圖解企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　《圖解企業(yè)戰(zhàn)略管理》是作者以扎實(shí)的理論為基礎(chǔ)，以豐富的實(shí)例為對象，對我國企業(yè)戰(zhàn)略的誤區(qū)進(jìn)行了深入的研究和分析，總結(jié)了若干種典型的戰(zhàn)略迷失現(xiàn)象，并探討了其理論和實(shí)踐上的成因，作者還結(jié)合一些典型的成功案例給出了幫助企業(yè)走出誤區(qū)、成為戰(zhàn)略贏家的“金玉良言”?！秷D解企業(yè)戰(zhàn)略管理》簡明、實(shí)用、提綱挈領(lǐng)，包含了作者許多研究和實(shí)踐的精華。

作者簡介

　　蔣任重，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士.1998年創(chuàng)辦南京厚德實(shí)業(yè)有限公司，任董事企業(yè)管理顧問。多年來一直從事企業(yè)管理理尤其是戰(zhàn)戰(zhàn)管理方面的研究和實(shí)踐工作，現(xiàn)是北京明德天行管理咨詢有限公司顧問，兼任多家企業(yè)顧問并主持和參與多項(xiàng)企業(yè)化工作，均受到企業(yè)的好評。

書籍目錄

上篇戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀開篇案例　從長城和聯(lián)想的差距看中國企業(yè)的戰(zhàn)略迷失第一章　戰(zhàn)略迷失現(xiàn)象——透析我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀戰(zhàn)略聚焦娃哈哈的品牌戰(zhàn)略：成功或失敗知識鏈接企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展中篇　圖解戰(zhàn)略管理開篇案例　 某企業(yè)總體戰(zhàn)略計(jì)劃表戰(zhàn)略管理過程　企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的三個(gè)關(guān)鍵要素第二章　戰(zhàn)略分析階段——知已知彼是戰(zhàn)略管理的前提第三章　戰(zhàn)略決策階段——科學(xué)決策獲得優(yōu)化的戰(zhàn)略第四章　戰(zhàn)略實(shí)施階段——系統(tǒng)實(shí)施保障戰(zhàn)略成果綜合案例TCL：創(chuàng)建具有國際競爭力的世界級企業(yè)熱點(diǎn)聚焦BSC：戰(zhàn)略執(zhí)行的工具還是績效考核的法寶？下篇戰(zhàn)略管理實(shí)踐專題專題一　多元化戰(zhàn)略案例　 海爾多元化——成功背后的隱患專例　 二國際化戰(zhàn)略案例　南存輝：民營企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略專例　三核心競爭力案例夏新：全力打造核心競爭力

編輯推薦

　　《圖解企業(yè)戰(zhàn)略管理》以圖解的形式，結(jié)合實(shí)際案例，簡明扼要地對這些戰(zhàn)略迷失現(xiàn)象做了深刻的分析，并提出了解決的對策。圖解的形式讓您對戰(zhàn)略的實(shí)施一目了然，豁然開朗。

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