總部經(jīng)濟(jì)

內(nèi)容概要

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在空間上的布局形態(tài)正在發(fā)生著新的變化。越來(lái)越多的企業(yè)：將總部在中心城市聚集，而將制造基地在生產(chǎn)加工成本較低的區(qū)域布局，由此形成了一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)—一一—總部經(jīng)濟(jì)?？偛拷?jīng)濟(jì)將對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作、城市整體規(guī)劃產(chǎn)生深刻而全面的影響。 本書為我國(guó)第一部關(guān)于總部經(jīng)濟(jì)的理論專著。全書分理論篇和實(shí)踐篇。理論篇通過(guò)界定總部經(jīng)濟(jì)的概念，構(gòu)建總部經(jīng)濟(jì)理論模型，對(duì)總部經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制、內(nèi)在特征進(jìn)行理論闡釋；就總部對(duì)中心城市的稅收、GDP、產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)、就業(yè)及社會(huì)資本效應(yīng)進(jìn)行了深入分析，制造基地對(duì)所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的影響進(jìn)行了系統(tǒng)分析。 在實(shí)踐篇，以全球視角在對(duì)紐約、新加坡、香港等城市發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)實(shí)踐進(jìn)行考察的基礎(chǔ)上，概括總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般性條件；以北京總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為脈絡(luò)，對(duì)總部經(jīng)濟(jì)與首都經(jīng)濟(jì)、北京制造業(yè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展的關(guān)系進(jìn)行了較全面的分析；對(duì)北京、上海、香港在發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)方面的條件進(jìn)行多層面比較；對(duì)摩托羅拉、聯(lián)想、中科三環(huán)、經(jīng)緯紡織、白菊集團(tuán)等采取總部經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)營(yíng)的案例進(jìn)行多角度解析；對(duì)北京進(jìn)一步發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的對(duì)策思路進(jìn)行深入探討。 本書還對(duì)我國(guó)第一個(gè)以總部經(jīng)濟(jì)理念進(jìn)行開發(fā)建設(shè)的中關(guān)村科技園區(qū)(豐臺(tái)園)總部基地的運(yùn)作和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了實(shí)證研究。

作者簡(jiǎn)介

趙弘，1962年6月生，北京市社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副長(zhǎng)、研究員、兼北京市社會(huì)科學(xué)院中關(guān)村發(fā)展研究中心主任、北京市人民政府專家顧問(wèn)團(tuán)顧問(wèn)、中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
   主要研究方向：首都經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與政策、企來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略等。
   先后主持“北京發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的理論與對(duì)策研究”、“中關(guān)村創(chuàng)新文化建設(shè)研究”、“北京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資體制建筑研究”等市級(jí)、部級(jí)研究課題20余項(xiàng)，在理論上首次提出“總部經(jīng)濟(jì)”、并對(duì)總部經(jīng)濟(jì)理論進(jìn)行了較深入系統(tǒng)的研究：作為主要執(zhí)筆人直接參與《北京科技“十五”發(fā)展規(guī)劃》、《科技奧運(yùn)專項(xiàng)規(guī)劃》、《北京市朝陽(yáng)區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十五”規(guī)劃》、《北京市朝陽(yáng)區(qū)2003-2008工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