跳舞的大象

內容概要

　　許多經理人成其是中高層經理人還在重復別人以前犯過錯誤，而他們自己還不知道。鑒于此，本書把失敗的管理者與成功經理人的寶貴經驗結合起來，與經理人共同分享。本書的忠告涉及決策、創(chuàng)新、用人、管人、營銷推廣，效率管理、個人管理等諸多方面，這些問題的重要程度決定了經理人與企業(yè)的成敗。本書最大的特色在于，它以講寓言與講故事的方式，針對經理人不注意或不重視而又對經理人或者企業(yè)有致命影響的因素進行告誡，雖是忠告良言卻又閱讀輕松，容易接受，同時兼具實用性。不論你是一家企業(yè)的職業(yè)經理人，還是一家小公司的總經理，都應該好好讀一下這本與眾不同的忠告書，它能幫助你減少失誤在邁向的道路上步伐更穩(wěn)健，信心更充足。

書籍目錄

首先，打破一切常規(guī)別讓不重要的事情淹沒自己的頭面留出思考問題的時間提高時間管理的質量追求事事完美只會造成低效率獲得財富不應以犧牲健康為代價領導力，來自影響力而不是權力沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力給員工一個明確的方向將目標“注入”員工心里將宏大的目標進行“分段”不要輕言放棄讓制度發(fā)揮安全有效的作用好風氣源自合理的分配制度從根本入手，治療企業(yè)內部的問題培養(yǎng)連貫的企業(yè)文化.......

