福布斯富豪榜中的草根英雄

內(nèi)容概要

　　商海沉浮方見英雄本色！ 《福布斯富豪榜中的草根英雄》以“讀點(diǎn)金術(shù)背后的曲折故事，悟故事蘊(yùn)涵的傳奇點(diǎn)金術(shù)”為出發(fā)點(diǎn)，寫了15位民營(yíng)企業(yè)家白手起家的創(chuàng)業(yè)故事。著重表現(xiàn)了他們是如何抓住創(chuàng)富機(jī)會(huì)，有著怎樣的創(chuàng)富理念，如何一步步將企業(yè)做大做強(qiáng)，并成為中國(guó)商界影響深遠(yuǎn)的人物的。希望能給想創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人們，尤其是想白手創(chuàng)業(yè)的人們一些借鑒和激勵(lì)。相信平凡的人也可以擁有不平凡的未來！

作者簡(jiǎn)介

　　劉源，本名劉元，2001年浙江大學(xué)畢業(yè)，曾在浙江、重慶等多家媒體任記者、編輯?，F(xiàn)任電腦報(bào)集團(tuán)《21世紀(jì)人才報(bào)》主編、注冊(cè)人力資源管理師、中國(guó)國(guó)務(wù)院新聞辦公室圖片庫(kù)攝影師。

書籍目錄

敢為人先（吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)）李書福作為中國(guó)目前最年輕的億萬富翁之一的李書福，至今仍保持著穿工作服，與同事們同在食堂吃飯的習(xí)慣，他一直將工作視為最好的娛樂。19歲的時(shí)候，他總覺得自己非常笨，但之后，通過工作成績(jī)他逐漸認(rèn)為“自己原來不笨”。后來他競(jìng)對(duì)時(shí)任國(guó)家紀(jì)委主任的曾培炎說：“請(qǐng)給我失敗的機(jī)會(huì)吧！”借雞生蛋（國(guó)美電器集團(tuán)董事長(zhǎng)、鵬潤(rùn)投資集團(tuán)董事長(zhǎng)）黃光裕“黃光裕有著驚人的財(cái)技”，這是業(yè)界人士對(duì)黃光裕成功之道的普遍看法。他的這一“驚人財(cái)技”到底是什么？除了“敢想、敢做和堅(jiān)持不懈”之外．還有就是借別人的力量成就自己的事業(yè)的“借雞生蛋”的過人能力。這對(duì)于那些想創(chuàng)業(yè)而自己的“力量”不足的人而言，黃光裕的“借雞生蛋”法無疑是一個(gè)很好的借鑒。廉頗未老（重慶力帆控股有限公司董事長(zhǎng)）尹明善一接觸尹明善，你就會(huì)被他的言行舉止所吸引，無論談古論今、政論、商業(yè)、文學(xué)，在輕松的談笑間，在你感受這位知名企業(yè)家幽默風(fēng)趣、豪情萬丈的言語(yǔ)時(shí)，透過感覺總是歪戴著的眼鏡，透過謙和儒雅的外表，你總會(huì)感覺到他撲面而來的對(duì)事業(yè)的狂熱。冒險(xiǎn)（比亞迪股份有限公司董事局主席、總裁）王傳福原是一文不名的農(nóng)家子弟，26歲時(shí)便成為高級(jí)工程師、副教授；在短短7年時(shí)間里，將鎳鎘電池產(chǎn)銷量做到全球第一、鎳氫電池排名第二、鋰電池排名第三，37歲便成為飲譽(yù)全球的“電池大王，誓要成為為汽車大王。是什么成就了他青年創(chuàng)業(yè)的神話，成為商界奇才的呢？隨機(jī)應(yīng)變（新疆廣匯實(shí)業(yè)投資集團(tuán)董事局主席）孫廣信10多年前，27歲的孫廣信從部隊(duì)復(fù)轉(zhuǎn)從商，如今已成為邊城烏魯木齊家喻戶曉的人物。人稱“新疆首富”的孫廣信領(lǐng)導(dǎo)下的廣匯集團(tuán)，也被視為“新疆非公有制經(jīng)濟(jì)的一面旗幟”，公司的高速發(fā)展更是被一些知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為“廣匯模式”。在這10多年里，是什么讓孫廣信從一個(gè)不知名的小兵成長(zhǎng)為富甲一方的企業(yè)家的呢？永不言棄（阿里巴巴網(wǎng)創(chuàng)始人、董事局主席、首席執(zhí)行官）馬云百折不撓（聚龍集團(tuán)董事長(zhǎng)、中山圣雅倫公司總經(jīng)理）梁伯強(qiáng)善于學(xué)習(xí)（新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)）劉永好誠(chéng)信（奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁）王振滔自我革命（正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)）南存輝創(chuàng)意（分眾傳媒（中國(guó)）控股有限公司董事局主席、首席執(zhí)行官）江南春科技助威（通威集團(tuán)董事長(zhǎng)）劉漢元執(zhí)著創(chuàng)新（重慶小天鵝控股集團(tuán)總裁）何永智寬厚（傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)）徐冠巨見微知著（譚木匠國(guó)際控股（集團(tuán)）公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）譚傳華附件1.福布斯2005中國(guó)富豪榜（前100名）2.福布斯2006中國(guó)富豪榜（前100名）3.《福布斯》中文版2006中國(guó)潛力100榜4.《福布斯》中文版2007中國(guó)潛力100榜后記

