開創(chuàng)型戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

本書的特點(diǎn)：一是以國際經(jīng)營管理型企業(yè)為主要分析對象；二是全面系統(tǒng)地分析各種國際化經(jīng)營管理戰(zhàn)略；三是在簡述各種國際企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，用大量的國內(nèi)外企業(yè)的實(shí)例對企業(yè)開創(chuàng)性運(yùn)用不同戰(zhàn)略的方法和效果進(jìn)行研究。本書突出戰(zhàn)略研究的理論性和實(shí)用性，希望能對我國企業(yè)的國際化經(jīng)營管理研究和實(shí)踐有一定的幫助。    開創(chuàng)型戰(zhàn)略通常是指企業(yè)獨(dú)創(chuàng)的新戰(zhàn)略或創(chuàng)造性、開拓性地運(yùn)用已有各種戰(zhàn)略。本書對開創(chuàng)型戰(zhàn)略的分析，既包括一個(gè)企業(yè)運(yùn)用的與其他企業(yè)完全不同的戰(zhàn)略，也包括一個(gè)企業(yè)運(yùn)用的與其自己以前相比不同的戰(zhàn)略。既包括創(chuàng)新型戰(zhàn)略，也包括老戰(zhàn)略的新使用。總之，本書是在一個(gè)較廣的意義上，從新的角度審視和研究國際企業(yè)的開創(chuàng)型戰(zhàn)略的。

作者簡介

劉松柏，1954年生，黑龍江省哈爾濱市人。畢業(yè)于奧地利維也納經(jīng)濟(jì)大學(xué)，獲工商管理專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)任北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長，兼任歐美同學(xué)會(huì)理事，歐美同學(xué)會(huì)德奧分會(huì)副會(huì)長，北京市僑聯(lián)委員。 
     作者從事教學(xué)和研究工作30年，曾任教于奧地利維也納經(jīng)濟(jì)大學(xué)和德國馬格德堡大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理系，現(xiàn)任教于北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院。主要研究領(lǐng)導(dǎo)為管理學(xué)、國際管理和歐盟經(jīng)濟(jì)。近年來在德國和中國出版專著和教材5部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇，參加國家社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究項(xiàng)目及奧地利和德國合作研究項(xiàng)目，以及北京師范大學(xué)研究項(xiàng)目10余項(xiàng)。