章節(jié)摘錄

　　一頭獅子當上山林之王。上任不久，獅王接到熊貓的報告，報告說狼非常兇殘，經常欺負弱小動物。弱小動物已被它吃掉了不少，有的連骨頭都沒有留下?！　—{王聽后為之大怒，立即簽發(fā)了一個文件，嚴厲指出：狼如果不痛下決心改正錯誤，一定嚴懲不貸?！　∵^幾天，獅王又接到羊的告狀書，告狀書寫道，狐貍時常玩弄狡猾的伎倆，以各種名目敲詐羊們，一會兒要收泉水保護費，一會兒要收青苗種養(yǎng)費，一會兒要收空氣清潔費，一會兒要收山地使用費……再這樣下去，羊們就生活不下去了?！　—{王看了義憤填膺，大叫：“發(fā)個文件，狐貍再如此胡作非為，要給予警告，嚴重警告!”　　誰知文件剛發(fā)不久，一群蜜蜂飛來哭訴，狗熊一天到晚什么事也不干，可是吃喝起來卻貪饞無比。我們蜜蜂辛辛苦苦勞作一年，狗熊們幾頓“工作餐”，就把蜂蜜糟蹋得差不多了?，F在，蜜蜂們糧食緊缺，過冬的食品已咸了問題?！　—{王暴跳如雷，忍無可忍：　“再發(fā)個文件，嚴肅處理!一定要嚴肅處理!”　　幾個月就這樣過去了，獅王的文件發(fā)了一個又一個，但狼照樣欺凌弱小動物，狐貍照樣勒索錢財，狗熊照樣大吃大喝?！　】鄲赖莫{王只得向猩猩博士請教：“我的態(tài)度夠堅決的了，為什么這些家伙竟這么大膽呢?”　　猩猩博士淡淡地對獅王說：“這個問題還需要回答嗎?”　　從前，有一個守財奴每天都做著有朝一日家財萬貫、富甲一方的美夢。但是他不像那些做大買賣的，能日進萬金，所以只能靠平時省吃儉用。每天，他只啃面包干、喝冷水，從不多花一分錢，一年四李衣衫襤褸。凡賺到了錢，不論多少，都會一點點儲存起來，盼著積少成多?！　∮幸惶?，守財奴把自己的積蓄換成了一塊大金錠，他覺得自己朝著“家財萬貫”的目標又進了一步。那天晚上，他擔心金錠被人偷走，一整夜抱著金錠不敢入睡。最后，他終于想出了一個萬無一失的辦法?！　√爝€蒙蒙亮時，守財奴在院子里挖了一個足足三尺深的深坑，把金錠埋了進去，又在上邊蓋了些苔蘚。他想，即使竊賊潛入他家，也絕對不可能知道他的寶貝藏在哪兒?！　∶扛魩滋?，守財奴總要刨開土，從坑里取出金錠，捧在手里，愛不釋手地把玩上老半天，然后，再心滿意足地重新把它埋好?！　≌l知，有一個小偷無意間發(fā)現了守財奴埋金錠的秘密。一天夜里，他悄然無聲地潛進院子，挖出了金錠，然后又填上土，蓋上苔蘚，恢復了原樣?！　〉诙?，當守財奴又一次刨開坑時，發(fā)覺金錠不翼而飛了，不禁捶胸頓足，大哭起來。有一個行人路過，當他得知事情的來龍去脈后，不由得哈哈大笑，安慰他道：　　“你這個傻瓜，何必為這件事傷心呢!那太不值得了!其實，你不想想，當你有金錠的時候，你難道真的把它派上用場了嗎?并沒有!因為你把它埋到了泥土里。它和一塊石頭沒兩樣，所以，你大可不必難過，你去把一塊石頭埋在那坑里，當它是金子每天把玩把玩不就完了!反正，你又不想用金錠，泥坑里埋金錠和埋石頭對你并沒有區(qū)別啊!”　　金子沒有派上用場，它就和一塊石頭沒有兩樣。真正愛惜一件東西，就要使之發(fā)揮最大的用途，而不是將之深藏不露?！　∑髽I(yè)用人也是同樣的道理。員工的最大價值在于恰到好處地起用他，把他安置在最適合發(fā)揮其才能的崗位上，放心地把重任交付給他，甚至愿意讓他擔負起一定的風險。不然，把人才擱置不動，名義上好像是愛惜人才，事實上是埋沒人才。　　　　1923年，約翰·卡爾文·柯拉芝當上了美國總統?？吕タ偼嬖诿绹鴼v屆總統中以少言寡語出名，常被人們稱作“沉默的卡爾”，但他也有出人意料的時候。　　柯拉芝有一長得很漂亮的女秘書，然而她卻有一個缺點，工作中常粗心出錯?？铝⒅コ榇丝傁胝覀€恰當的機會提醒提醒她。于是一天早晨，柯立芝看見秘書走進辦公室，便對她說“今天你穿的這身衣服真漂亮，正適合你這樣年輕漂亮的小姐?！薄　∵@幾贊美之言出自總統之口，簡直讓秘書受寵若驚。但柯立芝接著說：“但也不要驕傲，我相信你的公文處理也能和你一樣漂亮的?！惫?，從那天起，女秘書在公文上很少出錯了?！　】吕サ囊晃缓糜阎懒诉@件事。就問柯拉芝：“這個方法很妙，你是怎么想出來的?”柯拉芝得意洋洋地說：“這很簡單，你看見過理發(fā)師給人刮胡子嗎?他要先給人涂肥皂水，為什么呀，就是為了刮起來使人不痛?！薄　≡谥笇T工的工作中，批評是必要的，但是能夠象柯拉芝這樣通過贊揚，技巧地批評并不多。而很多人都承認這樣一個事實：先贊揚，再批評往往能收到更有效的警醒作用?！　〖记傻嘏u是一門學問，經理人要做到這一點，可以考慮以下幾種方式：　　◆冷處理。當員工發(fā)覺他(她)的工作出現錯誤，他(她)也會深感自責的。這個時候，經理人就沒有必要厲聲訓他(她)，而應用溫和的方式作一個“冷處理”，這樣更好。　　◆在批評的同時給員工一些安慰。　　◆采用暗示讓員工心領神會經理人對他(她)的批評。既沒有過分暴露自己的不滿，又使員工能保住面子，維護了他(她)們的自尊。　　◆模糊批評。以模糊、不指明對象的表達進行批評。這樣，既照顧了員工的面子，又指出了問題。　　◆在指責員工的同時，經理人也應該指出如何做才是正確的，這樣才能更具有說服性，使下屬心悅誠服地接受自己的批評?！　　　≡诠畔ＥD一個小王國流傳著這樣一個故事，一群小矮人被關在一座與世隔絕的小城堡里。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。他們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關于團結、智慧、知識、合作的考驗?！　‘斶@群小矮人正處于絕望的境地時，守護神阿西娜托夢給小矮人中的阿基米。阿西娜告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其它的25個房間里，有1個房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間；而在另外的24個房間里有石頭，其中有240個玫瑰紅的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。　　第二天早晨，阿基米便迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個伙伴，只有愛麗絲和蘇格拉底表示愿意和他一起去努力，其余四個人都不愿意相信。于是他們便討論如何開始第一步工作，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線；蘇格拉底想先去找那個有食物的房間；而阿基米得想快點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除；三個人無法統一意見，便分頭各干各的，結果幾天下來，三個人都沒有成果，倒是累得筋疲力盡了，其他的四個人暗暗取笑不已。　　但是失敗讓這三人很快意識到應該團結起來。他們決定，先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。在三個人的齊心協力下，他們很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水?！　★@而易見，一個共同而明確的目標，對于任何團隊來說都非常重要?！　〗涍^一番狼吞虎咽之后，他們帶了許多食物分給特洛伊、安吉拉、亞里士多德和梅麗沙。三個人的成功改變了其它四個人的想法，他們后悔自己開始時的愚蠢，并主動要求要和阿基米得他們一同尋找靈石，解除那可恨的咒語?！　∵@件事中，小矮人們又發(fā)現了一個讓他們終生受益的道理：　　知識不過是一種工具，只有通過人與人之間溝通、互補，才能發(fā)揮它的全部能量?！　榱颂岣咝?，阿基米決定把七個人兵分兩路：原來三個人，繼續(xù)從左邊找，而特洛伊等四人則從右邊找。但問題很快就出來了，由于前三天一直都坐在原地，特洛伊等四人根本沒有任何的方向感，城堡對于他們來說象個迷宮，他們幾乎就是在原地打轉。阿基米得果斷地重新分配，愛麗絲和蘇格拉底各帶一人，用自己的訣竅和經驗指導他們慢慢地熟悉城堡?！　∠矏鬯伎嫉陌⒒椎茫置靼琢耍骸　〗涷炓彩且环N生產力，通過在團體中的共享，可以產生意想不到的效果?！　∽罱K，在所有人的努力下。小矮人們勝利地找到了240塊石頭，獲得了自由?！　≈R管理是知識經濟時代的一種全新的管理，是指通過對企業(yè)知識資源的開發(fā)和有效利用影響企業(yè)員工的工作態(tài)度和行為，建立起開放和信任的企業(yè)內部環(huán)境，從而使得員工自愿合作并共享和開發(fā)知識資源去完成更艱難的任務，達到更高的目標和產生更好的效益，不僅提高企業(yè)創(chuàng)新能力，而且提高企業(yè)創(chuàng)造價值的能力?！　　?/pre>



