人員管理的經(jīng)濟(jì)方法

內(nèi)容概要

全書探討了經(jīng)濟(jì)學(xué)方法在人員管理領(lǐng)域的應(yīng)用。 員工招募：探討員工招募中由于信息問題導(dǎo)致的逆選擇風(fēng)險(xiǎn)，以及如何從系統(tǒng)層面防止人員招募風(fēng)險(xiǎn)。 工資與報(bào)酬：探討報(bào)酬合同的基本形式，以及如何在各種形式的報(bào)酬合同之間進(jìn)行選擇。 激勵(lì)：探討激勵(lì)機(jī)制的一般原理，以及企業(yè)內(nèi)可選擇的各種激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行機(jī)理和利弊。 培訓(xùn)與開發(fā)：探討企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值，以及不同性質(zhì)的培訓(xùn)對于企業(yè)人力資本投資的影響，從而確立企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的一般原則和政策選擇。 團(tuán)隊(duì)：探討團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的適用條件、收益和成本，以及如何設(shè)計(jì)報(bào)酬合同和引導(dǎo)工作規(guī)范，從而有效管理團(tuán)隊(duì)以取得良好的績效。 績效考核：探討經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對績效考核的認(rèn)識，以及考核中一些具體的問題如考核指標(biāo)、業(yè)績基準(zhǔn)、偏見等問題的解決方案。 分權(quán)與授權(quán)：探討企業(yè)進(jìn)行分權(quán)和授權(quán)的條件，以及如何分解管理權(quán)力，如何配置決策制定權(quán)和決策控制權(quán)，如何有效地對團(tuán)隊(duì)授權(quán)以及最優(yōu)授權(quán)程度。 組織架構(gòu)：探討最優(yōu)組織架構(gòu)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理，以及如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法幫助成功實(shí)施組織變革。

書籍目錄

前言
第一章  導(dǎo)讀
1．1  經(jīng)濟(jì)理論與人力資源管理
1．2  人力資源管理的合約思想
1．3  合約前的信息問題
1．4  合約后的信息問題
1．5  隱含合約
1．6  經(jīng)濟(jì)學(xué)方法對人力資源管理的適用性
1．7  本書的內(nèi)容安排
第二章  員工招募
2．1  認(rèn)識員工招募的風(fēng)險(xiǎn)
2．2  信

圖書封面

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無

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