章節(jié)摘錄

　　科力飼料的暢銷，在給劉漢元帶來財(cái)富的同時(shí)，也帶來了更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從科力飼料廠建廠后不久，永壽鎮(zhèn)出現(xiàn)了大大小小10多家飼料廠?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅不怕競(jìng)爭(zhēng)，而且歡迎競(jìng)爭(zhēng)，只有競(jìng)爭(zhēng)才能產(chǎn)生效率。　　領(lǐng)先的劉漢元為了繼續(xù)保持自己在魚飼料行業(yè)的領(lǐng)先地位，他再次發(fā)揮出技術(shù)員的特有習(xí)慣——依靠技術(shù)力量，改進(jìn)飼料配方，進(jìn)一步提高質(zhì)量和產(chǎn)量。為了改進(jìn)配方，劉漢元請(qǐng)教了很多專家、學(xué)者。配方能否成功還得看試驗(yàn)的結(jié)果，顯然試驗(yàn)最讓劉漢元緊張。因?yàn)轸~不像豬、牛等其他動(dòng)物一樣，用了不同飼料后有什么變化可以很快看得見。由此，我們可以想到試驗(yàn)的難度有多么大?！　”M管難度很大，但劉漢元經(jīng)過一天又一天、一年又一年的努力，魚飼料的配方得到重大改進(jìn)。他說：“從1986年到1990年，在近5年的時(shí)間里通過試驗(yàn)我們發(fā)現(xiàn)，魚在吃了改進(jìn)的飼料后，在不影響魚健康的情況下，魚的內(nèi)臟從占整個(gè)魚體重的30%下降到6%至12%，可食比例大大提高?！薄　“l(fā)明網(wǎng)箱養(yǎng)魚的這一小步，卻是飼料工業(yè)前進(jìn)的一大步。達(dá)到這樣的驚人效果，難怪時(shí)任國(guó)家飼料辦主任的王維四在考察通威時(shí)高度評(píng)價(jià)說：“你們解決了一個(gè)飼料工業(yè)界最難解決的‘養(yǎng)殖個(gè)體品質(zhì)退化’的問題?！薄　★暳吓浞降牟粩喔倪M(jìn)和成功，無疑讓科力飼料更加暢銷。為了滿足市場(chǎng)的需求，1991年27歲的劉漢元從眉山縣水電局辭職下海，一心一意了做起了魚飼料生意?！　?992年，劉漢元自籌資金1000多萬元在眉山縣城北建起年產(chǎn)6萬噸的四川通威飼料有限公司。取名為“通威”，是因?yàn)閯h元認(rèn)為自己先前的成功都是靠大家通力合作的結(jié)果，并希望這樣的通力合作繼續(xù)下去，威力無窮。公司的組建投產(chǎn)，僅用了半年的時(shí)間。那時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全國(guó)的初步發(fā)展，通威飼料也真正開始按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，也就產(chǎn)生了后來通威飼料的第一次廣告宣傳，誕生了《四川日?qǐng)?bào)》歷史上的第一個(gè)整版廣告……　　為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求和公司自身發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，1994年初，劉漢元將公司總部搬遷到了西南經(jīng)濟(jì)中心的成都，成立了通威集團(tuán)有限公司，組建了管理總部和面向全國(guó)的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)?！　≡诮酉聛淼膸啄陼r(shí)間里，通威的觸角伸到了全國(guó)各地。先后在涪陵、重慶、淄博、沙市、蘇州、昆明、安岳、西昌、達(dá)州等地興建了多家子公司。但隨著發(fā)展的加快，人力成本、生產(chǎn)成本的增加，管理一旦不慎就會(huì)陷入危機(jī)，繁榮背后的通威面臨著一些急需解決的問題。　　船小好掉頭，船大難轉(zhuǎn)身。通威在漸漸發(fā)展成為一家大型企業(yè)集團(tuán)的同時(shí)，尤其是這期間很多民營(yíng)飼料公司的相繼倒下，讓劉漢元警覺，他開始認(rèn)真思考下一步如何發(fā)展?！　∶鎸?duì)可能存在的危機(jī)，劉漢元首先放慢了公司擴(kuò)張的步伐，隨后提出了修煉內(nèi)功的“質(zhì)量認(rèn)證、強(qiáng)化服務(wù)、技術(shù)研發(fā)”三大戰(zhàn)略目標(biāo)。質(zhì)量認(rèn)證，在當(dāng)時(shí)不僅在飼料行業(yè)，就是在其他行業(yè)也是少有的事?？蓜h元就是敢于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，大膽地將通威作為質(zhì)量認(rèn)證試點(diǎn)單位。