領(lǐng)導(dǎo)的5商診斷與修煉

內(nèi)容概要

五商智力指數(shù)診斷及修煉理論的提出為我們有效地開(kāi)展企業(yè)診斷提供了更廣闊的思路和有效地途徑。它可能對(duì)于企業(yè)人而言要面對(duì)否定自我、批判自我、拋棄自我的陣痛，但這與最終的喪失企業(yè)及喪失自我是多么的微不足道。    一邊喝早茶一邊翻翻本書(shū)，可以幫您解決每星期的許多具體問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

曲建科，男，1964年生，山東龍口人。經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。國(guó)際注冊(cè)高級(jí)商務(wù)策劃師、經(jīng)濟(jì)師。
  曾在《經(jīng)濟(jì)研究》膠《中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題》等雜志上發(fā)表各類經(jīng)濟(jì)問(wèn)題數(shù)十篇。
  1989年，研究生畢業(yè)后、開(kāi)始涉足經(jīng)濟(jì)界。歷任公司總經(jīng)理、企業(yè)廠長(zhǎng)等職。
    自有發(fā)明及專利六項(xiàng)，與人共有

書(shū)籍目錄

俗語(yǔ)  組織　　組織的含義　　組織的識(shí)別　　組織無(wú)所不在　組織中的“頭”　　組織中的“頭”是一個(gè)廣泛的概念　　組織中的“頭”是基本特征　組織中的“頭”是萬(wàn)能的還是象征證的　　組織中的“頭”不是萬(wàn)能的　　組織中的“頭”也不是象征性的　　不同組織的績(jī)效在一定的情況下是可以比較的　　組織績(jī)效比較的方法　誰(shuí)？該為組織的裹足不前和衰退負(fù)責(zé)　　透過(guò)組織間的可比性研究，答案是顯而易見(jiàn)的　　事實(shí)上的比較中，要剔除的非正常因素和不平等因素是有限的    真正的差別來(lái)源于組織中的頭　傳統(tǒng)組織診斷的誤區(qū)　　傳統(tǒng)的企業(yè)診斷是結(jié)果診斷或事后診斷　　傳統(tǒng)的企業(yè)診斷又是只對(duì)事不對(duì)人的診斷　　組織中的頭或管理的個(gè)人差　異才是造成組織績(jī)效差別的主要原理　組織診斷應(yīng)傳導(dǎo)事前對(duì)組織中關(guān)鍵的頭或各層管理人員的診斷　　組織的成功總面臨著來(lái)源于組織中的頭或關(guān)鍵的管理人自身的“五大障礙”或“大種約束”　　組織的頭的五商智力指數(shù)　　組織的行為或行動(dòng)大部分是組織中的“頭”的影子組織中的頭情商智力指數(shù)診斷和修煉　情商為何物？　　情商　　個(gè)人情商　　社會(huì)情商期望　　情緒智力測(cè)定的五個(gè)尺度　情緒智力測(cè)定的五個(gè)尺度的進(jìn)一步細(xì)化與分解　情商智力指數(shù)的測(cè)定　　個(gè)人的情商塑造分為現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)和過(guò)去完成時(shí)　　個(gè)人情商塑造的兩大標(biāo)準(zhǔn)　人的情商的修煉方案　　每日情商修煉的重點(diǎn)KPI目標(biāo)　　……組織中的頭法商智力指數(shù)診斷和修煉組織中的頭經(jīng)商智力指數(shù)診斷和修煉組織中的頭健商智力指數(shù)診斷和修煉組織中的頭智商智力指數(shù)診斷和修煉忠告

圖書(shū)封面

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