、等多個(gè)發(fā)展規(guī)劃的研究和制定，承擔(dān)多家大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究和管理規(guī)劃，獲省、市、院級(jí)優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)5項(xiàng)、發(fā)表學(xué)術(shù)論文100余篇，已出版《知識(shí)經(jīng)濟(jì)呼喚中國(guó)》、《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》、《企業(yè)資本支營(yíng)戰(zhàn)略與策略》、《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》等專著6部，發(fā)表論著260余萬(wàn)字，被遴選為“北京市新世紀(jì)社科理論人才百人工程”人選。

書籍目錄

自序理論篇第一章  緒論   第一節(jié)  總部經(jīng)濟(jì)提出背景及全書框架   第二節(jié)  公司總部的內(nèi)涵與外延   第三節(jié)  總部經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與特征   第四節(jié)  總經(jīng)部經(jīng)濟(jì)的理論價(jià)值與實(shí)踐意義第二章   總部經(jīng)濟(jì)：理論與模型   第一節(jié)  部總經(jīng)濟(jì)理論：綜述與分析   第二節(jié)  總部經(jīng)濟(jì)理論模型   第三節(jié)  總部的消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng)分析   第四節(jié)  總部的勞動(dòng)就業(yè)效應(yīng)分析   第五節(jié)  總部的社會(huì)資本效應(yīng)分析第二章  總部經(jīng)濟(jì)之制造基地綜保效應(yīng)分析   第一節(jié)  總部經(jīng)濟(jì)之制造基地對(duì)所在區(qū)域           經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)   第二節(jié)  總部經(jīng)濟(jì)之制造基地給所在區(qū)域帶來(lái)的挑戰(zhàn)   第三節(jié)  總部之制造基地所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑分析實(shí)踐篇第五章   總部經(jīng)濟(jì)：北京區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新思路   第一節(jié)  艱難探索中的北京經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略   第二節(jié)  總部經(jīng)濟(jì)初現(xiàn)端倪   第三節(jié)  北京總部經(jīng)濟(jì)初現(xiàn)端倪第六章  總部經(jīng)濟(jì)的全球社角分析   第一節(jié)  紐約：全球總部經(jīng)濟(jì)的成功典范   第二節(jié)  總部經(jīng)濟(jì)：香港經(jīng)濟(jì)分析的新視角   第三節(jié)  新加坡：從“制造基地”到“部部基地”   第四節(jié)  發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的一般條件分析……第七章  北京發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的條件分析第八章  總部經(jīng)濟(jì)與首都經(jīng)濟(jì)第九章  發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的企來(lái)運(yùn)作模式分析第十章  北京發(fā)展部經(jīng)濟(jì)的對(duì)策研究專題研究報(bào)告：中關(guān)村（豐臺(tái)）總部基地建設(shè)實(shí)踐參考書目后記

章節(jié)摘錄

書摘   在新科技浪潮和信息化背景下，資源配置方式及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著深刻變革，這種變革對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和區(qū)域發(fā)展產(chǎn)生深刻影響。如何認(rèn)識(shí)這種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，如何分析這種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)對(duì)于區(qū)域發(fā)展的影響等等，呼喚著新的經(jīng)濟(jì)理論?？偛拷?jīng)濟(jì)這一概念正是在這種背景下而提出的?？偛拷?jīng)濟(jì)是在有效融合企業(yè)價(jià)值鏈理論和區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論的基礎(chǔ)上，建立的一種新的理論體系。    