1996年，原本質(zhì)量就得到市場(chǎng)認(rèn)可的通威飼料首次獲得了IS09002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證和國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量方圓標(biāo)志認(rèn)證。通過了質(zhì)量認(rèn)證，不僅意味著得到了權(quán)威部門的認(rèn)可，增加了進(jìn)一步市場(chǎng)化的法碼，同時(shí)全面規(guī)范了員工的質(zhì)量控制意識(shí)和管理能力，公司上下也迅速向規(guī)范化、科學(xué)化的組織轉(zhuǎn)變。　　在得到權(quán)威部門認(rèn)可的同時(shí)，劉漢元并沒有因此而放松對(duì)飼料質(zhì)量的要求。他反而加大投入，先后成立兩大技術(shù)研發(fā)中心，形成強(qiáng)大的專家、學(xué)者研究團(tuán)隊(duì)，達(dá)到每月改進(jìn)和研究新配方達(dá)到50多種的規(guī)模和進(jìn)度，這在業(yè)內(nèi)可以說是絕無僅有?！　≡谶M(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，劉漢元意識(shí)到?jīng)]有市場(chǎng)的細(xì)分和消費(fèi)者的“苛刻”，服務(wù)質(zhì)量就提不高。于是1996年，通威在全國(guó)飼料行業(yè)率先開通了800免費(fèi)服務(wù)熱線?！　婧M流，大浪淘沙。當(dāng)年一個(gè)又一個(gè)紅火的飼料企業(yè)相繼倒下，劉漢元卻依靠一系列的舉措使通威始終穩(wěn)健發(fā)展，屹立不倒，截至2006年，通威已成為我國(guó)飼料工業(yè)前三強(qiáng)的大型集團(tuán)，其發(fā)展歷程、管理模式、員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是整個(gè)中國(guó)飼料工業(yè)被肯定和推崇的優(yōu)秀范例?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，我相信中國(guó)80%的年青人，創(chuàng)業(yè)能成功?！　　⒗锇桶投戮种飨?馬云　　　　我的成功在于有一個(gè)較高的目標(biāo)，敢想、敢做、堅(jiān)持?！　　獓?guó)美電器集團(tuán)董事長(zhǎng) 黃光?！　　　∥夷艹晒?，主要是膽識(shí)的關(guān)系。什么叫膽識(shí)？先有膽，后有識(shí)。沒有膽的識(shí)是沒有用的，滿腹經(jīng)綸，不敢去做，成功的機(jī)會(huì)只有零。反過來，有膽的人，沒有見識(shí)，他可能還有50%的機(jī)會(huì)?！　　Ψ瘓F(tuán)董事長(zhǎng) 尹明善　　　　請(qǐng)?jiān)试S民營(yíng)企業(yè)大膽嘗試，允許民營(yíng)企業(yè)做轎車夢(mèng)……請(qǐng)國(guó)家給我們一次失敗的機(jī)會(huì)吧！　　——吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng) 李書福　　　　分享不是慷慨，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智。　　——正泰集團(tuán)董事長(zhǎng) 南存輝　　　　做鞋先做人，推銷產(chǎn)品之前先要推銷自己……面對(duì)困難，有時(shí)候只要換個(gè)思維方式，就可以獲得成功?！　　獖W康集團(tuán)董事長(zhǎng) 王振滔　　　　企業(yè)興衰靠市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠質(zhì)量，質(zhì)量動(dòng)力在效益，而效益的實(shí)現(xiàn)靠牌子，特別是名牌作為中介?！　　孪Ｍ瘓F(tuán)董事長(zhǎng) 劉永好　　　　認(rèn)真地做好每一件事情，把每一件事情都看得那么平凡。做好每一件平常的事情，然后認(rèn)定自己的這種戰(zhàn)略目標(biāo)，一步一個(gè)腳印地去實(shí)施，持之以恒，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一個(gè)企業(yè)和一個(gè)人，最終一定會(huì)獲得最大的成功?！　　ㄍ瘓F(tuán)董事長(zhǎng) 劉漢元


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