福布斯富豪榜中的草根英雄

內(nèi)容概要

　　商海沉浮方見英雄本色！ 《福布斯富豪榜中的草根英雄》以“讀點金術(shù)背后的曲折故事，悟故事蘊涵的傳奇點金術(shù)”為出發(fā)點，寫了15位民營企業(yè)家白手起家的創(chuàng)業(yè)故事。著重表現(xiàn)了他們是如何抓住創(chuàng)富機會，有著怎樣的創(chuàng)富理念，如何一步步將企業(yè)做大做強，并成為中國商界影響深遠的人物的。希望能給想創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人們，尤其是想白手創(chuàng)業(yè)的人們一些借鑒和激勵。相信平凡的人也可以擁有不平凡的未來！

作者簡介

　　劉源，本名劉元，2001年浙江大學(xué)畢業(yè)，曾在浙江、重慶等多家媒體任記者、編輯?，F(xiàn)任電腦報集團《21世紀(jì)人才報》主編、注冊人力資源管理師、中國國務(wù)院新聞辦公室圖片庫攝影師。

書籍目錄

敢為人先（吉利控股集團董事長）李書福作為中國目前最年輕的億萬富翁之一的李書福，至今仍保持著穿工作服，與同事們同在食堂吃飯的習(xí)慣，他一直將工作視為最好的娛樂。19歲的時候，他總覺得自己非常笨，但之后，通過工作成績他逐漸認為“自己原來不笨”。后來他競對時任國家紀(jì)委主任的曾培炎說：“請給我失敗的機會吧！”借雞生蛋（國美電器集團董事長、鵬潤投資集團董事長）黃光裕“黃光裕有著驚人的財技”，這是業(yè)界人士對黃光裕成功之道的普遍看法。他的這一“驚人財技”到底是什么？除了“敢想、敢做和堅持不懈”之外．還有就是借別人的力量成就自己的事業(yè)的“借雞生蛋”的過人能力。這對于那些想創(chuàng)業(yè)而自己的“力量”不足的人而言，黃光裕的“借雞生蛋”法無疑是一個很好的借鑒。廉頗未老（重慶力帆控股有限公司董事長）尹明善一接觸尹明善，你就會被他的言行舉止所吸引，無論談古論今、政論、商業(yè)、文學(xué)，在輕松的談笑間，在你感受這位知名企業(yè)家幽默風(fēng)趣、豪情萬丈的言語時，透過感覺總是歪戴著的眼鏡，透過謙和儒雅的外表，你總會感覺到他撲面而來的對事業(yè)的狂熱。冒險（比亞迪股份有限公司董事局主席、總裁）王傳福原是一文不名的農(nóng)家子弟，26歲時便成為高級工程師、副教授；在短短7年時間里，將鎳鎘電池產(chǎn)銷量做到全球第一、鎳氫電池排名第二、鋰電池排名第三，37歲便成為飲譽全球的“電池大王，誓要成為為汽車大王。是什么成就了他青年創(chuàng)業(yè)的神話，成為商界奇才的呢？隨機應(yīng)變（新疆廣匯實業(yè)投資集團董事局主席）孫廣信10多年前，27歲的孫廣信從部隊復(fù)轉(zhuǎn)從商，如今已成為邊城烏魯木齊家喻戶曉的人物。人稱“新疆首富”的孫廣信領(lǐng)導(dǎo)下的廣匯集團，也被視為“新疆非公有制經(jīng)濟的一面旗幟”，公司的高速發(fā)展更是被一些知名經(jīng)濟學(xué)家稱為“廣匯模式”。在這10多年里，是什么讓孫廣信從一個不知名的小兵成長為富甲一方的企業(yè)家的呢？永不言棄（阿里巴巴網(wǎng)創(chuàng)始人、董事局主席、首席執(zhí)行官）馬云百折不撓（聚龍集團董事長、中山圣雅倫公司總經(jīng)理）梁伯強善于學(xué)習(xí)（新希望集團董事長）劉永好誠信（奧康集團董事長、總裁）王振滔自我革命（正泰集團董事長）南存輝創(chuàng)意（分眾傳媒（中國）控股有限公司董事局主席、首席執(zhí)行官）江南春科技助威（通威集團董事長）劉漢元執(zhí)著創(chuàng)新（重慶小天鵝控股集團總裁）何永智寬厚（傳化集團董事長）徐冠巨見微知著（譚木匠國際控股（集團）公司董事長、總經(jīng)理）譚傳華附件1.福布斯2005中國富豪榜（前100名）2.福布斯2006中國富豪榜（前100名）3.《福布斯》中文版2006中國潛力100榜4.《福布斯》中文版2007中國潛力100榜后記