總部經(jīng)濟(jì)對(duì)已有的企業(yè)組織理論和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論都有所拓展。在總部經(jīng)濟(jì)這一框架下，企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的空間分布得到了充分強(qiáng)調(diào)，即從原有企業(yè)組織理論和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論對(duì)于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)注，細(xì)化到對(duì)于企業(yè)內(nèi)部不同功能組織和對(duì)于企業(yè)總部集群的關(guān)注，同時(shí)，這一理論明確認(rèn)為，區(qū)域之間的專業(yè)化分工和交易可以通過(guò)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源的跨區(qū)域配置來(lái)實(shí)現(xiàn)。在總部經(jīng)濟(jì)理論構(gòu)架中，對(duì)眾多公司總部聚集于特定區(qū)域表現(xiàn)出的總部集群效應(yīng)及其對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響給予了重點(diǎn)關(guān)注。    總部經(jīng)濟(jì)理論有效融合了企業(yè)組織理論、區(qū)域發(fā)展理論和產(chǎn)業(yè)集群理論的最新成果，并對(duì)這些理論進(jìn)行了深化和拓展。因此，從某種意義上說(shuō)，總部經(jīng)濟(jì)理論的提出，開拓了一個(gè)新的研究領(lǐng)域，推動(dòng)了應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展。    盡管我們強(qiáng)調(diào)制造基地通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈在不同區(qū)域之間配置的結(jié)果是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)制造功能的獨(dú)立化、專業(yè)化。但這并不否認(rèn)制造基地具有的其他附屬功能，如生產(chǎn)管理區(qū)功能、商務(wù)活動(dòng)區(qū)功能、職工生活區(qū)功能、社會(huì)安全及保障功能等等，從而形成制造基地完整的企業(yè)功能體系(較為形象的比喻就是形成區(qū)域大社會(huì)中的企業(yè)“小社會(huì)”)。在制造基地功能體系當(dāng)中，許多組成要素是其所在區(qū)域社會(huì)管理的重要內(nèi)容。制造基地的形成使區(qū)域社會(huì)管理工作變得更加復(fù)雜，這里我們著重選取幾個(gè)方面加以闡述：    第一，制造基地發(fā)展增加了區(qū)域人口管理的難度。與制造基地相伴而來(lái)的是區(qū)域流動(dòng)人口的大量增加，其中包括隨企業(yè)制造環(huán)節(jié)由中心城市遷移而帶來(lái)的人口、企業(yè)勞務(wù)招聘人口以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的增量人口等，尤其是對(duì)于勞動(dòng)密集度較高的大型生產(chǎn)制造企業(yè)而言，所導(dǎo)致的人口流動(dòng)總量是相當(dāng)大的。例如改革開放以來(lái)深圳特區(qū)發(fā)展的歷史，在一定程度上能夠幫助人們理解這一問(wèn)題。深圳目前有常住人口132萬(wàn)人，而暫住人口達(dá)到512萬(wàn)人，占全市總?cè)丝诘慕顺?，其中大部分暫住人口是在加工制造企業(yè)的外來(lái)務(wù)工者。同時(shí)，制造基地帶來(lái)了區(qū)域人口就業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也增添了人口管理的復(fù)雜性。    第二，制造基地對(duì)區(qū)域生活服務(wù)體系提出了更高要求。制造基地除了對(duì)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施承載能力造成影響外，也對(duì)區(qū)域生活服務(wù)體系承載能力形成新的壓力，隨著以制造基地為中心的居民的逐步增加與聚集，在給住房、商貿(mào)、交通、餐飲、醫(yī)療、文化、教育、體育、以及休閑娛樂(lè)等服務(wù)業(yè)提供巨大發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也對(duì)這類生活服務(wù)體系在總量和質(zhì)量上都形成新的挑戰(zhàn)。    第三，制造基地的急速發(fā)展可能會(huì)帶來(lái)諸多社會(huì)矛盾，容易導(dǎo)致社會(huì)糾紛和經(jīng)濟(jì)犯罪。制造基地與原有區(qū)域社會(huì)之間因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)和社會(huì)生活方面，以及文化方面存在不同程度的差異性，容易導(dǎo)致社會(huì)矛盾的發(fā)生。