老板與孔子的對(duì)話

內(nèi)容概要

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)也即雙贏經(jīng)濟(jì)，知識(shí)的可再生性，使雙贏合作成為合作的主導(dǎo)模式，義利不但應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，而且可以統(tǒng)一。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，富貴與道德同時(shí)兼?zhèn)洳辉偈且粋€(gè)神話。作為一位“德財(cái)兼?zhèn)洹?，魚(yú)和熊掌兼而得之的老板，已不再是可望不可及的完人。在這個(gè)時(shí)代背景下，讓老板與孔子相互對(duì)話，經(jīng)商之道與孔子之道相互碰撞，應(yīng)該有現(xiàn)實(shí)的意義。　　現(xiàn)代老板與孔子相隔兩千多年，要真的進(jìn)行對(duì)話是不可能的。《老板與孔子的對(duì)話》之所以叫《老板與孔子的對(duì)話》，就是寄望于孔子所揭示的義利統(tǒng)一的程序，能夠作為我們經(jīng)商的指導(dǎo)，使大家能做大做穩(wěn)，練好內(nèi)功，用我們中華民族的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)，來(lái)迎接加入WTO以后與狼共舞的挑戰(zhàn)。

書(shū)籍目錄

前 言對(duì)話一：老板的人格塑造與孔子的修身正己第一節(jié) 老板的權(quán)威力塑造第二節(jié) 老板的道德力塑造第三節(jié) 老板的領(lǐng)導(dǎo)力塑造第四節(jié) 老板的親和力塑造第五節(jié) 老板的影響力塑造對(duì)話二：企業(yè)以人為本與孔子的人性本善第一節(jié) 以人為本不是雕蟲(chóng)小技第二節(jié) 不忍之心與惻隱之心第三節(jié) 以員工為本是目的而不是手段第四節(jié) “動(dòng)之以情”和“曉之以理”第五節(jié) 以人為主角對(duì)話三：老板的管理技術(shù)與孔子的中庸之道第一節(jié) 大智若愚，無(wú)為而治第二節(jié) 變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)第三節(jié) 精明的經(jīng)營(yíng)意識(shí)第四節(jié) 公關(guān)需要大智慧第五節(jié) 雙贏是當(dāng)代的競(jìng)爭(zhēng)模式對(duì)話四：企業(yè)人道主義與孔子仁者愛(ài)人第一節(jié) 企業(yè)的核心價(jià)值是仁第二節(jié) 仁道振興企業(yè)第三節(jié) “仁”就是“愛(ài)人”第四節(jié) “仁道”就是“忠恕”第五節(jié) “禮”與行為自控對(duì)話五：以德治企與孔子以德治國(guó)第一節(jié) 道德修養(yǎng)與道德自律第二節(jié) 老板是儒商第三節(jié) 老板必備的倫理道德素質(zhì)第四節(jié) 老板要有寬容心第五節(jié) 老板要講社會(huì)效益對(duì)話六：現(xiàn)代企業(yè)制度與孔子尊禮崇法第一節(jié) 管理要?jiǎng)?chuàng)新第二節(jié) 分工要明確第三節(jié) 上下要有序第四節(jié) “金字塔式”管理結(jié)構(gòu)第五節(jié) 克己復(fù)禮的管理制度對(duì)話七：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神與孔子的以和為貴對(duì)話八：老板誠(chéng)信原則與孔子義利兼顧對(duì)話九：老板人才觀與孔子知人術(shù) 對(duì)話十：現(xiàn)代企業(yè)文化與孔子興教育人

編輯推薦

　　貫穿《論語(yǔ)》的基本線索，是義利關(guān)系，貫穿市場(chǎng)的基本脈絡(luò)，也是義利關(guān)系，這是老板與孔子對(duì)話的基礎(chǔ)。 　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)也即雙羸經(jīng)濟(jì)，知識(shí)的可再生性，使雙羸合作成為合作的主導(dǎo)模式，義利不但應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，而且可以統(tǒng)一?！　≡谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，寶貴與道德同時(shí)兼?zhèn)?，不是一個(gè)神話。作為一位“德財(cái)兼?zhèn)洹?，魚(yú)和熊掌兼而得之的老板，已不再是可望不可及的完人。　　只有以誠(chéng)為本，與人為善，廣交朋友，才能左右逢源，羸得更多的機(jī)遇，才能使自己的事業(yè)從無(wú)到有，不斷壯大，走向輝煌。

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