突出重圍

前言

　　前言　　20世紀90年代后期，中國企業(yè)跨國發(fā)展進入到一個蓬勃發(fā)展時期，形成了一批跨國公司的雛形，其中最有代表性的就是海爾集團。海爾從1998年開始重點實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，目前在全球共有8個海外貿(mào)易公司；在美國、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亞等國家和地區(qū)建立了12個生產(chǎn)工廠，還有10個工廠在建?！巴切值堋焙Ｐ偶瘓F現(xiàn)也初步具備了全球性大企業(yè)的雛形，在南非、巴西、印尼、美國、日本等國有7個控股的海外子公司，并在南非投資374．5萬美元建立合資工廠，此外還在印尼投資100萬美元，合資建設(shè)電視機生產(chǎn)廠。深圳康佳集團在印度投資900萬美元組建合資企業(yè)，生產(chǎn)彩電、冰箱、視聽和通訊產(chǎn)品，此外還在墨西哥和印尼投資建廠。廣東TCL集團在越南投資1000萬美元建立彩電生產(chǎn)工廠，有50萬臺年生產(chǎn)能力，已占越南10％的市場份額。此外還在印度合資建廠，占當?shù)?％的市場份額。廣東科龍集團目前正在馬來西亞和印度建立生產(chǎn)企業(yè)。春蘭、長虹等也積極地在海外開辟根據(jù)地。它們在把家電大戰(zhàn)打出國門的同時，也為中國催生了一批家電業(yè)跨國公司，這可能是它們自己都沒有想到的。　　近年來，這種情況又在摩托車行業(yè)重演，金城集團、重慶力帆轟達、隆鑫、宗中等企業(yè)紛紛到其他國家安家落戶，設(shè)法推銷和拓展他們的產(chǎn)品市場。這批初具跨國公司雛形的“第二集團軍，主要以輕工、紡織、家用電器等機械電子類和服裝類為重點；投資主體多為實力強、有一定信譽的國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)；投資方式則多以設(shè)備和成熟技術(shù)為主；項目多集中在投資環(huán)境好，政局穩(wěn)定的國家和地區(qū)，尤以亞洲和非洲等發(fā)展中國家最為集中?！　∵@些企業(yè)跨國發(fā)展的生動事例說明了“中國制造”正在堅定地走向世界市場，但通向世界市場的道路從來就不平坦，而是荊棘叢生，壁壘重重：　　——貿(mào)易壁壘和貿(mào)易摩擦。20年來，我國出口招致的貿(mào)易糾紛此起彼伏，反傾銷、技術(shù)標準、綠色壁壘、勞工標準、知識產(chǎn)權(quán)——花樣翻新的貿(mào)易壁壘層出不窮，我國直到2002年也不　　是世界第5大出口國，卻已經(jīng)連續(xù)7年成為世界反傾銷頭號目標國，令企業(yè)疲于應(yīng)付；據(jù)WTO統(tǒng)計，自1979年8月歐共體(現(xiàn)在的歐盟)對中國出口的糖精及鹽類反傾銷以來，到2001年3月底，已有29個國家和地區(qū)對中國出口產(chǎn)品發(fā)起反傾銷調(diào)查422起，累計涉案金額超過百億美元，單一案件涉案金額超過1億美元的大案有15起。2001年的191起案例中，發(fā)展中國家提起的反傾銷訟比發(fā)達國家高出22％，這種趨勢還一直在持續(xù)。2002年，我國鋼鐵、汽車擋風玻璃、打火機以及部分農(nóng)產(chǎn)品等所遭遇的反傾銷、保障措施案例接踵而至，截止到2002年12月，共有18個國家和地區(qū)對我國發(fā)起60起反傾銷和保障措施調(diào)查，合計涉案金額近10億美元。2002年對我國立案最多的國家是美國和印度?！　　Ｍ馍虡I(yè)風險。某些國家信用風險居高不下，某些外商信用不良，存心欺詐，2002年末中國企業(yè)海外應(yīng)收賬款折合人民幣就超過了1000億元，使得大多數(shù)出口利潤本來就相當微薄　　的企業(yè)資金鏈有斷裂之虞。匯率風險也時隱時現(xiàn)?！　　