較為具體的例子是，制造基地的開發(fā)建設(shè)過(guò)程中很容易造成對(duì)周邊居民正常生活的干擾，制造基地運(yùn)行過(guò)程中又可能造成當(dāng)?shù)鼐用裆钣秒娪盟睦щy，制造基地如果造成嚴(yán)重環(huán)境污染更將招致居民的抗議。同時(shí)，因制造企業(yè)建設(shè)及運(yùn)行帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)犯罪也值得警惕，其中最為突出的就是土地違法行為。由于地方行政管理體制的缺陷，某些政府機(jī)構(gòu)或部門以發(fā)展經(jīng)濟(jì)、招商引資為由，在國(guó)有土地開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中，采取變相買賣、未批先用、暗箱操作等形式，擅自改變農(nóng)地性質(zhì)、非法征用或轉(zhuǎn)讓集體土地，導(dǎo)致耕地資源的流失，損害農(nóng)民利益，并具有主體范圍廣、形式多樣、手段隱蔽、非法牟利數(shù)額大等特點(diǎn)。同樣，在項(xiàng)目審批、礦產(chǎn)開發(fā)、招商政策等方面發(fā)生的違法犯罪案件也屢見不鮮。    從總體上說(shuō)，制造基地可能對(duì)區(qū)域社會(huì)管理帶來(lái)一定，的負(fù)面影響，但這種影響具有階段性、可控性的特點(diǎn)。在區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中，我們可以通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)、合理設(shè)計(jì)、嚴(yán)格執(zhí)法、加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督等手段來(lái)提高區(qū)域社會(huì)管理效率，加強(qiáng)制造基地與社會(huì)管理部門之間的交流與合作，在為制造基地發(fā)展提供一個(gè)良好社會(huì)環(huán)境的同時(shí)，促進(jìn)區(qū)域社會(huì)管理水平的提升，加快區(qū)域工業(yè)化、城市化的步伐。    “生產(chǎn)基地外建”模式，是指某一區(qū)域的企業(yè)在市場(chǎng)拓展過(guò)程中，在其他區(qū)域新建生產(chǎn)基地，從而使得企業(yè)總部與新建生產(chǎn)基地在地域空間上處于分立狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)行為。“生產(chǎn)基地外建”可能發(fā)生在企業(yè)創(chuàng)建之初，總部機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)基地就直接分立兩域，也可能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)出于拓展的需要而在外埠投資建立若干生產(chǎn)基地，原有企業(yè)主要履行包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)統(tǒng)籌等在內(nèi)的總部職能，生產(chǎn)基地主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)制造，也可能同時(shí)肩負(fù)區(qū)域營(yíng)銷、區(qū)域服務(wù)、區(qū)域市場(chǎng)管理等具體職能。        在企業(yè)實(shí)踐中，“生產(chǎn)基地外建”模式有狹義和廣義之分。狹義的“生產(chǎn)基地外建”僅指總部直接在外域投資建廠，基地企業(yè)一般以獨(dú)資子公司或分公司形式設(shè)立。而廣義的“生產(chǎn)基地外建”包括通過(guò)在外埠新建或與其他企業(yè)共同運(yùn)作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基地的擴(kuò)張。廣義的“生產(chǎn)基地外建”所反映的企業(yè)總部與新建生產(chǎn)基地之間的法律、經(jīng)濟(jì)關(guān)系是多樣的，一般可以細(xì)分為以下幾類：    一是獨(dú)立投資型。這是生產(chǎn)基地外建最為基本的形式，即由企業(yè)總部籌集資金直接在外埠投資建廠，生產(chǎn)基地企業(yè)成為總部的全資子公司或隸屬分公司。對(duì)于市場(chǎng)壟斷性較強(qiáng)或生產(chǎn)技術(shù)專有性較強(qiáng)的企業(yè)一般采取這一形式，有利于鞏固其壟斷地位，獨(dú)享利潤(rùn)并維持技術(shù)的專有性。這一形式的缺點(diǎn)是資金需求量較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立承擔(dān)，短期內(nèi)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生較大影響。    二是股份合作型。即本企業(yè)與其他企業(yè)共同合作在其他區(qū)域建立生產(chǎn)基地，新建企業(yè)以股份合作組織形式設(shè)立。企業(yè)總部可以資金、專利技術(shù)、固定資產(chǎn)等生產(chǎn)要素投資入股。