OEC管理

內容概要

本書是一本實用的規(guī)范企業(yè)管理的工具書，是關于中國第一個真正來源于企業(yè)實踐并大獲成功的本土化管理模式——OEC管理的第一本著作。作者采用理論闡述、實際操作、應用工具和案例相結合的手法，全面、系統(tǒng)、科學、通俗地闡述了OEC管理及其推行方法。包括OEC管理誕生的背景、過程，OEC管理的含義、特點，OEC管理的目標、日清、激勵三大體系的分析和設計，OEC管理的推行要點、流程及問題糾偏等，是企業(yè)推行OEC管理必備的參考書。

作者簡介

楊克明，博士，OEC管理模式推廣專家，高級咨詢師，PTT國際職業(yè)培訓師，世界文化研究院研究員，中國國際經濟科技法律人才學會理事，曾任海爾集團高級經理。在OEC管理模式的推廣、培訓和實施方面，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化建設方面，具有豐富的經驗和獨到的見解。

書籍目錄

第一章 寶劍鋒出磨礪出——OEC管理誕生  一、OEC管理誕生的背景    1、中國企業(yè)管理的變遷    2、中國呼喚本土化管理模式    3、全球迎接第三次管理革命  二、OEC管理誕生的過程    1、從無序到有序——從“十三”條做起    2、從有序到體系——全面質量管理    3、從體系到高度——十年磨一劍第二章 天下大事，必做于細——OEC管理解讀  一、OEC管理的概念闡述    1、OEC管理的定義    2、OEC管理思想基礎    3、OEC管理的核心    4、OEC管理的兩個基本工作方法    5、OEC管理的三個基本原則    6、OEC管理的三個構成體系    7、OEC管理六個管理方法    8、OEC管理的九個要素  二、OEC管理的特點分析    1、OEC管理的中國特色    2、OEC管理和日常管理的關系    3、OEC管理和制度管理的關系    4、OEC管理中點和面的關系  三、OEC管理的效果分析    1、提升企業(yè)管理水平    2、鑄造企業(yè)超級執(zhí)行力    3、激發(fā)員工積極性    4、打造高素質團隊第三章 預則立，不預則廢——OEC管理之目標體系  一、目標體系概述    1、目標的重要性    2、目標的分類    3、目標體系圖  二、目標的制定    1、目標制定依據    2、目標制定原則    3、目標制定程序    4、目標的修正  三、目標的分解    1、目標分解目的    2、目標分解原則    3、目標分解程序  四、目標的執(zhí)行第四章 茍日新，日日新——OEC管理之日清體系第五章 公生明，廉生威——OEC管理之激勵體系第六章 治大國若烹小鮮——OEC管理推行后記參考資料

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