爸袊圃臁钡尼绕鹨苍S是20世紀90年代以來世界市場上最引人注目的現(xiàn)象之一，　由于國際市場已經(jīng)基本被世界上大型跨國公司瓜分完畢，在“中國制造”走向海外的進程中，遇到了前所未有的困難和壓力，世界市場留給中國企業(yè)跨國發(fā)展的戰(zhàn)略空間是非常有限的，如何在非常有限的市場空間“突出重圍”，拓展國家和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略空間是每一個中國企業(yè)和中國政府必須面對和認真解決的問題?！　≡凇巴怀鲋貒钡慕?jīng)濟戰(zhàn)中，一批中國企業(yè)取得了初步的勝利，一批企業(yè)因失敗而退縮了，還有更多的中國企業(yè)正在艱苦努力、不屈不撓，或繞道出海、或爭取合作、或苦練內(nèi)工、或集蓄力量尋求更大的“突圍”。本書選擇了一些中國企業(yè)跨國發(fā)展成功與失敗的案例，如：海爾的國際化與國際化的海爾成長發(fā)展戰(zhàn)略，中國海洋石油公司和中國石油天然氣總公司的投資并購國際資源控制戰(zhàn)略，TCL集團國際并購的市場進入戰(zhàn)略，中國企業(yè)應(yīng)訴美國蘋果汁反傾銷勝訴案例，中國彩電業(yè)對美國反傾銷制裁的悲壯突圍，華為應(yīng)訴思科的“跨國知識產(chǎn)權(quán)第一案”，金誠集團、福耀玻璃的境外投資案例，華立借跨國并購分食CDMA，浙江萬向的美國攻略等進行研究。旨在通過這些案例研究為中國企業(yè)“突出重圍”提供成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，為中國企業(yè)成長為世界級跨國公司提供：　　——戰(zhàn)略規(guī)劃與決策的基礎(chǔ)知識　　——跨國戰(zhàn)略制定與實施的操作方案　　——國際市場的進入戰(zhàn)略與實施方案　　——國際競爭的基本策略　　——資本國際化的路徑選擇　　——培育、促進、保護中國企業(yè)跨國發(fā)展的政策建議?！　”緯卜质徽拢s40萬字，將理論研究與案例分析緊密結(jié)合，通過案例講理論，通過案例分析提出不同類型企業(yè)跨國發(fā)展的操作方案，便于企業(yè)借鑒。內(nèi)容新穎、涉及面廣、資料翔　　實，適合國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營管理人員、相關(guān)領(lǐng)域的政府職能部門管理干部、理論研究工作者和關(guān)心中國跨國公司成長與發(fā)展的有識之士參考閱讀，也可作為大學生、研究生、博士生的學習參考資料?！　”緯趯懽鬟^程中，參考了大量的中外媒體報道和專家評論，為使本書盡量達到規(guī)范和嚴謹，本書在書后列出了有關(guān)的參考文獻。對于書中所采用的一些文獻的內(nèi)容，本人在此特向這些文獻的作者表示誠摯的敬意和衷心的感謝。由于時間緊工作繁忙而疏漏，有些采用的文獻可能沒有列出，對此也同時向這些文獻的作者同樣表示真摯的歉意和由衷的感謝?！　”緯碚撆c實踐研究涉及面廣，需要解決的問題很多，難免有不當之處，請批評指正(sjx1218@sohu.com)?！　∽髡摺　《稹鹑昶咴?/pre>


內(nèi)容概要
在“突出重圍”的經(jīng)濟戰(zhàn)中，一批中國企業(yè)取得了初步的勝利，一批企業(yè)因失敗而退縮了，還有更多的中國企業(yè)正在艱苦努力、不屈不撓，或繞道出海、或爭取合作、或苦練內(nèi)工、或集蓄力量尋求更大的“突圍”。本書選擇了一些中國企業(yè)跨國發(fā)展成功與失敗的案例，  如：海爾的國際化與國際化的海爾成長發(fā)展戰(zhàn)略，中國海洋石油公司和中國石油天然氣總公司的投資并購國際資源控制戰(zhàn)略，TCL集團國際并購的市場進入戰(zhàn)略，中國企業(yè)應(yīng)訴美國蘋果汁反傾銷勝訴案例，中國彩電業(yè)對美國反傾銷制裁的悲壯突圍，華為應(yīng)訴思科的“跨國知識產(chǎn)權(quán)第一案”，金誠集團、福耀玻璃的境外投資案例，華立借跨國并購分食CDMA，浙江萬向的美國攻略等進行研究。旨在通過這些案例研究為中國企業(yè)“突出重圍”提供成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，為中國企業(yè)成長為世界級跨國公司提供：    ——戰(zhàn)略規(guī)劃與決策的基礎(chǔ)知識    ——跨國戰(zhàn)略制定與實施的操作方案    ——國際市場的進入戰(zhàn)略與實施方案    ——國際競爭的基本策略    ——資本國際化的路徑選擇    ——培育、促進、保護中國企業(yè)跨國發(fā)展的政策建議。   