股份合作型較其他形式最大的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：通過(guò)合作關(guān)系進(jìn)行基地建設(shè)可以緩解總部的資金壓力，同時(shí)降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)與目標(biāo)區(qū)域的企業(yè)合作建廠，充分利用合作方的本土優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；同時(shí)降低了總部企業(yè)進(jìn)入外埠市場(chǎng)的壁壘，這在地方保護(hù)盛行的區(qū)域更具效率。這一形式適用性較強(qiáng)，在“生產(chǎn)基地外建模式”中運(yùn)用最為廣泛。許多海外企業(yè)就是通過(guò)建立合資公司的形式進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)而取得較大成功的。    三是兼并收購(gòu)型。即通過(guò)兼并、收購(gòu)、接管等資本運(yùn)作方式實(shí)現(xiàn)對(duì)外埠企業(yè)的控制，從而間接實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)基地外建”。該形式的優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)資本運(yùn)作，企業(yè)總部可以迅速介入外埠的目標(biāo)企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)基地所有權(quán)的控制，節(jié)約了時(shí)間。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和投資貿(mào)易自由化趨勢(shì)的不斷強(qiáng)化，越來(lái)越多的跨國(guó)公司通過(guò)兼并收購(gòu)?fù)獠浩渌髽I(yè)完成其生產(chǎn)制造基地迅速擴(kuò)張的目標(biāo)。但在實(shí)施并購(gòu)活動(dòng)后，企業(yè)總部一般要對(duì)生產(chǎn)基地進(jìn)行資源整合、人員更換、制度變革、文化融合等系列活動(dòng)，以使生產(chǎn)基地建設(shè)滿足企業(yè)總部整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。    四是特許加盟型。即企業(yè)總部以讓渡特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的方式在外埠建立生產(chǎn)基地。一般是由總部向外埠加盟企業(yè)有償提供品牌商標(biāo)、專有技術(shù)、專有設(shè)備以及配套服務(wù)等生產(chǎn)要素，而由外埠企業(yè)進(jìn)行投資建廠?？偛客ㄟ^(guò)提供上述專有要素實(shí)現(xiàn)對(duì)該生產(chǎn)基地的控制，既維持了企業(yè)價(jià)值鏈的延伸和拓展，又從“生產(chǎn)基地外建”中實(shí)現(xiàn)了直接收益。許多大型食品生產(chǎn)企業(yè)，就是通過(guò)由總部向外埠加盟商提供生產(chǎn)配方來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工基地的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略的。    以上面種“生產(chǎn)基地外建”形式的具體差異，主要表現(xiàn)在總部對(duì)生產(chǎn)基地的控制方式和控制程度上，但共同的結(jié)果，都是企業(yè)的生產(chǎn)基地在外埠擴(kuò)張，企業(yè)總部所控制的生間制造能力實(shí)現(xiàn)增量拓展。    “生產(chǎn)基地外建”模式形成的初始原因，主要來(lái)自企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的客觀要求，但總部在作出將生產(chǎn)基地建在外埠的決定時(shí)，又總是基于各種特定的理由，這既是“生產(chǎn)基地外建”區(qū)別其他模式的特殊性，也是“生產(chǎn)基地外建”形成的內(nèi)在機(jī)理。一般而言，“生產(chǎn)基地外建”的形成機(jī)理來(lái)自以下幾方面：    一是總部所在區(qū)域已失去大規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)基地開發(fā)的空間和成本比較優(yōu)勢(shì)。由于生產(chǎn)制造基地對(duì)土地和水等基礎(chǔ)資源具有較強(qiáng)的依賴性，而總部所在區(qū)域內(nèi)這些稀缺資源存在較大供給約束，在原地進(jìn)行生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)建面臨著較高的開發(fā)成本和運(yùn)行成本。相反，將制造基地建在具有土地、水、原材料、普通勞動(dòng)力等常規(guī)資源比較優(yōu)勢(shì)的其他區(qū)域，不僅能夠確保這些資源的長(zhǎng)期供給，降低企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，更能使生產(chǎn)制造獲得更好的成本優(yōu)勢(shì)。    二是總部所在區(qū)域存在嚴(yán)格的政策法規(guī)壁壘，而其他區(qū)域具有政策比較優(yōu)勢(shì)。