企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的形象似乎也籠罩著一層神秘的面紗。一位隸屬于新華聯(lián)子公司郴州燃氣的員工，曾這樣敘說他對傅軍的印象：“以前對總裁的印象，僅是在公司剛剛舉行的新員工培訓(xùn)中，聽公司領(lǐng)導(dǎo)講過他賣湘蓮和在馬來西亞原始森林掘金的故事。想像中，作為一個如此龐大的集團公司的掌門人，總裁應(yīng)該是一個身材偉岸的‘巨人’。今日有幸一見廬山真面目，才發(fā)現(xiàn)，總裁原來并不如想像中的高大。給我印象特別深刻的是總裁一雙并不大的眼睛里閃動著的充滿睿智的光芒，以及一雙溫暖有　　力的手?？偛玫哪樕峡偸菕熘⑿?，像一位兄長，和藹又可親?！薄　∵@也許和他踏實務(wù)實、不喜張揚的性格有關(guān)。做人低調(diào)、做事高調(diào)，是傅軍一貫信奉的準(zhǔn)則?！　×硪环矫?，這也體現(xiàn)了新華聯(lián)對于品牌經(jīng)營的一種認(rèn)識。傅軍曾說過：“我不愿成為媒體的焦點，要宣傳就宣傳我們的產(chǎn)品?！蔽覀円苍鴨栃氯A聯(lián)另一位關(guān)鍵人物——集團董事局副主席、金六福酒業(yè)總經(jīng)理吳向東：“為什么新華聯(lián)這個名字遠不如金六福響亮?”這位曾打造過“金六福”、“香格里拉。藏秘”等金字招牌的營銷高手答道：“知名度可都是用錢堆出來的，有錢要花在刀刃上。相對于具體產(chǎn)品的品牌，企業(yè)本身的知名度并不是很重要?！薄　≡谝粋€到處都在標(biāo)榜“注意力經(jīng)濟”、“眼球經(jīng)濟”的時代，面對出風(fēng)頭的誘惑，甘于無名隱忍的企業(yè)并不多，甚至還有被指責(zé)為保守?zé)o能的危險。然而，管理大師科林斯等人通過研究告訴人們，其實存在著一些默默無聞的公司，在過去的20年里他們所取得的業(yè)績遠遠超過那些名聲顯赫的大公司。而有些人甚至警告說，明星企業(yè)家對企業(yè)的危害遠遠大于他們的貢獻。德國戰(zhàn)略管理專家赫爾曼．西蒙在《隱形冠軍：全球500家無名公司的成功之道》中甚至說：“對于一個企業(yè)的健康發(fā)展，沒有什么比明星CE0的增多更具破壞性?！薄　”M管沒有在公眾面前長袖善舞的明星企業(yè)家，也沒有很強的企業(yè)認(rèn)知度，但新華聯(lián)恰恰是赫爾曼．西蒙說的那種“隱形冠軍”?！　∧敲矗氯A聯(lián)集團究竟是一個怎樣的企業(yè)呢?　　它的綜合實力在全國民營企業(yè)中名列第55位，在2005年中國500強企業(yè)中排名第386位，業(yè)務(wù)遍及全球40多個國家和地區(qū)，年營業(yè)收入超過60億，擁有全資、控股、參股企業(yè)40多家，員工達到23000人，是一家涵蓋制造業(yè)、酒業(yè)經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)、管道燃氣、國際貿(mào)易、金融投資、餐飲服務(wù)等諸多行業(yè)的多元化現(xiàn)代企業(yè)集團?！　⌒氯A聯(lián)人并不覺得自己已經(jīng)足夠強大。傅軍有一個戰(zhàn)略思想，就叫做“與巨人同行”。言外之意就是，新華聯(lián)還是成長中的新生力量，還需要從與企業(yè)巨人的合作中汲取力量。但客觀地講，在中國企業(yè)中，新華聯(lián)又的確已經(jīng)具備了巨人的資格。盡管這個巨人是隱形的，低調(diào)的，但卻在努力創(chuàng)造著財富，為中國經(jīng)濟的良性發(fā)展默默做著貢獻?！　⌒氯A聯(lián)究竟是怎樣一個企業(yè)?他們到底在做什么產(chǎn)業(yè)?讓我們撥開蒙在新華聯(lián)身上的神秘面紗，認(rèn)識一下這個隱形巨人吧。　　P19-22

媒體關(guān)注與評論

　　新華聯(lián)也許會成為中國版的GE。其實，傅軍比韋爾奇更值得中國企業(yè)研究。這個土生上長的中國人，不但為中國企業(yè)的多元化樹立了標(biāo)桿，更是這個時代的創(chuàng)業(yè)榜樣。　　——著名城市研究專家、北京國際城市發(fā)展研究院院長連玉明教授　　無論專業(yè)化還是多元化，關(guān)鍵在于核心競爭力。新華聯(lián)是一部成功的多元化教科書，也是一部企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的實用指南?！　　駹I企業(yè)研究專家、中華工商時報總編輯黃文夫　　如何創(chuàng)業(yè)，如何長大，如何選擇，如何執(zhí)行，如何才能保證基業(yè)常青，這些中國企業(yè)必須面對的問題，在這本書里都作了回答?！　　髽I(yè)教練、江蘇遠東集團董事、副總裁卞華舵博士　　新華聯(lián)的存在，是所有多元化反對者面臨的最大障礙?！　　祥_大學(xué)公司治理研究中心民營企業(yè)研究室主任李亞博士后

圖書封面

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