平衡記分卡與績效管理

內(nèi)容概要

平衡記分卡作為落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，執(zhí)行績效管理的工具，已經(jīng)開始得到眾多中國企業(yè)的廣泛關(guān)注。雖然平衡記分卡在國外有著眾多的成功案例，實踐也證明它能夠幫助企業(yè)有效地實施戰(zhàn)略，但是中國企業(yè)在內(nèi)外部的管理環(huán)境上與國外企業(yè)相比，有著其不同的特點。如何建立一個行之有效，并真正適合中國企業(yè)的平衡記分卡實踐的操作流程、方法與工具，是眾多中國企業(yè)高級經(jīng)理及平衡記分卡的研究者共同關(guān)心的一個實踐課題。本書從中國企業(yè)戰(zhàn)略實施所表現(xiàn)出來的弊端入手，全面闡述了中國企業(yè)運用平衡記分卡與績效管理系統(tǒng)的重要性，并在主體部分詳細(xì)闡述了構(gòu)建平衡記分卡的操作步驟；同時作者還提出了如何根據(jù)中國企業(yè)的自身特點來調(diào)整平衡記分卡；最后還完整地演示了中國某大型企業(yè)平衡記分卡與績效管理系統(tǒng)的整個咨詢設(shè)計的方案。

書籍目錄

第一章 中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在的問題與解決方案
第二章 平衡記分卡與績效管理系統(tǒng)建設(shè)的前期準(zhǔn)備
第三章 構(gòu)建公司的平衡記分卡，編制績效計劃
第四章 構(gòu)建和編制分級平衡記分卡與績效計劃
第五章 平衡記分卡與績效計劃的支持系統(tǒng)設(shè)計
第六章 平衡記分與績效管理的運作系統(tǒng)設(shè)計
第七章 平衡記分卡與績效管理系統(tǒng)設(shè)計咨詢項目實戰(zhàn)成果展示
后記

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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