跳舞的大象

內(nèi)容概要

　　許多經(jīng)理人成其是中高層經(jīng)理人還在重復(fù)別人以前犯過錯(cuò)誤，而他們自己還不知道。鑒于此，本書把失敗的管理者與成功經(jīng)理人的寶貴經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，與經(jīng)理人共同分享。本書的忠告涉及決策、創(chuàng)新、用人、管人、營(yíng)銷推廣，效率管理、個(gè)人管理等諸多方面，這些問題的重要程度決定了經(jīng)理人與企業(yè)的成敗。本書最大的特色在于，它以講寓言與講故事的方式，針對(duì)經(jīng)理人不注意或不重視而又對(duì)經(jīng)理人或者企業(yè)有致命影響的因素進(jìn)行告誡，雖是忠告良言卻又閱讀輕松，容易接受，同時(shí)兼具實(shí)用性。不論你是一家企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，還是一家小公司的總經(jīng)理，都應(yīng)該好好讀一下這本與眾不同的忠告書，它能幫助你減少失誤在邁向的道路上步伐更穩(wěn)健，信心更充足。

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首先，打破一切常規(guī)別讓不重要的事情淹沒自己的頭面留出思考問題的時(shí)間提高時(shí)間管理的質(zhì)量追求事事完美只會(huì)造成低效率獲得財(cái)富不應(yīng)以犧牲健康為代價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力，來自影響力而不是權(quán)力沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力給員工一個(gè)明確的方向?qū)⒛繕?biāo)“注入”員工心里將宏大的目標(biāo)進(jìn)行“分段”不要輕言放棄讓制度發(fā)揮安全有效的作用好風(fēng)氣源自合理的分配制度從根本入手，治療企業(yè)內(nèi)部的問題培養(yǎng)連貫的企業(yè)文化.......