本書共分十一章，約40萬字，將理論研究與案例分析緊密結(jié)合，通過案例講理論，通過案例分析提出不同類型企業(yè)跨國發(fā)展的操作方案，便于企業(yè)借鑒。內(nèi)容新穎、涉及面廣、資料翔實，適合國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營管理人員、相關(guān)領(lǐng)域的政府職能部門管理干部、理論研究工作者和關(guān)心中國跨國公司成長與發(fā)展的有識之士參考閱讀，也可作為大學生、研究生、博士生的學習參考資料。    本書在寫作過程中，參考了大量的中外媒體報道和專家評論，為使本書盡量達到規(guī)范和嚴謹，本書在書后列出了有關(guān)的參考文獻。


作者簡介
石建勛，清華大學MBA，武漢大學經(jīng)濟學博士，復(fù)旦大學經(jīng)濟學院博士后，東南大學管理學院兼職教授，中國青年企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事。歷任大型企業(yè)集團和上市公司主要負責人，著力推進企業(yè)體制、機制和管理創(chuàng)新及企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實施。注重理論與實踐相結(jié)合，曾發(fā)


書籍目錄
第一章  經(jīng)濟全球化與中國企業(yè)跨國發(fā)展的戰(zhàn)略空間  第一節(jié)  經(jīng)濟全球化興起與發(fā)展趨勢    一、經(jīng)濟全球化理論與現(xiàn)實    二、經(jīng)濟全球化特征與發(fā)展趨勢    三、經(jīng)濟全球化下發(fā)展中國家發(fā)展環(huán)境的嚴酷性  第二節(jié)  經(jīng)濟全球化下中國和平崛起的約束條件    一、國際封殺-中國企業(yè)走向世界無法回避的現(xiàn)實    二、中國的市場經(jīng)濟地位亟待確認    三、中國企業(yè)跨國發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)  第三節(jié)  中國的比較優(yōu)勢與企業(yè)跨國發(fā)展的前景分析    一、中國的比較優(yōu)勢并不等于競爭優(yōu)勢    二、充分發(fā)揮比較優(yōu)勢是真正務(wù)實的趕超戰(zhàn)略    三、“中國制造”的比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的差異    四、中國企業(yè)跨國發(fā)展前景分析第二章  中國企業(yè)跨國發(fā)展與對外投資的“異化”問題  第一節(jié)  中國企業(yè)跨國發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀    一、中國企業(yè)跨國發(fā)展的歷史研究    二、中國跨國公司的成長與發(fā)展    三、中國企業(yè)跨國投資現(xiàn)狀分析  第二節(jié)  “洗錢和資本外逃”——對外投資“異化”問題    一、資本外逃的主要渠道    二、洗錢、資本外逃和資本外流——基于動機不同的分類    三、資本外逃的經(jīng)濟與制度原因分析  第三節(jié)  遏制“洗錢和資本外逃”的對策    一、資本外逃的影響分析    二、遏制資本外逃的對策建議第三章  中國企業(yè)跨國發(fā)展的國際化差異及其對策  第一節(jié)  中國企業(yè)跨國發(fā)展存在的問題    一、中國企業(yè)的國際競爭力差距    二、中國企業(yè)跨國發(fā)展尚處于起步階段  第二節(jié)  中國企業(yè)跨國發(fā)展與公司治理的國際化差異    一、中國企業(yè)治理的國際化差異分析    二、完善企業(yè)跨國發(fā)展的公司治理對策方案  第三節(jié)  中國企業(yè)國際競爭力的提高與戰(zhàn)略選擇    