一方面，某些較為發(fā)達(dá)地區(qū)出于區(qū)域發(fā)展定位和總體規(guī)劃的考慮，制定了較為嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)政策和投資政策，對(duì)某些行業(yè)的開發(fā)建設(shè)做出了限制性規(guī)定。例如，在某些國(guó)家的總部所在區(qū)域，法律上禁止某些高污染、高危害的生產(chǎn)制造活動(dòng)，而在其他國(guó)家或地區(qū)則獲得準(zhǔn)許，因而把制造基地直接建在外埠。另一方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的地區(qū)在實(shí)施區(qū)域發(fā)展趕超戰(zhàn)略的過(guò)程中，通常會(huì)出臺(tái)相關(guān)配套政策來(lái)推進(jìn)本區(qū)域的招商引資工作，比如向?qū)Ψ教峁┩恋亟?jīng)營(yíng)權(quán)、稅收、投資領(lǐng)域以及基礎(chǔ)設(shè)施等方面的政策優(yōu)惠和便利。因而選擇在外埠投資建廠可以獲取更多的政策優(yōu)勢(shì)。    三是外埠生產(chǎn)基地所在區(qū)域具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，即生產(chǎn)基地直接進(jìn)入產(chǎn)品銷售市場(chǎng)(即終端消費(fèi)市場(chǎng))，節(jié)約運(yùn)費(fèi)和時(shí)間。這有利于企業(yè)總部實(shí)施產(chǎn)品制造的本土化戰(zhàn)略。在外埠消費(fèi)市場(chǎng)投資建廠，雖然短期內(nèi)需要較大的資金投入，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有利于降低產(chǎn)品的中間代理費(fèi)用和銷售費(fèi)用，獲得長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì)。對(duì)于產(chǎn)品消費(fèi)需求市場(chǎng)穩(wěn)定并呈擴(kuò)張趨勢(shì)的區(qū)域，采取“生產(chǎn)基地外建”模式更為可取。越來(lái)越多的跨國(guó)公司將生產(chǎn)制造基地直接建在中國(guó)，很大程度—亡是著眼于中國(guó)市場(chǎng)的巨大消費(fèi)潛力。    ……

媒體關(guān)注與評(píng)論

自序呈現(xiàn)在讀者面前的是我持續(xù)2年多艱苦探索而得到的一點(diǎn)心得，也是我對(duì)首都經(jīng)濟(jì)持續(xù)5年學(xué)習(xí)研究、對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)持續(xù)近20年學(xué)習(xí)研究所得到的一點(diǎn)心得。    1997年初，我到山西南部一家企業(yè)進(jìn)行課題調(diào)研，在與一位公司老總談話中，他向我提出了一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題讓我整整思考了6年。這家公司是一家全國(guó)馳名的上市公司，在同行業(yè)的地位舉足輕重，所生產(chǎn)的某知名品牌的日用品，在行業(yè)中按單個(gè)品牌計(jì)算產(chǎn)量最高，也是行業(yè)中惟一一個(gè)沒(méi)有被外資并購(gòu)或者與外企合資的知名民族品牌。這位老總說(shuō)：“現(xiàn)在企業(yè)雖然取得了較大的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)也有較高的知名度，但是企業(yè)所在的這個(gè)城市小、知名度低、生活條件有限，使企業(yè)的發(fā)展受到很大的地域限制。最突出的問(wèn)題是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展遇到人才約束。企業(yè)在前往北京招聘人才時(shí)，應(yīng)聘者對(duì)到我們公司來(lái)工作很高興，但一說(shuō)要到一個(gè)小城市去生活卻很沮喪，最終很難招到我們所希望的一流人才。在我們這個(gè)地方雖然有產(chǎn)品生產(chǎn)得天獨(dú)厚的自然資源，可只有自然資源優(yōu)勢(shì)沒(méi)有人才資源優(yōu)勢(shì)，企業(yè)依然不能得到很好的發(fā)展。最后他向我提出了這樣的問(wèn)題：公司應(yīng)該如何解決人才問(wèn)題?能否把企業(yè)的生產(chǎn)基地留在這里，而把企業(yè)總部搬到北京或者上海嗎?在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中有沒(méi)有一種理論支持我的這種想法?    這是一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響的戰(zhàn)略性課題，我沒(méi)有能正面作出回答。這位老總提出的問(wèn)題一直深深地困惑著我。    從1999年開始，我的研究方向從對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究拓展到對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，主要致力于北京區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究。