人力資源管理信息化全攻略

內(nèi)容概要

　　《孫子兵法》說，“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求戰(zhàn)”，意思是說，勝利者在計劃周密有獲勝的把握時才謀求開戰(zhàn)，而失敗者恰恰相反，倉促開戰(zhàn)后乞求上天保佑成功，每一個實施信息化的企業(yè)都應力爭成為“勝兵”。在我退出這個行業(yè)后，有一種強烈的欲望，希望企業(yè)更多地了解人力資源管理信息化的本來面目。以及項目的操作流程，促使企業(yè)在項目開始之前做好周密的計劃。在項目推進過程中，完成從上帝到主人再到工人的觀念轉(zhuǎn)變，從挑剔者、監(jiān)督者向參與者轉(zhuǎn)變。積極配合實施方，在有限的時間與預算約束下，順利地完成項目。同時，我也希望本書在軟件商與客戶之間架起一座楿梁，讓他們彼此了解對方。更好地合作。

作者簡介

　　陳關聚，西安交通大學管理學博士，高級經(jīng)濟師，曾參加中國三峽總公司、中國廣東核電集團、湖南電力、遼寧曙光汽車、北京王府蟛、粵電集團等多家企業(yè)的信息化項目，積累了豐富的項目經(jīng)驗，現(xiàn)就職于西北大學經(jīng)管學院，從事教學與研究工作、MBA、碩士生導師，著有《顧問式銷售團隊》一書，發(fā)表論文二十多篇。

書籍目錄

1．人力資源管理信息化動因1.1 人力資源管理信息化的價值1.2 人力資源管理信息化的難點1.3 時刻準備著承受失敗1.4 誰左右了決策1.5 審視信息化的時機2．企業(yè)IT規(guī)劃2.1 不要摸著石頭過河2.2 IT規(guī)劃項目的關鍵過程2.3 IT規(guī)劃對人力資源管理信息化的影響3．企業(yè)需求分析3.1 企業(yè)需求分析的主體3.2 集團企業(yè)的共性需求3.3 人力資源管理信息系統(tǒng)特性需求3.4 企業(yè)需求的優(yōu)先級4．系統(tǒng)選型策略4.1 定制開發(fā)還是外部采購4.2 系統(tǒng)選型關鍵要素4.3 有效的招標5．項目實施過程5.1 項目組織5.2 藍圖設計5.3 系統(tǒng)建設5.4 系統(tǒng)安裝5.5 業(yè)務權限規(guī)劃與分配5.6 最終用戶培訓5.7 靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換5.8 動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換5.9 系統(tǒng)切換方式選擇5.10 項目驗收6．項目管理對策6.1 項目范圍管理6.2 項目進度管理6.3 項目成本管理6.4 項目風險管理6.5 項目成功因素分析附錄：人力資源管理數(shù)據(jù)采集模板參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1　人力資源管理信息化動因　　2003年以后，伴隨著網(wǎng)絡的普及，人力資源管理信息化進入了一個快速發(fā)展時期。2004年，中國管理軟件市場銷售額為48.46億元，同比增長22.5％增量主要來源是集團企業(yè)對集團財務、集團人力資源管理軟件需求的快速釋放（CCID年度報告），HR產(chǎn)品增速為43％（計世咨詢年度報告）。2006年，HR軟件銷售額增長率為23.7％，企業(yè)對HR管理軟件產(chǎn)品需求強勁，特別是北、華東、華南和西南地區(qū)，推動了這些區(qū)域市場的市場增長?！　∵@個時期的信化有幾個特點：一是基于互網(wǎng)絡平臺的B/S（瀏覽器/服務器）架構的軟件遯漸取代了C/S（客戶端/服務器）架構的軟件，B/S架構產(chǎn)品成為主流，受到了市場的公認，二是民族品牌的產(chǎn)品快速成長。2003年下半年，國內(nèi)幾家管理軟件商推出了升級版本的軟件產(chǎn)品，產(chǎn)品功能和項目實施經(jīng)驗遯漸成熟，開始與國外品牌分庭抗禮。2005年，民族品牌產(chǎn)品占據(jù)了大部分市場份額。三是大型的人力資源管理信息化項目紛紛上馬，很多集團性大企業(yè)斥資數(shù)百萬元，甚至千萬元，實施人力資源管理信息化項目，成為信息化領域的一大亮點。大項目首選刺激了軟件商繼續(xù)投稿研的信心，產(chǎn)品質(zhì)量能夠提升的保證；同時，大項目為本地區(qū)或本行業(yè)內(nèi)的其他處于觀望階段的企業(yè)樹立了典范，推動了人力資源管理信息化行業(yè)的發(fā)展。

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