一、國際競爭力的認知與提高    二、整合能力的提高與“本土化”及聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略    三、科技創(chuàng)新與研發(fā)的國際化戰(zhàn)略    四、人力資源配置與跨國經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)第四章  從海爾案例研究企業(yè)跨國發(fā)展的晶牌戰(zhàn)略  第一節(jié)  海爾的品牌戰(zhàn)略：整合全球資源創(chuàng)造世界名牌    一、海爾跨國發(fā)展的三個階段    二、整合全球資源實現(xiàn)品牌國際化    三、海爾靠創(chuàng)新成為世界品牌    四、海爾的國際化與本土化  第二節(jié)  海爾品牌戰(zhàn)略的研究評價    一、打造中國自己的品牌，到“敵人”的后方去    二、海爾的啟示：競爭力不是靠打價格戰(zhàn)來達到目的    三、海爾的經(jīng)驗：集中優(yōu)勢兵力，采取一路縱隊開拓國際市場  第三節(jié)  中國企業(yè)跨國發(fā)展的品牌戰(zhàn)略實施與管理    一、國際跨國公司品牌戰(zhàn)略管理的借鑒   二、中國企業(yè)如何實施品牌國際化戰(zhàn)略第五章  中國石油企業(yè)獲取國外資源的跨國并購戰(zhàn)略  第一節(jié)  中海油的跨國并購：獲取國外天然資源    一、中海油近年來的跨國并購項目    二、中海油的國際化發(fā)展歷程    三、中海油以市場化和國際化為導向的體制與機制變革  第二節(jié)  中石油“走出去”的國家戰(zhàn)略實施    一、中石油的三大海外發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域布局    二、中石油開拓海外石油獲得豐厚回報    三、打造國際能源跨國公司，中石油還有很長的路要走  第三節(jié)  石油企業(yè)的跨國并購著眼于實現(xiàn)國家能源戰(zhàn)略目    一、中國石油企業(yè)海外投資發(fā)展現(xiàn)狀的評價    二、中國海外石油投資所遇到的困難和問題    三、中國企業(yè)跨國并購要謹防海外并購陷阱    四、應(yīng)當確立海外石油投資發(fā)展的國家．總體戰(zhàn)略第六章  中國企業(yè)應(yīng)訴美國反傾銷案例啟示  第一節(jié)  中國企業(yè)應(yīng)訴美國蘋果汁反傾銷勝訴案例    一、美國蘋果協(xié)會提出反傾銷制裁，中國協(xié)會組織企業(yè)積極應(yīng)訴    二、勝利來之不易：反傾銷應(yīng)訴的三次抉擇    三、勝訴給我們的啟示和反思  第二節(jié)  中國彩電業(yè)對美國反傾銷制裁的悲壯突圍    一、中國彩電對美傾銷終裁國內(nèi)企業(yè)失利    二、彩電企業(yè)不滿終裁結(jié)果長虹震驚康佳廈華要應(yīng)訴    三、繞過貿(mào)易壁壘：中國彩電企業(yè)如何走向世界  第三節(jié)  中國企業(yè)如何應(yīng)對外國的反傾銷    一、我國出口產(chǎn)品的反傾銷訴訟特點和原因分析    二、應(yīng)了解反傾銷的世界政治經(jīng)濟背景和基本規(guī)則    三、我國企業(yè)應(yīng)對國外反傾銷的主要措施第七章  從TCL案例研究企業(yè)跨國發(fā)展的市場進入戰(zhàn)略  第一節(jié)  TCL收購施耐德和湯姆遜公司的戰(zhàn)略意圖    一、收購施耐德進入歐盟市場    二、TCL買下法國對手——湯姆遜(ThomsonSA)公司    三、TCL"吞掉”阿爾卡特手機部門  第二節(jié)  TCL跨國收購給我們的啟示    一、TCL垮國發(fā)展的戰(zhàn)略軌跡    二、TCL跨國收購是進入國際市場的大手筆    三、TCL跨國并購的風險及重組成本分析  第三節(jié)  中國企業(yè)如何進入國際市場    一、中國企業(yè)進入國際市場的策略選擇    二、中國企業(yè)進入發(fā)展中國家的區(qū)位選擇考慮    三、中國企業(yè)海外投資進入的產(chǎn)業(yè)選擇第八章  解析思科訴華為案例——如何應(yīng)對企業(yè)跨國發(fā)展的“知識產(chǎn)權(quán)困局”  第一節(jié)  華為應(yīng)訴思科的“跨國知識產(chǎn)權(quán)第一案”    一、華為為什么被告?    