人力資源管理十大誤區(qū)

內(nèi)容概要

本書在走訪了國內(nèi)數(shù)百家中小企業(yè)管理者，積累了無數(shù)事實的基礎(chǔ)上，對我國目前中小企業(yè)人力資源管理中廣泛存在的主要誤區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。本著從實際出發(fā)的原則，本書在編著時重點(diǎn)突出了可操作性；通過大量的案例來說明企業(yè)誤區(qū)的成因、危害以及有針對性的解決辦法。 由于市場經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性，企業(yè)在人力資源管理中的誤區(qū)也是不盡相同的。本書主要從所走訪的數(shù)百家企業(yè)中提煉出一些帶有共性的問題，加以重點(diǎn)闡述。 本書在編排體例的安排上也進(jìn)行了精心設(shè)計。首先，通過一個“開篇案例”引出主題，并通過“誤區(qū)分析”來指出其失誤之處及帶來的危害；其次，通過“解決之道”重點(diǎn)闡述了從根本上解決這種誤區(qū)的方法；之后，再以一個優(yōu)秀企業(yè)的“成功案例”來說明消除誤區(qū)之后所產(chǎn)生的效果；最后，以“隨想錄”的形式總結(jié)了一些成功企業(yè)在具體操作過程中的經(jīng)驗。 相信本書必能對于有志于使企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的管理者有所裨益。

書籍目錄

誤區(qū)一  職務(wù)分析不明  崗位責(zé)權(quán)不清 開篇案例  究竟是誰的錯 誤區(qū)分析 解決之道  深入理解職務(wù)分析的內(nèi)涵  職務(wù)分析五步曲  如何編制職務(wù)說明書  甄選最優(yōu)化的形式與方法 成功案例  某市外經(jīng)貿(mào)委的職務(wù)分析 隨想錄誤區(qū)二  用人機(jī)制缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃  靈活性不足 開篇案例  由奇跡到敗績 誤區(qū)分析 解決之道  人力資源規(guī)劃是企業(yè)的人才戰(zhàn)略  內(nèi)外兼顧方能做好規(guī)劃  規(guī)劃必須以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)  人力規(guī)劃的具體制定 成功案例  美國達(dá)納公司的改革 隨想錄誤區(qū)三  忽視人才招聘  不能禮賢下士 開篇案例  B公司失去的一筆財富 誤區(qū)分析 解決之道  招聘是重要的企業(yè)工程  把握三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)  重視人才選拔環(huán)節(jié) 成功案例  寶潔公司的人才招聘 隨想錄誤區(qū)四  無視員工培訓(xùn)  導(dǎo)致管理低效誤區(qū)五  考核標(biāo)準(zhǔn)模棱兩可  考核結(jié)果無法溝通誤區(qū)六  薪酬設(shè)計不合理  導(dǎo)致人才流失誤區(qū)七  激勵手段傳統(tǒng)單調(diào)  方式方法欠妥誤區(qū)八  員工滿意度低  人才流失嚴(yán)重誤區(qū)九  過于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊競爭  滋長投權(quán)取巧之風(fēng)誤區(qū)十  組織結(jié)構(gòu)單一  阻礙企業(yè)發(fā)展

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    人力資源管理十大誤區(qū) PDF格式下載

---