章節(jié)摘錄

　　一頭獅子當(dāng)上山林之王。上任不久，獅王接到熊貓的報(bào)告，報(bào)告說狼非常兇殘，經(jīng)常欺負(fù)弱小動(dòng)物。弱小動(dòng)物已被它吃掉了不少，有的連骨頭都沒有留下?！　—{王聽后為之大怒，立即簽發(fā)了一個(gè)文件，嚴(yán)厲指出：狼如果不痛下決心改正錯(cuò)誤，一定嚴(yán)懲不貸。　　過幾天，獅王又接到羊的告狀書，告狀書寫道，狐貍時(shí)常玩弄狡猾的伎倆，以各種名目敲詐羊們，一會(huì)兒要收泉水保護(hù)費(fèi)，一會(huì)兒要收青苗種養(yǎng)費(fèi)，一會(huì)兒要收空氣清潔費(fèi)，一會(huì)兒要收山地使用費(fèi)……再這樣下去，羊們就生活不下去了?！　—{王看了義憤填膺，大叫：“發(fā)個(gè)文件，狐貍再如此胡作非為，要給予警告，嚴(yán)重警告!”　　誰知文件剛發(fā)不久，一群蜜蜂飛來哭訴，狗熊一天到晚什么事也不干，可是吃喝起來卻貪饞無比。我們蜜蜂辛辛苦苦勞作一年，狗熊們幾頓“工作餐”，就把蜂蜜糟蹋得差不多了?，F(xiàn)在，蜜蜂們糧食緊缺，過冬的食品已咸了問題。　　獅王暴跳如雷，忍無可忍：　“再發(fā)個(gè)文件，嚴(yán)肅處理!一定要嚴(yán)肅處理!”　　幾個(gè)月就這樣過去了，獅王的文件發(fā)了一個(gè)又一個(gè)，但狼照樣欺凌弱小動(dòng)物，狐貍照樣勒索錢財(cái)，狗熊照樣大吃大喝?！　】鄲赖莫{王只得向猩猩博士請(qǐng)教：“我的態(tài)度夠堅(jiān)決的了，為什么這些家伙竟這么大膽呢?”　　猩猩博士淡淡地對(duì)獅王說：“這個(gè)問題還需要回答嗎?”　　從前，有一個(gè)守財(cái)奴每天都做著有朝一日家財(cái)萬貫、富甲一方的美夢(mèng)。但是他不像那些做大買賣的，能日進(jìn)萬金，所以只能靠平時(shí)省吃儉用。每天，他只啃面包干、喝冷水，從不多花一分錢，一年四李衣衫襤褸。凡賺到了錢，不論多少，都會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)儲(chǔ)存起來，盼著積少成多?！　∮幸惶?，守財(cái)奴把自己的積蓄換成了一塊大金錠，他覺得自己朝著“家財(cái)萬貫”的目標(biāo)又進(jìn)了一步。那天晚上，他擔(dān)心金錠被人偷走，一整夜抱著金錠不敢入睡。最后，他終于想出了一個(gè)萬無一失的辦法?！　√爝€蒙蒙亮?xí)r，守財(cái)奴在院子里挖了一個(gè)足足三尺深的深坑，把金錠埋了進(jìn)去，又在上邊蓋了些苔蘚。他想，即使竊賊潛入他家，也絕對(duì)不可能知道他的寶貝藏在哪兒?！　∶扛魩滋?，守財(cái)奴總要刨開土，從坑里取出金錠，捧在手里，愛不釋手地把玩上老半天，然后，再心滿意足地重新把它埋好?！　≌l知，有一個(gè)小偷無意間發(fā)現(xiàn)了守財(cái)奴埋金錠的秘密。一天夜里，他悄然無聲地潛進(jìn)院子，挖出了金錠，然后又填上土，蓋上苔蘚，恢復(fù)了原樣?！　〉诙?，當(dāng)守財(cái)奴又一次刨開坑時(shí)，發(fā)覺金錠不翼而飛了，不禁捶胸頓足，大哭起來。有一個(gè)行人路過，當(dāng)他得知事情的來龍去脈后，不由得哈哈大笑，安慰他道：　　“你這個(gè)傻瓜，何必為這件事傷心呢!那太不值得了!其實(shí)，你不想想，當(dāng)你有金錠的時(shí)候，你難道真的把它派上用場(chǎng)了嗎?并沒有!因?yàn)槟惆阉竦搅四嗤晾?。它和一塊石頭沒兩樣，所以，你大可不必難過，你去把一塊石頭埋在那坑里，當(dāng)它是金子每天把玩把玩不就完了!反正，你又不想用金錠，泥坑里埋金錠和埋石頭對(duì)你并沒有區(qū)別啊!”　　金子沒有派上用場(chǎng)，它就和一塊石頭沒有兩樣。真正愛惜一件東西，就要使之發(fā)揮最大的用途，而不是將之深藏不露。　　企業(yè)用人也是同樣的道理。員工的最大價(jià)值在于恰到好處地起用他，把他安置在最適合發(fā)揮其才能的崗位上，放心地把重任交付給他，甚至愿意讓他擔(dān)負(fù)起一定的風(fēng)險(xiǎn)。不然，把人才擱置不動(dòng)，名義上好像是愛惜人才，事實(shí)上是埋沒人才。　　　　1923年，約翰·卡爾文·柯拉芝當(dāng)上了美國總統(tǒng)?？吕タ偼嬖诿绹鴼v屆總統(tǒng)中以少言寡語出名，常被人們稱作“沉默的卡爾”，但他也有出人意料的時(shí)候?！　】吕ビ幸婚L(zhǎng)得很漂亮的女秘書，然而她卻有一個(gè)缺點(diǎn)，工作中常粗心出錯(cuò)?？铝⒅コ榇丝傁胝覀€(gè)恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)提醒提醒她。