二、華為的應(yīng)對之策    三、華為“走出去”的戰(zhàn)略成果  第二節(jié)  案件給我們的啟示和反思    一、案件給我們的啟示    二、學習和借鑒華為的經(jīng)驗    三、突出重圍：華為不應(yīng)該是孤軍奮戰(zhàn)．第三節(jié)  破解“知識產(chǎn)權(quán)困局”中國企業(yè)任重道遠    一、中國企業(yè)飽受跨國公司知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查之痛    二、中國企業(yè)要小心國外專利陷阱    三、從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”突圍戰(zhàn)第九章  境外投資須慎重——金誠集團、福耀玻璃的境外投資案例給我們的經(jīng)驗教訓  第一節(jié)  金誠集團的境外投資概況    一、金城集團跨國發(fā)展階段性分析    二、金城集團海外投資行為及狀況分析    三、金城境、外企業(yè)的成長與風險管理  第二節(jié)  金城對境外投資項目的取舍值得我們借鑒    一、阿根廷項目的選擇    二、尼日利亞項目的考慮    三、兩個投資項目的放棄  第三節(jié)  破碎的理想：福耀玻璃“美國建廠夢?    一、福耀玻璃到美國南卡州建廠的初衷    二、高昂成本導致福耀玻璃美國工廠關(guān)門    三、福耀玻璃在美國反傾銷初勝  第四節(jié)  福耀玻璃給我們的思考    一、國內(nèi)辦廠還是國外辦廠    二、自己營銷還是他人營銷    三、自創(chuàng)品牌還是貼牌生產(chǎn)第十章  民營企業(yè)跨國發(fā)展戰(zhàn)略研究  第一節(jié)  民營企業(yè)跨國發(fā)展的成功案例    一、華立借跨國并購分食CDMA    二、浙江萬向的美國攻略    三、深圳民營企業(yè)“走出去”的特點分析  第二節(jié)  民營企業(yè)跨國發(fā)展存在的問題和戰(zhàn)略措施    一、民營企業(yè)跨國發(fā)展存在的主要問題及其制約因素    二、民企跨國發(fā)展應(yīng)采取的戰(zhàn)略措施    三、政府和社會要為民企“走出去”提供服務(wù)  第三節(jié)  民營企業(yè)海外上市的國際差異及其對策研究    一、民企海外上市的機會與市場條件    二、民企海外上市的國際差異及其“制度逃離”的路徑分析    三、民企海外上市的對策方案第十一章  國家對企業(yè)跨國發(fā)展的促進與保護    一、現(xiàn)行海外投資管理體制存在的問題    二、實施“走出去”戰(zhàn)略與對外投資促進政策措施體系的構(gòu)建    三、完善“走出去”政策法律體系的對策建議    四、企業(yè)“突出重圍”的國家戰(zhàn)略保護措施參考文獻


章節(jié)摘錄
　　3．全球的市場化使發(fā)展中國家在市場競爭中處于不利地位　　全球市場化是指20世紀90年代以來，全球大部分國家都加快了市場化改革的步伐，首先是前蘇聯(lián)—東歐國家舊體制的解體，開始大規(guī)模的市場化改造；其次所有發(fā)達國家也都加快了原有社會福利制度的改革，減少政府開支，消滅預(yù)算赤字，減少稅收，增加企業(yè)活力；最后，許多發(fā)展中國家，從亞洲到拉美，也都加快了市場化改革的步伐，提高效率，增加利潤，增加供給，減少政府干預(yù)，壓縮公共支出，平衡國際收支?！　∷羞@些體制改革(再加上同時發(fā)生的技術(shù)進步和全球化)，導致了國際市場上供給迅速增大，成本持續(xù)下跌；另一方面，需求增長速度相對放慢，私人企業(yè)因追求利潤而控制成本和工資的增加，而政府從過去的赤字財政轉(zhuǎn)變?yōu)橛嘭斦?