章節(jié)摘錄

　　科力飼料的暢銷，在給劉漢元帶來財富的同時，也帶來了更多的競爭對手。從科力飼料廠建廠后不久，永壽鎮(zhèn)出現(xiàn)了大大小小10多家飼料廠?，F(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)認為，市場經(jīng)濟不僅不怕競爭，而且歡迎競爭，只有競爭才能產(chǎn)生效率?！　☆I(lǐng)先的劉漢元為了繼續(xù)保持自己在魚飼料行業(yè)的領(lǐng)先地位，他再次發(fā)揮出技術(shù)員的特有習(xí)慣——依靠技術(shù)力量，改進飼料配方，進一步提高質(zhì)量和產(chǎn)量。為了改進配方，劉漢元請教了很多專家、學(xué)者。配方能否成功還得看試驗的結(jié)果，顯然試驗最讓劉漢元緊張。因為魚不像豬、牛等其他動物一樣，用了不同飼料后有什么變化可以很快看得見。由此，我們可以想到試驗的難度有多么大。　　盡管難度很大，但劉漢元經(jīng)過一天又一天、一年又一年的努力，魚飼料的配方得到重大改進。他說：“從1986年到1990年，在近5年的時間里通過試驗我們發(fā)現(xiàn)，魚在吃了改進的飼料后，在不影響魚健康的情況下，魚的內(nèi)臟從占整個魚體重的30%下降到6%至12%，可食比例大大提高?！薄　“l(fā)明網(wǎng)箱養(yǎng)魚的這一小步，卻是飼料工業(yè)前進的一大步。達到這樣的驚人效果，難怪時任國家飼料辦主任的王維四在考察通威時高度評價說：“你們解決了一個飼料工業(yè)界最難解決的‘養(yǎng)殖個體品質(zhì)退化’的問題?！薄　★暳吓浞降牟粩喔倪M和成功，無疑讓科力飼料更加暢銷。為了滿足市場的需求，1991年27歲的劉漢元從眉山縣水電局辭職下海，一心一意了做起了魚飼料生意?！　?992年，劉漢元自籌資金1000多萬元在眉山縣城北建起年產(chǎn)6萬噸的四川通威飼料有限公司。取名為“通威”，是因為劉漢元認為自己先前的成功都是靠大家通力合作的結(jié)果，并希望這樣的通力合作繼續(xù)下去，威力無窮。公司的組建投產(chǎn)，僅用了半年的時間。那時，隨著市場經(jīng)濟在全國的初步發(fā)展，通威飼料也真正開始按市場經(jīng)濟規(guī)律進行生產(chǎn)和銷售，也就產(chǎn)生了后來通威飼料的第一次廣告宣傳，誕生了《四川日報》歷史上的第一個整版廣告……　　為了適應(yīng)市場的需求和公司自身發(fā)展戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，1994年初，劉漢元將公司總部搬遷到了西南經(jīng)濟中心的成都，成立了通威集團有限公司，組建了管理總部和面向全國的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)?！　≡诮酉聛淼膸啄陼r間里，通威的觸角伸到了全國各地。先后在涪陵、重慶、淄博、沙市、蘇州、昆明、安岳、西昌、達州等地興建了多家子公司。但隨著發(fā)展的加快，人力成本、生產(chǎn)成本的增加，管理一旦不慎就會陷入危機，繁榮背后的通威面臨著一些急需解決的問題。　　船小好掉頭，船大難轉(zhuǎn)身。通威在漸漸發(fā)展成為一家大型企業(yè)集團的同時，尤其是這期間很多民營飼料公司的相繼倒下，讓劉漢元警覺，他開始認真思考下一步如何發(fā)展?！　∶鎸赡艽嬖诘奈C，劉漢元首先放慢了公司擴張的步伐，隨后提出了修煉內(nèi)功的“質(zhì)量認證、強化服務(wù)、技術(shù)研發(fā)”三大戰(zhàn)略目標(biāo)。質(zhì)量認證，在當(dāng)時不僅在飼料行業(yè)，就是在其他行業(yè)也是少有的事?？蓜h元就是敢于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，大膽地將通威作為質(zhì)量認證試點單位。1996年，原本質(zhì)量就得到市場認可的通威飼料首次獲得了IS09002國際質(zhì)量體系認證和國家產(chǎn)品質(zhì)量方圓標(biāo)志認證。