企業(yè)采購(gòu)主管自助工具庫(kù)

內(nèi)容概要

企業(yè)部門主管是企業(yè)管理的主要推動(dòng)者和執(zhí)行者，企業(yè)部門主管的管理水平直接決定著企業(yè)管理水平的高低。因此，為了提高管理水平，企業(yè)必須擁有和培養(yǎng)自己高水平的部門主管?！遁p松做主管系列叢書》就是為廣大企業(yè)各個(gè)職能部門主管量身定做的一套工具書。
　　《輕松做主管系列叢書》包括6本書：
　　《企業(yè)行政主管自助工具庫(kù)》
　　《企業(yè)人力資源主管自助工具庫(kù)》
　　《企業(yè)生產(chǎn)主管自助工具庫(kù)》
　　《企業(yè)營(yíng)銷主管自助工具庫(kù)》
　　《企業(yè)財(cái)務(wù)主管自助工具庫(kù)》
　　《企業(yè)采購(gòu)主管自助工具庫(kù)》
　　每本書包括7個(gè)部分：
　　核心概念、管理模板、管理制度、管理表單、管理文案、管理案例、相關(guān)法律法規(guī)。各書都是圍繞企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化展開(kāi)的。
　　面對(duì)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化和國(guó)際化趨勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)能否在秉承先進(jìn)的管理理念、導(dǎo)入有效的管理模式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，是企業(yè)能否生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。
　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化和制度化并不是一個(gè)極其煩瑣的工作：一方面，它體現(xiàn)為企業(yè)整體統(tǒng)—一致的制度化、規(guī)范化，這在國(guó)內(nèi)的眾多管理類書籍中已有較多論述；另一方面，它又可以通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)層面、各個(gè)職能部門的制度化、規(guī)范化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是，這在國(guó)內(nèi)雖有論及，卻還不系統(tǒng)全面，為彌補(bǔ)這一點(diǎn)，本叢書即從此處切入。
　　本叢書以企業(yè)職能主管部門的制度化、規(guī)范化管理為宗旨，以相關(guān)管理職能行使的制度化、規(guī)范化、效能化為出發(fā)點(diǎn)，編輯現(xiàn)行有效的各種有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化的內(nèi)容，以最有效的方式為部門主管的日常管理提供有益的借鑒。
　　企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化在形式上體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、管理文案、管理表單，而它們又受到國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)乃至國(guó)際法、國(guó)際條約、國(guó)際慣例的約束；在內(nèi)涵上，企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化是對(duì)企業(yè)管理的一系列核心概念、管理理論及其演化成的管理模板（即對(duì)模式和方法的綜觀組合運(yùn)用）的總結(jié)；在實(shí)踐中，又有無(wú)數(shù)企業(yè)用自己的實(shí)例為后來(lái)者提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這些就是本叢書的編寫的主體內(nèi)容，以企業(yè)管理職能部門為主線，按一定的體系提供各種可以適應(yīng)不同企業(yè)實(shí)際的觀點(diǎn)、方法以及實(shí)際操作材料，為企業(yè)各部門主管提供切實(shí)可行的管理工具。
　　叢書條理分明，檢索方便，文本完整，拿來(lái)可用，有利于節(jié)約讀者寶貴的時(shí)間和精力。

書籍目錄

第一章企業(yè)采購(gòu)管理核心概念
第一節(jié)采購(gòu)與采購(gòu)管理
一. 采購(gòu)的定義
二. 采購(gòu)管理的涵義
三. 采購(gòu)的功能
四. 采購(gòu)的基本任務(wù)
五. 采購(gòu)的范圍

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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