，結(jié)果便出現(xiàn)了全球性的生產(chǎn)能力特別是制造業(yè)生產(chǎn)能力過剩。全球市場從50—60年代的通脹、滯脹轉(zhuǎn)變?yōu)橥s。亞洲金融危機標志著全球經(jīng)濟進入周期性生產(chǎn)過剩的新階段?！　∪蚪?jīng)濟市場化當然為發(fā)展中國家提供了機遇，因為全球市場化意味著市場范圍的擴大，可以在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮競爭力的能力。另一方面，通縮意味著國際市場更加擁擠，對發(fā)展中國家顯然是不利的。而且，更值得注意的是，在整個國際市場中，發(fā)展中國家能夠進入的那一部分，即技術(shù)、資本含量較低的勞動密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品市場，已經(jīng)變得特別擁擠，競爭格外激烈，發(fā)展中國家處于不利地位。　　因此可以預(yù)見，我們所面對的國際市場條件，不如20世紀80年代末和90年代初那么好，日本和四小龍所面對的寬松國際環(huán)境已經(jīng)難以重現(xiàn)，這是發(fā)展中國家應(yīng)該認真對待的?！　∪?、中國企業(yè)跨國發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)　　從近些年來世界跨國公司發(fā)展的態(tài)勢來看，具有如下特點：一是在區(qū)域分布上的網(wǎng)絡(luò)化，即子公司廣泛分布于發(fā)展中國家和發(fā)達國家；二是在規(guī)模上的巨型化，即母公司和子公司的規(guī)模都越來越大，資本越來越雄厚；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的高度化和多元化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上高度化是指跨國生產(chǎn)和經(jīng)營越來越注重高科技產(chǎn)品和資本、知識、技術(shù)密集型產(chǎn)品；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化是指跨國經(jīng)營的項目和內(nèi)容除了第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)之外，第三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容也廣泛發(fā)展起來。　　世界跨國公司咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢，使中國處于起步和初級發(fā)展階段的跨國經(jīng)營企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要來自發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家。　　挑戰(zhàn)之一：巨額資本的挑戰(zhàn)。進行跨國經(jīng)營和發(fā)展跨國公司需要巨額資本，世界發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家資本實力雄厚，而眾所周知，我國的資本，特別是能用作海外投資的資本非常短缺，這樣，在世界跨國公司的“搶灘戰(zhàn)”中，顯然我們遇到嚴重挑戰(zhàn)。　　挑戰(zhàn)之二：世界國家和區(qū)域集團保護主義的挑戰(zhàn)。近幾年來，歐洲大統(tǒng)一市場、美加墨自由貿(mào)易區(qū)的形成和發(fā)展，采取廣泛的對外保護主義，這使得強大貿(mào)易保護主義集團實行區(qū)域壁　　壘，而中國則被排除在這個貿(mào)易壁壘之外?！　√魬?zhàn)之三：科學技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)。世界跨國公司的滲透和發(fā)展，在較大程度上依靠高科技產(chǎn)品，如航空航天、微電子、生物工程等，在現(xiàn)代跨國公司中逐步成為支持產(chǎn)業(yè)，而我國的高科技方面只有某些相對優(yōu)勢，而沒有絕對優(yōu)勢?！　