媒體關注與評論
　　后記　　善于借鑒他人的成功經驗，吸取他人失敗教訓，是經理人無往不勝的推動器，這也正是我們編寫《給經理人的100個忠告》的初衷。大象在人們的眼中向來是笨重的，但這并不意味著大象不能翩翩起舞，換言之，經理人如果局限于現有的經驗和能力，就會真的無法輕松地跳舞，輕松地管理?！　≡诒緯帉戇^程中，陳惠文、黎其鑾、任永雷、張迎增、王靈霄、任建生、李林林、楊龍淼、陳曉聰、江明、鐘櫟等參與了編寫工作，在此表示感謝?！　”緯〔膹V泛，有來自《伊索寓言》，有來自《拉封丹寓言》，有來自《虛掩的門》（當代世界出版社）。還有一些是近幾年國內外比較流行的寓言段子和網友的作品，它們是：《將軍的馬》、《一只理想主義的豬》、《一無所知的老海象》等，我們衷心感謝這些作者，并希望有互相切磋學習與交流的機會（youandmel8@vip.sina.com）?！　【幷?/pre>


編輯推薦
　　許多經理人成其是中高層經理人還在重復別人以前犯過錯誤，而他們自己還不知道。鑒于此，本書把失敗的管理者與成功經理人的寶貴經驗結合起來，與經理人共同分享。本書的忠告涉及決策、創(chuàng)新、用人、管人、營銷推廣，效率管理、個人管理等諸多方面，這些問題的重要程度決定了經理人與企業(yè)的成敗。本書最大的特色在于，它以講寓言與講故事的方式，針對經理人不注意或不重視而又對經理人或者企業(yè)有致命影響的因素進行告誡，雖是忠告良言卻又閱讀輕松，容易接受，同時兼具實用性。不論你是一家企業(yè)的職業(yè)經理人，還是一家小公司的總經理，都應該好好讀一下這本與眾不同的忠告書，它能幫助你減少失誤在邁向的道路上步伐更穩(wěn)健，信心更充足。





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