一位財(cái)務(wù)經(jīng)理眼中的企業(yè)興衰(現(xiàn)金與賬款篇)

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一位財(cái)務(wù)經(jīng)理眼中的企業(yè)興衰。 企業(yè)的管理問題最終都反映為財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接決定企業(yè)的成敗。

書籍目錄

第一章  現(xiàn)金為王 1.1 沒有現(xiàn)金，難過非典關(guān) 1.2 分清現(xiàn)金和利潤 1.3 陷入現(xiàn)金困境的巨人 1.4 現(xiàn)金流量管理是財(cái)務(wù)管理的核心 1.5 不同生命周期下現(xiàn)金流管理不同第二章  規(guī)劃現(xiàn)金流 2.1 預(yù)算不可或缺 2.2 運(yùn)用現(xiàn)金預(yù)算 2.3 做好現(xiàn)金流量預(yù)算管理 2.4 最佳現(xiàn)金持有量 2.5 網(wǎng)絡(luò)時代要適時管理現(xiàn)金流量 2.6 現(xiàn)金管理的最佳境界第三章  讓現(xiàn)金流動起來 3.1 低價是現(xiàn)金流動的加速器 3.2 海爾：零庫存零營運(yùn)資本 3.3 直銷是戴爾的致勝法寶第四章  廷緩現(xiàn)金流出 4.1 國美玩現(xiàn)金流游戲 4.2 用好期權(quán)節(jié)省現(xiàn)金 4.3 不用現(xiàn)金的激勵 4.4 并購不花一分錢 4.5 用租賃替代購買 4.6 互聯(lián)網(wǎng)是降低開支的利器第五章  透視現(xiàn)金流量表第六章  擺脫財(cái)務(wù)困境第七章  關(guān)注賬款第八章  信用管理先行第九章  防患未然第十章  全程監(jiān)控第十一章  賬款利用第十二章  收款過程第十三章  挑戰(zhàn)賴賬

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