√魬?zhàn)之四：經(jīng)營管理水平的挑戰(zhàn)?？鐕臼且环N高度組織性的超巨型企業(yè)，客觀上需要有高度嚴密的管理。世界上跨國公司早發(fā)展國家已經(jīng)積累了上百年的經(jīng)驗，具有熟練的、規(guī)范化的管理技術(shù)。顯然，我國在這方面尚存在差距?！　√魬?zhàn)之五：經(jīng)營管理體制上的挑戰(zhàn)。世界上絕大部分國家和地區(qū)的跨國公司都是在市場經(jīng)濟體制下形成和發(fā)展起來的。其管理體制也是按市場化的原則形成、發(fā)展和成熟起來的。而中國企業(yè)的跨國經(jīng)營和跨國公司是在原有計劃經(jīng)濟體制下形成和發(fā)展起來的，這樣，就存在著一種先天性的體制缺陷。盡管中國經(jīng)過改革不斷向市場經(jīng)濟推進，國際化經(jīng)營也不斷與世界市場經(jīng)濟體制對接，但新舊體制的交錯和過渡，必定會對跨國經(jīng)營的企業(yè)帶來多方面的負面影響。尤其是跨國母公司所依托的企業(yè)幾乎全部是國有大企業(yè)，舊體制下的國企病在作為跨國母公司情況下仍然不可能得到完全地根治。如上內(nèi)容所述，依托于國有大企業(yè)發(fā)展企業(yè)跨國經(jīng)營和形成跨國母公司雖具有資本雄厚、安全度高等優(yōu)勢，而國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，則是其致命缺陷，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)弊端和在國內(nèi)市場生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種問題，如效率低下，資產(chǎn)流失等，當其進行跨國經(jīng)營時，照樣存在?！　∩鲜鲞@些挑戰(zhàn)具體來說主要表現(xiàn)在以下幾個方面：　　1．跨國公司對中國市場的沖擊給我國企業(yè)生存發(fā)展所造成的壓力加劇　　“人世”使跨國公司以及與之相聯(lián)系的民族工業(yè)問題成為熱門話題?？鐕镜难该桶l(fā)展，推動了全球序列的國際分工構(gòu)架的形成，按照在這一分工構(gòu)架中的位置，各個國家被區(qū)分為：新產(chǎn)品、新技術(shù)研制國——最重要的主機生產(chǎn)國——生產(chǎn)和加工裝配國——原材料、人力供給國——市場銷售國。世界性的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)和企業(yè)重組，就是這樣從按地域和國家發(fā)展到了以全球為目標。在這樣一個世界中，一個國家和民族由全球化獲利的多寡由其在這一分工構(gòu)架中的地位決定。因此，弱勢國家很難在高層次的產(chǎn)業(yè)序列中同強勢國家爭高下，只能被迫在較低的層次中尋找自己的位置，并可能要長時間地忍受這種國際分工的安排?！　「母镩_放以來，世界最大的500家跨國公司中已有400家在中國設(shè)立了企業(yè)?？鐕編砹速Y金、現(xiàn)代管理經(jīng)驗、管理觀念和技術(shù)，對中國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。但同樣要正視　　跨國公司擠占中國市場，對本土企業(yè)的生存發(fā)展所造成的壓力和沖擊。到1997年，國內(nèi)轎車制造業(yè)的100％、軟飲料制造業(yè)的99％、膠片制造業(yè)的99％、方便食品和肥皂、洗衣粉市場87．7％和89％，都有跨國公司的投資。一些行業(yè)、企業(yè)在與“洋”企業(yè)競爭中失利的報道，引致了“民族工業(yè)”這個老概念的復(fù)活。中國在國際經(jīng)濟分工中的位置是什么?在這個分工體系中，中國可能的最有利的角色定位又是什么?發(fā)展的趨勢是什么?根據(jù)中國的比較優(yōu)勢，各個產(chǎn)業(yè)、各種產(chǎn)品、各個企業(yè)難以避免地要做出自己的選擇。　　　　二、洗錢、資本外逃和資本外流——基于動機不同的分類　　資本外逃不僅存在于發(fā)展中國家，也存在于發(fā)達國家。