北京經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同樣使我面臨著理論的苦惱。北京在科技、教育、信息、人才等戰(zhàn)略資源方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，但土地資源，水資源相對(duì)稀缺，勞動(dòng)力成本高，城市環(huán)保條件要求高，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是產(chǎn)業(yè)選擇時(shí)面臨著許多困難。如何協(xié)調(diào)首都城市功能定位與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的矛盾，現(xiàn)有的區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的解釋力和指導(dǎo)性都有一定的局限。比如，北京在1997年提出首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，但首都經(jīng)濟(jì)如何落實(shí)到具體的產(chǎn)業(yè)上?在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重要角色的制造業(yè)在北京如何發(fā)展?北京經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的許多困難和問(wèn)題，是不是大都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的共性問(wèn)題，信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)組織形態(tài)、產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)有什么樣的深刻影響等等，都需要理論作出很有說(shuō)服力的回答。    實(shí)踐是最好的老師。那位山西企業(yè)老總提出的問(wèn)題和北京區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐中提出的一系列課題，促使我進(jìn)行深入的理論思考。    最近幾年，有兩種現(xiàn)象引起我的特別關(guān)注。    第一種現(xiàn)象是，北京有一批原來(lái)布局在二、三環(huán)以內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中向郊區(qū)縣甚至外地搬遷，但在外遷過(guò)程中，不少企業(yè)卻把銷售部門、研發(fā)部門、管理部門留了下來(lái)，甚至搬進(jìn)商務(wù)活動(dòng)氛圍更濃的CBD區(qū)域內(nèi)，出現(xiàn)了企業(yè)總部與生產(chǎn)加工基地在空間上完全分離的現(xiàn)象。    第二種現(xiàn)象是，近幾年國(guó)內(nèi)一批企業(yè)，主要是一批民營(yíng)企業(yè)，在由原來(lái)的地方(往往是一些欠發(fā)達(dá)地區(qū))取得比較大的發(fā)展之后，紛紛將企業(yè)總部向北京、上海、廣州等一批中心城市或省會(huì)城市遷移：    ——1999年，全國(guó)飼料行業(yè)“龍頭老大”“東方希望”集團(tuán)將總部從四川遷往上海；    ——1999年10月，“健力寶”集團(tuán)在廣東三水市發(fā)展近15年之后將總部搬入位于廣州新落成的廣州健力寶大廈；    ——1999年8月，位于廣東中山市的大型飲料生產(chǎn)企業(yè)“樂(lè)百氏”集團(tuán)也將總部遷移到了廣州；    ——2000年4月，在江蘇泰州發(fā)展成為國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)重量級(jí)企業(yè)的江蘇“春蘭”集團(tuán)在上海設(shè)立“春蘭上?？偛俊?；    ——2000年3月，全國(guó)紡織機(jī)械行業(yè)的“龍頭”企業(yè)——山西“經(jīng)緯紡機(jī)”集團(tuán)，在先期將總部由山西榆次遷往太原之后再次將總部從太原遷往北京；    ——2001年2月，山東浪潮集團(tuán)將營(yíng)銷總部遷入北京，成立浪潮北京公司；    ——2002年9月，湖南長(zhǎng)沙民營(yíng)企業(yè)中的納稅大戶“遠(yuǎn)大”空調(diào)將研發(fā)、營(yíng)銷和服務(wù)三大總部遷往北京；    ——2003年1月16日，浙江吉利集團(tuán)將企業(yè)管理總部、營(yíng)銷總部和研發(fā)總部近200余人遷往杭州，同時(shí)，將投資總部設(shè)在上海，發(fā)展總部設(shè)在北京；    ——2003年9月28日，全國(guó)汽車行業(yè)的“三巨頭”之一的“二汽”，將集團(tuán)總部從十堰遷到武漢；    哲學(xué)上有一對(duì)范疇叫偶然性與必然性。    ……

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