御風(fēng)而行

內(nèi)容概要

作為國內(nèi)第一套全面介紹中國顧問管理思想及咨詢成果的叢書，我們期望能夠充分體現(xiàn)出原創(chuàng)性的特點——國內(nèi)以往出版的許多論述管理思想和咨詢成果的叢書，都是西方某管理大師或某管理理論的追隨品或復(fù)制品，屬于自己的東西很少，而創(chuàng)造性的發(fā)明、原創(chuàng)并做出系統(tǒng)性闡述的書籍則更少。本套叢書的出版，相信能夠彌補中國管理咨詢界的一些思想空白和學(xué)術(shù)空白。本套叢書所有新思想和方法論都是我們在長期管理咨詢實踐中總結(jié)出來的，并經(jīng)過了許多企業(yè)持續(xù)不斷的應(yīng)用、實踐和檢驗，相信這些由我們中國顧問提出的管理思想一樣能夠閃爍出智慧的光芒。    同時，這套叢書還具有團隊創(chuàng)作的特點。書中許多思想和智慧的火花都是由我們這個顧問團隊在無數(shù)次的交流與溝通、協(xié)作共事過程中碰撞出來的，因而這是一個具有集體智慧的成果。雖然每本書的表達方式因內(nèi)容和作者的不同而有所差異，但其思想脈絡(luò)和管理理念卻是完全一致的。

書籍目錄

總  序引  言第一章  領(lǐng)袖特質(zhì)與自御能力    本章導(dǎo)讀    領(lǐng)袖特質(zhì)的內(nèi)在修煉    提高領(lǐng)袖特質(zhì)的途徑    領(lǐng)導(dǎo)者自御能力及其培養(yǎng)    小結(jié)：給CEO的話第二章  管理品質(zhì)的經(jīng)營    本章導(dǎo)讀    卓越的管理    確立卓越的量差    兩種重要的工具    高原期的困擾    小結(jié)：給CEO的話第三章  戰(zhàn)略思考的藝術(shù)    本章導(dǎo)讀    分析：戰(zhàn)略思考的起點    通向戰(zhàn)略優(yōu)勢的四條途徑    建立相對優(yōu)勢    戰(zhàn)略遠見的訣竅    小結(jié)：給CEO的話第四章  辨識機遇    本章導(dǎo)讀    進入真實的世界    機會與分析架構(gòu)的關(guān)聯(lián)    篩選機會    搜集資訊    小結(jié)：給CEO的話第五章  擬定一份成功的事業(yè)計劃    本章導(dǎo)讀    把事業(yè)計劃當作一份銷售文件    撰寫事業(yè)計劃的八大原因    事業(yè)計劃書應(yīng)該寫多長    事業(yè)計劃書所涵蓋的內(nèi)容    總裁的話：指引的明燈    小結(jié)：給CEO的話第六章  團隊管理與創(chuàng)新    本章導(dǎo)讀    群體管理的情境因素    團隊工作與集體思維    管理富于創(chuàng)新的團隊    小結(jié)：給CEO的話第七章  全球化思維    本章導(dǎo)讀    你所在的是一家跨國公司    組織與環(huán)境的關(guān)系    把握可知的環(huán)境    競爭已經(jīng)在所難免    小結(jié)；給CEO的話第八章  企業(yè)家與網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)    本章導(dǎo)讀    網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的意義與起源    網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的主要特色    與網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)文化步調(diào)一致    企業(yè)如何從網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)上獲益    小結(jié)：給CEO的話

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