資本外逃也不僅僅是為了逃避外匯管制，還有的是為了規(guī)避國內(nèi)政治和經(jīng)濟風險，逃避稅收征管，或是為了洗錢和轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。在我國，資本外逃是指未經(jīng)批準的、違法違規(guī)的資本外流，是超出政府實際控制范圍的資本流出。不能把資本流出都看作是資本外逃。資本流出中大部分是經(jīng)過批準的合規(guī)的流出。比如，經(jīng)過批準的外債還本付息、對外直接投資、金融機構(gòu)資產(chǎn)存放或拆放境外同業(yè)、購買外國證券、貿(mào)易信貸，等等?；趧訖C不同可以將資本流出分為三類：　　1．有經(jīng)濟犯罪性質(zhì)的資本流出——“洗黑錢”　　主要有兩類情況：(一)轉(zhuǎn)移非法所得。如貪污、受賄、尋租等所獲得的資金，侵吞的國有資產(chǎn)，從事走私、販私、詐騙、偷漏稅所攫取的巨額財富，都構(gòu)成了資本外逃的重要組成部分。(二)實現(xiàn)化公為私。由于我國處于體制轉(zhuǎn)軌時期，國有和集體企業(yè)激勵、約束和內(nèi)部監(jiān)控機制不健全，境內(nèi)母公司通過各種方式向境外子公司或外商轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、利潤，使少數(shù)人在境外獲得了更大的公有資產(chǎn)支配權(quán)，或者直接化公為私。相當一部分人由此獲得了投資移民身份，在境外購買房地產(chǎn)，將子女送出國外?！　?．利益驅(qū)動的資本流出——資本外逃　　主要有三類情況：　　(一)逃避管制。比較突出的是規(guī)避投資管理和外匯管理。由于我國對境外投資實行較為嚴格的審批制，一些企業(yè)或個人未經(jīng)批準將資金轉(zhuǎn)移或截留境外，企圖投資獲益?！　?二)趨利避險。較為突出的是，國內(nèi)一些企業(yè)將外匯資金轉(zhuǎn)移境外后又作為外資流回國內(nèi)，以享受各種稅收和其他優(yōu)惠待遇，這也被稱之為“過渡性”的資本外逃。同時，當存在利差、匯差、收益差的情況下，為獲取高收益，也會引起違規(guī)資本外流。另外，當市場預(yù)期本幣可能貶值時，為避免匯率風險，會形成資本外逃，出口推遲收匯、進口提前付匯就是企業(yè)比較常用的方法?！　?三)轉(zhuǎn)移合法的個人財產(chǎn)。由于擔心私人合法資本被侵占，一些私營企業(yè)主采取抽逃資本或購買“綠卡”到國外的辦法，將資本轉(zhuǎn)向所謂“避風港”國家。同時，由于我國仍然對資本項目嚴格管制，移民的財產(chǎn)只能匯出收益部分，而本金部分不能轉(zhuǎn)移，也會引起變相抽逃?！　?．體制障礙導致對外投資的資本金違規(guī)流出——資本外流　　在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中，一些企業(yè)由于種種原因或限制，通過正常渠道“走出去”或由于審批時間過長貽誤了時機。因此，不少企業(yè)只能繞道走，打“擦邊球”，規(guī)避行政約束，采取非正常方式進行對外投資。這種行為在繞過政府部門管理的同時，也造成了國有資產(chǎn)的海外流失。在未經(jīng)批準的違規(guī)流出中，也有一些用于正常投資和經(jīng)營目的，其之所以違規(guī)流出，主要是躲避繁雜的審批程序或者是為了降低其他交易費用?！　∧壳爸袊馁Y本外流不能完全定義為外逃，我國現(xiàn)在的資金不匱乏，也不存在金融和經(jīng)濟動蕩或危機或缺乏信任下的資本流出。我國的資金嚴重過剩，應(yīng)該是大量輸出資本。但是，中　　國作為發(fā)展中國家，本幣不是國際貨幣，因此，資本流出如果不是實物和技術(shù)、專利等，則必然是外匯資金和資本，而不可能是本幣。由于人民幣不是國際貨幣，對人民幣匯率還缺乏足夠的信任，因此，在某些條件下，還可能出現(xiàn)外匯資金大量外流的可能性。在這些環(huán)境和因素下的資本流出，不能完全定義為資本外逃?！　　?/pre>








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