書籍目錄

第一章 國際企業(yè)戰(zhàn)略概述 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第二節(jié) 企業(yè)的國際戰(zhàn)略 第三節(jié) 企業(yè)的國際經(jīng)營戰(zhàn)略 第四節(jié) 企業(yè)的國際人力資源管理戰(zhàn)略第二章 企業(yè)的通用戰(zhàn)略：成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略與防御戰(zhàn)略 第一節(jié) 新加坡電信公司的穩(wěn)定戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略 第二節(jié) 菲亞特汽車公司：政府保持下的穩(wěn)定戰(zhàn)略 第三節(jié) 伊藤忠商事株式會(huì)社的“A&P”戰(zhàn)略第三章 企業(yè)的通用戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與專一化戰(zhàn)略 第一節(jié) 格蘭仕微波爐的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 第二節(jié) 吉列公司的差異化戰(zhàn)略 第三節(jié) 格力空調(diào)公司的專一化戰(zhàn)略第四章 企業(yè)的國際戰(zhàn)略：多國戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略 第一節(jié) 宏基集團(tuán)和寶潔公司的多國戰(zhàn)略 第二節(jié) 大眾公司和雀巢公司的全球戰(zhàn)略 第三節(jié) 聯(lián)合利華公司和宜家公司的跨國戰(zhàn)略第五章 企業(yè)的國際戰(zhàn)略：國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略 第一節(jié) 摩托羅拉在中國的整體進(jìn)入戰(zhàn)略 第二節(jié) 富士——施樂公司的合資進(jìn)入戰(zhàn)略 第三節(jié) 麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營進(jìn)入戰(zhàn)略第六章 企業(yè)的國際戰(zhàn)略：國際市場擴(kuò)張戰(zhàn)略 第一節(jié) 新BP公司的企業(yè)擴(kuò)張策略 第二節(jié) 海爾的地域擴(kuò)展型戰(zhàn)略 第三節(jié) 微軟公司的職能擴(kuò)展型戰(zhàn)略第七章 企業(yè)的國際經(jīng)營戰(zhàn)略：國際市場營銷戰(zhàn)略第八章 企業(yè)的國際經(jīng)營戰(zhàn)略：國際生產(chǎn)戰(zhàn)略第九章 企業(yè)的國際經(jīng)營戰(zhàn)略：國際財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略第十章 企業(yè)的國際人力資源管理戰(zhàn)略：國際管理人員國籍策略與培訓(xùn)策略第十一章 企業(yè)的國際人力資源管理戰(zhàn)略：國際管理人員薪酬支付與績效考評(píng)策略參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　鼓勵(lì)企業(yè)"走出去"是我國中央政府和地方政府引導(dǎo)企業(yè)向國際化發(fā)展的　　重要方針。"走出去"通俗地反映了當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)國際化發(fā)展的特征　　和趨勢。21世紀(jì)是各國企業(yè)走向國際化、進(jìn)行跨國界和無國界經(jīng)營管理的時(shí)　　代。企業(yè)國際化將成為21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的主要趨勢?！　〗?jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)展的最重要變化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化向　　廣度和深度的發(fā)展，各國經(jīng)濟(jì)之間的相互依賴程度不斷加強(qiáng)，各國之間的經(jīng)　　濟(jì)貿(mào)易往來和企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)向跨國界和無國界化發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化改　　變了各國企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為主體，以往主要由各國政府作為各國企業(yè)　　之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)的行為主體的現(xiàn)象，正在隨著跨國公司的迅猛發(fā)展、國際　　性經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)的建立和發(fā)展壯大，向非國家化轉(zhuǎn)變。也就是說，各國企業(yè)　　之間的經(jīng)營活動(dòng)越來越多地受著非國家化的國際性組織和跨國公司所制約?！　∑髽I(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，要求企業(yè)的經(jīng)營管理要由國內(nèi)向國際，由一國向多國　　、向跨國，并向無國界的方向發(fā)展。　　經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來的另一個(gè)重要的變化，是企業(yè)必須面對日益加劇　　的全球競爭。這種全球競爭是跨國界的、全方位的、多層次交叉的競爭。所　　有企業(yè)，不管是中國企業(yè)還是外國企業(yè)，不管是國內(nèi)企業(yè)還是跨國企業(yè)，都　　不可避免地要面對全球競爭。全球競爭環(huán)境呼喚著企業(yè)向國際化發(fā)展。那種　　不想向國際化發(fā)展、只想做一個(gè)不參與全球競爭的純國內(nèi)企業(yè)的想法，隨著　　經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展只能是一種不切實(shí)際的幻想。各國企業(yè)發(fā)展的事實(shí)正在證　　明著這一點(diǎn)。例如，在我國，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，不管是有國際　　業(yè)務(wù)的企業(yè)還是沒有國際業(yè)務(wù)的企業(yè)，企業(yè)僅在國內(nèi)市場上就已經(jīng)能夠深深　　感受到來自國外企業(yè)的巨大壓力和競爭。很多國內(nèi)企業(yè)不得不與在國內(nèi)的外　　資企業(yè)和合資企業(yè)的競爭中苦苦尋求自己生存和發(fā)展的道路?！　‰S著中國加人WTO后，已使越來越多的國內(nèi)企業(yè)開始逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)向　　國際化發(fā)展和進(jìn)行國際化經(jīng)營管理的重要性和必要性。但是，企業(yè)如何能夠　　成功地由國內(nèi)經(jīng)營向國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，如何能夠獲得和保持國際競爭力，有　　效地進(jìn)行跨國經(jīng)營，這是我國企業(yè)管理人員必須面對的全新的、具有挑戰(zhàn)性　　的任務(wù)?！　∨c企業(yè)的國內(nèi)經(jīng)營相比，企業(yè)國際化經(jīng)營的成敗，更大程度上依賴于企　　業(yè)的管理者是否能夠用站在戰(zhàn)略的高度，進(jìn)行正確的戰(zhàn)略分析，選擇適合于　　自己企業(yè)的戰(zhàn)略。因?yàn)樵谌蚋偁帡l件下，企業(yè)間的競爭不再主要表現(xiàn)為依　　靠傳統(tǒng)的營銷手段、追求市場占有份額的擴(kuò)大和銷售額的增加，而是要求企　　業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源、資金、信息和人員方面的競爭，進(jìn)行生產(chǎn)、營銷　　、研究與開發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源方面的競爭，進(jìn)行計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)　　和控制管理方面的競爭，還要進(jìn)行與發(fā)達(dá)工業(yè)國的企業(yè)、與新興工業(yè)國的企　　業(yè)，以及與處在相同發(fā)展水平的發(fā)展中國家的企業(yè)的競爭。在錯(cuò)綜復(fù)雜的競　　爭環(huán)境下，企業(yè)如果不從全局、不從戰(zhàn)略的角度思考問題，就無法在全球競　　爭中占據(jù)競爭制高點(diǎn)，無法獲得和維持自己的競爭優(yōu)勢。因此也可以這樣說　　，企業(yè)的競爭，根本上就是戰(zhàn)略的競爭。

編輯推薦

　　成也戰(zhàn)略，敗也戰(zhàn)略。企業(yè)的成功，根本上就是戰(zhàn)略的成功，企業(yè)的失敗，關(guān)鍵是戰(zhàn)略的失敗?！堕_創(chuàng)型戰(zhàn)略》的特點(diǎn)，一是以國際經(jīng)濟(jì)管理型企業(yè)為主要分析對象，二是全面系統(tǒng)地分析各種國際化經(jīng)營管理戰(zhàn)略，三是在簡述各種國際企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，用大量的國內(nèi)外企業(yè)的實(shí)例對企業(yè)開拓性運(yùn)用不同戰(zhàn)略的方法和效果進(jìn)行研究。

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