通過了質(zhì)量認證，不僅意味著得到了權(quán)威部門的認可，增加了進一步市場化的法碼，同時全面規(guī)范了員工的質(zhì)量控制意識和管理能力，公司上下也迅速向規(guī)范化、科學(xué)化的組織轉(zhuǎn)變?！　≡诘玫綑?quán)威部門認可的同時，劉漢元并沒有因此而放松對飼料質(zhì)量的要求。他反而加大投入，先后成立兩大技術(shù)研發(fā)中心，形成強大的專家、學(xué)者研究團隊，達到每月改進和研究新配方達到50多種的規(guī)模和進度，這在業(yè)內(nèi)可以說是絕無僅有?！　≡谶M一步提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，特別是隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的深入，劉漢元意識到?jīng)]有市場的細分和消費者的“苛刻”，服務(wù)質(zhì)量就提不高。于是1996年，通威在全國飼料行業(yè)率先開通了800免費服務(wù)熱線?！　婧M流，大浪淘沙。當(dāng)年一個又一個紅火的飼料企業(yè)相繼倒下，劉漢元卻依靠一系列的舉措使通威始終穩(wěn)健發(fā)展，屹立不倒，截至2006年，通威已成為我國飼料工業(yè)前三強的大型集團，其發(fā)展歷程、管理模式、員工素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績是整個中國飼料工業(yè)被肯定和推崇的優(yōu)秀范例?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，我相信中國80%的年青人，創(chuàng)業(yè)能成功?！　　⒗锇桶投戮种飨?馬云　　　　我的成功在于有一個較高的目標(biāo)，敢想、敢做、堅持?！　　獓离娖骷瘓F董事長 黃光?！　　　∥夷艹晒Γ饕悄懽R的關(guān)系。什么叫膽識？先有膽，后有識。沒有膽的識是沒有用的，滿腹經(jīng)綸，不敢去做，成功的機會只有零。反過來，有膽的人，沒有見識，他可能還有50%的機會?！　　Ψ瘓F董事長 尹明善　　　　請允許民營企業(yè)大膽嘗試，允許民營企業(yè)做轎車夢……請國家給我們一次失敗的機會吧！　　——吉利控股集團董事長 李書?！　　　》窒聿皇强犊?，對創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智?！　　┘瘓F董事長 南存輝　　　　做鞋先做人，推銷產(chǎn)品之前先要推銷自己……面對困難，有時候只要換個思維方式，就可以獲得成功。　　——奧康集團董事長 王振滔　　　　企業(yè)興衰靠市場，市場競爭靠質(zhì)量，質(zhì)量動力在效益，而效益的實現(xiàn)靠牌子，特別是名牌作為中介?！　　孪Ｍ瘓F董事長 劉永好　　　　認真地做好每一件事情，把每一件事情都看得那么平凡。做好每一件平常的事情，然后認定自己的這種戰(zhàn)略目標(biāo)，一步一個腳印地去實施，持之以恒，長期堅持下去，一個企業(yè)和一個人，最終一定會獲得最大的成功。　　——通威集團董事長 劉漢元


編輯推薦
　　商海沉浮方見英雄本色!    　本書以“讀點金術(shù)背后的曲折故事，悟故事蘊涵的傳奇點金術(shù)”為出發(fā)點，寫了15位民營企業(yè)家白手起家的創(chuàng)業(yè)故事。著重表現(xiàn)了他們是如何抓住創(chuàng)富機會，有著怎樣的創(chuàng)富理念，如何一步步將企業(yè)做大做強，并成為中國商界影響深遠的人物的。希望能給想創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人們，尤其是想白手創(chuàng)業(yè)的人們一些借鑒和激勵。相信平凡的人也可以擁有不平凡的未來!





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