財(cái)務(wù)主管才干增長(zhǎng)階梯

內(nèi)容概要

作為中層管理者，主管是企業(yè)聯(lián)結(jié)戰(zhàn)略與執(zhí)行，溝通高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的紐帶和渠道。管理者和管理研究人員對(duì)主管的工作也非常關(guān)注，關(guān)于主管的工作手冊(cè)、管理培訓(xùn)也層出不窮，并且也確實(shí)幫助了主管有效提高自己的工作效率。    本書是為主管自己寫的書，一方面需要是可把握好主管是個(gè)工作角色，他的才干是相對(duì)于工作來(lái)說(shuō)的，主管的才干（勝任特征）是其勝任工作職位的才干。另一方面，我們還必須注意主管是一個(gè)主動(dòng)的、獨(dú)立的、有內(nèi)涵的個(gè)人，他的才干不僅僅是日常表現(xiàn)的知識(shí)技能。主管才干增長(zhǎng)，既必須結(jié)合職位工作，又需要相對(duì)超脫于職位工作，把主管個(gè)人的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃容納于其中，形成主管的勝任職位的基礎(chǔ)上的、面向發(fā)展的才干增長(zhǎng)。

書籍目錄

第一篇 優(yōu)秀財(cái)務(wù)主管才干模式  一、職能：把握財(cái)務(wù)主管職業(yè)才干的基礎(chǔ)  二、財(cái)務(wù)主管的才干模式第二篇 財(cái)務(wù)主管才干增長(zhǎng)階梯 第一級(jí)才干 財(cái)務(wù)主管職業(yè)知識(shí)才干增長(zhǎng)  財(cái)務(wù)主管職業(yè)知識(shí)體系的構(gòu)成  財(cái)務(wù)主管職業(yè)知識(shí)增長(zhǎng)  財(cái)務(wù)主管的專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)  財(cái)務(wù)主管的專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)    財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)技術(shù)知識(shí) 第二級(jí)才干 財(cái)務(wù)主管職業(yè)技能增長(zhǎng)  ——技能確保任務(wù)的完成  財(cái)務(wù)主管職業(yè)技能體系  通過(guò)培訓(xùn)增長(zhǎng)財(cái)務(wù)主管的職業(yè)技能  財(cái)務(wù)主管的核心職業(yè)技能 第三級(jí)才干 財(cái)務(wù)主管綜合素質(zhì)增長(zhǎng)  ——素質(zhì)決定能力  財(cái)務(wù)主管的綜合素質(zhì)體系  財(cái)務(wù)主管的專業(yè)管理素質(zhì)  財(cái)務(wù)主管的績(jī)效優(yōu)化素質(zhì)  財(cái)務(wù)主管的績(jī)效保證素質(zhì) 第四級(jí)才干 財(cái)務(wù)主管角色認(rèn)知  ——角色決定戰(zhàn)略方向  目標(biāo)決定財(cái)務(wù)主管的角色  財(cái)務(wù)主管的權(quán)限意識(shí)  財(cái)務(wù)主管的角色意識(shí)  財(cái)務(wù)主和如何避免角色誤區(qū) 第五級(jí)才干 財(cái)務(wù)主管個(gè)人特質(zhì)與成就動(dòng)機(jī)  ——實(shí)現(xiàn)個(gè)人與職業(yè)的匹配  財(cái)務(wù)主管的個(gè)人特質(zhì)  財(cái)務(wù)主管的核心特質(zhì)  財(cái)務(wù)主管的特質(zhì)改善  財(cái)務(wù)主管的成就動(dòng)機(jī)  財(cái)務(wù)主管自我動(dòng)機(jī)激勵(lì)第三篇 財(cái)務(wù)主管向上發(fā)展通道  一、財(cái)務(wù)主管的職業(yè)發(fā)展方向  二、財(cái)務(wù)主管的縱向職業(yè)發(fā)展  三、財(cái)務(wù)主管的橫向職業(yè)通道設(shè)計(jì)

圖書封面

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