于是一天早晨，柯立芝看見秘書走進(jìn)辦公室，便對(duì)她說“今天你穿的這身衣服真漂亮，正適合你這樣年輕漂亮的小姐?！薄　∵@幾贊美之言出自總統(tǒng)之口，簡(jiǎn)直讓秘書受寵若驚。但柯立芝接著說：“但也不要驕傲，我相信你的公文處理也能和你一樣漂亮的?！惫?，從那天起，女秘書在公文上很少出錯(cuò)了?！　】吕サ囊晃缓糜阎懒诉@件事。就問柯拉芝：“這個(gè)方法很妙，你是怎么想出來的?”柯拉芝得意洋洋地說：“這很簡(jiǎn)單，你看見過理發(fā)師給人刮胡子嗎?他要先給人涂肥皂水，為什么呀，就是為了刮起來使人不痛?！薄　≡谥笇?dǎo)員工的工作中，批評(píng)是必要的，但是能夠象柯拉芝這樣通過贊揚(yáng)，技巧地批評(píng)并不多。而很多人都承認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí)：先贊揚(yáng)，再批評(píng)往往能收到更有效的警醒作用?！　〖记傻嘏u(píng)是一門學(xué)問，經(jīng)理人要做到這一點(diǎn)，可以考慮以下幾種方式：　　◆冷處理。當(dāng)員工發(fā)覺他(她)的工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，他(她)也會(huì)深感自責(zé)的。這個(gè)時(shí)候，經(jīng)理人就沒有必要厲聲訓(xùn)他(她)，而應(yīng)用溫和的方式作一個(gè)“冷處理”，這樣更好。　　◆在批評(píng)的同時(shí)給員工一些安慰?！　　舨捎冒凳咀寙T工心領(lǐng)神會(huì)經(jīng)理人對(duì)他(她)的批評(píng)。既沒有過分暴露自己的不滿，又使員工能保住面子，維護(hù)了他(她)們的自尊。　　◆模糊批評(píng)。以模糊、不指明對(duì)象的表達(dá)進(jìn)行批評(píng)。這樣，既照顧了員工的面子，又指出了問題。　　◆在指責(zé)員工的同時(shí)，經(jīng)理人也應(yīng)該指出如何做才是正確的，這樣才能更具有說服性，使下屬心悅誠服地接受自己的批評(píng)?！　　　≡诠畔ＥD一個(gè)小王國流傳著這樣一個(gè)故事，一群小矮人被關(guān)在一座與世隔絕的小城堡里。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個(gè)小矮人越來越絕望。他們沒有想到，這是神靈對(duì)他們的考驗(yàn)，關(guān)于團(tuán)結(jié)、智慧、知識(shí)、合作的考驗(yàn)?！　‘?dāng)這群小矮人正處于絕望的境地時(shí)，守護(hù)神阿西娜托夢(mèng)給小矮人中的阿基米。阿西娜告訴他，在這個(gè)城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲(chǔ)藏室以外，其它的25個(gè)房間里，有1個(gè)房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時(shí)間；而在另外的24個(gè)房間里有石頭，其中有240個(gè)玫瑰紅的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個(gè)圈的形狀，可怕的咒語就會(huì)解除，他們就能逃離厄運(yùn)，重歸自己的家園?！　〉诙煸绯?，阿基米便迫不及待地把這個(gè)夢(mèng)告訴了其他的六個(gè)伙伴，只有愛麗絲和蘇格拉底表示愿意和他一起去努力，其余四個(gè)人都不愿意相信。于是他們便討論如何開始第一步工作，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線；蘇格拉底想先去找那個(gè)有食物的房間；而阿基米得想快點(diǎn)把240塊靈石找齊，好快點(diǎn)讓咒語解除；三個(gè)人無法統(tǒng)一意見，便分頭各干各的，結(jié)果幾天下來，三個(gè)人都沒有成果，倒是累得筋疲力盡了，其他的四個(gè)人暗暗取笑不已?！　〉鞘∽屵@三人很快意識(shí)到應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來。他們決定，先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。在三個(gè)人的齊心協(xié)力下，他們很快在左邊第二個(gè)房間里找到了大量的蜂蜜和水。　　顯而易見，一個(gè)共同而明確的目標(biāo)，對(duì)于任何團(tuán)隊(duì)來說都非常重要。　　經(jīng)過一番狼吞虎咽之后，他們帶了許多食物分給特洛伊、安吉拉、亞里士多德和梅麗沙。