市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)理人的激勵(lì)約束系統(tǒng)

內(nèi)容概要

　　由于國(guó)家電力公司今后對(duì)網(wǎng)、省公司的管理，不再是過(guò)去的行政控制和部門(mén)管理，而是按照《公司法》的規(guī)定，通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)和法定程序?qū)嵤┮?guī)范管理、戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理，實(shí)施資產(chǎn)保值增值的考核。網(wǎng)、省公司作為公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的委托代理人，必須對(duì)其經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)任。 為此，網(wǎng)、省公司應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位和功能定位，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)會(huì)新的管理方式，強(qiáng)化以安全為基礎(chǔ)、以效益為中心、以服務(wù)為宗旨的內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，確保經(jīng)營(yíng)成果的回收，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。 《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)理人的激勵(lì)約束系統(tǒng)（關(guān)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者行為誘因的深層思考）》就是在上述國(guó)有企業(yè)改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，針對(duì)電力工業(yè)的改革形勢(shì)，以陜西省電力公司獨(dú)資經(jīng)營(yíng)或參股、控股經(jīng)營(yíng)的發(fā)電企業(yè)為研究對(duì)象，以建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度為主體，重點(diǎn)探討了企業(yè)經(jīng)理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制。 國(guó)有企業(yè)改革的實(shí)踐證明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)和是否具有一套行之有效的管理制度。加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)理人員激勵(lì)與約束機(jī)制的研究，對(duì)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革有著十分現(xiàn)實(shí)的意義。尤其是在國(guó)有發(fā)電企業(yè)中形成對(duì)經(jīng)理人員有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，將會(huì)對(duì)今后國(guó)有發(fā)電企業(yè)參與發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷降低發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，深入挖潛，技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值起到重要作用。作者希望《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)理人的激勵(lì)約束系統(tǒng)（關(guān)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者行為誘因的深層思考）》提出的思路和措施能對(duì)此作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　阮大偉，男，福建省廈門(mén)市人，1960年5月20日出生，中共黨員，高級(jí)工程師，管理學(xué)博士，現(xiàn)任中國(guó)大唐集團(tuán)陜西電力發(fā)電有限公司總經(jīng)理。從基層技術(shù)員、工程師、副總工程師到總經(jīng)理，他以工作踏實(shí)勤奮、富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神而著稱。對(duì)電力企業(yè)管理的研究，他已潛心多年，發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，并編輯出版《工程系統(tǒng)可靠性的最優(yōu)化理論與方法》、《電力市場(chǎng)運(yùn)行與電價(jià)機(jī)制研究》等專著?！　≡诠ぷ髌陂g曾獲中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)授予先進(jìn)科技工作者，原國(guó)家能源部寧夏大壩發(fā)電廠4*300MW機(jī)組建設(shè)特等功臣：寧夏回族自治區(qū)黨委、人民政府、自治區(qū)團(tuán)委授予十佳杰出青年；國(guó)家計(jì)委、共青團(tuán)中央組織評(píng)選的共和國(guó)重點(diǎn)工程青年功臣。2002年9月被推選為第三屆中華管理英才榮譽(yù)稱號(hào)。

書(shū)籍目錄

序內(nèi)容提要第一章l 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)催生經(jīng)理人階層1．1　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制造就經(jīng)理人階層1．2　企業(yè)力、管理能與經(jīng)理人第二章2 國(guó)有企業(yè)改革與陜西省電力市場(chǎng)的構(gòu)建2．1　國(guó)有企業(yè)改革的發(fā)展呼喚經(jīng)理人階層登臺(tái)2．2　陜西省電力市場(chǎng)的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)第三章3 激勵(lì)系統(tǒng)的設(shè)置原理3．1　激勵(lì)與行為3．2　企業(yè)家的人性假設(shè)3．3　企業(yè)家的需要狀況分析3．4　企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)與約束機(jī)制探析第四章4 陜西省電力公司經(jīng)營(yíng)管理狀況及激勵(lì)約束機(jī)制現(xiàn)狀分析4．1　陜西省電力公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況4．2　電力企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制現(xiàn)狀分析第五章5 以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為核心的激勵(lì)與約束系統(tǒng)設(shè)計(jì)5．1　適合發(fā)電企業(yè)的激勵(lì)與約束系統(tǒng)模式5．2　陜西發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的設(shè)計(jì)5．3　陜西發(fā)電企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的設(shè)計(jì)第六章6 激勵(lì)與約束系統(tǒng)輔助機(jī)制設(shè)計(jì)6．1　報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制6．2　精神激勵(lì)機(jī)制6．3　行為約束機(jī)制6．4　績(jī)效考核指標(biāo)的選擇與評(píng)價(jià)

圖書(shū)封面

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