三個(gè)人的成功改變了其它四個(gè)人的想法，他們后悔自己開始時(shí)的愚蠢，并主動(dòng)要求要和阿基米得他們一同尋找靈石，解除那可恨的咒語。　　這件事中，小矮人們又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)讓他們終生受益的道理：　　知識(shí)不過是一種工具，只有通過人與人之間溝通、互補(bǔ)，才能發(fā)揮它的全部能量?！　榱颂岣咝?，阿基米決定把七個(gè)人兵分兩路：原來三個(gè)人，繼續(xù)從左邊找，而特洛伊等四人則從右邊找。但問題很快就出來了，由于前三天一直都坐在原地，特洛伊等四人根本沒有任何的方向感，城堡對(duì)于他們來說象個(gè)迷宮，他們幾乎就是在原地打轉(zhuǎn)。阿基米得果斷地重新分配，愛麗絲和蘇格拉底各帶一人，用自己的訣竅和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)他們慢慢地熟悉城堡?！　∠矏鬯伎嫉陌⒒椎茫置靼琢耍骸　〗?jīng)驗(yàn)也是一種生產(chǎn)力，通過在團(tuán)體中的共享，可以產(chǎn)生意想不到的效果?！　∽罱K，在所有人的努力下。小矮人們勝利地找到了240塊石頭，獲得了自由?！　≈R(shí)管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種全新的管理，是指通過對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的開發(fā)和有效利用影響企業(yè)員工的工作態(tài)度和行為，建立起開放和信任的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而使得員工自愿合作并共享和開發(fā)知識(shí)資源去完成更艱難的任務(wù)，達(dá)到更高的目標(biāo)和產(chǎn)生更好的效益，不僅提高企業(yè)創(chuàng)新能力，而且提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　后記　　善于借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取他人失敗教訓(xùn)，是經(jīng)理人無往不勝的推動(dòng)器，這也正是我們編寫《給經(jīng)理人的100個(gè)忠告》的初衷。大象在人們的眼中向來是笨重的，但這并不意味著大象不能翩翩起舞，換言之，經(jīng)理人如果局限于現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和能力，就會(huì)真的無法輕松地跳舞，輕松地管理。　　在本書編寫過程中，陳惠文、黎其鑾、任永雷、張迎增、王靈霄、任建生、李林林、楊龍淼、陳曉聰、江明、鐘櫟等參與了編寫工作，在此表示感謝?！　”緯〔膹V泛，有來自《伊索寓言》，有來自《拉封丹寓言》，有來自《虛掩的門》（當(dāng)代世界出版社）。還有一些是近幾年國內(nèi)外比較流行的寓言段子和網(wǎng)友的作品，它們是：《將軍的馬》、《一只理想主義的豬》、《一無所知的老海象》等，我們衷心感謝這些作者，并希望有互相切磋學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì)（youandmel8@vip.sina.com）?！　【幷?/pre>


編輯推薦
　　許多經(jīng)理人成其是中高層經(jīng)理人還在重復(fù)別人以前犯過錯(cuò)誤，而他們自己還不知道。鑒于此，本書把失敗的管理者與成功經(jīng)理人的寶貴經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，與經(jīng)理人共同分享。本書的忠告涉及決策、創(chuàng)新、用人、管人、營(yíng)銷推廣，效率管理、個(gè)人管理等諸多方面，這些問題的重要程度決定了經(jīng)理人與企業(yè)的成敗。本書最大的特色在于，它以講寓言與講故事的方式，針對(duì)經(jīng)理人不注意或不重視而又對(duì)經(jīng)理人或者企業(yè)有致命影響的因素進(jìn)行告誡，雖是忠告良言卻又閱讀輕松，容易接受，同時(shí)兼具實(shí)用性。不論你是一家企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，還是一家小公司的總經(jīng)理，都應(yīng)該好好讀一下這本與眾不同的忠告書，它能幫助你減少失誤在邁向的道路上步伐更穩(wěn)健，信心更充足。





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